【文章內(nèi)容簡介】 通過率≥ 95%,公司創(chuàng)優(yōu) 100 活動中總體得分達 90 分以上 ,顧客滿意度≥ 95%。 三、工程安全與文明施工目標 :無重大質(zhì)量安全事故 , 四、工程投資目標 :工程結算費用不超過工程預算費用。 五、項目管理部資料與文件管理目標 :本項目部工程資料完整 ,歸檔資料按公司要求全部合格 。監(jiān)理資料齊全 ,當?shù)卣姓鞴懿块T抽查全部合格 ,無不良記錄 ,嚴格按當?shù)貦n案部門要求進行歸檔、存檔。 第三節(jié)、項目會議制度 一、工程周例會 周例會定于每周二下午 15:00 開始 ,由監(jiān)理公司總監(jiān)主持。請各單位相關人員準時到場參加 ,未按時參加會議每 次處罰 100~200 元 ,無故缺席會議每次處罰 500~1000 元。 各施工單位至少提前 3 個小時報本周工作總結和下周工作安排 ,以及需要甲方或監(jiān)理進行多方協(xié)調(diào)的問題。 工程總承包單位現(xiàn)場負責人作本周工作總結和下周計劃 ,并提出需要各方努力解決的問題。 項目各分包單位作本周工作總結和下周計劃 ,并提出需要甲方出面總協(xié)調(diào)的問題。 項目監(jiān)理負責人對工程情況作總結 ,并對會議中提出的問題從監(jiān)理的職責做出協(xié)調(diào)。 甲方項目負責人 (甲方代表 )對工程的建設情況作點評 ,按照公司下發(fā)的計劃對現(xiàn)場工作做出布置 ,對需要甲方協(xié)調(diào)的問題做出處理意見。 監(jiān)理對會議中的決議做好記錄 ,并在會議結束前重申會議的重要決議、決定。 二、工程月例會 月例會結合周例會召開或由甲方另行通知。月例會要求各施工單位對月度工作總結 ,并匯報下月工作安排計劃。 三、工程專題會議 專題會議是針對突發(fā)性、緊迫性問題 ,非定期召開的工程管理會議。要求各相關單位明確會議議題 ,有針對性地協(xié)調(diào)解決。 四、會議注意事項 各單位做工作總結和下周 (月 )工作計劃時要盡量言簡意賅 ,重點應是工作的總結檢查和問題的協(xié)調(diào)解決。 甲方和監(jiān)理對工程建設 作點評時應對上周 (月 )安排工作和需整改的問題作檢查。 監(jiān)理單位應在 24 小時內(nèi)整理好會議紀要 ,附上各參會單位會簽表 ,并發(fā)工程例會各參加單位。 各參加單位對會議紀要存在疑問的 ,應在收到會議紀要后 24 小時內(nèi)上報監(jiān)理單位處理 ,否則 ,視認可會議紀要全部內(nèi)容。 第四節(jié)、圖紙會審及技術管理制度 一、圖紙會審 圖紙會審內(nèi)容 圖紙會審一般是在業(yè)主預審和施工單位自審的基礎上 ,由業(yè)主主持設計、監(jiān)理、施工及質(zhì)檢部門等有關人員參加 ,重點解決以下 8 個方面的問題 : 理解設計意圖和業(yè)主對工程的要求 。 審查 結構是否安全 ,設計深度是否滿足指導施工 。 貫徹國家及行業(yè)規(guī)范、標準情況 。 建筑、結構圖與其他專業(yè)圖有無矛盾沖突 。 工程部位、高程、尺寸及材料標準等是否準確一致 。 新技術、新工藝、新設備、新材料的采用是否有問題 。 根據(jù)設計要求 ,審查施工單位是否具備組織施工的條件 。 設計圖紙上標明的內(nèi)容與施工合同的工作范圍有無差異 ,對工期和費用的影響應由業(yè)主決定 。 圖紙會審要求 各施工單位項目經(jīng)理及主要技術人員 。監(jiān)理單位總監(jiān)及專業(yè)監(jiān)理工程師須按時參加圖紙會審 ,不得無故遲到或缺席 。 設計交底應由設計單位匯總形成書面文件并發(fā)至業(yè)主、監(jiān)理和施工單位。 圖紙會審應由施工單位、監(jiān)理單位、項目主管工程師填寫圖紙會審內(nèi)容 ,并形成書面匯總提前三天送設計院各專業(yè)負責人。 圖紙會審記錄由施工單位項目技術負責人整理形成書面文件 ,經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主、設計項目負責人會簽確認、蓋單位公章 ,并作為本項目設計技術文件 ,分別由設計、監(jiān)理、施工和項目歸檔保存。 二、技術管理 各施工單位、監(jiān)理單位須了解項目的整體規(guī)劃設計 ,清楚項目的定位和建設標準。 對接收的施工圖紙、文件 ,應及時進行審核工作 ,并反 饋意見 ,特別對設計變更 。對于分發(fā)的施工圖紙、文件應作好接收單位的簽收 。對在施工中因設計變更而過期的設計文件應標識并及時處理。 在施工過程中對于圖紙錯誤或明顯不合理處應及時提出 ,協(xié)同監(jiān)理、業(yè)主、設計院在確定的時限內(nèi)處理回復。 按合同規(guī)定的具體技術、質(zhì)量及規(guī)范要求由承包商負責深化設計 ,并報監(jiān)理、業(yè)主、設計院審核批準 ,作為加工制造和正式施工的依據(jù)。 施工組織設計和專項施工方案須在施工前一周上報 ,經(jīng)監(jiān)理批復 ,業(yè)主審批同意后 ,方可施工。各施工單位必須按批復審批意見進行施工。 各施工單位應做好施工技術交底工作 ,并形成書面文件記錄 ,并及時上報監(jiān)理、業(yè)主方。 各分部分項工程要求采用“樣板”先行的制度 ,“樣板”工序須拍照形成技術文件提交監(jiān)理、業(yè)主方。 第五節(jié)、質(zhì)量管理制度 一、組織架構 由工程部經(jīng)理擔任組長 ,市政配套部經(jīng)理擔任副組長 ,組員包含各區(qū)域主管工程師、工程師。負責工程總體質(zhì)量控制。 二、質(zhì)量控制點 定位放線 ,樁基施工 ,地下室施工 ,鋁合金門窗安裝 ,單元門、入戶門安裝 ,欄桿扶手安裝 ,地下室、屋面防水施工 ,衛(wèi)生間防水涂膜施工 ,精裝修 ,水暖電管線預留預埋 ,絕緣電阻 測試、接地電阻測試、通電試運行、全負荷運行、設備聯(lián)動等。 三、工程招投標 選擇承包方時 ,要考察承包方的成本構成、管理組織架構適應本項目的成本控制目標 ,杜絕層層轉(zhuǎn)包。提高自身管理能力。適當進行專業(yè)分包 ,盡可能整合社會資源 ,為我所用。 每次投標的投標方應有足夠合格的數(shù)量 ,保證每次投標的競爭性是很有必要的 ,中標率應控制在 30%以內(nèi)。 四、組織圖紙會審及技術交底 組織圖紙會審及技術交底 ,避免因圖紙問題而造成質(zhì)量缺陷或引起返工、窩工。對專業(yè)工程及重點部位 ,要求進行二次深化設計。 五、方案審查 督促施工單位編制好施工組織設計、施工方案、各分項工程開工報告 ,并及時組織有關專業(yè)工程師進行審查。著重審查施工工藝和組織措施能否保證工程質(zhì)量 ,對建筑通病有無針對性的有效措施 ,施工單位的內(nèi)部質(zhì)量保證體系是否可靠、有效 ,是否滿足質(zhì)量控制要求 ,人員、崗位責任制是否落實等。 總承包商和各分包商在施工前 ,編制各自承包工程的施工方案 ,并報甲方、監(jiān)理審批 ,審批通過后 ,才能進行施工。未報施工方案的 ,一律不得施工。 項目中擬審批的施工方案包括 :《總體施工組織設計》、《測量方案》、《冬、雨季施工方案》、《樁基施工方 案》、《基坑支護施工方案》、《地下防水施工方案》、《混凝土施工方案》、《鋼筋施工方案》、《模板施工方案》、《砌筑施工方案》、《腳手架施工方案》、《屋面工程施工方案》、《裝修施工組織設計》、《成品保護施工方案》、《設備專業(yè)施工組織設計》等施工方案。 六、資質(zhì)審查 對施工單位進行資質(zhì)審查 ,審查包括主要管理人員和技術人員是否與承諾的組織架構一致。組織承包人進行水平、高程控制點的移交 ,檢查落實承包人放出的定位軸線和高程坐標復核結果 ,確保建筑物位置準確無誤。 七、把好材料質(zhì)量關 工程使用的原材料要按規(guī)定現(xiàn) 場抽檢試驗 ,合格后方準使用。實施產(chǎn)品準用證或使用認證證書管理的產(chǎn)品 ,應具備產(chǎn)品準用證或使用認證證書。 施工前 ,對于工程中材料必須進行實地考察 ,考察其規(guī)格、型號、施工工藝、節(jié)點處理、成品保護方式 ,并由相關部門進行封樣。 不論是甲供材料設備、還是承包商供應的材料設備進場時 ,都須按照國家規(guī)范、合同要求和樣板進行檢驗 ,影響結構和使用功能的 ,還要按照要求進行見證取樣試驗。 未經(jīng)檢驗合格 ,任何材料不得使用在工程上。 對檢驗不合格者 ,應將該設備材料做上標志 ,進行隔離 ,并盡快作退場處理。 八、樣板引路 樣板引路是工程質(zhì)量管理的重要手段 ,在本工程中 ,任何一分項工程 ,尤其是防水層、保溫層、鋼結構施工、鋁合金門窗 ,鋼筋工程、砌體工程、抹灰工程、屋面工程等都要由承包商先做樣板 (樣板間、樣板工藝等 ),然后進行驗收 ,驗收通過后 ,方可進行大面積施工。 對于新材料 ,新設備、新工藝等 ,也要先做樣板 ,通過試驗和鑒定后 ,才可應用的工程上。 九、日常質(zhì)量管理 堅持做好日常巡查現(xiàn)場施工質(zhì)量的監(jiān)督和指導工作 ,把好隱蔽工程驗收和中間驗收關和把好工序交接驗收及竣工驗收關。相關驗收資料或簽證資料完整及時簽認 ,關鍵工作的旁站記錄與巡 查記錄要每天同步跟進 ,對于關鍵工作要每天檢查施工單位的施工記錄是否完整、真實、準確。 嚴格施工工藝和工作流程 ,對重要的部位和工藝進行旁站。 每周監(jiān)理例會 ,總承包商負責將上周的工程質(zhì)量實施情況作總結匯報 ,就工程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題 ,分析原因 ,制定糾正措施和預防措施 ,杜絕在后續(xù)工程在類似問題重復出現(xiàn)。 強化過程監(jiān)督 ,加強對施工單位的管理 ,實施對施工單位嚴格質(zhì)量控制。重點監(jiān)管工程承包商的管理體系是否足夠并有效運作 ,協(xié)