【正文】 共同分析市場結(jié)構(gòu)，為后一步的采購提供方向性意見。評分評委：供應(yīng)商、業(yè)務(wù)部、零售直營店、各片區(qū)負責(zé)人、公司領(lǐng)導(dǎo)、電腦入庫員。以便為客戶作及時的答疑解惑，正確引導(dǎo)推薦，也為業(yè)務(wù)采購部提供重要的參考意見。所以，站在公司的角度來看，這絕對是一筆劃算的買賣。獎金說明：5000、8000、10000、15000平均到12個月，那么也就是分別月加4166931250，也就是說能夠在本公司評分機制中，分獲9分的員工工資實為2200、2462733050的工資。為優(yōu)秀人才創(chuàng)造安心的環(huán)境，讓全心全意為公司發(fā)展而任勞任怨的忠誠伙伴永無后顧之憂。因為這三百元的增加，而大大提高了公司招聘門檻。薪資調(diào)整說明：底薪標(biāo)準(zhǔn)的來源為市場一家公司新招員工的工資標(biāo)準(zhǔn)。：，如：政府、工商、社保，勞動局等，確保其對公司相關(guān)工作的支持；同時需注意與一般業(yè)務(wù)單位如保險公司等的關(guān)系維護。 后勤支持管理： 食堂管理：加強監(jiān)督現(xiàn)有管理制度，保證員工能正常、及時、安全住宿及用餐；定時收集員工意見，改進菜肴；每天根據(jù)就餐人數(shù)準(zhǔn)備飯菜，減少浪費。如員工滿意度調(diào)查、部門經(jīng)理會議、員工大會等總經(jīng)辦將繼續(xù)保持和完善?？偨?jīng)辦加強員工訪談的力度。、更新、回收、發(fā)文等。八、完善修訂規(guī)章制度1．總體來說，公司雖然已經(jīng)初步建立形成了一些日常管理制度，包括公司崗位職責(zé)體系，績效考核制度，后勤管理制度，客戶服務(wù)制度等，但是沒有形成一個整體體系，為此在管理中也造成了很多事件處理不規(guī)范，判定不明確。感恩商戶，以更好的心態(tài)去為他們服務(wù)；感恩同事，更好的協(xié)助同事成長，形成積極向上的氛圍?？偨?jīng)辦必須從公司根本利益出發(fā)，盡可能為員工爭取合理合法的權(quán)益。二是任何部門需要人員都必須經(jīng)總經(jīng)辦面試和審查，任何人任何部門不得擅自招聘人員。做好離職溝通與分析，爭取做每一個離職員工沒有較大怨言和遺憾，樹立公司良好的形象。，確保績效考核工作的順利進行；保證建立科學(xué)、合理、公平、有效的績效考核體系。 將年度優(yōu)秀員工評比與整個年度的月度考核結(jié)果相掛鉤，并以此參考規(guī)劃年度獎金發(fā)放；同時對全年績效考核數(shù)據(jù)進行匯總及分析，提交給總經(jīng)理關(guān)于員工年度調(diào)薪的建議。但在具體操作中，還有一些地方急需完善。，保持薪酬的競爭性，以利于我們招優(yōu)秀的人才，給公司創(chuàng)造持續(xù)的利潤。、戶外活動等培訓(xùn)，培養(yǎng)員工團隊精神及開放的心態(tài)。4．培訓(xùn)安排：、專業(yè)知識培訓(xùn)原則上每月一次。3．計劃培訓(xùn)內(nèi)容：根據(jù)各部門需求和公司發(fā)展需要而定，主要側(cè)重以下幾個方面：：營銷管理、人力資源管理、自我管理、時間管理等。四、員工培訓(xùn)與開發(fā)計劃1．員工培訓(xùn)與開發(fā)是公司長期發(fā)展戰(zhàn)略中最重要工作之一，同是有利于培養(yǎng)員工忠誠度、凝聚力。3．具體實施計劃： 2013年上半年，根據(jù)各部門人力需求計劃每月參加23場現(xiàn)場招聘會。，減少人力資源管理的重復(fù)性工作，同時總經(jīng)辦需注意做好部門間的協(xié)調(diào)與溝通工作。二、完善職位分析1．職位分析是公司定崗、定編和調(diào)整組織架構(gòu)、確定每個崗位薪酬的依據(jù)之一，通過職位分析可以了解公司各部門各職位的任職資格、工作內(nèi)容，也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素，適時調(diào)整公司及部門組織架構(gòu)，進行擴、縮編制。2013年度工作計劃重點內(nèi)容：一、完善公司人力資源管理制度1．根據(jù)公司實際和各部門人力資源需求，組織人員招聘，各類學(xué)習(xí)培訓(xùn)，考核，辦證考試，為各部門提供良好的行政人事服務(wù)，以協(xié)助提高各部門工作效率。、專業(yè)技能和基本素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度，建立員工內(nèi)部升遷機制，考慮規(guī)劃員工職業(yè)發(fā)展。第一篇：集團總經(jīng)辦(行政人事)2013年度工作計劃書亨美利嘉企業(yè)總經(jīng)辦（行政人事）2013年度工作計劃書根據(jù)公司總經(jīng)理辦公室部門職責(zé)，根據(jù)2012年工作中存在的不足，結(jié)合公司目前現(xiàn)狀，特制定2013年度工作計劃并遵照計劃開展具體的工作，旨在更好的開發(fā)公司人力資源為各部門服務(wù)，更好協(xié)調(diào)各部門的運作及支持公司決策，協(xié)助各部門達成2013年目標(biāo)。，完善各部門各崗位的工作分析，為人才招募、薪資評定及績效考核提供科學(xué)依據(jù)。從而提高績效考核的權(quán)威性、有效性。，為員工的工作、生活及企業(yè)的發(fā)展提供有力保障和支持。4．監(jiān)督落實公司水、電、空調(diào)的合理有效使用。，未能從職位信息調(diào)查中獲取到的職位信息分析由總經(jīng)辦會同該職位所屬部門進行撰寫。2．招聘渠道：以網(wǎng)絡(luò)招聘（58同城、趕集等）為主，兼顧采用人才市場（勞動局人才市場等）；適當(dāng)時候考慮4月份大型人才招聘會，7月份高等院校舉辦的應(yīng)屆生見面會等。，與用人部門溝通，了解特定需求；招聘廣告（招聘職位與要求）的撰寫、招聘時公司宣傳品及安排面試相關(guān)事項。：外聘講師到企業(yè)授課；外派相關(guān)人員到外部機構(gòu)學(xué)習(xí)；選拔一批內(nèi)部講師進行內(nèi)部管理和工作技能培訓(xùn)；購買先進管理科學(xué)VCD、軟件包、書籍等資料組織內(nèi)部培訓(xùn)；挖掘有潛力、有培養(yǎng)前途的員工進行崗位輪換培訓(xùn)，以老帶新、以師傅帶徒弟等形式培訓(xùn)；組織發(fā)起員工自我學(xué)習(xí)與學(xué)歷進修等。、行業(yè)知識庫，包括：花卉租擺（工藝、配盆要求）相關(guān)知識、綠化工程相關(guān)知識、服務(wù)商務(wù)禮儀、旅游產(chǎn)品業(yè)務(wù)知識等電子文件夾，共享給員工，便于員工隨時學(xué)習(xí)。2．具體實施計劃： 總經(jīng)辦于2013年