【導讀】和豐富的自然資源。賀勝橋地區(qū)屬于武漢市圈的輻射范圍,它位于武漢?隨著武漢城市圈基礎(chǔ)設(shè)施一天花建設(shè)的進行,武漢咸寧城際鐵路及武。漢城市圈外環(huán)線的建成,圈內(nèi)交通網(wǎng)路體系逐步形成與優(yōu)化,形成一小時交通圈,交通優(yōu)勢十分明顯。梓山湖(賀勝)新城境內(nèi)有京廣鐵路、武咸城際鐵路、武廣。北,一湖連長江”的地理優(yōu)勢,古往今來一直未交通要塞和商務(wù)云集之地。湖項目首期計劃開工300畝,建筑面積10萬M2。、負責工程工期、質(zhì)量、成本、進度總體控制與管理,并提出有效建議;、負責樓宇移交及配合維修;、審核簽署施工單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算;、審查和處理工程變更,參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查;簽訂并監(jiān)督執(zhí)行;、綜合統(tǒng)計并分析公司債務(wù)、現(xiàn)金流量及各項業(yè)務(wù)情況。、全面負責責任區(qū)域設(shè)計變更的現(xiàn)場控制及現(xiàn)場簽證工作;作,圍墻、道路及臨時設(shè)施,負責協(xié)調(diào)組織施工場地向施工單位移交工作;

　　

【正文】 慮 ,在某個工序施工前若干天 ,甲方工程師就要考慮后續(xù)工作的安排 ,比如 ,需要準備哪些材料 (材料的進場時間一般由施工單位自行決定 ,只 要不影響施工即可 ),需要哪些部門配合 ,是否有別的施工隊要交叉作業(yè)等等。另外 ,要求工程師熟知每棟樓的計劃進度要求 ,對于施工進度落后的樓棟 ,可與施工單位進行溝通 ,要求加人、加料和加班。 、考慮合同調(diào)整和突發(fā)事件對進度的影響。對于較大的合同調(diào)整 ,要盡早和施工單位協(xié)商 ,合理調(diào)整資源配置和進度計劃 ,使合同調(diào)整對目標進度計劃的影響減到最小。一些自然災(zāi)害和政府政策會導致現(xiàn)場施工計劃受影響 (如亞運會停工等 ),這時候就要盡早和施工單位協(xié)商后續(xù)的施工安排 ,盡可能的在允許的范圍內(nèi)施工 ,降低這些突發(fā)事件的整個工期的影響。 第 七節(jié)、安全文明施工管理制度 一、安全生產(chǎn)管理制度 組織架構(gòu) :由項目總經(jīng)理擔任組長 ,工程部經(jīng)理擔任副組長 ,組員包含市政配套部經(jīng)理、各區(qū)域主管工程師、各參建單位項目經(jīng)理、安全主任。 管理目標 :在本工程建設(shè)期間 ,重大安全傷亡事故為 0。 重大安全事故根據(jù)建設(shè)部《工程建設(shè)重大事故報告和調(diào)查程序規(guī)定》 (建設(shè)部第 3 號令 )來認定。 在管理過程中 ,應(yīng)嚴格執(zhí)行各級政府對安全工作的相關(guān)規(guī)定 ,實行安全生產(chǎn)責任制 ,對施工現(xiàn)場管理、溝槽及基坑開挖、現(xiàn)場防火防爆、腳手架安全、起重設(shè)備及機械設(shè)備的安全、現(xiàn)場用電管理、房 屋拆除安全管理、高空作業(yè)等采取有效管理手段 ,杜絕事故的發(fā)生。 應(yīng)實施的安全防范行為 : 、貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針 ,遵守安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)以及各類安全生產(chǎn)的規(guī)章和標準。 、建立整個項目的安全生產(chǎn)責任制和管理網(wǎng)絡(luò) ,建立安全監(jiān)督機構(gòu) ,制定安全管理的程序。 、施工單位落實安全生產(chǎn)的組織保證體系 ,建立安全生產(chǎn)責任制 ,簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書。 、督促施工單位檢查主要機械、設(shè)備等的技術(shù)性能及安全條件。 、督促施工單位進行安全生產(chǎn)教育 ,對所有操作人員進行安全技術(shù)交底。 、審 查施工單位施工方案及安全防護措施 。檢查安全技術(shù)措施和勞動保護措施的落實情況。 、監(jiān)督檢查施工單位施工現(xiàn)場的消防工作、夏季防暑、文明施工、衛(wèi)生防疫等工作。 、定期將工程安全生產(chǎn)的動態(tài)通過書面、錄象或網(wǎng)絡(luò)形式向集團公司匯報。 二、文明施工管理制度 組織架構(gòu) :由工程部經(jīng)理擔任組長 ,各區(qū)域主管工程師任副組長 ,組員由各區(qū)域工程師組成。 出入口、辦公室、食堂、宿舍、廁所、材料堆放場、施工道路實行硬地化。 宿舍、食堂、廁所布置合理 ,宿舍、食堂離開污染源。 道路暢通 ,有連續(xù)排水設(shè)施 ,無積水。設(shè)置 洗車槽 ,以硬地或鋼板鋪墊。設(shè)置垃圾池 ,集中堆放垃圾 ,并及時清理。 沿工地四周設(shè)置穩(wěn)固、整潔、美觀、具有一定高度的圍墻或圍攔。電梯井口、通道口、預(yù)留洞口等處要設(shè)置有效的防護設(shè)施。在施工中的建筑物邊緣要設(shè)置有效的防護設(shè)施。安全網(wǎng)要不漏掛、不脫落 ,安全網(wǎng)材料質(zhì)量要符合有關(guān)規(guī)范。 現(xiàn)場住宿要保證每人有足夠的空間 ,出入方便、衛(wèi)生整潔、通風、采光良好、安全。 食堂要符合衛(wèi)生條件和環(huán)衛(wèi)要求 ,廚房工作人員必須身體健康 ,辦理健康證 ,并定期到市一級醫(yī)院作健康檢查 ,持上崗證上崗。 廁所要有水源沖洗 ,有專人清潔。 各合同段建立各自的安全文明施工制度 ,內(nèi)容包括 :責任制度、檢查制度、綜合評比制度、獎罰制度。建立安全文明施工檔案 ,做好宣傳教育工作。做好衛(wèi)生管理、噪音控制、安全衛(wèi)生工作。 第八節(jié)、合同管理制度 一、合同編制 合同文本的編制 ,合同格式按照以下順序依次選用 :本公司的制式、行業(yè)推薦的制式、合同另一方的制式。經(jīng)過招投標的項目 ,招標文件、投標文件及招投標過程中的問題澄清、合同談判的內(nèi)容作為合同文件的一部分。 二、對合同進行內(nèi)審 合同起草人應(yīng)按照《碧桂園項目合同文件匯審單》內(nèi)容認真填寫 ,造價合約部初審后發(fā)各 部門審核 ,最終由公司領(lǐng)導批準。 對合同的第三方確認 、合同的第三方是指合同法規(guī)規(guī)定的簽證方和公證方及合同當事人同意的監(jiān)督方。 、需要簽證和公證的合同 ,按有關(guān)法規(guī)、規(guī)章辦理確認。 、監(jiān)督方 ,也稱見證方或非當事人的丙方。按有關(guān)規(guī)定或當事人協(xié)商確認。 三、合同簽訂 項目管理部結(jié)合實際管理經(jīng)驗和本項目的實際情況 ,參照國家規(guī)定的標準文本 ,起草合同文本 (總承包合同及專業(yè)性較強的分包合同由公司造價部起草 )。合同條款必須是雙方協(xié)商一致的 ,不應(yīng)提出單方面的不合理要求。 嚴格按照承包商的投標價格執(zhí) 行 ,不任意壓價或增加附帶條件。 嚴格按照承包商在投標文件中提出的競爭措施和優(yōu)惠條件執(zhí)行。 要求承包商必須提供風險轉(zhuǎn)移措施 ,包括合同履約保證金、擔保和保險等手段 ,保證能夠消除不可抗力外的干擾因素對工程目標所產(chǎn)生的的影響。 明確所有合同范圍內(nèi)的承包內(nèi)容 (除招標文件特別規(guī)定外 ),承包商不得提出索賠 (包括費用索賠和進度索賠 )。 四、合同的成立與生效 合同當事人雙方法人蓋章、法人代表簽章 ,合同即成立。 當事人雙方應(yīng)互相出具并提供法定代表人證明書和 /或法定代表人委托書(如需委托的 ),否則合同不能生效 。 需要按規(guī)定經(jīng)第三方確認的合同 ,自當事人雙方辦理確認手續(xù)后 ,合同生效。 五、合同的發(fā)放和歸檔 合同文件完成后應(yīng)及時整理發(fā)放和歸檔。發(fā)放是指當事方和非當事方的項目管理等單位的接收 ,只發(fā)放合同副本 。發(fā)放需履行登記簽收手續(xù)。 發(fā)放合同的執(zhí)行者一公司或合同的執(zhí)行人。 發(fā)放合同的支付者一公司計劃財務(wù)部。 合同的歸檔工作由各責任部門負責。包括土建施工合同正、副本及其各冊清單歸檔 ,技術(shù)合同附件正本 (副本 )及其清單歸檔 ,非技術(shù)合同正、副本及其清單歸檔 ,技術(shù)合同電子文件 (軟盤、硬盤 )壓縮備份歸檔。 第九 節(jié)、成本控管理制度 一、進度款支付 項目付款形式 ,一般采用月度付款形式 ,每月總承包商按合同約定上報工程形象進度表 ,各專業(yè)工程師、主管工程師負責審核確認上月完成的工程量 ,造價工程師復(fù)核 ,工程部經(jīng)理審核 ,總經(jīng)理復(fù)審后 ,上報集團審批。 二、施工過程成本管理 開工前 ,工程 (監(jiān)理 )部組織總承包商、設(shè)計院進行圖紙會審 ,盡量將圖紙問題消化在設(shè)計階段 ,減少工程返工 ,避免浪費。 變更及簽證管理。在總包合同簽訂后 ,設(shè)計人員、甲方、監(jiān)理、乙方要進行圖紙會審 ,設(shè)計交底 ,盡可能的把設(shè)計疑問和問題找出 ,及時解決。正常情 況下 ,甲方和乙方都應(yīng)在具體工序的施工前 ,仔細查看圖紙 ,避免到了具體施工才發(fā)現(xiàn)有問題。施工方或者項目部發(fā)現(xiàn)圖紙問題 ,可以通過業(yè)務(wù)聯(lián)系單的形式給設(shè)計院 ,要求出具設(shè)計變更。如果是設(shè)計院首先發(fā)現(xiàn)需要變更處 ,可以自行以設(shè)計變更單的形式發(fā)給項目部 ,由項目部轉(zhuǎn)交監(jiān)理單位和施工單位。 如果現(xiàn)場已經(jīng)施工才發(fā)現(xiàn)存在問題 ,或者施工后因銷售問題需要修改等 ,這時候如果要重新施工或返工 ,則工程部可對重新施工區(qū)域進行簽證 (這里的簽證指的是經(jīng)濟類簽證 ,包括的四類情況如下表所示 )?？珊炞C的事件發(fā)生后 ,施工方需在第一時間找現(xiàn)場管理的我方 工程師到現(xiàn)場復(fù)核 ,同時 ,還要準備影像資料 ,確認后 15 天內(nèi) ,施工單位就要將簽證表上報至監(jiān)理單位 ,經(jīng)監(jiān)理單位審核后 ,至我方專業(yè)工程師、工程部經(jīng)理、項目總經(jīng)理和區(qū)域總裁審核確認。 簽證一共分為四類 ,在區(qū)域總裁確認后對應(yīng)的處理流程如下 : 簽證類型 后續(xù)處理流程 各類型樁的隱蔽驗收簽證記錄 由區(qū)域總裁審批后在樁完工后一個月內(nèi)送集團工程造價管理部備案。 地基土質(zhì)情況變化引起基礎(chǔ)換填 ,超深挖土方簽證記錄 (含擋土墻工程 ),由設(shè)計變更修改引起的返工、已完工的簽證記錄 由區(qū)域總裁審批確認后十天內(nèi)送集團造價管理部備案。 措施費包 干以外的由施工方案引起的簽證記錄 (如基坑支護 ,基礎(chǔ)部分的降水處理 ,施工區(qū)域范圍以外的臨設(shè)道 路 ,臨水臨電等 ) 區(qū)域總裁審批方案后 (二天內(nèi) ),將方案及工程費用送各地區(qū)項目造價部對工程造價費用進行初審后 ,交集團工程造價管理部審核后將造價費用建議反饋給項目部一周內(nèi) ,項目部與施工單位協(xié)商確認后將最終的工程造價費用送區(qū)域總裁審批后十天內(nèi)送工程造價管理部備案 (如協(xié)商不一致則另提新方案按上述流程重新審批。 其他零星簽證記錄單 (單項簽證金額在 5000 元以下 ) 由區(qū)域總裁審批確認后十天內(nèi)送集團造價管理部備案。 在審批確 認并備案后 ,施工方需根據(jù)合同規(guī)定上報其自行計算的工程量依次給監(jiān)理單位、項目部 (指專業(yè)工程師、工程部經(jīng)理、項目總經(jīng)理 )、地區(qū)造價部 (如果有 )初審 (簽證相關(guān)文檔參見附件 3),審核無誤后呈至集團造價部復(fù)審 ,最后至區(qū)域總裁審核 ,無誤后將回復(fù)意見傳達至監(jiān)理單位和施工單位。