系統(tǒng)集成項目人力資源管理論文-預覽頁
【正文】 管理的目的就是調動所有項 目干系人的積極性，在項目承擔組織的內部和外部建立有效的工作機制，以實現(xiàn)項目目標。這些個人和團隊可能屬于組織內部，也可能屬于組織外部，或者兩者的結合。如果最初的項目人力資源計劃不再有效，就應當立即修正。在大多數(shù)情況下，可能無法得到 “最理想 ”的人力資源，但項目管理小組必須保證所用的人員能符合項目的要求。 角色和職責定義了項目需要的人員的類型以及他們的技能和能力。 人員配備管理計劃和項目進度一起確定了每個項目團隊成員需要工作的時間和其他的用以獲得項目團隊的重要信息。這些可用來幫助人力資源部門和項目負責人招募、招聘或者培訓項目團隊成員。 (2)談判。目的是確保所需的員工可以在需要的時間到崗并且一直工作到他們的任務完成。例如，一個部門經理在決定把一位各項目都搶著要的出色人才分派給哪個項國時，除考慮項目的重要緊急程度外，他也會權衡從項目中能得到哪些回報。 在建立一個虛擬團隊時，制訂一個可行的溝通計劃就顯得更加重要。依據(jù)項目的需要，項目人員可能被分配全職工作、兼職工作或其他各種類型的工作。要創(chuàng)建一個可靠的、可行的進度計劃，這取決于項目成員的時間安排上是否存在沖突（包括要了解員工休假計劃 ，或要了解該員工是否有參與其他項目時間的承諾）。另一些需要改變人員管理計劃的原因包括晉升、退休、生病、績效問題以及工作強度的變化。項目團隊建設的目標包括 但不限于如下目標。 有效的團隊合作包括在工作負擔不平衡的情況下，互相幫助。 2．成功的項目團隊的特點 成功的團隊具有如下的共同特點。 (4)項目經理對團隊成員有明確的考核和評價標準，工作結果公正公開，賞罰分明。在項目的早期，團隊建設相對簡單，但隨著項目的推進，項目團隊建設一直在深化。 (1)形成階段： 個個的個體成員轉變?yōu)閳F隊成員，開始形成共同目標，對未來團隊往往有美好的期待。 (4)發(fā)揮階段 :隨著相互之間的配合 默契和對項目經理的信任，成員積極工作，努力實現(xiàn)目標。項目管理團隊必須觀察團隊的行為、管理沖突、解決問題和評估團隊成員的績效。 項目團隊管理的方法 (1）．觀察和交談 觀察和交談用于隨時了解團隊成員的工作情況和思想狀態(tài)。 正式和非正式的項目績效評估依賴于項目的持續(xù)時間、復雜程度、組織政策、勞動合同的要求，以及定期溝通的數(shù)量和質量。 (3)．問題清單 在管理項目團隊的過程中出現(xiàn)的問題，記錄在問題清單里有助于知道誰在預定日期前負責解決這個問題。 20211225
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