人事專員20xx年工作總結(jié)與20xx年工作計(jì)劃-資料下載頁
2025-02-10 05:43本頁面
【導(dǎo)讀】時(shí)光荏苒，進(jìn)入**大家庭已經(jīng)有11個(gè)多月的時(shí)間。蛻變，并且在工作心態(tài)和工作能力上都有了一定的改善和提升。1個(gè)多月的歷練使我對(duì)行政工作的靈魂——形成標(biāo)準(zhǔn)化工作。破性的嘗試；使我對(duì)自己有了更清晰的認(rèn)識(shí)和定位。勞動(dòng)關(guān)系管理等。寄寓著興趣與熱忱，無論是招聘工作，還是日常事務(wù)性。年，通過領(lǐng)導(dǎo)的幫助和自身的努力，能在工作上實(shí)現(xiàn)一次質(zhì)的突破，湛，但這也正是未來進(jìn)步的方向。發(fā)現(xiàn)了招聘工作中尚存的不足，如招聘過程的勞資風(fēng)險(xiǎn)防范問題。《職位申請(qǐng)表》、《資料提交確認(rèn)單》等。到場(chǎng)率不同，而且面試預(yù)約量將影響面試到場(chǎng)率。統(tǒng)計(jì)，對(duì)招聘網(wǎng)站進(jìn)行了適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，對(duì)招聘渠道進(jìn)行了拓寬。2021年9月份，通過對(duì)在招崗位的市場(chǎng)人才狀。如員工入職時(shí)未及時(shí)提交《離職證明》，可能造成員工上一家。通過對(duì)勞動(dòng)合同進(jìn)行排查，檢查出公司未及時(shí)續(xù)約的合同3份，當(dāng)下規(guī)避錯(cuò)誤，才能正在的預(yù)防勞資風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。效考核表格混亂的問題，它在一定程度上將產(chǎn)生勞資風(fēng)險(xiǎn)。
【正文】 蹤，從其初試、復(fù)試、試用期的綜合表現(xiàn)，回顧、分析、總結(jié)自己在招聘面試過程中的判斷誤差，并且 總結(jié)出應(yīng)聘者的言行舉止背后代表的心理活動(dòng)和真實(shí)情況，通過慢慢地、不斷地總結(jié)，才能真正積累成招聘面試的經(jīng)驗(yàn)和感覺，減少判斷誤差。 ：將招聘工作的每一流程和環(huán)節(jié)都做優(yōu)化，逐步完善招聘體系 在每一個(gè)環(huán)節(jié)中，都有很多關(guān)鍵性的步驟和細(xì)節(jié)，決定著面試的最終效果。通過不斷思考和總結(jié)完善，形成完整的、具體的、可操作性強(qiáng)的 **招聘體系，真正實(shí)現(xiàn)招聘工作高效運(yùn)作。為此，前期可以通過流程梳理的方式切入，中期做定期檢查和修整，后期將所有的經(jīng)驗(yàn)和材料匯總起來，形成一個(gè)體系。 ：具有前瞻性，設(shè)定目標(biāo) 德魯克經(jīng)典的 PDCA 理論，揭示了計(jì)劃的重要性。為此，招聘工作也是一個(gè) PDCA 的過程，在招聘工作開展前期，需要有一個(gè)目標(biāo)指導(dǎo)行動(dòng)，而且要實(shí)現(xiàn)工作前瞻性，提前預(yù)期未來工作，避免達(dá)不到招聘效果。 ：所有的過程完善都將經(jīng)歷數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的過程 在招聘工作中，招聘效果的考量、分析、優(yōu)化，都積于日常的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)中，例如在什么時(shí)間段刷新招聘信息會(huì)得到最佳的投遞效果？就需要通過長(zhǎng)期的觀察去總結(jié)規(guī)律，最終運(yùn)用規(guī)律。 （二）熟悉勞動(dòng)用工相關(guān)的法律法規(guī) 2021 年 8 月底的勞資培訓(xùn)是本年度受益最深、收獲最 大的培訓(xùn)，通過學(xué)習(xí)，我了解到人事工作許多微妙的細(xì)節(jié)性問題都隱藏著勞資風(fēng)險(xiǎn)，我也了解到優(yōu)秀的 HR 會(huì)用什么方法去化險(xiǎn)為夷，這其中都是學(xué)問與哲學(xué)，蘊(yùn)含著很多道理和意義，這也是人事工作的價(jià)值所在 ——為公司解決問題。為此，我計(jì)劃在 2021 年，熟讀公司新購的勞資法規(guī)書，熟記勞動(dòng)用工法規(guī)條例，通過學(xué)習(xí)強(qiáng)化勞資防范意識(shí)，豐富勞資風(fēng)險(xiǎn)控制經(jīng)驗(yàn)，提高勞資管理工作。 （三）熟知公司章程和工作規(guī)范 由于公司歷年資料比較混亂，沒有統(tǒng)一管理，現(xiàn)在的人事工作常常陷入“遇事就處理，不遇事就不知情”的怪圈。作為一個(gè)人力資源管理人員， 了解公司章程和規(guī)定是基本的要求。為此，在 2021 年必須通過翻閱公司歷史文件，梳理公司歷史遺留的工作板塊和規(guī)章制度，真正提高人力資源管理的高度，為員工解決問題，解答問題。 （四）做好時(shí)間管理 通過將近一年的學(xué)習(xí)與鍛煉，時(shí)間管理始終還是一個(gè)大課題，需要在 2021 年有所突破。真正將理論與實(shí)踐交互運(yùn)用，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，真正做時(shí)間的主人。 （五）勤于思考與總結(jié)，不要為了做事而做事 人手 —— 用體力做事；人才 —— 用心、腦做事；人物 —— 用生命做事。在工作中，不僅需要勤奮的工作態(tài)度，更需要勤于思考的工作習(xí)慣。只 有在工作中不斷思考總結(jié)，才能真正學(xué)到東西，改變現(xiàn)狀，提高能力，否則就是為了完成任務(wù)而完成任務(wù)。
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