系統(tǒng)集成項(xiàng)目人力資源管理論文-預(yù)覽頁
【正文】 管理的目的就是調(diào)動(dòng)所有項(xiàng) 目干系人的積極性，在項(xiàng)目承擔(dān)組織的內(nèi)部和外部建立有效的工作機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。這些個(gè)人和團(tuán)隊(duì)可能屬于組織內(nèi)部，也可能屬于組織外部，或者兩者的結(jié)合。如果最初的項(xiàng)目人力資源計(jì)劃不再有效，就應(yīng)當(dāng)立即修正。在大多數(shù)情況下，可能無法得到 “最理想 ”的人力資源，但項(xiàng)目管理小組必須保證所用的人員能符合項(xiàng)目的要求。 角色和職責(zé)定義了項(xiàng)目需要的人員的類型以及他們的技能和能力。 人員配備管理計(jì)劃和項(xiàng)目進(jìn)度一起確定了每個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員需要工作的時(shí)間和其他的用以獲得項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的重要信息。這些可用來幫助人力資源部門和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人招募、招聘或者培訓(xùn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員。 (2)談判。目的是確保所需的員工可以在需要的時(shí)間到崗并且一直工作到他們的任務(wù)完成。例如，一個(gè)部門經(jīng)理在決定把一位各項(xiàng)目都搶著要的出色人才分派給哪個(gè)項(xiàng)國(guó)時(shí)，除考慮項(xiàng)目的重要緊急程度外，他也會(huì)權(quán)衡從項(xiàng)目中能得到哪些回報(bào)。 在建立一個(gè)虛擬團(tuán)隊(duì)時(shí)，制訂一個(gè)可行的溝通計(jì)劃就顯得更加重要。依據(jù)項(xiàng)目的需要，項(xiàng)目人員可能被分配全職工作、兼職工作或其他各種類型的工作。要?jiǎng)?chuàng)建一個(gè)可靠的、可行的進(jìn)度計(jì)劃，這取決于項(xiàng)目成員的時(shí)間安排上是否存在沖突（包括要了解員工休假計(jì)劃 ，或要了解該員工是否有參與其他項(xiàng)目時(shí)間的承諾）。另一些需要改變?nèi)藛T管理計(jì)劃的原因包括晉升、退休、生病、績(jī)效問題以及工作強(qiáng)度的變化。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的目標(biāo)包括 但不限于如下目標(biāo)。 有效的團(tuán)隊(duì)合作包括在工作負(fù)擔(dān)不平衡的情況下，互相幫助。 2．成功的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn) 成功的團(tuán)隊(duì)具有如下的共同特點(diǎn)。 (4)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)團(tuán)隊(duì)成員有明確的考核和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，工作結(jié)果公正公開，賞罰分明。在項(xiàng)目的早期，團(tuán)隊(duì)建設(shè)相對(duì)簡(jiǎn)單，但隨著項(xiàng)目的推進(jìn)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)一直在深化。 (1)形成階段： 個(gè)個(gè)的個(gè)體成員轉(zhuǎn)變?yōu)閳F(tuán)隊(duì)成員，開始形成共同目標(biāo)，對(duì)未來團(tuán)隊(duì)往往有美好的期待。 (4)發(fā)揮階段 :隨著相互之間的配合 默契和對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的信任，成員積極工作，努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)必須觀察團(tuán)隊(duì)的行為、管理沖突、解決問題和評(píng)估團(tuán)隊(duì)成員的績(jī)效。 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的方法 (1）．觀察和交談 觀察和交談?dòng)糜陔S時(shí)了解團(tuán)隊(duì)成員的工作情況和思想狀態(tài)。 正式和非正式的項(xiàng)目績(jī)效評(píng)估依賴于項(xiàng)目的持續(xù)時(shí)間、復(fù)雜程度、組織政策、勞動(dòng)合同的要求，以及定期溝通的數(shù)量和質(zhì)量。 (3)．問題清單 在管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的過程中出現(xiàn)的問題，記錄在問題清單里有助于知道誰在預(yù)定日期前負(fù)責(zé)解決這個(gè)問題。 20211225
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