系統(tǒng)集成項目人力資源管理論文-在線瀏覽
2025-07-17 04:35本頁面
【正文】 目的 項目人力資源管理的目的就是調(diào)動所有項 目干系人的積極性，在項目承擔(dān)組織的內(nèi)部和外部建立有效的工作機制，以實現(xiàn)項目目標(biāo)。 3. 項目人力資源管理計劃編制 項目人力資源計劃編制過程確定項目的角色、職責(zé)以及匯報關(guān)系。這些個人和團隊可能屬于組織內(nèi)部，也可能屬于組織外部，或者兩者的結(jié)合。 在大多數(shù)項目中，項目人力資源計劃編制過程主要作為項目最初階段的一部分。如果最初的項目人力資源計劃不再有效，就應(yīng)當(dāng)立即修正。 在編制項目人力資源計劃時，要注意到與項目成本、進度、質(zhì)量及其他因素相互影響，同時也應(yīng)注意到其他項目對同類人員的爭奪，所以項目要有各選人員。在大多數(shù)情況下，可能無法得到 “最理想 ”的人力資源，但項目管理小組必須保證所用的人員能符合項目的要求。知道要完成項目，需要什么人，如何安排和管理。 角色和職責(zé)定義了項目需要的人員的類型以及他們的技能和能力。 組織結(jié)構(gòu)圖提供了項目 所需人員及其匯報關(guān)系。 人員配備管理計劃和項目進度一起確定了每個項目團隊成員需要工作的時間和其他的用以獲得項目團隊的重要信息。 當(dāng)招募（即獲取）人員時，還要考慮環(huán)境的和組織因素，如： (1)能力：他們具有怎樣的能力？ (2)經(jīng)驗：是否曾經(jīng)做過類似的或相關(guān)的工作？做得如何？ (3)興趣：是否對此項目有興趣？ (4)可用性；在需要他們的時間段，大多數(shù)人員是否可以到位？ (5)成本：將為每個團隊成員支付多少費用，尤其當(dāng)他們是從組織外雇傭的合同 工時。這些可用來幫助人力資源部門和項目負(fù)責(zé)人招募、招聘或者培訓(xùn)項目團隊成員。 在某些情況下，可以預(yù)先將人員分派到項目中。 (2)談判。例如項目管理團隊可能需要與以下人員協(xié)商。目的是確保所需的員工可以在需要的時間到崗并且一直工作到他們的任務(wù)完成。目的是適當(dāng)分配稀缺或特殊的人力資源。例如，一個部門經(jīng)理在決定把一位各項目都搶著要的出色人才分派給哪個項國時，除考慮項目的重要緊急程度外，他也會權(quán)衡從項目中能得到哪些回報。 芻執(zhí)行組織缺少 ① 在公司 ⑤ 把行動不便的員工納入團隊。 在建立一個虛擬團隊時，制訂一個可行的溝通計劃就顯得更加重要。 3．組建項目團隊的輸出 (1)項目人員分配。依據(jù)項目的需要，項目人員可能被分配全職工作、兼職工作或其他各種類型的工作。 (2)資源日歷。要創(chuàng)建一個可靠的、可行的進度計劃，這取決于項目成員的時間安排上是否存在沖突（包括要了解員工休假計劃
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