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正文內(nèi)容

工程管理部20xx年工作總結(jié)及20xx年工作計劃(編輯修改稿)

2024-10-13 22:56 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 ISO9001質(zhì)量管理體系需要換版,體系標準由原先的ISO9001:20xx變更為ISO9001:20xx,公司體系文件相應(yīng)需作修改,在外審之前協(xié)助做好文件修改工作,也是外審工作順利進行的前提。(三)做好各項評獎評優(yōu)工作做好工程創(chuàng)標創(chuàng)優(yōu)、企業(yè)和個人先進的評選申報工作。保證申報材料的齊全和精美,和各工程項目部通力協(xié)作,編寫申報材料,整理影像資料,審查資料有無遺漏,是否按標準填寫蓋章等,并與各協(xié)會溝通交流,做好上報工作。去年負責上報的工程申報項目共計13項,獲獎12項;企業(yè)評優(yōu)共4項,獲獎3項;人員申報8項,獲獎7項。獲獎工程有XXXⅡ標、XXXXX燈光升級改造工程、XXX大橋橋梁維修工程,杭州XX路;企業(yè)和個人獎項有XX市先進單位、XX省市政行業(yè)先進單位、XX省市政行業(yè)優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者、XX市優(yōu)秀項目經(jīng)理、XX市建筑業(yè)企業(yè)優(yōu)秀項目經(jīng)理、XX省市政行業(yè)優(yōu)秀市政工程項目經(jīng)理、XX市園林綠化行業(yè)優(yōu)秀項目負責人。(四)其他工作協(xié)助做好資質(zhì)申報工作,主要有園林綠化資質(zhì)申報和今年的燈光設(shè)計資質(zhì)申報工作,協(xié)助整理申報資料,收集保管人員證書;負責工程資料的登記、歸檔、分發(fā),中標通知書、合同、開竣工報告的登記歸檔,上級部門下發(fā)的文件歸檔和分發(fā);查看上級各部門發(fā)布的最新消息,及時查看與本公司有關(guān)的通知,告知相關(guān)部門,負責上報資料。通過總結(jié)兩年來的工作,我雖然個人認為取得了一點成績,但離領(lǐng)導(dǎo)的要求尚有一定差距。找出工作中的不足,以便在以后的工作中加以克服,同時還需要多看書,認真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料,掌握好專業(yè)知識,提高自己的工作能力,加強工作責任感,及時做好個人的各項工作??傊?,在今后的工作中,我將不斷的總結(jié)與反省,不斷地鞭策自己并充實能量,提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平,以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展,與公司共同進步、共同成長。工程管理部工作總結(jié)7我于20xx年03月23日來到金科展弘園林公司工程部工作,初來乍到,雖然我的工作崗位和角色發(fā)生了很大變化,但在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事的幫助下,憑著自己的專業(yè)基礎(chǔ)和工作經(jīng)驗,加上刻苦鉆研和學(xué)習(xí),很快適應(yīng)了工作環(huán)境,深刻感受到了工作的緊張和忙碌,也體會到了這份工作帶給我的快樂和自豪,現(xiàn)將試用期的工作情況總結(jié)如下:一、工程部的日常工作。認真完成領(lǐng)導(dǎo)交待的各項工作山區(qū)段大修期間,每天堅持在現(xiàn)場協(xié)調(diào)交通導(dǎo)改與大修施工,嚴格要求現(xiàn)場施工質(zhì)量,認真落實主管領(lǐng)導(dǎo)交待的各項任務(wù),在現(xiàn)場調(diào)查發(fā)現(xiàn)設(shè)計的大修任務(wù)與實際不符,主動向領(lǐng)導(dǎo)反映問題并提出優(yōu)化設(shè)計的方案,領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場調(diào)查核實后同意變更方案,并增加了K50+575~K50+700段右幅路面的大修,僅此設(shè)計優(yōu)化為公司節(jié)約投資約一萬三千圓并加快了工程進度,在各方面的大力配合下山區(qū)段大修工程比計劃工期提前一天完工,緩解了G110公路的通行壓力。為迎接國檢,積極配合領(lǐng)導(dǎo)做好向交管局的報批及與橋梁檢測公司的組織協(xié)調(diào)工作,目前已順利完成了山區(qū)段五座橋梁的檢測工作。二、加強自身學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)水平由于感到自己身上的擔子很重,所以總不敢掉以輕心,總在學(xué)習(xí),向書本學(xué)習(xí)、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),向同事學(xué)習(xí),這樣下來感覺自己還是有了一定的進步。經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)、不斷積累,已具備了一定的工作經(jīng)驗,能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題,在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達能力等方面,都有了很大的提高,保證了本崗位各項工作的正常運行,能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù),熱愛本職工作,認真努力貫徹到實際工作中去。積極提高自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì),爭取工作的主動性,具備較強的專業(yè)心,責任心,努力提高工作效率和工作質(zhì)量。三、存在的問題和今后努力方向試用期間,本人能敬業(yè)愛崗、創(chuàng)造性地開展工作,取得了一些成績,但也存在一些問題和不足,主要表現(xiàn)在:第一,有些工作還不夠過細,一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位;第二,自己的理論水平還有待提高。我知道,上面的工作表現(xiàn)也許不能讓領(lǐng)導(dǎo)感到滿意,但我堅信自己能夠在今后的工作中會表現(xiàn)得更好,保證讓領(lǐng)導(dǎo)滿意,在此我迫切地向公司申請能夠成為公司的正式員工。工程管理部工作總結(jié)8光陰荏苒,時光流逝,繼往開來的XX年即將過去。工程管理部全體員工在公司的方針指引下、在各級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷下,以及同各部門的密切配合、團結(jié)一致,圓滿完成公司領(lǐng)導(dǎo)交付的各項工作任務(wù),保證了大廈所有設(shè)備的安全運行。取得了一定的好成績,為完成公司整體目標做出積極貢獻。一、工作目標和任務(wù)完成情況設(shè)備設(shè)施維修:工程部根據(jù)具體情況,結(jié)合上的工作計劃,全面對各系統(tǒng)開展了預(yù)防維修,努力提高設(shè)備功效,不同程度的延長了設(shè)備設(shè)施的使用年限。對強、弱電系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)、給、排水水、系統(tǒng)按計劃、有步驟地進行了維修保養(yǎng)。一)在給、排水系統(tǒng)中,對軟化水水質(zhì)找到相關(guān)單位進行了水池清洗和水質(zhì)化驗,保證了系統(tǒng)水水質(zhì),符合國家標準。對負5化糞池排水系統(tǒng)進行了部分改造,排除給、排水系統(tǒng)故障多起,基本保障了系統(tǒng)運行。二)在配電系統(tǒng)中,在改善負3設(shè)備房環(huán)境上,加裝了中央空調(diào),覆蓋了7臺變壓器室、低壓配電房、中央空調(diào)配電房,環(huán)境溫度得到了明顯改善;統(tǒng)一規(guī)范了配電設(shè)備的標示;對低壓配電房、空調(diào)配電房電容柜進行了維修,大大的提高了配電線路電壓質(zhì)量;分別對配電系統(tǒng)17臺(3200a4000a)主開關(guān)進行了維護保養(yǎng);消除了開關(guān)潛在隱患;對大廈14條密集型母線槽實行每天巡查制,發(fā)現(xiàn)3處嚴重發(fā)熱現(xiàn)象,及時組織人員進行搶修;處理系統(tǒng)線路故障跳閘多起,確保了大廈正常運行。三)在中央空調(diào)系統(tǒng)中,配合完成6號變壓器退出,作為2123樓低壓電源,制定中央空調(diào)新的開關(guān)運行管理模式。維修了4冷卻塔底盤、部分鋼結(jié)構(gòu);更換了4號塔散熱風扇電機,維修并試運行了2冷卻水泵電機;堅持每周的控制箱、線路檢查,機房設(shè)備的保養(yǎng)檢查;定期對空調(diào)冷卻泵、冷凍泵進行全方位檢修保養(yǎng),確保機組運行良好無滲漏??照{(diào)水處理更換藥劑后,按照水處理公司的加藥流程,嚴格控制藥劑含量,精確排污,既節(jié)約用水,又保證空調(diào)水指標在安全范圍內(nèi)。日常維修:XX11月25日止,共接報完成800余項維修工作,其中有大廈公共區(qū)域維修,還有總公司、后勤基地、公司各部門維修等。得到了各部門的好評與認可。規(guī)章制度:工程管理部在原有基礎(chǔ)上,建立健全各項規(guī)章制度,做到制度上墻,以制度管人,以制度服人,使人人都以公司利益為上,用制度嚴格要求自己。物品領(lǐng)用管理,做到專人負責,出、入庫明細,領(lǐng)用人簽字,領(lǐng)導(dǎo)認可等,保證了公司材料的利用率。工程管理部設(shè)立班組評比制度,做到周周檢查、總結(jié),使設(shè)備設(shè)施更加具體化、明細化、清潔化。工程部順利地完成了值班制度,配電室、電梯機房及空調(diào)機房實行了三班輪班制,公共維修實行了行政班能源統(tǒng)計及節(jié)能降耗:工程管理部在上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,在公司、部門的支持下,積極采取各種措施,群策群力,較好地做到節(jié)能工作,做到日日有統(tǒng)計,周周有總結(jié),月月有匯報使領(lǐng)導(dǎo)對各項能源有充分的了解。適時完成了大廈公共照明、外部照明燈的調(diào)節(jié),空調(diào)系統(tǒng)的調(diào)節(jié)等。管理外維工作:工程部密切配合各外維單位工作,順利完成了大廈客、貨梯,扶梯共計62臺年檢工作,完成10電梯控制屏遷移工作,及時配合處理電梯各種突發(fā)故障;完成了消防中控室監(jiān)控及消防設(shè)備設(shè)施日常檢修工作,為大廈創(chuàng)造了良好的運行環(huán)境。二、樓層開發(fā)按照公司布署,工程管理部各班組緊密配合,共同努力,全面配合2123樓開發(fā),包括臨時用電管理,2123樓樓層強電施工監(jiān)管,完成對新開發(fā)的樓層配電系統(tǒng)、中央空調(diào)系統(tǒng)的設(shè)備接管工作。實施對各設(shè)備實施管理工作。三、存在問題、改進措施一年來,工程部的全體員工盡心盡力地為大廈做了大量的工作,不論是份內(nèi)還是份外的工作都能積極主動的去做,但是有些工作還是存在不足,與公司的要求存在差距。我們將在今后的工作中,認真的去彌補不足,進一步提高每位員工的思想素質(zhì)及個人的技能,為公司的發(fā)展做出最大的貢獻。專業(yè)技術(shù)水平還比較欠缺,一專多能的水平還達不到工作流程中,規(guī)范操作的統(tǒng)一性不強,對外圍單位監(jiān)督檢查工作做得不夠細致。紀錄單寫的不是很規(guī)范,字跡不夠工整,個別工作進度均比計劃拖延滯后,維修工作的效率和維修質(zhì)量有待提高,與采購部門溝通有待提高。5)和各部門工作銜接還不是很完美四、XX年工作重點設(shè)想。針對以上提到的問題和薄弱環(huán)節(jié),維修工作初步設(shè)想主要圍繞“計劃,完善,規(guī)范,落實”。等幾個方面開展工程管理部工作總結(jié)920xx年時間過半,現(xiàn)將我上半年的工作做簡要總結(jié)?;仡櫚肽陙淼墓ぷ鳎陧椖抗究偨?jīng)理的堅強領(lǐng)導(dǎo)下,在工程部領(lǐng)導(dǎo)的熱心幫助下,在全體同事的團結(jié)支持下,我分管的各項工作都較為順利的圓滿完成,具體體現(xiàn)在:在管理13樓期間,在施工單位的大力配合下,無論從質(zhì)量、進度、安全文明施工等各項指標都走在了其他施工單位的前列,多次榮獲項目公司流動紅旗獎,當然我并不認為這就是我的功勞,這恰恰說明我工作當中的不足,因為我深知自己在團隊中的經(jīng)驗及能力。平靜的湖面練就不出強悍的水手,關(guān)心我的領(lǐng)導(dǎo)于是把我調(diào)到防洪堤,接手防洪堤后,我深知工作的重要性,緊迫性,必須要在洪峰之前將樁基部分施工完成,才能確保邊坡的安全。因為我們公司在這方面已經(jīng)遭受過損失,為了公司的利益,為了自己的建筑道路更加精彩,我必須要認真對待,絕不能馬虎??涩F(xiàn)場實際條件讓我?guī)缀踅^望了,場地狹小,地質(zhì)條件復(fù)雜,氣象條件惡劣,前期準備不充分,經(jīng)驗不足。種原因制約著現(xiàn)進度,從旋挖進場直到第一根樁成型足足花了十多天,當看到第一根樁成型時真的很激動,一路走來的艱辛與汗水在之面前都顯得微不足道。到今天止河堤總共51根樁現(xiàn)完成31根樁,%,進度基本解決了,怎樣控制質(zhì)量呢?碼頭血的教訓(xùn)告訴我量上絕不能出半點差錯,進場后就給施工單位灌輸質(zhì)量意識,因為他們才是實際操作者,他們的質(zhì)量意識很大程度決定了質(zhì)量的優(yōu)劣。從定位放線、旋挖成孔,終孔,鋼筋籠的制按,混凝土的澆筑每個環(huán)節(jié)我都嚴格要求自己要認真對待,也要求監(jiān)理必須認真履職盡責。一個優(yōu)秀的地產(chǎn)建筑管理者不僅僅只是關(guān)注質(zhì)量、進度,更重要的是現(xiàn)場安全文明施工,正如楊經(jīng)理說的安全文明施工才是臉面,我們不單單是為了臉面才去要求安全文明施工,因為安全文明施工與質(zhì)量、進度是密不可分的,如尚總說的并不矛盾,可防洪堤的安全文明施工一直不盡人意,我有不可推寫的責任,我將在接下來的工作中加以改進??偨Y(jié)過去是為了更好的展望未來,下半年的工作還任重而道遠,必須得有計劃有準備,我計劃在下半年的工作中作到以下幾點:從重視,以鐵的紀律來要求自己,堅定信念,目前所面臨的一切看似困難的困難實際都不是困難,我們要緊密的團結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)面前,做一個有執(zhí)行力的員工。認真熟悉現(xiàn)場,熟悉圖紙,切實為施工單位服務(wù),服好務(wù),配合解決現(xiàn)場技術(shù)問,自己的事自己解決,敢于擔當,敢于面對,絕不推諉,不上交問題。在保證安全、質(zhì)量的前提下,抓進度,早日完成防洪堤施工,讓公司滿意,讓政府滿意。工程部:袁*二零XX年七月九日工程管理部工作總結(jié)1020xx年上半年工程管理部結(jié)合XX公司年初制定的工作計劃,努力工作、積極進取、克服困難采取一些列措施。總結(jié)上半年工作,工程管理部重點完成以下工作:一、完善安全管理制度,上半年實現(xiàn)重大設(shè)備事故、重大火災(zāi)事故、人員傷亡事故為零。通過完善安全管理制度,加強對施工單位領(lǐng)導(dǎo)的安全教育,始終以“安全第一、預(yù)防為主”為方針,對全體施工人員進行安全教育普及,并組織各級領(lǐng)導(dǎo)進行安全培訓(xùn)考試。通過培訓(xùn)、考試,共有38人通過,并取得遼寧省建設(shè)廳頒發(fā)的安全管理上崗證。對施工單位全體人員進行安全普及考試,參加人員達到100%;合格率達到100%。通過安全管理持證上崗及施工人員安全考試合格上崗,極大的提高了企業(yè)安全管理水平及全體職工的安全防范意識,從而實現(xiàn)了20xx年上半年企業(yè)重大設(shè)備事故、重大火災(zāi)事故、企業(yè)人員傷亡事故為零。二、建立質(zhì)量管理體系、狠抓質(zhì)量管理,實現(xiàn)重大質(zhì)量事故為零。上半年工程管理部就如何提高施工質(zhì)量召開專題研討會議。通過完善工程質(zhì)量管理制度,建立質(zhì)量管理體系,設(shè)置專業(yè)質(zhì)量管理人員,保障ISO質(zhì)量認證體系正常運轉(zhuǎn),極大的提高了施工單位質(zhì)量管理水平。通過完善質(zhì)量管理制度及對全體施工人員進行質(zhì)量意識教育,使廣大職工深刻認識到質(zhì)量是企業(yè)的生命,從而形成以提高質(zhì)量為企業(yè)生存的出發(fā)點。由于提高了工程管理質(zhì)量,公司在鞍鋼贏得了市場,贏得了信譽,特別是能夠參加鞍鋼技改大型工程的建設(shè)施工。上半年,工程質(zhì)量驗收合格率達到100%,優(yōu)良率達到80%,重大質(zhì)量事故為零。三、加強專業(yè)化隊伍建設(shè),不斷提升企業(yè)的施工能力。根據(jù)年初制定的工作目標,工程管理部通過與各部門的協(xié)作,通過人才引進,擴大活源以及完善各項管理制度等手段。強化了專業(yè)隊伍的建設(shè),使得專業(yè)人才能夠獨立上崗。上半年建安公司在鞍鋼技改工程站穩(wěn)了市場,并且承擔了380萬元以上單項工程。但是由于建筑市場競爭激烈,活源匱乏原因,嚴重束縛了專業(yè)化隊伍的建設(shè),有的單位還沒有滿足擁有專業(yè)化隊伍的要求,建設(shè)步伐十分滯緩。人才問題、活源問題還是很嚴重。工程管理部工作總結(jié)11二○一三,工程管理部全體人員在公司新的領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,全面解放思想,轉(zhuǎn)變觀念,克服不利因素,采取了積極有效的措施,基本實現(xiàn)了管理目標?,F(xiàn)將本部門20xx的工作情況總結(jié)如下:一、目標完成情況:(一)1至11月累計完成建安產(chǎn)值14993萬元,竣工面積達74047萬M,周期內(nèi)實現(xiàn)2億元建安產(chǎn)值目標;(二)施工工程合格率100%;(三)1至11月份未發(fā)生質(zhì)量、安全事故;(四)委派人員責任書簽訂率100%,考核率100%;(五) 工程技術(shù)資料歸檔率達到85%;(六)圓滿完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作等。二、主要工作總結(jié):(一)強化施工現(xiàn)場管理,是保證各項目標順利完成的有效措施。按照公司責任分工情況,完善了工程管理制度,進一步落實各級責任制。建立、健全各種崗位責任制、檢查制度,關(guān)鍵部位停檢點報驗制度等,要求項目明確各種操作程序,對質(zhì)量安全工作形成上下一心,齊抓共管的良好局面,保證了各項措施的有效落實。繼續(xù)強化教育培訓(xùn)工作,推進全員持證上崗的進程。根據(jù)上級要求和公司的實際情況,工程部配合其他部門進一步落實安全教育培訓(xùn)制度,強化三級安全教育。通過對教育培訓(xùn)工作的強
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