5篇一：某年總經(jīng)辦年度工作計劃(編輯修改稿)
2025-09-12 02:19 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 、維持以及產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)管理、產(chǎn)品質(zhì)量事故處理等工作；組織下屬開展原輔材料、成品和生產(chǎn)過程檢驗、檢測等工作，保證檢驗結(jié)果的公正性、準(zhǔn)確性和及時性，控制檢測費用，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，以滿足公司各部門業(yè)務(wù)和客戶的需要。 二、組織架構(gòu) 由于公司的規(guī)模逐漸擴大，產(chǎn)品越來越豐富，業(yè)務(wù)量也會越來 越大，工作重心將相應(yīng)變化，為適應(yīng)目前生產(chǎn)需要，暫時組織結(jié)構(gòu)如下圖 1 所示，后續(xù)需要增加檢驗員 我希望增加的檢驗員要求素質(zhì)比較高一點，現(xiàn)有的質(zhì)檢員再 第 3 頁 共 5 頁 培訓(xùn)也只能做到防止不良品出貨，而不能 計劃將在組織后期發(fā)展需要，品質(zhì)部還需要建立供應(yīng)商質(zhì)量管理，出貨檢驗等。因此，品質(zhì)管理工作越來越需要系統(tǒng)化，標(biāo)準(zhǔn)化。 三、人員規(guī)劃： 計劃人數(shù)為 5 人： 的進料檢驗人數(shù)從目前的 2 人提升為 5 人。并成立專的 iqc 進料檢驗組。 來料不良批次數(shù)目標(biāo)為 ≥94% ，為 完成這個目標(biāo)，需要有一名
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