系統(tǒng)集成項目人力資源管理論文-文庫吧
2025-04-24 04:35 本頁面
【正文】 團(tuán)隊成員的思想、心理和行為進(jìn)行有效的管理，充分發(fā)揮他們的主觀能動性，實現(xiàn)項目的最終目標(biāo)。 3. 項目人力資源管理計劃編制 項目人力資源計劃編制過程確定項目的角色、職責(zé)以及匯報關(guān)系。任務(wù)、職責(zé)和匯報關(guān)系可以分配到個人或團(tuán)隊。這些個人和團(tuán)隊可能屬于組織內(nèi)部，也可能屬于組織外部，或者兩者的結(jié)合。內(nèi)部團(tuán)隊通常與專職部門如工程部、市場部或會計部等有聯(lián)系。 在大多數(shù)項目中，項目人力資源計劃編制過程主要作為項目最初階段的一部分。但是，這一過程的結(jié)果應(yīng)當(dāng)在項目全生命周期中經(jīng)常性地復(fù)查，以保證它的持續(xù)適用性。如果最初的項目人力資源計劃不再有效，就應(yīng)當(dāng)立即修正。 項目人力資源計劃編制過程總是與溝通計劃編制過程緊密聯(lián)系，因為項目組織結(jié)構(gòu)會對項目的溝通需求產(chǎn)生重要影響。 在編制項目人力資源計劃時，要注意到與項目成本、進(jìn)度、質(zhì)量及其他因素相互影響，同時也應(yīng)注意到其他項目對同類人員的爭奪，所以項目要有各選人員。 第二章 項目團(tuán)隊組建 組 建項目團(tuán)隊過程包括獲得所需的人力資源（個人或團(tuán)隊），將其分配到項目中工作。在大多數(shù)情況下，可能無法得到 “最理想 ”的人力資源，但項目管理小組必須保證所用的人員能符合項目的要求。 1．獲取人力資源的依據(jù) 1)項目人力資源計劃 在上一節(jié)里，我們己經(jīng)制訂了項目的人力資源計劃。知道要完成項目，需要什么人，如何安排和管理。人力資源計劃包含的 基本內(nèi)容如下： (1)角色和職責(zé)。 角色和職責(zé)定義了項目需要的人員的類型以及他們的技能和能力。 (2)項目的組織結(jié)構(gòu)圖。 組織結(jié)構(gòu)圖提供了項目 所需人員及其匯報關(guān)系。 (3)人員配備管理計劃。 人員配備管理計劃和項目進(jìn)度一起確定了每個項目團(tuán)隊成員需要工作的時間和其他的用以獲得項目團(tuán)隊的重要信息。 2)環(huán)境的和組織因素。 當(dāng)招募（即獲?。┤藛T時，還要考慮環(huán)境的和組織因素，如： (1)能力：他們具有怎樣的能力？ (2)經(jīng)驗：是否曾經(jīng)做過類似的或相關(guān)的工作？做得如何？ (3)興趣：是否對此項目有興趣？ (4)可用性；在需要他們的時間段，大多數(shù)人員是否可以到位？ (5)成本：將為每個團(tuán)隊成員支付多少費(fèi)用，尤其當(dāng)他們是從組織外雇傭的合同 工時。 3)組織過程資產(chǎn) 參與項目的一個或多個組織可能已有管理員工工作分配的政策、指導(dǎo)方針或過程。這些可用來幫助人力資源部門和項目負(fù)責(zé)人招募、招聘或者培訓(xùn)項目團(tuán)隊成員。
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