20xx年工作總結(jié)及20xx年工作計(jì)劃范文-資料下載頁(yè)
2025-05-14 02:41本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】圍繞年初集團(tuán)公司制定的各項(xiàng)工程建設(shè)任務(wù)。精心策劃，理清建設(shè)工程的主要矛盾，積。了大量的工作，取得了良好的工作成效，基本完成了預(yù)定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。開(kāi)工，甲醇精餾、污水處理及中水回用預(yù)計(jì)2021年3月開(kāi)工建設(shè)。安裝工程未開(kāi)工；噸；截止2021年9月30日鋼材實(shí)際到貨噸。反思大檢查大整改”活動(dòng)。項(xiàng)目部成功舉辦了甲醇項(xiàng)目部“安全月”氣防競(jìng)賽及消。截止10月底安環(huán)科下發(fā)整改通知93份164項(xiàng)，整改完成164項(xiàng)，施工。現(xiàn)場(chǎng)安全隱患整改率達(dá)到100%，公示“三違”照片183副，處罰金額20500元。行安全教育，對(duì)屢教不改者予以嚴(yán)厲經(jīng)濟(jì)處罰。通過(guò)整頓，施工現(xiàn)場(chǎng)的持證上崗率90%. 根據(jù)各施工單位工程進(jìn)度，認(rèn)真審核施工單位上報(bào)的進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施
【正文】 各項(xiàng)工作進(jìn)展情況，統(tǒng)籌全局，抓住影響項(xiàng)目建設(shè)總工期的關(guān)鍵線路和主要矛盾， 尊重實(shí)際、尊重科學(xué)，認(rèn)真編排好施工計(jì)劃，對(duì)工程總體進(jìn)度計(jì)劃按照分項(xiàng)工程進(jìn)行層層分解，編制出更詳細(xì)的季度、月或旬作業(yè)計(jì)劃，并按照計(jì)劃表進(jìn)行 總體 控制。認(rèn)真編排長(zhǎng)周期設(shè)備采購(gòu)及到貨計(jì)劃、施工圖供應(yīng)計(jì)劃、材料供應(yīng)計(jì)劃、施工組織計(jì)劃、施工圖預(yù)算編審計(jì)劃、投資計(jì)劃及資金需求計(jì)劃等，對(duì)各種資源保障提出明確要求，為施工計(jì)劃落地創(chuàng)造必要條件。 投資控制： 在工程施工、設(shè)計(jì)優(yōu)化、設(shè)備招標(biāo)、材料采購(gòu)等各方面 精打細(xì)算，努力節(jié)省每一分錢， 力在縮短建設(shè)工期和節(jié)省項(xiàng)目投資之間找到最佳平衡， 要始終以“集團(tuán)公司利益最大化”作為我們追求的終 極目標(biāo)，以“集團(tuán)公司利益最大化”來(lái)指導(dǎo)工期控制與造價(jià)管理工作。 通過(guò)對(duì)各種資源的有效整合，充分發(fā)揮各種資源在項(xiàng)目建設(shè)中的保障和促進(jìn)作用，形成強(qiáng)大合力，促進(jìn)目標(biāo)落地，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn) ； 認(rèn)真編制生產(chǎn)準(zhǔn)備方案和工作計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目投產(chǎn)后生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)組織設(shè)計(jì)、人員配備、員工招聘及培訓(xùn)、運(yùn)營(yíng)管理流程及制度建設(shè)、生產(chǎn)工具購(gòu)置、試生產(chǎn)組織等各項(xiàng)工作作出詳細(xì)策劃和具體安排，確保項(xiàng)目建成后能盡快達(dá)產(chǎn)達(dá)效，盡早發(fā)揮投資效益。掌控和調(diào)配的各類資源，包括設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位、設(shè)備及材料供應(yīng)商、集團(tuán)公司各職能部門以及政府和社會(huì)資源， 并采取一切可能的措施，對(duì)這些資源進(jìn)行整合，充分調(diào)動(dòng)各種積極因素，為實(shí)現(xiàn)既定的建設(shè)管理目標(biāo)服務(wù)。 牢固樹(shù)立大局意識(shí)、超前意識(shí)、 責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、感恩意識(shí)，不斷加大建設(shè)工程各項(xiàng)工作上下 協(xié)調(diào)力度，抓住影響建設(shè)工程不同時(shí)期的主要矛盾，超前思考、超前規(guī)劃、超前預(yù)防，認(rèn)真細(xì)化各個(gè)環(huán)節(jié)，從時(shí)間上、工序的前后順序上，做到事前心中有數(shù)提前籌劃。 從各種資料、設(shè)計(jì)圖紙的準(zhǔn)確到位入手，系統(tǒng)組織各項(xiàng)工作。根據(jù) 工程進(jìn)度，認(rèn)真把握好各項(xiàng)工程設(shè)計(jì)圖紙的及時(shí)到位，組織好圖紙的 會(huì)審和修訂，為各項(xiàng)工程的施工和設(shè)備招標(biāo)，超前做好準(zhǔn)備， 確保工程建設(shè)正常進(jìn)行。 加強(qiáng)與人力資源部的協(xié)調(diào)，盡最大努力完成項(xiàng)目部人員招聘計(jì)劃，特別是熟練工招聘，動(dòng)員各車間發(fā)揮在行業(yè)內(nèi)人員熟悉的優(yōu)點(diǎn)，通過(guò)多種渠道網(wǎng)羅人才，保證每一個(gè)工段都有非常熟悉的專業(yè)人才隊(duì)伍，確保項(xiàng)目一次性開(kāi)車成功。 基建實(shí)業(yè)部 10 繼續(xù)完善 項(xiàng)目部 內(nèi)部考核 機(jī)制。 通過(guò)嚴(yán)格考核，促進(jìn)建設(shè)管理工作不斷強(qiáng)化，建設(shè)管理水平不斷提升， 調(diào)動(dòng)員工工作積極性 ， 確保 完成 既定的 工程 建設(shè)目標(biāo) 。 四、合理化建議 精簡(jiǎn)材料采購(gòu)程序，縮短材料計(jì)劃審批程序，使上報(bào)計(jì)劃能夠盡快進(jìn)入實(shí)際采購(gòu)階段，對(duì)于部分量少、質(zhì)量要求低、非關(guān)鍵材料應(yīng)給 予項(xiàng)目部適當(dāng)?shù)馁Y金進(jìn)行直接采購(gòu)，以便更好的服務(wù)工程施工。 應(yīng)適當(dāng)向項(xiàng)目部下放部分權(quán)力，項(xiàng)目部是工程施工管理的主要負(fù)責(zé)單位，直接對(duì)接工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)展情況較為清楚，理應(yīng)掌握部分權(quán)力，以便更好的處理施工過(guò)程出現(xiàn)的各類問(wèn)題。 簡(jiǎn)化工作流程，提高工作效率。對(duì)影響工程建設(shè)進(jìn)度的一些管理流程進(jìn)行梳理，簡(jiǎn)化材料計(jì)劃審批、乙供材料詢價(jià)、材料代用等流程。對(duì)材料供應(yīng)中的定尺板問(wèn)題、少量材料采購(gòu)問(wèn)題制定專門的管理制度，以減少這些問(wèn)題對(duì)建設(shè)進(jìn)度的影響。對(duì)工程造價(jià)的預(yù)算定額應(yīng)盡快統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)； 為加快項(xiàng)目建 設(shè)進(jìn)度， 2021 年初，集團(tuán)公司設(shè)置了工程建設(shè)節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)，用以調(diào)動(dòng)施工單位的積極性，但是，實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中，節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)驗(yàn)收辦法未真正執(zhí)行，節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收程序不切合實(shí)際，未起到激勵(lì)作用，不能調(diào)到施工單位積極性。建議盡快制定切實(shí)可行，操作性強(qiáng)的節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)驗(yàn)收管理辦法。 因資金問(wèn)題，材料采購(gòu)周期過(guò)長(zhǎng)，項(xiàng)目所需的材料到場(chǎng)時(shí)間拖延滯后嚴(yán)重；項(xiàng)目建設(shè)、設(shè)備訂貨資金不能及時(shí)到位，設(shè)備加工合同簽訂后，預(yù)付款不及時(shí)付出或設(shè)備加工后進(jìn)度款不能付出，造成設(shè)備交貨拖延、廠家不能按時(shí)提供設(shè)計(jì)資料，會(huì)影響項(xiàng)目的整體設(shè)計(jì)。建議項(xiàng)目建設(shè)資金?？顚Ｓ?，及時(shí)支 付項(xiàng)目建設(shè)所需資金。 目前的技術(shù)人員和熟練工工資標(biāo)準(zhǔn)偏低，遠(yuǎn)低于同行業(yè)管理人員，操作人員工資水平，造成項(xiàng)目部技術(shù)人員數(shù)量嚴(yán)重不足，對(duì)工程建設(shè)和生產(chǎn)準(zhǔn)備影響較大，建議盡快解決。 總之，一年來(lái)， 項(xiàng)目部 從 工作 中總結(jié)了大量的經(jīng)驗(yàn)， 取得了一 定 的成績(jī)， 但也存在很多不足 。在新的一年中， 我們將進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足， 本著對(duì)集團(tuán)負(fù)責(zé)，對(duì)自身工作負(fù)責(zé)的高度責(zé)任心 ,盡最大的努力去做好本職工作。竭力與項(xiàng)目施工單位密切協(xié)作，克服困難，加快施工進(jìn)度，安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成工程建設(shè)任務(wù) ， 為集團(tuán)公司的發(fā)展與壯大做出新的貢獻(xiàn)！
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