系統(tǒng)集成項(xiàng)目人力資源管理論文(編輯修改稿)
2025-06-19 04:35 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 2．組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工具和技術(shù) (1)事先分派。 在某些情況下，可以預(yù)先將人員分派到項(xiàng)目中。這些情況常常是；由于競(jìng)標(biāo)過程中承諾分派特定人員進(jìn)行項(xiàng)目工作，或者該項(xiàng)目取決于特定人員的專業(yè)技能。 (2)談判。 人員分派在多數(shù)項(xiàng)目中必須通過談判協(xié)商進(jìn)行。例如項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)可能需要與以下人員協(xié)商。 ① 負(fù)有相應(yīng)職 責(zé)的部門經(jīng)理。目的是確保所需的員工可以在需要的時(shí)間到崗并且一直工作到他們的任務(wù)完成。 ② 執(zhí)行組織中的其他項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。目的是適當(dāng)分配稀缺或特殊的人力資源。 如同組織中關(guān)系學(xué)的重要性一樣，管理團(tuán)隊(duì)影響他人的能力在人員分配協(xié)商中起著十分重要的作用。例如，一個(gè)部門經(jīng)理在決定把一位各項(xiàng)目都搶著要的出色人才分派給哪個(gè)項(xiàng)國時(shí)，除考慮項(xiàng)目的重要緊急程度外，他也會(huì)權(quán)衡從項(xiàng)目中能得到哪些回報(bào)。 (3)采購。 芻執(zhí)行組織缺少 ① 在公司 ⑤ 把行動(dòng)不便的員工納入團(tuán)隊(duì)。 ⑥ 可以實(shí)施那些原本因?yàn)椴盥觅M(fèi)用過高而被忽略的 項(xiàng)目。 在建立一個(gè)虛擬團(tuán)隊(duì)時(shí)，制訂一個(gè)可行的溝通計(jì)劃就顯得更加重要。可能需要額外的時(shí)間以設(shè)定明確的目標(biāo)，制定方案以處理沖突，召集人員參與決策過程，并與虛擬團(tuán)隊(duì)一起通力合作，以使項(xiàng) 目成功。 3．組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的輸出 (1)項(xiàng)目人員分配。 當(dāng)適當(dāng)?shù)娜诉x被分配到項(xiàng)目中并為之工作時(shí)，項(xiàng)目人員配置就完成了。依據(jù)項(xiàng)目的需要，項(xiàng)目人員可能被分配全職工作、兼職工作或其他各種類型的工作。相關(guān)的文檔包括：項(xiàng)目成員通信錄、備忘錄，并將團(tuán)隊(duì)成員的名字插入到項(xiàng)目管理計(jì)劃中（如組織結(jié)構(gòu)圖和進(jìn)度計(jì)劃）。 (2)資源日歷。 資源日歷表示出各個(gè)階段到位的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員可以在項(xiàng)目上工作的時(shí)間。要?jiǎng)?chuàng)建一個(gè)可靠的、可行的進(jìn)度計(jì)劃，這取決于項(xiàng)目成員的時(shí)間安排上是否存在沖突（包括要了解員工休假計(jì)劃 ，或要了解該員工是否有參與其他項(xiàng)目時(shí)間的承諾）。 (3)可能做出的項(xiàng)目管理計(jì)劃更新。 在組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)過程中可能引起項(xiàng)目管理計(jì)劃的更新，如人力資源管理計(jì)劃的更新。 在組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)之前已制定的人力資源管理計(jì)劃中，雖然項(xiàng)目的角色和職責(zé)已由具體的人承擔(dān)，但是這個(gè)具體的人很少能準(zhǔn)確滿足計(jì)劃的要求，所以在組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)過程中有時(shí)需要在人員管理計(jì)劃中做相應(yīng)改變。另一些需要改變?nèi)藛T管理計(jì)劃的原因包括晉升、退休、生病、績效問題以及工作強(qiáng)度的變化。 第三章 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè) 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作包括提高項(xiàng)目相關(guān)人員的技能 、改進(jìn)團(tuán)
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