20xx年護(hù)理部工作總結(jié)及20xx年工作計劃-資料下載頁
2024-10-14 12:27本頁面
【導(dǎo)讀】在分管院長帶領(lǐng)下，護(hù)理部與醫(yī)務(wù)科每日輪換進(jìn)入。危重病人護(hù)理質(zhì)量。在護(hù)士崗位分層管理基礎(chǔ)上，將醫(yī)生、護(hù)士。生活護(hù)理、病情觀察、心理護(hù)理、健康教育及出院指導(dǎo)等，為患者提供全程、全面、連續(xù)、延續(xù)的護(hù)理服務(wù)?？刂鸩綄崿F(xiàn)層級質(zhì)控、護(hù)理部總控的PDCA督導(dǎo)方式。及時對護(hù)士長及科室護(hù)理骨干進(jìn)行PDCA管。覽牌”、亞克力床頭牌及各種警示標(biāo)志、優(yōu)質(zhì)護(hù)理宣傳欄等。了應(yīng)急搶救能力。個性化的護(hù)理服務(wù)措施，提高患者滿意度。門、急診及手術(shù)室繼續(xù)加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服。全院優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范病房覆蓋面達(dá)100%，2020年全年共開展培訓(xùn)63次，其中，士隊伍進(jìn)行了深入分析并制定下一步計劃。靜脈輸液PICC小組積極開展。新業(yè)務(wù)、新技術(shù)，成功開展中心靜脈置管術(shù)33例，共行PICC置管術(shù)后維護(hù)1000余次，無并發(fā)癥發(fā)生。發(fā)放各類健康教育資料，受到廣大患者的好評。在評審期間，護(hù)理部組織護(hù)士。肺復(fù)蘇全員復(fù)訓(xùn)，人人過關(guān)。
【正文】 通和健康指導(dǎo)等任務(wù)，為患者提供整體護(hù)理服務(wù)。工作過程中，不依賴患者家屬或家屬自聘護(hù)工護(hù)理患者。臨床護(hù)理服務(wù)充分體現(xiàn)專科特色，豐富服務(wù)內(nèi)涵，增強(qiáng)人文關(guān)懷意識，倡導(dǎo)人性化服務(wù)。 完善績效考核制度。護(hù)士的績效考核以護(hù)理服務(wù)質(zhì)量、工作量、技術(shù)風(fēng)險和患者滿意度為重點，注重臨床表現(xiàn)和工作業(yè)績，將績效考核結(jié)果與護(hù)士 的收入分配、職稱晉升、學(xué)習(xí)進(jìn)修、獎勵評優(yōu)等掛鉤，向工作量大、技術(shù)性難度高的臨床護(hù)理崗位傾斜，體現(xiàn)同工同酬、多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬。 探索實施崗位管理。結(jié)合醫(yī)院人事制度改革，探索實施護(hù)士的崗位設(shè)置管理，科學(xué)設(shè)置護(hù)理崗位，制定崗位目錄、職責(zé)和任職條件，建立崗位責(zé)任制度，實行按需設(shè)崗、競聘上崗、按 崗聘用，逐步將護(hù)士按身份管理轉(zhuǎn)變?yōu)榘磵徫还芾怼? 落實支持保障措施。關(guān)心護(hù)士的身心健康，建立健全支持保障系統(tǒng)，減少病房護(hù)士從事非護(hù)理工作，形成全院各部門服務(wù)于臨床的格局，提高護(hù)理工作效率。 五 、培養(yǎng)護(hù)理人員的科研意識， 提高護(hù)理學(xué)術(shù)水平。 根據(jù)臨床護(hù)理人員需求組織學(xué)術(shù)講座與培訓(xùn)，挖掘護(hù)理團(tuán)隊潛力，為護(hù)理人員積極創(chuàng)造條件，營造濃厚的學(xué)術(shù)氛圍，提升整個護(hù)理團(tuán)隊的科研能力。 鼓勵護(hù)士長、主管護(hù)師以上職稱護(hù)理人員每年至少發(fā)表 1篇護(hù)理論文，并帶動科室護(hù)理人員發(fā)表數(shù)量；作為護(hù)士長年終考核評優(yōu)指標(biāo)。 六 、加強(qiáng)對實習(xí)護(hù)士的管理。 實習(xí)護(hù)士根據(jù)培訓(xùn)計劃，制定互動式講課與查房內(nèi)容，對帶教老師高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，提高帶教水平。 每月安排 1次院級講座，涉及護(hù)理基礎(chǔ)知識、?？浦R新理論、急救知識等方面的內(nèi)容。 七 、配合醫(yī)院信息化建設(shè)開發(fā) 護(hù)理資訊系統(tǒng) 設(shè)計完善護(hù)理網(wǎng)站建設(shè)，上傳我院護(hù)理動態(tài)，及時傳遞護(hù)理學(xué)習(xí)資料，發(fā)揮局域網(wǎng)的空間優(yōu)勢，豐富護(hù)士的學(xué)習(xí)生活。 開發(fā)護(hù)理管理軟件，如護(hù)理不良事件直報系統(tǒng)、護(hù)理質(zhì)量控制系統(tǒng)、 PDA 系統(tǒng)等，提高護(hù)理管理的效能，實現(xiàn)護(hù)理信息化管理。 八 、完成《護(hù)理園地》的出版，定期發(fā)行護(hù)理質(zhì)量簡報。 九 、配合醫(yī)院做好宣傳義診等活動， 積極參加醫(yī)院和社會組織的公益性活動。 十、 2020 年護(hù)理質(zhì)量與安全管理目標(biāo) 分級護(hù)理質(zhì)量合格率≥ 95%（ 90 分為合格） ； 入院患者壓瘡風(fēng)險評估率 100%，非難免壓瘡發(fā)生率為0； 入院患 者跌倒、墜床風(fēng)險評估率 100%； 住院患者轉(zhuǎn)科交接、手術(shù)交接、新生兒交接正確率 100%； 手衛(wèi)生依從性≥ 75%、手衛(wèi)生正確率≥ 95%； 護(hù)理人員對不良事件報告制度知曉率≥ 95%； 急救物品完好率 100%； 腕帶佩戴正確率 100%； 護(hù)理質(zhì)量與安全教育培訓(xùn)率≥ 95%、考核合格率≥ 95%； 護(hù)理人員“三基”考核合格率≥ 95%； 1 住院患者滿意率≥ 96%； 1 健康教育覆蓋率 100%； 1 護(hù)理文書書寫合格率≥ 95%（ 90 分為合格） 。 護(hù)理部 2020 年 12 月 12 日
畢業(yè)設(shè)計相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1