系統(tǒng)集成項目人力資源管理論文(專業(yè)版)
【正文】 正式和非正式的項目績效評估依賴于項目的持續(xù)時間、復(fù)雜程度、組織政策、勞動合同的要求，以及定期溝通的數(shù)量和質(zhì)量。 (1)形成階段： 個個的個體成員轉(zhuǎn)變?yōu)閳F隊成員，開始形成共同目標(biāo)，對未來團隊往往有美好的期待。 有效的團隊合作包括在工作負(fù)擔(dān)不平衡的情況下，互相幫助。依據(jù)項目的需要，項目人員可能被分配全職工作、兼職工作或其他各種類型的工作。 (2)談判。在大多數(shù)情況下，可能無法得到 “最理想 ”的人力資源，但項目管理小組必須保證所用的人員能符合項目的要求。 項目人力資源管理就是利用項目人力資源實現(xiàn)項目目標(biāo)。 根據(jù)項目的目標(biāo)、項目活動進展情況和外部環(huán)境的變化，采用科學(xué)的方法，對項目團隊成員的思想、心理和行為進行有效的管理，充分發(fā)揮他們的主觀能動性，實現(xiàn)項目的最終目標(biāo)。 (2)項目的組織結(jié)構(gòu)圖。 ② 執(zhí)行組織中的其他項目管理團隊。 (3)可能做出的項目管理計劃更新。 (1)團隊的目標(biāo)明確，成員清楚自己的 I作對目標(biāo)的貢獻(xiàn)。這時集體榮譽感非常強，常將團隊換成第一稱謂，如 “我們那個組 ”、 “我們部門 ”等，并會努力捍衛(wèi)團隊聲譽。同樣，問趣的解決有助于項目團隊消除阻止其實現(xiàn)項目目標(biāo)的各種障礙。對這種雙重匯報關(guān)系的有效管理通常是一個項目成功的關(guān)鍵因素，一般由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。 3．項目團隊建設(shè)的階段 作為一個持續(xù)不斷的過程，項目團隊建設(shè)對項目的成功至關(guān)重要。 1．項目團隊建設(shè)的主要目標(biāo) 在項目的整個生命周期，項目團隊建設(shè)過程需要項目團隊之間建立清晰的、及時的和有效的溝通。 ⑥ 可以實施那些原本因為差旅費用過高而被忽略的 項目。 3)組織過程資產(chǎn) 參與項目的一個或多個組織可能已有管理員工工作分配的政策、指導(dǎo)方針或過程。但是，這一過程的結(jié)果應(yīng)當(dāng)在項目全生命周期中經(jīng)常性地復(fù)查，以保證它的持續(xù)適用性。：管理工程系 專 業(yè)：電子信息工程技術(shù)年 級： 學(xué) 生： 指導(dǎo)老師： 完成時間： 2021級 20211225 項目人力資源管理 X
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