人事行政部20xx年工作總結(jié)及20xx年工作計劃-資料下載頁
2025-08-04 13:49本頁面
【正文】 訓力度，努力提高服務(wù)質(zhì)量。 （三）作好員工考核工作 每月對新入職員工進行跟蹤考核一次。 每月對優(yōu)秀員工做好評審考評工作。 每半年對管理人員進行考評一次，對管理人員拿出調(diào)整意見?？荚u目的：了解員工的工作情況，發(fā)現(xiàn)酒店管理上存在的優(yōu)、劣，掌握員工及管理者的工作能力、管理能力，并通過激勵措施充分調(diào)動員工的工作積極性，并以堅持公平、公正、公開的考評原則。 （四）做好員工事務(wù)的管理工作 認真落實制定詳細的事務(wù)管理制度及工作程序 不定期召開員工生活會，聽取員工意見。 （五）有效開展酒店內(nèi)部人際溝通工作 要嚴于律己、辦事公正，了解、認識員工，對員工真誠相待。充分發(fā)揮部門職能建立完好的人際關(guān)系。 （六）有效開展對外溝通工作 在維持現(xiàn)有關(guān)系單位基礎(chǔ)上，爭取與勞動局、衛(wèi)生監(jiān)督所、工商部門、各學校等建立良好關(guān)系。 （七）下大力抓好模范的培訓、推廣工作，以點帶面，全面促進人事工作上檔次、上臺階 各位領(lǐng)導、同事們，在新的一年里，人力資源部所有員工將會在酒店總體目標的指引下，堅持可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，開拓進取、與時俱進、不辱使命、扎實工作，為使人力資源部工作有個全新的局面與面貌而努力奮斗
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