20xx人事行政部部門工作總結(jié)-資料下載頁(yè)
2024-11-04 00:17本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】理、監(jiān)督、服務(wù)等工作重點(diǎn)，注重發(fā)揮人事行政部承上啟下、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，行政工作的管理和執(zhí)行力度，有力的保障了公司正常的銷售、生產(chǎn)和后勤秩序。基礎(chǔ)，做好人力資源管理工作已是各個(gè)企業(yè)管理工作中的重中之重。在2020年，公司員工。由2020年中的x人上升到了x人，因此，員工的招聘、穩(wěn)定和激勵(lì)是人力資源工作的重點(diǎn)。段，先后進(jìn)行了參加了6次大型招聘會(huì)，招聘網(wǎng)站有8個(gè)，2020年累積收到有效應(yīng)聘資料x余份；儲(chǔ)備各種有效資料x余份；面試人員近x人次，截至12月底，公司員工共計(jì)x人，保證了求職者個(gè)人信息的真實(shí)性，并做好日招聘登記，隨時(shí)掌握招聘進(jìn)度及數(shù)量。截止到2020年12月，內(nèi)外部培訓(xùn)總次數(shù)59次，每月按時(shí)繳納員工社保，截止12月，公司繳納社保人員共。維修、年檢和保養(yǎng)工作，確保公司領(lǐng)導(dǎo)和員工正常工作用車。截止目前公司公務(wù)車輛x保
【正文】 據(jù)。 2） 建立以人為本的薪酬方式 。 首先要把員工作為公司經(jīng)營(yíng)的合作者，建立員工與公司同榮俱損的薪酬制度，然后加大員工福利和獎(jiǎng)勵(lì)的比例，使其有強(qiáng)烈的歸屬感 。 3） 充分考慮員工福利，做好員工激勵(lì)工作，與職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)員工的主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。 三 、 搭建內(nèi)訓(xùn)機(jī)制，完善培訓(xùn)體系 。 盡 管每位員工的成功標(biāo)準(zhǔn)各有不同，但追求成功卻是每位員工的目標(biāo)。因此，培訓(xùn)不僅是員工追逐的個(gè)人目標(biāo)，是員工福 利享受，也是企業(yè)培養(yǎng)人才的責(zé)任。給員工成長(zhǎng)的空間和發(fā)展的機(jī)會(huì)，是企業(yè)挖掘員工潛力，滿足員工需求的重要表現(xiàn)。每個(gè)人都有不同的工作習(xí)慣。如何將所有的員工融為一個(gè)整體、形成公司文化的工作方式，是人事部 明 年的培訓(xùn)目標(biāo)。 人事部將 根據(jù)各部門的培訓(xùn)需求及企業(yè)的整體需要建立了企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃，從基礎(chǔ)的技能培訓(xùn)、質(zhì)檢培訓(xùn)、項(xiàng)目管理培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)合作培訓(xùn)、個(gè)人意識(shí)培訓(xùn)、新員工企業(yè)文化培訓(xùn)等等來(lái)滿足企業(yè)的需要。 四 、 制度剛性執(zhí)行 公司過(guò)去頒布的剛性的制度已經(jīng)不少，但是有些卻流于形式，原因就是剛性制度沒有剛性執(zhí)行，這樣制度 也就失去了應(yīng)有的威力，制度的失效都是從具體人和具體事開始的，如果某人因?yàn)槭?“誰(shuí)的人 ”就可以有錯(cuò)不糾，那么制度就開始失效了。所以，我們最需要的可能是一個(gè)關(guān)于執(zhí)行制度的制度。 如何做到制度的剛性執(zhí)行，首先管理者要常抓不懈。對(duì)政策的執(zhí)行要始終如一地堅(jiān)持，不能虎頭蛇尾；工作中要做到有布置有檢查，檢查工作不能前緊后松，工作中寬以待己，嚴(yán)于律人，自己沒有做好表率等等，俗話說(shuō)：己身不正，雖令不行。所以今后出了問(wèn)題首先要看主要負(fù)責(zé)人。企業(yè)要想強(qiáng)化執(zhí)行力，必須在每個(gè)方案出臺(tái)時(shí)引起管理者的高度重視，凡是牽扯到管理者的 方面一定要率先示范，做出表率才行。 人事行政部 xxx 2020 年 12 月 26 日
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