(最新)行政人事中心20xx年工作總結(jié)及20xx年工作計(jì)劃-資料下載頁(yè)
2024-11-03 14:29本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】膄薁羃肄蒃蝕蚃芀荿蝕螅肅芅蠆袈羋膁蚈肀肁薀蚇螀羄蒆蚆袂腿莂蚅羄芇蚄蚄膇膃螄螆羀蒂螃衿膆莈螂羈罿芄螁螀膄芀螀袃肇蕿蝿羅節(jié)蒅螈肇肅莁螈螇芁芇莄衿肅膃蒃艿蒁蒂蟻肂蕆蒂襖芇莃蒁羆膀艿蒀肈羃薈葿螈膈蒄蒈袀羈莀薇羃膇芆薆螞罿膂薆螄膅薀薅羇羈蒆薄聿芃莂薃蝿肆羋薂袁芁膄薁羃肄蒃蝕蚃芀荿蝕螅肅芅蠆袈羋膁蚈肀肁薀蚇螀羄蒆蚆袂腿莂蚅羄芇蚄蚄膇膃螄螆羀蒂螃衿膆莈螂羈罿芄螁螀膄芀螀袃肇蕿蝿羅節(jié)蒅螈肇肅莁螈螇芁芇莄衿肅膃蒃艿蒁蒂蟻肂蕆蒂襖芇莃蒁羆膀艿蒀肈羃薈葿螈膈蒄蒈袀羈莀薇羃膇芆薆螞罿膂薆螄膅薀薅羇羈蒆薄聿芃莂薃蝿肆羋薂袁芁膄薁羃肄蒃蝕蚃芀荿蝕螅肅芅蠆袈羋膁蚈肀肁薀蚇螀羄蒆蚆袂腿莂蚅羄芇蚄蚄膇膃螄螆羀蒂螃衿膆莈螂羈罿芄螁螀膄芀螀袃肇蕿蝿羅節(jié)蒅螈肇肅莁螈螇芁芇莄衿肅膃蒃艿蒁蒂蟻肂蕆蒂襖芇莃蒁羆膀艿蒀肈羃薈葿螈膈蒄蒈袀羈莀薇羃膇芆薆螞罿膂薆螄膅薀薅羇羈蒆薄聿芃莂薃蝿肆羋薂袁芁膄薁羃肄蒃蝕蚃芀荿蝕螅肅芅蠆袈羋膁蚈肀肁薀蚇
【正文】 培訓(xùn) 安全知識(shí)培訓(xùn) 人事管理流程培訓(xùn) 成本管理培訓(xùn) 溝通技巧培訓(xùn) 禮儀培訓(xùn) 其他培訓(xùn) 2020 年度工作總結(jié)及 2020 年度工作計(jì)劃 行政人事中心 9 三、 建立真正“以人為本”的企業(yè)文化 ， 保證企業(yè)持續(xù) 、健康 發(fā)展 優(yōu)秀的 文化 成為 企業(yè) 基業(yè)常青 的關(guān)鍵 。 好的企業(yè)文化能夠 有效推動(dòng) 企業(yè)發(fā)展，從而達(dá)到“ 企業(yè) 的使命通過(guò)人實(shí)現(xiàn)績(jī)效提升 來(lái)實(shí)現(xiàn) ” 。 在 2020年度，我部門(mén)會(huì)通過(guò)公司 網(wǎng)站、員工活動(dòng)、員工培訓(xùn)等多種形式，使全體員工加深對(duì)企業(yè) 文化的了解。 在 2020年度，我部門(mén) 還將從公司員工 的態(tài)度、責(zé)任 為 出發(fā)點(diǎn) ，進(jìn)行 人才 的 分層次 管理，對(duì) 經(jīng)營(yíng)人才、銷(xiāo)售人才、 技術(shù)人才進(jìn)行 “ 人才適崗 ” 為核心的管理模式 ，即發(fā)揮適應(yīng)崗位需要的人才的積極作用，不 能 小材大用，拔苗助長(zhǎng)，也不 能 大材小用，讓人懷才不遇；人才流動(dòng)是正常的，培養(yǎng)人、發(fā)展人、向 公司輸送 人才是 各部門(mén) 應(yīng)盡的責(zé)任， 要讓 離職 的人 才 也 成為 企業(yè) 免費(fèi)的宣傳員 、 企業(yè)形象的代言人。因此，以人為本，不僅體現(xiàn)在招人、用人，同樣也體現(xiàn)在對(duì)員工離職甚至離職后的管理態(tài)度和具體辦法上。 我部門(mén)要充分理解并應(yīng)用“ 大人才觀念 ” ，不僅要用 待遇留才，感情留才，文化留才，崗位留才，同時(shí)更要注重事業(yè)留才，機(jī)會(huì)留才，發(fā)展留才。根據(jù) “2/8 法則 ” ，公司 80%的業(yè)績(jī)有賴于 20%的優(yōu)秀人才，因此，管理并激勵(lì)這企業(yè)中的關(guān)鍵人才、優(yōu)秀人才便成為 未來(lái) 我部門(mén) 管理 工作 的重中之重 。 以人為本， 行政人事中心 將 在所有與人相關(guān)的管理環(huán)節(jié)上做到細(xì)致入微的專業(yè)化的服務(wù)，如從電話通知應(yīng)聘者參加 面試 到現(xiàn)場(chǎng) 可能需要 進(jìn)行的筆試，從簽署勞動(dòng)合同到新員工入司教育，從老員工的傳幫帶到員工升職晉級(jí)的人事通知書(shū)的發(fā)放，從員工投訴到員工離職，現(xiàn)金 非現(xiàn)金 固定 績(jī)效 工資 短期 榮譽(yù)與晉升 公司福利 個(gè)人福利 浮動(dòng) 長(zhǎng)期 獎(jiǎng)金、分紅 等 基本 工資 激勵(lì)機(jī)制 安全感 歸屬感 成就感 2020 年度工作總結(jié)及 2020 年度工作計(jì)劃 行政人事中心 10 甚至離職后的管理，都要求 細(xì)化 程序規(guī)范，細(xì)膩周到，態(tài)度和 藹，個(gè)性服務(wù)。 行政人事中心的員工 既是公司形象的代言人，又是公司利益的維護(hù)者，尤其當(dāng)涉及員工 薪酬 福利、培訓(xùn)發(fā)展等員工切身利益時(shí)， 行政人事中心 又 往往成為矛盾的焦點(diǎn)， 明年 要求 我部門(mén) 所有人員加 強(qiáng)政策水平，相應(yīng)的勞動(dòng)法律知識(shí) 的學(xué)習(xí) ， 并提升 人性化、高超技巧的待人處事方式，妥善地解決問(wèn)題，化解矛盾，維護(hù)公司和員工的雙重利益 ， 成為領(lǐng)導(dǎo)的參謀，員工的貼心人。 總之，人力資源作為企業(yè)的核心資源將直接決定企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此，從 公司 層面，要求不僅從戰(zhàn)略上建立具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的人力資源管理制度，更要求把人力資源各環(huán)節(jié)的日常具體工作做 細(xì)、做好、做到家，從而協(xié)助公司形成企業(yè)獨(dú)有的文化和氛圍，提高公司凝聚力，維護(hù)公司的創(chuàng)新和活力。從員工角度則是建立激勵(lì)員工按照企業(yè)與員工共贏的發(fā)展之路，在企業(yè)中設(shè)計(jì)自己的職業(yè)生涯，不斷提高職業(yè)技能和水平，在實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展目標(biāo)時(shí)快樂(lè)地享受生活，享受工作，與公司共同成長(zhǎng)。 行政人事中心 2020 年
試題試卷相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1