【導讀】中心的服務理念,圍繞改革護理模式,優(yōu)化服務流程,履行護理職責,護理部每月定期、不定期對照考核標準進行全院性的護理質量督查,對各科室存在的問題提出了針對性的整改意見,并進行質量追蹤。析,尋找原因,提出整改措施,不斷完善和調整護理質量管理方法。使護理質量出現了穩(wěn)步提高。全意識,從而使醫(yī)院的整體護理質量得到保障。辦公用品、各種備用藥品、基礎設施等提出“5S”管理,制定標簽,使護理工作的現場環(huán)境及物品管理井然有序,向規(guī)范同質。要求參會前翻閱病歷及相關資料,參會時積極發(fā)言,對。確保搶救物品及設備及時維修、保養(yǎng)、保證功能狀態(tài)備用。其討論結果上報護理部,院科兩級存檔。本年度召開護士長例會六次。質量檢查6次,發(fā)放患者滿意度調查表170份,電話回訪20人次,護理不良事件進行討論分析3次。