某科技公司工程部績(jī)效考核管理制度(編輯修改稿)
2025-06-19 05:30 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 (工程部經(jīng)理 )依績(jī)效考核表評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)使用考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)量化打分，填寫考核表統(tǒng)計(jì)出考評(píng)對(duì)象的總分； 考核以百分制計(jì)算，上限為 100分 ,下限為 0分，標(biāo)準(zhǔn)分為 60 分。 年度考核公式：年終獎(jiǎng)＝ 月綜合工資 全 年度績(jī)效 考核系數(shù) 工作年數(shù)系數(shù) 崗位對(duì)應(yīng)系數(shù)其他系數(shù) +分紅股 ； 工作年數(shù)系數(shù)標(biāo)準(zhǔn)：未滿兩個(gè)月的為 ，滿兩個(gè)月至半年為 ；滿半年至一年為 1；滿兩年為 ；滿三年為 ；滿三年為 ；以此類推，按每滿一年增加 ；最高不超過 2。 績(jī)效考核管理制度 8 崗位對(duì)應(yīng)系數(shù)： 等級(jí) 職級(jí) 倍數(shù) 11 總工程師 10 主任工程師 9 資深工程師 8 高級(jí)工程師一級(jí) 7 高級(jí)工程師二級(jí) 6 工程師一級(jí) 5 工程師二級(jí) 4 助理工程師 3 初級(jí)工程師 1 在年前（即農(nóng)歷十二月初一至春節(jié)假期首日）請(qǐng)事假或年后（即春節(jié)假期結(jié)束后一個(gè)自然月內(nèi)）請(qǐng)事假，均計(jì)入當(dāng)年年終考核獎(jiǎng)金系數(shù)；請(qǐng)假 5天內(nèi)，系數(shù)為 ；請(qǐng)假 57 天，系數(shù)為 ；請(qǐng)假 710天，系數(shù)為 ；請(qǐng)假 1115天，系數(shù)為 ；請(qǐng)假 1630 天，系數(shù)為 ；請(qǐng)假 30 天以上，則 按放棄年終獎(jiǎng)處理；請(qǐng)假天數(shù)按實(shí)際請(qǐng)假天數(shù)累計(jì)計(jì)算。 二、績(jī)效工資的分配 個(gè)人績(jī)效工資的計(jì)算方法為 ：個(gè)人實(shí)發(fā)績(jī)效工資 =個(gè)人績(jī)效工資基數(shù) 考核結(jié)果 1%（其中個(gè)人績(jī)效工資基數(shù)為公司核定績(jī)效工資基數(shù) ） 。 三 、績(jī)效工資的發(fā)放 績(jī)效考核管理制度 9 考核小組依據(jù)員工個(gè)人的績(jī)效考核系數(shù)，計(jì)算出每個(gè)人的績(jī)效工資，差額部分，然后召開由部門負(fù)責(zé)人和主管參加的績(jī)效考核會(huì)議研究，對(duì)完成工作計(jì)劃任務(wù)較好的給予獎(jiǎng)勵(lì)，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)批示，確定每個(gè)人的績(jī)效工資。最后由考核小組計(jì)算每個(gè)人的績(jī)效工資實(shí)發(fā)金額，并據(jù)此發(fā)放績(jī)效工資。 四、考核細(xì)則 部門獎(jiǎng) 勵(lì)性績(jī)效工資考核 總分共計(jì) 100分（系數(shù)為 ） 綜合考評(píng)系數(shù) A、工作態(tài)度（ 35 分） ① 遵紀(jì)守法、廉潔奉公、遵守公司規(guī)章制度（ 5分） 注：如違紀(jì)違法、不廉潔奉公和不遵守公司規(guī)章制度的、情節(jié)嚴(yán)重的，一票否決權(quán)，取消績(jī)效工資考核資格。 ②、不遲到和不早退，遵守勞動(dòng)紀(jì)律（ 7分） ③、遵守職業(yè)道德、具有良好敬業(yè)和團(tuán)隊(duì)精神（ 5分） ④、積極主動(dòng)參加部門組織各項(xiàng) 學(xué)習(xí) （ 18分） B、工作能力（ 15 分） ①、能夠履行本部門 所 制定工作職責(zé)和崗位職責(zé)（ 5分） ②、在本崗位及專業(yè)能夠梳理各項(xiàng)工作計(jì)劃、方案論證、技術(shù)文件編寫 和審查（ 5分） ③、能夠協(xié)調(diào)施工等工作，上報(bào)工程完成進(jìn)度情況，及時(shí)處理存在問題和整理上報(bào)工作（ 5分） C、工作 業(yè) 績(jī)（ 50 分） ①、能夠按質(zhì)按量完成 各項(xiàng)工程 項(xiàng)目 實(shí)施工作 （ 30分） 績(jī)效考核管理制度 10 ②、能夠嚴(yán)格監(jiān)督控制工程項(xiàng)目施工成本，能夠及時(shí) 妥善地處 理施工現(xiàn)場(chǎng)的 各項(xiàng)事務(wù) （ 5分） ③、 能夠 科學(xué)合理地安排施工順序，施工方案和施工計(jì)劃（ 5分） ④、能夠嚴(yán)格執(zhí)行工程合同規(guī)定，確保工程按合同履約完成，協(xié)助處理工程合同實(shí)施執(zhí)行過程中的相關(guān)事宜（ 5分） ⑤、能夠積極主動(dòng)落實(shí)工程安全文明生產(chǎn)，無安全責(zé)任事故（ 5分） 工程 部 薪酬激勵(lì)制度 一、 薪酬標(biāo)準(zhǔn) 本制度所指薪酬，是指每月定期發(fā)放的工資、獎(jiǎng)金、津貼福利，以及年度獎(jiǎng)金。 隨著公司考核制度的逐步完善和員工績(jī)效意識(shí)的加強(qiáng)，將最終引入績(jī)效工資考核， 同時(shí)為穩(wěn)定公司核心管理層和技術(shù)骨干，增加股權(quán)激勵(lì)機(jī)制， 以更好體現(xiàn)員工價(jià)值 和增加員工歸屬感， 促進(jìn)員工發(fā)展和公司發(fā)展的有機(jī)結(jié)合 。 二 、職業(yè)規(guī)劃 晉升級(jí)別： 工程助理 → 初級(jí)工程 師 → 助理 工程師 → 工程師二級(jí) → 工程師一級(jí) → 高級(jí)工程師 二級(jí) → 高級(jí)工程師一級(jí) → 資深工程師 → 主任工程師 → 總工程師 。 級(jí)別標(biāo)準(zhǔn) ： 北京納源豐工程 人員分級(jí)辦法 等級(jí) 職位名稱 任職要求 崗位 晉級(jí)要求 績(jī)效考核管理制度 11 學(xué)歷 年齡 工作年 限 其他 職責(zé) 3 初級(jí)工程 師 本科 2223 0 沒有項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)；具有一定的專業(yè)知識(shí)，缺乏實(shí)際操作能力，能夠配合項(xiàng)目組完成簡(jiǎn)單工作。 等級(jí) 3工作滿 1年且符合等級(jí) 4的能力要求，由部門經(jīng)理提出申請(qǐng)，上級(jí)部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。 4 助理工程 師 本科 2225 1 具有一定的專業(yè)知識(shí)，有
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