【文章內(nèi)容簡介】 通過率≥ 95%,公司創(chuàng)優(yōu) 100 活動(dòng)中總體得分達(dá) 90 分以上 ,顧客滿意度≥ 95%。 三、工程安全與文明施工目標(biāo) :無重大質(zhì)量安全事故 , 四、工程投資目標(biāo) :工程結(jié)算費(fèi)用不超過工程預(yù)算費(fèi)用。 五、項(xiàng)目管理部資料與文件管理目標(biāo) :本項(xiàng)目部工程資料完整 ,歸檔資料按公司要求全部合格 。監(jiān)理資料齊全 ,當(dāng)?shù)卣姓鞴懿块T抽查全部合格 ,無不良記錄 ,嚴(yán)格按當(dāng)?shù)貦n案部門要求進(jìn)行歸檔、存檔。 第三節(jié)、項(xiàng)目會(huì)議制度 一、工程周例會(huì) 周例會(huì)定于每周二下午 15:00 開始 ,由監(jiān)理公司總監(jiān)主持。請(qǐng)各單位相關(guān)人員準(zhǔn)時(shí)到場參加 ,未按時(shí)參加會(huì)議每 次處罰 100~200 元 ,無故缺席會(huì)議每次處罰 500~1000 元。 各施工單位至少提前 3 個(gè)小時(shí)報(bào)本周工作總結(jié)和下周工作安排 ,以及需要甲方或監(jiān)理進(jìn)行多方協(xié)調(diào)的問題。 工程總承包單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人作本周工作總結(jié)和下周計(jì)劃 ,并提出需要各方努力解決的問題。 項(xiàng)目各分包單位作本周工作總結(jié)和下周計(jì)劃 ,并提出需要甲方出面總協(xié)調(diào)的問題。 項(xiàng)目監(jiān)理負(fù)責(zé)人對(duì)工程情況作總結(jié) ,并對(duì)會(huì)議中提出的問題從監(jiān)理的職責(zé)做出協(xié)調(diào)。 甲方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 (甲方代表 )對(duì)工程的建設(shè)情況作點(diǎn)評(píng) ,按照公司下發(fā)的計(jì)劃對(duì)現(xiàn)場工作做出布置 ,對(duì)需要甲方協(xié)調(diào)的問題做出處理意見。 監(jiān)理對(duì)會(huì)議中的決議做好記錄 ,并在會(huì)議結(jié)束前重申會(huì)議的重要決議、決定。 二、工程月例會(huì) 月例會(huì)結(jié)合周例會(huì)召開或由甲方另行通知。月例會(huì)要求各施工單位對(duì)月度工作總結(jié) ,并匯報(bào)下月工作安排計(jì)劃。 三、工程專題會(huì)議 專題會(huì)議是針對(duì)突發(fā)性、緊迫性問題 ,非定期召開的工程管理會(huì)議。要求各相關(guān)單位明確會(huì)議議題 ,有針對(duì)性地協(xié)調(diào)解決。 四、會(huì)議注意事項(xiàng) 各單位做工作總結(jié)和下周 (月 )工作計(jì)劃時(shí)要盡量言簡意賅 ,重點(diǎn)應(yīng)是工作的總結(jié)檢查和問題的協(xié)調(diào)解決。 甲方和監(jiān)理對(duì)工程建設(shè) 作點(diǎn)評(píng)時(shí)應(yīng)對(duì)上周 (月 )安排工作和需整改的問題作檢查。 監(jiān)理單位應(yīng)在 24 小時(shí)內(nèi)整理好會(huì)議紀(jì)要 ,附上各參會(huì)單位會(huì)簽表 ,并發(fā)工程例會(huì)各參加單位。 各參加單位對(duì)會(huì)議紀(jì)要存在疑問的 ,應(yīng)在收到會(huì)議紀(jì)要后 24 小時(shí)內(nèi)上報(bào)監(jiān)理單位處理 ,否則 ,視認(rèn)可會(huì)議紀(jì)要全部內(nèi)容。 第四節(jié)、圖紙會(huì)審及技術(shù)管理制度 一、圖紙會(huì)審 圖紙會(huì)審內(nèi)容 圖紙會(huì)審一般是在業(yè)主預(yù)審和施工單位自審的基礎(chǔ)上 ,由業(yè)主主持設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工及質(zhì)檢部門等有關(guān)人員參加 ,重點(diǎn)解決以下 8 個(gè)方面的問題 : 理解設(shè)計(jì)意圖和業(yè)主對(duì)工程的要求 。 審查 結(jié)構(gòu)是否安全 ,設(shè)計(jì)深度是否滿足指導(dǎo)施工 。 貫徹國家及行業(yè)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)情況 。 建筑、結(jié)構(gòu)圖與其他專業(yè)圖有無矛盾沖突 。 工程部位、高程、尺寸及材料標(biāo)準(zhǔn)等是否準(zhǔn)確一致 。 新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的采用是否有問題 。 根據(jù)設(shè)計(jì)要求 ,審查施工單位是否具備組織施工的條件 。 設(shè)計(jì)圖紙上標(biāo)明的內(nèi)容與施工合同的工作范圍有無差異 ,對(duì)工期和費(fèi)用的影響應(yīng)由業(yè)主決定 。 圖紙會(huì)審要求 各施工單位項(xiàng)目經(jīng)理及主要技術(shù)人員 。監(jiān)理單位總監(jiān)及專業(yè)監(jiān)理工程師須按時(shí)參加圖紙會(huì)審 ,不得無故遲到或缺席 。 設(shè)計(jì)交底應(yīng)由設(shè)計(jì)單位匯總形成書面文件并發(fā)至業(yè)主、監(jiān)理和施工單位。 圖紙會(huì)審應(yīng)由施工單位、監(jiān)理單位、項(xiàng)目主管工程師填寫圖紙會(huì)審內(nèi)容 ,并形成書面匯總提前三天送設(shè)計(jì)院各專業(yè)負(fù)責(zé)人。 圖紙會(huì)審記錄由施工單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人整理形成書面文件 ,經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計(jì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人會(huì)簽確認(rèn)、蓋單位公章 ,并作為本項(xiàng)目設(shè)計(jì)技術(shù)文件 ,分別由設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工和項(xiàng)目歸檔保存。 二、技術(shù)管理 各施工單位、監(jiān)理單位須了解項(xiàng)目的整體規(guī)劃設(shè)計(jì) ,清楚項(xiàng)目的定位和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。 對(duì)接收的施工圖紙、文件 ,應(yīng)及時(shí)進(jìn)行審核工作 ,并反 饋意見 ,特別對(duì)設(shè)計(jì)變更 。對(duì)于分發(fā)的施工圖紙、文件應(yīng)作好接收單位的簽收 。對(duì)在施工中因設(shè)計(jì)變更而過期的設(shè)計(jì)文件應(yīng)標(biāo)識(shí)并及時(shí)處理。 在施工過程中對(duì)于圖紙錯(cuò)誤或明顯不合理處應(yīng)及時(shí)提出 ,協(xié)同監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計(jì)院在確定的時(shí)限內(nèi)處理回復(fù)。 按合同規(guī)定的具體技術(shù)、質(zhì)量及規(guī)范要求由承包商負(fù)責(zé)深化設(shè)計(jì) ,并報(bào)監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計(jì)院審核批準(zhǔn) ,作為加工制造和正式施工的依據(jù)。 施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案須在施工前一周上報(bào) ,經(jīng)監(jiān)理批復(fù) ,業(yè)主審批同意后 ,方可施工。各施工單位必須按批復(fù)審批意見進(jìn)行施工。 各施工單位應(yīng)做好施工技術(shù)交底工作 ,并形成書面文件記錄 ,并及時(shí)上報(bào)監(jiān)理、業(yè)主方。 各分部分項(xiàng)工程要求采用“樣板”先行的制度 ,“樣板”工序須拍照形成技術(shù)文件提交監(jiān)理、業(yè)主方。 第五節(jié)、質(zhì)量管理制度 一、組織架構(gòu) 由工程部經(jīng)理擔(dān)任組長 ,市政配套部經(jīng)理擔(dān)任副組長 ,組員包含各區(qū)域主管工程師、工程師。負(fù)責(zé)工程總體質(zhì)量控制。 二、質(zhì)量控制點(diǎn) 定位放線 ,樁基施工 ,地下室施工 ,鋁合金門窗安裝 ,單元門、入戶門安裝 ,欄桿扶手安裝 ,地下室、屋面防水施工 ,衛(wèi)生間防水涂膜施工 ,精裝修 ,水暖電管線預(yù)留預(yù)埋 ,絕緣電阻 測試、接地電阻測試、通電試運(yùn)行、全負(fù)荷運(yùn)行、設(shè)備聯(lián)動(dòng)等。 三、工程招投標(biāo) 選擇承包方時(shí) ,要考察承包方的成本構(gòu)成、管理組織架構(gòu)適應(yīng)本項(xiàng)目的成本控制目標(biāo) ,杜絕層層轉(zhuǎn)包。提高自身管理能力。適當(dāng)進(jìn)行專業(yè)分包 ,盡可能整合社會(huì)資源 ,為我所用。 每次投標(biāo)的投標(biāo)方應(yīng)有足夠合格的數(shù)量 ,保證每次投標(biāo)的競爭性是很有必要的 ,中標(biāo)率應(yīng)控制在 30%以內(nèi)。 四、組織圖紙會(huì)審及技術(shù)交底 組織圖紙會(huì)審及技術(shù)交底 ,避免因圖紙問題而造成質(zhì)量缺陷或引起返工、窩工。對(duì)專業(yè)工程及重點(diǎn)部位 ,要求進(jìn)行二次深化設(shè)計(jì)。 五、方案審查 督促施工單位編制好施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、各分項(xiàng)工程開工報(bào)告 ,并及時(shí)組織有關(guān)專業(yè)工程師進(jìn)行審查。著重審查施工工藝和組織措施能否保證工程質(zhì)量 ,對(duì)建筑通病有無針對(duì)性的有效措施 ,施工單位的內(nèi)部質(zhì)量保證體系是否可靠、有效 ,是否滿足質(zhì)量控制要求 ,人員、崗位責(zé)任制是否落實(shí)等。 總承包商和各分包商在施工前 ,編制各自承包工程的施工方案 ,并報(bào)甲方、監(jiān)理審批 ,審批通過后 ,才能進(jìn)行施工。未報(bào)施工方案的 ,一律不得施工。 項(xiàng)目中擬審批的施工方案包括 :《總體施工組織設(shè)計(jì)》、《測量方案》、《冬、雨季施工方案》、《樁基施工方 案》、《基坑支護(hù)施工方案》、《地下防水施工方案》、《混凝土施工方案》、《鋼筋施工方案》、《模板施工方案》、《砌筑施工方案》、《腳手架施工方案》、《屋面工程施工方案》、《裝修施工組織設(shè)計(jì)》、《成品保護(hù)施工方案》、《設(shè)備專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)》等施工方案。 六、資質(zhì)審查 對(duì)施工單位進(jìn)行資質(zhì)審查 ,審查包括主要管理人員和技術(shù)人員是否與承諾的組織架構(gòu)一致。組織承包人進(jìn)行水平、高程控制點(diǎn)的移交 ,檢查落實(shí)承包人放出的定位軸線和高程坐標(biāo)復(fù)核結(jié)果 ,確保建筑物位置準(zhǔn)確無誤。 七、把好材料質(zhì)量關(guān) 工程使用的原材料要按規(guī)定現(xiàn) 場抽檢試驗(yàn) ,合格后方準(zhǔn)使用。實(shí)施產(chǎn)品準(zhǔn)用證或使用認(rèn)證證書管理的產(chǎn)品 ,應(yīng)具備產(chǎn)品準(zhǔn)用證或使用認(rèn)證證書。 施工前 ,對(duì)于工程中材料必須進(jìn)行實(shí)地考察 ,考察其規(guī)格、型號(hào)、施工工藝、節(jié)點(diǎn)處理、成品保護(hù)方式 ,并由相關(guān)部門進(jìn)行封樣。 不論是甲供材料設(shè)備、還是承包商供應(yīng)的材料設(shè)備進(jìn)場時(shí) ,都須按照國家規(guī)范、合同要求和樣板進(jìn)行檢驗(yàn) ,影響結(jié)構(gòu)和使用功能的 ,還要按照要求進(jìn)行見證取樣試驗(yàn)。 未經(jīng)檢驗(yàn)合格 ,任何材料不得使用在工程上。 對(duì)檢驗(yàn)不合格者 ,應(yīng)將該設(shè)備材料做上標(biāo)志 ,進(jìn)行隔離 ,并盡快作退場處理。 八、樣板引路 樣板引路是工程質(zhì)量管理的重要手段 ,在本工程中 ,任何一分項(xiàng)工程 ,尤其是防水層、保溫層、鋼結(jié)構(gòu)施工、鋁合金門窗 ,鋼筋工程、砌體工程、抹灰工程、屋面工程等都要由承包商先做樣板 (樣板間、樣板工藝等 ),然后進(jìn)行驗(yàn)收 ,驗(yàn)收通過后 ,方可進(jìn)行大面積施工。 對(duì)于新材料 ,新設(shè)備、新工藝等 ,也要先做樣板 ,通過試驗(yàn)和鑒定后 ,才可應(yīng)用的工程上。 九、日常質(zhì)量管理 堅(jiān)持做好日常巡查現(xiàn)場施工質(zhì)量的監(jiān)督和指導(dǎo)工作 ,把好隱蔽工程驗(yàn)收和中間驗(yàn)收關(guān)和把好工序交接驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收關(guān)。相關(guān)驗(yàn)收資料或簽證資料完整及時(shí)簽認(rèn) ,關(guān)鍵工作的旁站記錄與巡 查記錄要每天同步跟進(jìn) ,對(duì)于關(guān)鍵工作要每天檢查施工單位的施工記錄是否完整、真實(shí)、準(zhǔn)確。 嚴(yán)格施工工藝和工作流程 ,對(duì)重要的部位和工藝進(jìn)行旁站。 每周監(jiān)理例會(huì) ,總承包商負(fù)責(zé)將上周的工程質(zhì)量實(shí)施情況作總結(jié)匯報(bào) ,就工程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題 ,分析原因 ,制定糾正措施和預(yù)防措施 ,杜絕在后續(xù)工程在類似問題重復(fù)出現(xiàn)。 強(qiáng)化過程監(jiān)督 ,加強(qiáng)對(duì)施工單位的管理 ,實(shí)施對(duì)施工單位嚴(yán)格質(zhì)量控制。重點(diǎn)監(jiān)管工程承包商的管理體系是否足夠并有效運(yùn)作 ,協(xié)