20xx年造價(jià)部工作總結(jié)及20xx年工作計(jì)劃-資料下載頁
2025-02-10 08:40本頁面
【導(dǎo)讀】合同洽談，掌握資料做出單價(jià)分析。經(jīng)常性的結(jié)合實(shí)際開展定額分析活動，掌握各種資源消耗情況。料使用情況進(jìn)行審核。工人力成本變化等因素為上級領(lǐng)導(dǎo)提供最佳開發(fā)成本的參考數(shù)據(jù)。審查承包方的施工預(yù)算及結(jié)算。充分與工程部溝通協(xié)調(diào)，材料價(jià)格的準(zhǔn)確收集，做到與采購部及時(shí)溝通。平氣和，以事實(shí)說服對方。及時(shí)辦理結(jié)算，以便讓公司早日收到結(jié)算款，減少資金占用壓力。特殊情況下由領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整確定。投標(biāo)關(guān)鍵的是效率，在人員人數(shù)固定的前提下，做好部門員工。員解釋說明清楚，提高他們的計(jì)量水平。的咨詢意見發(fā)給委托方，委托方簽署意見后返一份存檔。料型號、規(guī)格統(tǒng)計(jì)。d對現(xiàn)場垂直封閉、垂直防護(hù)、水平防護(hù)、場地硬化等措施是否表述清楚。b設(shè)計(jì)變更若涉及新增單價(jià)應(yīng)根據(jù)應(yīng)根據(jù)合同相關(guān)約定進(jìn)行重新組價(jià)。相關(guān)人員在專業(yè)知識方面給予口頭咨詢。a凡涉及到合同文件中規(guī)定不得簽證的內(nèi)容，原則上不得簽證。
【正文】 用功能的前提下，達(dá)到最優(yōu)成本 內(nèi)部管理（ 全過程造價(jià)控制、 成本控制、工作建議與方法） 從具體的工程概預(yù)結(jié)算的編制和審核工作中脫離出來，注重工程造價(jià)的數(shù)據(jù)整理和經(jīng)濟(jì)分析工作，立足于工程造價(jià)全過程管理的高度，加強(qiáng)前期的決策和計(jì)劃工作，規(guī)范工程造價(jià)的管理制度，進(jìn)一步完善自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力實(shí)現(xiàn)能跟上市場競爭的步伐，將工作推向一 個(gè)新的臺階。 強(qiáng)化工程造價(jià)全過程管理意識，作好項(xiàng)目前期的決策和計(jì)劃工作； 建設(shè)工程造價(jià)全過程管理就是在建設(shè)程序的各個(gè)階段 (即項(xiàng)目決策、設(shè)計(jì)、施工到竣工決算 )，采用一定方法和措施，把建設(shè)工程造價(jià)的發(fā)生控制在合理的范圍和核定的造價(jià)限額以內(nèi)，以求合理使用人力、物力和財(cái)力，取得較好投資效益。工程造價(jià)控制的關(guān)鍵在于前期的投資決策和設(shè)計(jì)階段。具體到實(shí)際工作，有以下幾點(diǎn)想法： （ 1）、必須在年初制訂合理可行的零星基建項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃、物業(yè)管理項(xiàng)目的費(fèi)用包干合同。 該項(xiàng)工作對于造價(jià)工作來說至關(guān)重要。盡量將每 年都必須重復(fù)的項(xiàng)目放入物業(yè)管理費(fèi)，減少重復(fù)工作，也有利于造價(jià)的控制。確定項(xiàng)目后，物業(yè)公司必須將項(xiàng)目的內(nèi)容和實(shí)施方案詳細(xì)說明，以便費(fèi)用測算的更加準(zhǔn)確合理。在確定項(xiàng)目的前提下，進(jìn)行費(fèi)用的預(yù)算，最好出預(yù)算書，雙方進(jìn)行商議，達(dá)到共識，從而制定出切實(shí)可行的項(xiàng)目計(jì)劃和費(fèi)用包干合同。并將該項(xiàng)目計(jì)劃 (包括項(xiàng)目的費(fèi)用 )公開、透明化，這一系列的工作必須做好、做細(xì)，不能走過場，只有這樣，才能對物業(yè)公司在工程的前期方案的制定、工程的實(shí)施和我部的造價(jià)控制工作起到一定的指導(dǎo)和約束作用，而且還杜絕了項(xiàng)目重復(fù)計(jì)算、結(jié)算工作的盲目、費(fèi)用不清 、造成資金的浪費(fèi)等等弊端，以真正發(fā)揮計(jì)劃對控制造價(jià)的作用。 （ 2） 、加強(qiáng)對合同計(jì)劃外項(xiàng)目的管理。 合同 計(jì)劃 外 的項(xiàng)目造價(jià)，且往往手續(xù)和資料不全，經(jīng)常是“事前不知、事后算帳”，造成資金的嚴(yán)重浪費(fèi)，對造價(jià)控制工作非常不利。為了杜絕這些弊端，我們必須嚴(yán)格管理，要求項(xiàng)目實(shí)施前報(bào)工程內(nèi)容、方案和預(yù)算，并要求項(xiàng)目批準(zhǔn)部門或領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可，報(bào)到我部門進(jìn)行審核 ，最后以簽訂合同的形式來認(rèn)可。 注重經(jīng)濟(jì)分析工作，進(jìn)一步提高工作效率。 理順?biāo)悸?，在具體的預(yù)結(jié)算工作中做好數(shù)據(jù)整理和經(jīng)濟(jì)分析，從微觀計(jì)算向宏觀控制轉(zhuǎn)變，拓寬思路，以 工程造價(jià)全過程管理為目的，提高管理水平，提高工作效率。 員工自我建設(shè) 從思想上和工作能力上提高自身水平 ，加強(qiáng)專業(yè)技能知識的學(xué)習(xí)，盡可能多的考取國家執(zhí)業(yè)資格證書 。 思想上要堅(jiān)持良好的職業(yè)道德，不得以自身的職務(wù)之便做損害公司利益的事情。工作能力上要學(xué)會與同事溝通，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，拿不準(zhǔn)關(guān)系公司核心利益的向上級領(lǐng)導(dǎo)請示。專業(yè)技能方面，加強(qiáng)軟件學(xué)習(xí)， 不斷提高自己對軟件的理解和操作能力，考取國家執(zhí)業(yè)資格證書也是一個(gè)學(xué)習(xí)手段，可以使自己保持學(xué)習(xí)的心態(tài)，也是對自己執(zhí)業(yè)水平的一個(gè)證明，同時(shí)還對公司資質(zhì)也有益處。
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