【正文】 牙買加Christiana發(fā)展道路項目，另有斯里蘭卡漢班托塔國際機(jī)場、牙買加西摩蘭橋兩個前期籌備項目。從公司實際情況出發(fā)，為較好的完成局下達(dá)的產(chǎn)值任務(wù)，在局指標(biāo)基礎(chǔ)上適度調(diào)大了公司一、二季度生產(chǎn)指標(biāo)及計劃指標(biāo)。在征求各公司領(lǐng)導(dǎo)及項目部意見后，擬定我公司內(nèi)控20xx年施工生產(chǎn)計劃并正式下發(fā)。從上半年計劃與實際完成率來看，總體走勢較為平穩(wěn)，生產(chǎn)計劃真正起到了指導(dǎo)生產(chǎn)的作用。各項目經(jīng)理部積極響應(yīng)，認(rèn)真編制計劃、擬定相關(guān)保障措施，并依據(jù)實際進(jìn)度適時調(diào)整，較好的完成了公司上半年生產(chǎn)任務(wù)。二、工作中存在的問題（一）、個人管理水平有待提高，部門人員分工不太明確。 改進(jìn)措施：積極加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)提高管理水平。對部門人員進(jìn)一步明確分工，敢管敢問。（二）、部門人員素質(zhì)、技術(shù)水平需進(jìn)一步提高。 改進(jìn)措施：結(jié)合下半年的考核工作，對部分人員進(jìn)行調(diào)整，通過員工培訓(xùn)強(qiáng)化操作規(guī)范的執(zhí)行，提高整體技能、服務(wù)水平。（三）、工作中處理業(yè)務(wù)的思路不清晰，目標(biāo)不明確。 改進(jìn)措施：改變舊的思想觀念、把工作效率、經(jīng)濟(jì)效益作為開展工作的目標(biāo)。加強(qiáng)與其他部門的溝通工作，提高部門及整個公司的工作效率。三、下半年工作計劃（一）、繼續(xù)完善公司管理制度，做好工程管控。積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法，結(jié)合本部門工作完善管理各項制度。我部門雖然制定了多項管理制度，但是制度還不夠完善，在執(zhí)行中還會出現(xiàn)各種的問題。做好制度修訂和完善是以后制度建設(shè)的重要工作。（二）、提高員工對大局觀的認(rèn)識，培養(yǎng)員工站在公司高度上考慮問題的思維習(xí)慣，與公司內(nèi)部各部門加強(qiáng)溝通，及時將現(xiàn)場狀況及需要各部門協(xié)同解決的問題進(jìn)行反饋，并提出合理化地建議和意見。（三）、加強(qiáng)工程部內(nèi)部管理，加強(qiáng)專業(yè)知識學(xué)習(xí)，熟悉圖紙，為工程的順利進(jìn)行做好準(zhǔn)備。部門內(nèi)部員工不定期的座談，互相溝通了解每個員工的不同時期、不同階段的工作思路和方法，聽取員工的意見和建議。利用間歇時間，部門聚餐，增進(jìn)員工間的感情交流，營造出兄弟般的團(tuán)隊氛圍。（四）、規(guī)范工程管理。對工程項目的管理，要兼顧公司、項目部多方的情況，采取目標(biāo)責(zé)任制明確責(zé)任和義務(wù)。同時要加強(qiáng)合同管理，合同的制定要合法，執(zhí)行要嚴(yán)肅，管理要規(guī)范，盡量避免合同糾紛。管理落實責(zé)任，分工合作。及時核定進(jìn)度計劃報表，提出意見及時上報。及時整理收集資料。（五）較好完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，積極參與公司的活動配合其它部門工作。二0一一年七月二十四日工程管理部工作總結(jié)1520xx，工程管理部全體人員在公司董事長的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下, 全面解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，克服不利因素，采取了積極有效的措施，基本實現(xiàn)了管理目標(biāo)。現(xiàn)將本部門20xx的工作情況總結(jié)如下：一、目標(biāo)完成情況：，中標(biāo)7個，中標(biāo)率達(dá)到58%，竣工結(jié)算完畢的項目投標(biāo)保證金回收率達(dá)到100%。；其中未完成工程約計4600萬（青島華鼎金融押運(yùn)有限公司北宅項目預(yù)計2500萬，雙埠項目預(yù)計1500萬，濟(jì)南小市政項目600萬），跟蹤項目約計510億（青島港務(wù)局拆出項目、華強(qiáng)地產(chǎn)項目、北大學(xué)校項目、弱電管網(wǎng)項目、高鐵土石方項目）⑴青島華鼎金融押運(yùn)有限公司膠州分公司營業(yè)部1500萬 ⑵招商馬爾貝拉雨污水管網(wǎng)項目240萬 ⑶招商海德花園二期F地塊土方工程508萬 ⑷招商海德花園二期F地塊基坑支護(hù)工程287萬 ⑸青島計世物聯(lián)網(wǎng)土石方工程300萬⑹華潤濟(jì)南興隆南回遷安置區(qū)F1地塊小市政工程313萬 ⑺華潤濟(jì)南興隆片區(qū)二環(huán)南路南側(cè)F2地塊小市政工程300萬％； 4. 1至12月份未發(fā)生質(zhì)量、安全事故； 、承諾書簽訂率100%； %； 。二、主要工作總結(jié)：（一）強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理，是保證各項目標(biāo)順利完成的有效措施。 按照責(zé)任分工情況，完善了工程管理制度，進(jìn)一步落實各級責(zé)任制。建立、健全各種崗位責(zé)任制、檢查制度，關(guān)鍵部位停檢點(diǎn)報驗制度等，要求項目明確各種操作程序，對質(zhì)量安全工作形成上下一心，齊抓共管的良好局面，保證了各項措施的有效落實。繼續(xù)強(qiáng)化教育培訓(xùn)工作，推進(jìn)全員持證上崗的進(jìn)程。根據(jù)上級要求和公司的實際情況，工程部配合其他部門進(jìn)一步落實安全教育培訓(xùn)制度，強(qiáng)化三級安全教育。通過對教育培訓(xùn)工作的強(qiáng)化管理，保證了項目部管理人員、特殊作業(yè)人員的持證上崗率達(dá)到100％，新職工崗前安全教育率達(dá)到100％，安全教育面達(dá)80％以上，職工綜合素質(zhì)逐步提高。嚴(yán)格執(zhí)行檢查制度，及時消除現(xiàn)場隱患。要求各項目部建立健全安全質(zhì)量保證體系，配備專職安全管理人員，嚴(yán)格執(zhí)行公司的質(zhì)量安全檢查制度。工程部通過采取每月定時綜合檢查、不定期抽查和各類專項檢查的方法，對各項目存在的問題或隱患下發(fā)《整改通知書》。對所有在建項目的質(zhì)量問題嚴(yán)格把關(guān)，對安全隱患，落實具體的責(zé)任人和整改措施，限期整改反饋，后經(jīng)復(fù)驗安全隱患整改率達(dá)95％以上，有力推進(jìn)了在建工程的質(zhì)量、安全管理。開展專項治理活動，強(qiáng)化安全預(yù)警機(jī)制。根據(jù)市建管局的有關(guān)要求，結(jié)合當(dāng)前的形勢，制定了《開展起重設(shè)備專項檢查》、《深基坑專項治理》等專項治理活動，取得了良好的效果。強(qiáng)化施工現(xiàn)場的管理工作，遏制各類安全事故。（1）在工程現(xiàn)場文明施工、臨時用電、起重設(shè)備安裝、檢測及使用，嚴(yán)格按照規(guī)范及操作規(guī)程要求執(zhí)行。對不符合要求的責(zé)令立即整改或拆除。有效地扼制了各類安全事故的發(fā)生，保證了工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的要求，全沒有出現(xiàn)質(zhì)量安全事故。（2）組織各項安全生產(chǎn)活動，促進(jìn)安全措施落實。積極開展安全生產(chǎn)活動，并組織項目負(fù)責(zé)人和有關(guān)人員學(xué)習(xí)，落實了各種安全活動措施，提高了全體員工的安全素質(zhì)和安全意識。（3）搞好消防、防汛救災(zāi)工作。組織有關(guān)人員對在建項目的消防工作進(jìn)行多項的檢查，督促各項目認(rèn)真落實消防設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)制度，由專人負(fù)責(zé)對本部門消防設(shè)施進(jìn)行定期檢查和維護(hù)，確保其完整有效，完好率達(dá)100％。（4）完善了公司安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案和項目部的危險源監(jiān)控和預(yù)防措施。編制和落實了具體工程的主要環(huán)節(jié)、部位和危險性較大的分部分項工程的預(yù)防監(jiān)控措施。加強(qiáng)集團(tuán)公司直營項目部的現(xiàn)場管理、進(jìn)度計劃控制、工程驗收及付款申請表、工資表上報等工作的審核，禁止出現(xiàn)審核不夠細(xì)致、驗收不到位等現(xiàn)象發(fā)生；三、工作中存在的不足和需要改進(jìn)的地方20xx年的工作中，我分管的工做盡管有一定的成績，但是仍然存在很多不足，需要繼續(xù)總結(jié)和完善。只有很好的總結(jié)過去，才能更好的服務(wù)未來。20xx年在招投標(biāo)方面失誤的工作有：，技術(shù)標(biāo)書沒有達(dá)到招標(biāo)文件要求，出現(xiàn)廢標(biāo)。、營口路項目第一次報價中，出現(xiàn)清單總價合計錯誤，造成嚴(yán)重失誤；但有幸的是，關(guān)系到位，讓我們?nèi)雵鷧⑷攵螆髢r。，在填寫資料當(dāng)中，出現(xiàn)驢頭不對馬嘴的現(xiàn)象，對表格內(nèi)容填寫要求沒有認(rèn)真細(xì)致的研究明白，發(fā)生低級錯誤。以上是工程部在20xx年工作中出現(xiàn)的失誤，下一步我們工程部要引起高度重視，加大力度對每一項工作認(rèn)真研究、舉一反三、仔細(xì)推敲，一定要達(dá)到客觀失誤率為零，完成考核目標(biāo)。新的一年中，我要進(jìn)一步作好以下幾方面的管理工作：進(jìn)一步完善、細(xì)化工程管理體制進(jìn)行考核，包括質(zhì)量管理、安全管理、進(jìn)度管理，工程投標(biāo)預(yù)算、月報割算、技術(shù)資料管理，使工程管理更加順暢，更加高效。加強(qiáng)部門之間的協(xié)調(diào)、溝通，做好項目全面監(jiān)控工作。加強(qiáng)現(xiàn)場管理力度，健全管理制度，做到“有制度可依，有制度必依”。全面提高責(zé)任心，加強(qiáng)責(zé)任感，對管轄工作真正做到用心去做、提高效率，嚴(yán)格把關(guān)。隨著公司業(yè)務(wù)量的不斷增加，工程部需要增加工作人員，對新入職的工作人員進(jìn)行整體培訓(xùn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)員工守則和公司管理制度，提高工程部工作人員的自身素質(zhì)和整體素質(zhì)，進(jìn)一步提高整體技能服務(wù)水平，相互學(xué)習(xí)團(tuán)結(jié)、和諧，做好本職工作；四、20xx年的工作思路：為了保證20xx年各項工作能有新的突破，工程部將以管理為重點(diǎn)，全面做好各項控制使公司風(fēng)險最小化，主要工作思路如下：認(rèn)清企業(yè)發(fā)展形勢，轉(zhuǎn)變思想觀念：使全體管理人員，樹立“四種意識”、“四個負(fù)責(zé)”，即信譽(yù)意識、市場意識、效益意識和發(fā)展意識；對自身的工作職責(zé)必須“為自己負(fù)責(zé)”、“為家庭負(fù)責(zé)”、“為工作負(fù)責(zé)”和“為企業(yè)負(fù)責(zé)”。認(rèn)清自身水平，不斷提高自己：對全體管理人員的素質(zhì)、經(jīng)驗、工作能力進(jìn)行評估、分類、匯總及備案。有計劃、有目的地實施培訓(xùn)，達(dá)到提高全體管理人員的整體素質(zhì)和激發(fā)員工上進(jìn)心的目的。加強(qiáng)“三控”管理，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展護(hù)航：“三控”即安全控制、質(zhì)量控制和進(jìn)度控制。建筑施工企業(yè)沒有安全、質(zhì)量和進(jìn)度的保證，一切目標(biāo)都不會實現(xiàn)。所以我們一定要嚴(yán)格按照規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和法律法規(guī)等相關(guān)要求，對工程進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范的管理。原則問題決不姑息妥協(xié)，為創(chuàng)優(yōu)、爭先創(chuàng)造基本條件，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展保好駕護(hù)好航。加強(qiáng)合同、勞務(wù)管控，避免糾紛發(fā)生：在合同審批過程中，認(rèn)真審核技術(shù)要求，并對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工期要求全面考慮；合同簽訂后組織項目部對合同進(jìn)行交底，使項目管理人員對合同的內(nèi)容做到全面了解；合同的執(zhí)行過程中要及時進(jìn)行履約評價、及時掌握合同履行情況。加強(qiáng)公司勞務(wù)分包管理，維護(hù)公司經(jīng)濟(jì)利益，規(guī)范勞務(wù)分包行為，防止各類矛盾和糾紛的發(fā)生。做好資料、信息收集，準(zhǔn)確掌握工程動態(tài)：對所有在建工程的資料、信息、施工管理人員及施工隊伍的情況進(jìn)行全面的了解，掌握各個項目的進(jìn)展動態(tài)，建立檔案臺帳。特別對工程竣工備案情況要準(zhǔn)確了解，保證工程竣工資料公司備存一套原件，確保工程全程控制，為公司資質(zhì)升級、評先等提供資料保障。做好溝通協(xié)調(diào)，提高服務(wù)意識：項目建設(shè)過程中，要與項目部及所有參建單位和監(jiān)督管理部門保持良好的溝通協(xié)調(diào)，在維持公司利益的前提下積極協(xié)助項目部推進(jìn)工作。發(fā)現(xiàn)問題要及時提醒和協(xié)助項目部采取措施，確保項目建設(shè)目標(biāo)的實現(xiàn)。結(jié)合公司的發(fā)展戰(zhàn)略，圍繞公司的整體目標(biāo)，工程管理部全體工作人員將以更飽滿的激情，更加努力的工作，去迎接公司更新的發(fā)展與挑戰(zhàn)！第三篇：工程管理部工作總結(jié)工程管理部2008工作總結(jié)（才子老二）2008年，工程管理部在項目部領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以生產(chǎn)建設(shè)為中心，以技術(shù)管理為先導(dǎo)，以質(zhì)量為基礎(chǔ)，緊密圍繞項目部的工作任務(wù)和“誠信工作、精于專業(yè)”的管理理念，克服諸多困難，順利完成了縱向圍堰剩余工程，同時二期工程順利開工并圓滿完成了施工計劃。在2008年結(jié)束之際，為了更好的開展2009工作，現(xiàn)從工程施工管理、質(zhì)量控制、安全文明施工等幾個方面進(jìn)行本總結(jié)。一、工程管理目標(biāo)落實情況工程形象面貌縱向圍堰：，縱堰壩身段開始施工施工準(zhǔn)備。左中區(qū)泄洪壩段：泄洪1＃；泄洪2＃；泄洪3＃；?泄洪4＃；泄洪5＃；泄洪6＃；泄洪7＃；泄洪8＃壩段澆筑至 ；泄洪9＃；。護(hù)坦及導(dǎo)墻：左中區(qū)護(hù)坦：累計完成混凝土澆筑15735m3；.，混凝土澆筑6390m3；，混凝土澆筑5181m3；錨筋、錨筋樁施工：錨筋：DDE、F塊完成，共完成698根；錨筋樁：A24～AB24～B2A34～A3CCCC12共完成232根。左岸灌漿平洞：開挖完成。（二）質(zhì)量管理目標(biāo)完成情況本共評定257個單元，一次驗收合格率100%，其中優(yōu)良239個，優(yōu)良率為93%，實現(xiàn)了項目部的質(zhì)量目標(biāo)。（三）安全文明施工2008年，工程管理部未發(fā)生人員傷亡事故，未發(fā)生交通、機(jī)械設(shè)備損壞和重大的安全事故以及污染環(huán)境事件，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)管理目標(biāo)。二、施工管理縱向圍堰本項工程的特點(diǎn)是工期緊，設(shè)備、人員不足。為解決上述問題，我部會同技術(shù)部編制了《縱向圍堰剩余混凝土施工作業(yè)指導(dǎo)書》，并在施工中認(rèn)真研究施工方案，耐心協(xié)調(diào)各種施工關(guān)系，合理安排施工具體工作，把施工任務(wù)具體到每個班次，每個作業(yè)小組。在施工中，進(jìn)度與質(zhì)量兩手抓，兩手硬。經(jīng)過近三個月的施工，于2008年6月29日全面結(jié)束縱向圍堰剩余工程，順利完成節(jié)點(diǎn)。左中區(qū)泄洪壩段為了確保左中區(qū)泄洪壩段施工有序進(jìn)行，我部會同技術(shù)部編制了《左中區(qū)泄洪壩段混凝土施工作業(yè)指導(dǎo)書》，并組織技術(shù)員學(xué)習(xí)圖紙、文件，相關(guān)技術(shù)要求。針對泄洪壩段具有結(jié)構(gòu)復(fù)雜、入倉困難、溫控要求高，施工難度大，強(qiáng)度高等難點(diǎn)，工程管理部在項目部的領(lǐng)導(dǎo)下，集思廣益，從第一倉混凝土開始認(rèn)真研究施工特點(diǎn)，積累施工經(jīng)驗，采取了長臂反鏟、200T履帶吊、MQ1260門機(jī)、MQ600門機(jī)、C7050塔機(jī)、皮帶架等多種入倉方式來解決入倉問題，極大地提高了施工強(qiáng)度，加快了施工進(jìn)度。為解決夏季施工的混凝土溫控難點(diǎn)，采取鋪設(shè)冷卻水管、通制冷水、施工倉面布置霧化機(jī)等措施有效地解決了溫度倒灌，大體積混凝土的溫升。為解決施工進(jìn)度問題，采用懸臂多卡模板立模，自卸汽車運(yùn)輸，多種入倉手段并用等措施，加快了施工進(jìn)度，勝利完成了2008的施工目標(biāo)。護(hù)坦及導(dǎo)墻此項工程的施工難點(diǎn)是：錨筋樁和錨桿工程量大、清基面積大，混凝土收面要求嚴(yán)格，收面工程量大。工程管理部在項目部的大力支持下，統(tǒng)籌安排，科學(xué)合理地安排施工，有效地協(xié)調(diào)了錨桿錨筋樁與混凝土施工的矛盾，極大地提高了效率。為解決混凝土收面不平整，收面難度大的問題，采用滑模工藝，有效地控制了收面的質(zhì)量，極大地提高了澆筑強(qiáng)度。左岸灌漿平洞此項工程為調(diào)度室負(fù)責(zé)施工，開挖已完成，工作面暫時未移交我部，在此不在贅述。生活營地建設(shè)項目部的統(tǒng)一規(guī)劃下，工程部安排專人負(fù)責(zé)生活營地及附屬工程的建設(shè)。在不到2個月的時間內(nèi)先后完成了施工隊生活區(qū)、項目部職工樓、足球場等生活設(shè)施的建設(shè)。鋼筋加工廠、油庫、木工廠、機(jī)修廠的建設(shè)也如期交付使用，同時還進(jìn)行施工倉庫、籃球場、項目部生活設(shè)施的翻修。為二期施工營造了一個完整、舒適的后方基地。施工中不足之處由于我部門的人員多是由新分大學(xué)生和未從事過大體積混凝土施工的人員構(gòu)成，技術(shù)力量不足，在施工管中理略顯吃力。三、質(zhì)量管理工作本部們質(zhì)量控制體系建立為了有效地控制施工質(zhì)量，工程部建立了以部長為領(lǐng)導(dǎo)，技術(shù)主管全面負(fù)責(zé)，技術(shù)員具體控制的質(zhì)量管理體系。分工明確，責(zé)任到人。本部門質(zhì)量教育及培訓(xùn)本部門在2008年參加了由項目部和質(zhì)量管理部組織的質(zhì)量會議49次，內(nèi)部召開關(guān)于質(zhì)量問題的會議5次；經(jīng)過培訓(xùn)，取得《質(zhì)管證》3人。質(zhì)量過程控制情況本部門技術(shù)員認(rèn)真履行“二檢”職責(zé)，施工過程中對質(zhì)量