系統(tǒng)集成項(xiàng)目人力資源管理論文-免費(fèi)閱讀
【正文】 (3)．問題清單 在管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的過程中出現(xiàn)的問題，記錄在問題清單里有助于知道誰在預(yù)定日期前負(fù)責(zé)解決這個(gè)問題。 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的方法 (1）．觀察和交談 觀察和交談?dòng)糜陔S時(shí)了解團(tuán)隊(duì)成員的工作情況和思想狀態(tài)。 (4)發(fā)揮階段 :隨著相互之間的配合 默契和對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的信任，成員積極工作，努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。在項(xiàng)目的早期，團(tuán)隊(duì)建設(shè)相對(duì)簡單，但隨著項(xiàng)目的推進(jìn)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)一直在深化。 2．成功的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn) 成功的團(tuán)隊(duì)具有如下的共同特點(diǎn)。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的目標(biāo)包括 但不限于如下目標(biāo)。要?jiǎng)?chuàng)建一個(gè)可靠的、可行的進(jìn)度計(jì)劃，這取決于項(xiàng)目成員的時(shí)間安排上是否存在沖突（包括要了解員工休假計(jì)劃 ，或要了解該員工是否有參與其他項(xiàng)目時(shí)間的承諾）。 在建立一個(gè)虛擬團(tuán)隊(duì)時(shí)，制訂一個(gè)可行的溝通計(jì)劃就顯得更加重要。目的是確保所需的員工可以在需要的時(shí)間到崗并且一直工作到他們的任務(wù)完成。這些可用來幫助人力資源部門和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人招募、招聘或者培訓(xùn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員。 角色和職責(zé)定義了項(xiàng)目需要的人員的類型以及他們的技能和能力。如果最初的項(xiàng)目人力資源計(jì)劃不再有效，就應(yīng)當(dāng)立即修正。 2．項(xiàng)目人力資源管理的目的 項(xiàng)目人力資源管理的目的就是調(diào)動(dòng)所有項(xiàng) 目干系人的積極性，在項(xiàng)目承擔(dān)組織的內(nèi)部和外部建立有效的工作機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。項(xiàng)目的管理者應(yīng)該在項(xiàng)目實(shí)施過程中始終貫徹團(tuán)隊(duì)思想 , 促進(jìn)各成員之間的協(xié)同合作 , 要鼓勵(lì)競爭和成績 , 但更應(yīng)遏制和避免排他的 “個(gè)人英雄主義 ”思想和行為。它包括項(xiàng)目組織中的一切對(duì)員工構(gòu)成直接影響的管理決策及實(shí)踐活動(dòng)。內(nèi)部團(tuán)隊(duì)通常與專職部門如工程部、市場部或會(huì)計(jì)部等有聯(lián)系。 1．獲取人力資源的依據(jù) 1)項(xiàng)目人力資源計(jì)劃 在上一節(jié)里，我們己經(jīng)制訂了項(xiàng)目的人力資源計(jì)劃。 2)環(huán)境的和組織因素。 人員分派在多數(shù)項(xiàng)目中必須通過談判協(xié)商進(jìn)行。 (3)采購。相關(guān)的文檔包括：項(xiàng)目成員通信錄、備忘錄，并將團(tuán)隊(duì)成員的名字插入到項(xiàng)目管理計(jì)劃中（如組織結(jié)構(gòu)圖和進(jìn)度計(jì)劃）。 第三章 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè) 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作包括提高項(xiàng)目相關(guān)人員的技能 、改進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作、全面改進(jìn)項(xiàng)目環(huán)境，其目標(biāo)是提高項(xiàng)目的績效。以符合各自偏好的方式進(jìn)行交流，共享信息和資源。 (5)共同制訂并遵守的組織紀(jì)律。 (2)震蕩階段 :團(tuán)隊(duì)成員開始執(zhí)行分配的任務(wù)，一般會(huì)遇到超 出預(yù)想的困難，希望被
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