集團總經辦(行政人事)20xx年度工作計劃書-全文預覽
【正文】 共同分析市場結構，為后一步的采購提供方向性意見。評分評委：供應商、業(yè)務部、零售直營店、各片區(qū)負責人、公司領導、電腦入庫員。以便為客戶作及時的答疑解惑，正確引導推薦，也為業(yè)務采購部提供重要的參考意見。所以，站在公司的角度來看，這絕對是一筆劃算的買賣。獎金說明：5000、8000、10000、15000平均到12個月，那么也就是分別月加4166931250，也就是說能夠在本公司評分機制中，分獲9分的員工工資實為2200、2462733050的工資。為優(yōu)秀人才創(chuàng)造安心的環(huán)境，讓全心全意為公司發(fā)展而任勞任怨的忠誠伙伴永無后顧之憂。因為這三百元的增加，而大大提高了公司招聘門檻。薪資調整說明：底薪標準的來源為市場一家公司新招員工的工資標準。：，如：政府、工商、社保，勞動局等，確保其對公司相關工作的支持；同時需注意與一般業(yè)務單位如保險公司等的關系維護。 后勤支持管理： 食堂管理：加強監(jiān)督現(xiàn)有管理制度，保證員工能正常、及時、安全住宿及用餐；定時收集員工意見，改進菜肴；每天根據(jù)就餐人數(shù)準備飯菜，減少浪費。如員工滿意度調查、部門經理會議、員工大會等總經辦將繼續(xù)保持和完善。總經辦加強員工訪談的力度。、更新、回收、發(fā)文等。八、完善修訂規(guī)章制度1．總體來說，公司雖然已經初步建立形成了一些日常管理制度，包括公司崗位職責體系，績效考核制度，后勤管理制度，客戶服務制度等，但是沒有形成一個整體體系，為此在管理中也造成了很多事件處理不規(guī)范，判定不明確。感恩商戶，以更好的心態(tài)去為他們服務；感恩同事，更好的協(xié)助同事成長，形成積極向上的氛圍。總經辦必須從公司根本利益出發(fā)，盡可能為員工爭取合理合法的權益。二是任何部門需要人員都必須經總經辦面試和審查，任何人任何部門不得擅自招聘人員。做好離職溝通與分析，爭取做每一個離職員工沒有較大怨言和遺憾，樹立公司良好的形象。，確?？冃Э己斯ぷ鞯捻樌M行；保證建立科學、合理、公平、有效的績效考核體系。 將年度優(yōu)秀員工評比與整個年度的月度考核結果相掛鉤，并以此參考規(guī)劃年度獎金發(fā)放；同時對全年績效考核數(shù)據(jù)進行匯總及分析，提交給總經理關于員工年度調薪的建議。但在具體操作中，還有一些地方急需完善。，保持薪酬的競爭性，以利于我們招優(yōu)秀的人才，給公司創(chuàng)造持續(xù)的利潤。、戶外活動等培訓，培養(yǎng)員工團隊精神及開放的心態(tài)。4．培訓安排：、專業(yè)知識培訓原則上每月一次。3．計劃培訓內容：根據(jù)各部門需求和公司發(fā)展需要而定，主要側重以下幾個方面：：營銷管理、人力資源管理、自我管理、時間管理等。四、員工培訓與開發(fā)計劃1．員工培訓與開發(fā)是公司長期發(fā)展戰(zhàn)略中最重要工作之一，同是有利于培養(yǎng)員工忠誠度、凝聚力。3．具體實施計劃： 2013年上半年，根據(jù)各部門人力需求計劃每月參加23場現(xiàn)場招聘會。，減少人力資源管理的重復性工作，同時總經辦需注意做好部門間的協(xié)調與溝通工作。二、完善職位分析1．職位分析是公司定崗、定編和調整組織架構、確定每個崗位薪酬的依據(jù)之一，通過職位分析可以了解公司各部門各職位的任職資格、工作內容，也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素，適時調整公司及部門組織架構，進行擴、縮編制。2013年度工作計劃重點內容：一、完善公司人力資源管理制度1．根據(jù)公司實際和各部門人力資源需求，組織人員招聘，各類學習培訓，考核，辦證考試，為各部門提供良好的行政人事服務，以協(xié)助提高各部門工作效率。、專業(yè)技能和基本素質培訓，加大內部人才開發(fā)力度，建立員工內部升遷機制，考慮規(guī)劃員工職業(yè)發(fā)展。第一篇：集團總經辦(行政人事)2013年度工作計劃書亨美利嘉企業(yè)總經辦（行政人事）2013年度工作計劃書根據(jù)公司總經理辦公室部門職責，根據(jù)2012年工作中存在的不足，結合公司目前現(xiàn)狀，特制定2013年度工作計劃并遵照計劃開展具體的工作，旨在更好的開發(fā)公司人力資源為各部門服務，更好協(xié)調各部門的運作及支持公司決策，協(xié)助各部門達成2013年目標。，完善各部門各崗位的工作分析，為人才招募、薪資評定及績效考核提供科學依據(jù)。從而提高績效考核的權威性、有效性。，為員工的工作、生活及企業(yè)的發(fā)展提供有力保障和支持。4．監(jiān)督落實公司水、電、空調的合理有效使用。，未能從職位信息調查中獲取到的職位信息分析由總經辦會同該職位所屬部門進行撰寫。2．招聘渠道：以網絡招聘（58同城、趕集等）為主，兼顧采用人才市場（勞動局人才市場等）；適當時候考慮4月份大型人才招聘會，7月份高等院校舉辦的應屆生見面會等。，與用人部門溝通，了解特定需求；招聘廣告（招聘職位與要求）的撰寫、招聘時公司宣傳品及安排面試相關事項。：外聘講師到企業(yè)授課；外派相關人員到外部機構學習；選拔一批內部講師進行內部管理和工作技能培訓；購買先進管理科學VCD、軟件包、書籍等資料組織內部培訓；挖掘有潛力、有培養(yǎng)前途的員工進行崗位輪換培訓，以老帶新、以師傅帶徒弟等形式培訓；組織發(fā)起員工自我學習與學歷進修等。、行業(yè)知識庫，包括：花卉租擺（工藝、配盆要求）相關知識、綠化工程相關知識、服務商務禮儀、旅游產品業(yè)務知識等電子文件夾，共享給員工，便于員工隨時學習。2．具體實施計劃： 總經辦于2013年
范文總結相關推薦
鄂ICP備17016276號-1