系統(tǒng)集成項(xiàng)目人力資源管理論文-在線瀏覽
2025-07-17 04:35本頁(yè)面
【正文】 目的 項(xiàng)目人力資源管理的目的就是調(diào)動(dòng)所有項(xiàng) 目干系人的積極性，在項(xiàng)目承擔(dān)組織的內(nèi)部和外部建立有效的工作機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。 3. 項(xiàng)目人力資源管理計(jì)劃編制 項(xiàng)目人力資源計(jì)劃編制過(guò)程確定項(xiàng)目的角色、職責(zé)以及匯報(bào)關(guān)系。這些個(gè)人和團(tuán)隊(duì)可能屬于組織內(nèi)部，也可能屬于組織外部，或者兩者的結(jié)合。 在大多數(shù)項(xiàng)目中，項(xiàng)目人力資源計(jì)劃編制過(guò)程主要作為項(xiàng)目最初階段的一部分。如果最初的項(xiàng)目人力資源計(jì)劃不再有效，就應(yīng)當(dāng)立即修正。 在編制項(xiàng)目人力資源計(jì)劃時(shí)，要注意到與項(xiàng)目成本、進(jìn)度、質(zhì)量及其他因素相互影響，同時(shí)也應(yīng)注意到其他項(xiàng)目對(duì)同類人員的爭(zhēng)奪，所以項(xiàng)目要有各選人員。在大多數(shù)情況下，可能無(wú)法得到 “最理想 ”的人力資源，但項(xiàng)目管理小組必須保證所用的人員能符合項(xiàng)目的要求。知道要完成項(xiàng)目，需要什么人，如何安排和管理。 角色和職責(zé)定義了項(xiàng)目需要的人員的類型以及他們的技能和能力。 組織結(jié)構(gòu)圖提供了項(xiàng)目 所需人員及其匯報(bào)關(guān)系。 人員配備管理計(jì)劃和項(xiàng)目進(jìn)度一起確定了每個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員需要工作的時(shí)間和其他的用以獲得項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的重要信息。 當(dāng)招募（即獲取）人員時(shí)，還要考慮環(huán)境的和組織因素，如： (1)能力：他們具有怎樣的能力？ (2)經(jīng)驗(yàn)：是否曾經(jīng)做過(guò)類似的或相關(guān)的工作？做得如何？ (3)興趣：是否對(duì)此項(xiàng)目有興趣？ (4)可用性；在需要他們的時(shí)間段，大多數(shù)人員是否可以到位？ (5)成本：將為每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員支付多少費(fèi)用，尤其當(dāng)他們是從組織外雇傭的合同 工時(shí)。這些可用來(lái)幫助人力資源部門(mén)和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人招募、招聘或者培訓(xùn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員。 在某些情況下，可以預(yù)先將人員分派到項(xiàng)目中。 (2)談判。例如項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)可能需要與以下人員協(xié)商。目的是確保所需的員工可以在需要的時(shí)間到崗并且一直工作到他們的任務(wù)完成。目的是適當(dāng)分配稀缺或特殊的人力資源。例如，一個(gè)部門(mén)經(jīng)理在決定把一位各項(xiàng)目都搶著要的出色人才分派給哪個(gè)項(xiàng)國(guó)時(shí)，除考慮項(xiàng)目的重要緊急程度外，他也會(huì)權(quán)衡從項(xiàng)目中能得到哪些回報(bào)。 芻執(zhí)行組織缺少 ① 在公司 ⑤ 把行動(dòng)不便的員工納入團(tuán)隊(duì)。 在建立一個(gè)虛擬團(tuán)隊(duì)時(shí)，制訂一個(gè)可行的溝通計(jì)劃就顯得更加重要。 3．組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的輸出 (1)項(xiàng)目人員分配。依據(jù)項(xiàng)目的需要，項(xiàng)目人員可能被分配全職工作、兼職工作或其他各種類型的工作。 (2)資源日歷。要?jiǎng)?chuàng)建一個(gè)可靠的、可行的進(jìn)度計(jì)劃，這取決于項(xiàng)目成員的時(shí)間安排上是否存在沖突（包括要了解員工休假計(jì)劃
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