碧桂園項(xiàng)目秘書(shū)工作總結(jié)匯報(bào)共3篇(碧桂園項(xiàng)目秘書(shū)工作內(nèi)容)(編輯修改稿)
2025-04-24 21:00 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 位，以保證項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二、質(zhì)量控制 質(zhì)量控制是項(xiàng)目管理的重點(diǎn)，作為項(xiàng)目部，必須認(rèn)真做好質(zhì)量控制、確保產(chǎn)品的質(zhì)量，維護(hù)公司的聲譽(yù)和利益。這里主要站在項(xiàng)目部的角度，從施工前、施工中、施工后三個(gè)過(guò)程談?wù)剬?duì)質(zhì)量控制的認(rèn)識(shí)和體會(huì)。（一）、施工前控制 施工前控制是質(zhì)量控制的重點(diǎn)，應(yīng)事先對(duì)影響質(zhì)量的各種因素加以控制。而不能消極被動(dòng)地等待出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題再進(jìn)行處理，造成不必要的損失。作為項(xiàng)目部，事前建議抓好以下幾個(gè)環(huán)節(jié)：? ? ? 確立質(zhì)量管理目標(biāo)，并加以貫徹落實(shí)，并建立有效的整體質(zhì)量管理體系。 選擇水平高、責(zé)任心強(qiáng)的項(xiàng)目部工程管理人員，建立質(zhì)量制度，責(zé)任到人 選擇好的監(jiān)理單位，并檢查督促他們根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況和可能出現(xiàn)的問(wèn)題制訂符合實(shí)際情況、切實(shí)可行的監(jiān)理細(xì)則，落實(shí)安排質(zhì)量和數(shù)量滿足要求的監(jiān)理人員進(jìn)行監(jiān)理工作。? 選擇資金好，管理能力強(qiáng)的施工隊(duì)伍，并督促他們建立和落實(shí)有針對(duì)性的、有效的，可實(shí)施的施工方案和質(zhì)量控制措施。? 施工單位是施工實(shí)施者，也是質(zhì)量控制的關(guān)鍵。選擇好的施工隊(duì)伍，根據(jù)項(xiàng)目部各方面的實(shí)際情況，制定有針對(duì)性的施工方案和質(zhì)量控制措施是做好質(zhì)量控制的一項(xiàng)很重要的工作。? 做好圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底工作，使施工單位能理解設(shè)計(jì)圖，避免因設(shè)計(jì)錯(cuò)誤或?qū)D紙理解錯(cuò)誤造成質(zhì)量問(wèn)題。? ? 做對(duì)施工技術(shù)交底工作，并參與監(jiān)督、施工單位做好對(duì)施工組技術(shù)交底。 做好對(duì)施工方案的審核（二）、施工中質(zhì)量控制 施工中質(zhì)量控制主要是要加強(qiáng)檢查和管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理存在的問(wèn)題。采用樣板引路，對(duì)于各項(xiàng)工程，盡可能先做一個(gè)樣板。認(rèn)真、監(jiān)督各級(jí)質(zhì)量管理人員的工作到位，包括施工員、質(zhì)委員、監(jiān)理工程師，工程部人員等。 加強(qiáng)檢查和抽查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存的質(zhì)量問(wèn)題，嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)收程序，保證質(zhì)量控制體系的效運(yùn)行。對(duì)于有代表性或者比較重林的質(zhì)量問(wèn)題，一定要做到以下幾點(diǎn)： （1）必須查明質(zhì)量問(wèn)題的根本原因。（2）必須明確責(zé)任，對(duì)引起較大損失的單位和個(gè)人必須給予相應(yīng)處罰和處理，以示警戒。（3）必須落實(shí)對(duì)各參建單位的教育工作，避免類(lèi)似問(wèn)題的再次發(fā)生。 （4）認(rèn)真落實(shí)做好各專(zhuān)業(yè)工程驗(yàn)收和交接工作 （5）認(rèn)真落實(shí)好產(chǎn)品保護(hù)工作（6）對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料必須嚴(yán)格把關(guān)，保證施工單位按合同保證材料的質(zhì)量 個(gè)人認(rèn)為，施工過(guò)程的質(zhì)量控制要注意以下三個(gè)問(wèn)題：堅(jiān)持按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范和施工圖紙進(jìn)行施工和驗(yàn)收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是質(zhì)量管理控制和驗(yàn)收的依據(jù)，碧桂園集團(tuán)目前已經(jīng)是國(guó)內(nèi)名列前茅的房地產(chǎn)集團(tuán)，質(zhì)量是企業(yè)的生命。因此，完全有必要執(zhí)行國(guó)家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，施工規(guī)范，嚴(yán)格按施工圖紙進(jìn)行施工，這樣才有可能真正地保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。管理要堅(jiān)持以人為核心的原則 人是工程實(shí)施的管理者和實(shí)施者，各級(jí)施工和管理人員是否稱(chēng)職，直接決定了質(zhì)量控制的效果。因此，施工過(guò)程管理必須嚴(yán)抓人的因素，堅(jiān)持以人為核心，加強(qiáng)對(duì)各級(jí)人員的管理，保證他們能稱(chēng)職和到位?！ ∈紫?，施工班組是施工的實(shí)際操作者，其能力素質(zhì)、責(zé)任和配合程度直接決定了施工質(zhì)量水平。因此，對(duì)施工班組，一方面要加強(qiáng)教育和技術(shù)交底，嚴(yán)格要求，另一方面對(duì)水平、素質(zhì)不符合要求的班組要堅(jiān)決撤換，才能保證施工質(zhì)量控制的實(shí)施。另外對(duì)施工員、質(zhì)安員、監(jiān)理工程師、總監(jiān)工程部人員也需嚴(yán)格要求，督促他們工作到位，對(duì)不稱(chēng)職人沒(méi)要予以更換。堅(jiān)持公平、公正和科學(xué)的處理原則 對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，要尊重事實(shí)，尊重合同，以數(shù)據(jù)為依據(jù)，客觀公道處理，以保證施工的質(zhì)量。（三）施工后質(zhì)量控制 主要是組織施工，監(jiān)理和工程部進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，避免類(lèi)似問(wèn)題再次發(fā)生，并研究如何進(jìn)一步提高施工質(zhì)量水平?！ ∩仃P(guān)項(xiàng)目西片目前在住宅，市政存在的問(wèn)題較多。這主要是施工前、施工中和施工后的控制工作沒(méi)有完全到位造成的，同時(shí)特別在市政施工上，施工單位沒(méi)有嚴(yán)格按照施工規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，也是造成市政質(zhì)量不理想的重要原因。 綜上所述，個(gè)人對(duì)質(zhì)量、項(xiàng)目進(jìn)度管理有以下認(rèn)識(shí)和體會(huì)：一、項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度和成本控制不是絕對(duì)矛盾和相互制約的。質(zhì)量是企業(yè)的生命，犧牲質(zhì)量是追求進(jìn)度和成本的產(chǎn)品是難以被客戶認(rèn)可和接受的。因此，只有認(rèn)真做好質(zhì)量管理，把質(zhì)量控制在一個(gè)合理的水平（并非完美）避免返工造成工期延誤和成本增加，才能保證項(xiàng)目的進(jìn)度和成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，從這個(gè)意義上來(lái)說(shuō)，質(zhì)量、進(jìn)度和成本控制的利益目標(biāo)是一致的，只有做好項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作，才能保證進(jìn)度、成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二、無(wú)論是質(zhì)量、進(jìn)度和成本控制，事前控制是關(guān)鍵。因此在項(xiàng)目啟動(dòng)前、動(dòng)工前必須從全局出發(fā)認(rèn)真、周密、細(xì)致地做好規(guī)劃、統(tǒng)籌和各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，才能達(dá)到理想的效果。三、項(xiàng)目管理就象一臺(tái)大機(jī)器一樣，是由無(wú)數(shù)的零件（細(xì)節(jié)）組成的，一個(gè)零件出了問(wèn)題，就會(huì)減慢甚至終止機(jī)器的運(yùn)作。因此，在做好全盤(pán)計(jì)劃、統(tǒng)籌的基礎(chǔ)上，還必須加強(qiáng)管理，確保各人員工作到位，處理好每一個(gè)細(xì)節(jié)，才能保證項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。四、目前項(xiàng)目部的工作主要存在以下困難：在對(duì)外方面由項(xiàng)目多處在市郊和二、三線城市，政策法規(guī)相對(duì)不太完善，政府各部門(mén)和周邊村民在征地、項(xiàng)目施工等問(wèn)題上給項(xiàng)目的進(jìn)度造成了很大的影響。從集團(tuán)內(nèi)部來(lái)說(shuō)，集團(tuán)內(nèi)部部門(mén)較多，流程較長(zhǎng)，而且項(xiàng)目多、分布廣，也使各部門(mén)人員對(duì)項(xiàng)目的具體情況難以有充分的了解，致使內(nèi)部處理問(wèn)題的時(shí)間偏長(zhǎng)。在項(xiàng)目管理上，由于參建單位很多，分工過(guò)細(xì)（
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