某科技公司工程部績效考核管理制度(編輯修改稿)
2025-06-19 05:30 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 (工程部經(jīng)理 )依績效考核表評分標準使用考評標準量化打分，填寫考核表統(tǒng)計出考評對象的總分； 考核以百分制計算，上限為 100分 ,下限為 0分，標準分為 60 分。 年度考核公式：年終獎＝ 月綜合工資 全 年度績效 考核系數(shù) 工作年數(shù)系數(shù) 崗位對應(yīng)系數(shù)其他系數(shù) +分紅股 ； 工作年數(shù)系數(shù)標準：未滿兩個月的為 ，滿兩個月至半年為 ；滿半年至一年為 1；滿兩年為 ；滿三年為 ；滿三年為 ；以此類推，按每滿一年增加 ；最高不超過 2。 績效考核管理制度 8 崗位對應(yīng)系數(shù)： 等級 職級 倍數(shù) 11 總工程師 10 主任工程師 9 資深工程師 8 高級工程師一級 7 高級工程師二級 6 工程師一級 5 工程師二級 4 助理工程師 3 初級工程師 1 在年前（即農(nóng)歷十二月初一至春節(jié)假期首日）請事假或年后（即春節(jié)假期結(jié)束后一個自然月內(nèi)）請事假，均計入當(dāng)年年終考核獎金系數(shù)；請假 5天內(nèi)，系數(shù)為 ；請假 57 天，系數(shù)為 ；請假 710天，系數(shù)為 ；請假 1115天，系數(shù)為 ；請假 1630 天，系數(shù)為 ；請假 30 天以上，則 按放棄年終獎處理；請假天數(shù)按實際請假天數(shù)累計計算。 二、績效工資的分配 個人績效工資的計算方法為 ：個人實發(fā)績效工資 =個人績效工資基數(shù) 考核結(jié)果 1%（其中個人績效工資基數(shù)為公司核定績效工資基數(shù) ） 。 三 、績效工資的發(fā)放 績效考核管理制度 9 考核小組依據(jù)員工個人的績效考核系數(shù)，計算出每個人的績效工資，差額部分，然后召開由部門負責(zé)人和主管參加的績效考核會議研究，對完成工作計劃任務(wù)較好的給予獎勵，報分管領(lǐng)導(dǎo)批示，確定每個人的績效工資。最后由考核小組計算每個人的績效工資實發(fā)金額，并據(jù)此發(fā)放績效工資。 四、考核細則 部門獎 勵性績效工資考核 總分共計 100分（系數(shù)為 ） 綜合考評系數(shù) A、工作態(tài)度（ 35 分） ① 遵紀守法、廉潔奉公、遵守公司規(guī)章制度（ 5分） 注：如違紀違法、不廉潔奉公和不遵守公司規(guī)章制度的、情節(jié)嚴重的，一票否決權(quán)，取消績效工資考核資格。 ②、不遲到和不早退，遵守勞動紀律（ 7分） ③、遵守職業(yè)道德、具有良好敬業(yè)和團隊精神（ 5分） ④、積極主動參加部門組織各項 學(xué)習(xí) （ 18分） B、工作能力（ 15 分） ①、能夠履行本部門 所 制定工作職責(zé)和崗位職責(zé)（ 5分） ②、在本崗位及專業(yè)能夠梳理各項工作計劃、方案論證、技術(shù)文件編寫 和審查（ 5分） ③、能夠協(xié)調(diào)施工等工作，上報工程完成進度情況，及時處理存在問題和整理上報工作（ 5分） C、工作 業(yè) 績（ 50 分） ①、能夠按質(zhì)按量完成 各項工程 項目 實施工作 （ 30分） 績效考核管理制度 10 ②、能夠嚴格監(jiān)督控制工程項目施工成本，能夠及時 妥善地處 理施工現(xiàn)場的 各項事務(wù) （ 5分） ③、 能夠 科學(xué)合理地安排施工順序，施工方案和施工計劃（ 5分） ④、能夠嚴格執(zhí)行工程合同規(guī)定，確保工程按合同履約完成，協(xié)助處理工程合同實施執(zhí)行過程中的相關(guān)事宜（ 5分） ⑤、能夠積極主動落實工程安全文明生產(chǎn)，無安全責(zé)任事故（ 5分） 工程 部 薪酬激勵制度 一、 薪酬標準 本制度所指薪酬，是指每月定期發(fā)放的工資、獎金、津貼福利，以及年度獎金。 隨著公司考核制度的逐步完善和員工績效意識的加強，將最終引入績效工資考核， 同時為穩(wěn)定公司核心管理層和技術(shù)骨干，增加股權(quán)激勵機制， 以更好體現(xiàn)員工價值 和增加員工歸屬感， 促進員工發(fā)展和公司發(fā)展的有機結(jié)合 。 二 、職業(yè)規(guī)劃 晉升級別： 工程助理 → 初級工程 師 → 助理 工程師 → 工程師二級 → 工程師一級 → 高級工程師 二級 → 高級工程師一級 → 資深工程師 → 主任工程師 → 總工程師 。 級別標準 ： 北京納源豐工程 人員分級辦法 等級 職位名稱 任職要求 崗位 晉級要求 績效考核管理制度 11 學(xué)歷 年齡 工作年 限 其他 職責(zé) 3 初級工程 師 本科 2223 0 沒有項目經(jīng)驗；具有一定的專業(yè)知識，缺乏實際操作能力，能夠配合項目組完成簡單工作。 等級 3工作滿 1年且符合等級 4的能力要求，由部門經(jīng)理提出申請，上級部門領(lǐng)導(dǎo)批準。 4 助理工程 師 本科 2225 1 具有一定的專業(yè)知識，有
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