實行個性化的人力資源管理-人力資源管理論文-文庫吧
2025-04-24 08:08 本頁面
【正文】 業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實生產(chǎn)力，轉(zhuǎn)化為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，作為人力 資源管理的重要目標(biāo)和終極任務(wù)。 /PBRP強(qiáng)化個性意識是實行個性化人力資源管理的手段 /PBRP個性化的人力資源管理，中心是個性化，管理手段和措施必須緊緊圍繞人的個性，在制度和管理機(jī)制上凸現(xiàn)人的個性意識，將人的個性全方位地融入人力資源管理的全過程。從而建立與市場規(guī)律相配套的企業(yè)人力資源管理機(jī)制，調(diào)動和激發(fā)企業(yè)員工的最大效能。 1 ．制度的個性化。制度管理是管理工作的源頭和基礎(chǔ)，要將個性意識體現(xiàn)在制度的各個方面，創(chuàng)新是關(guān)鍵。要打破傳統(tǒng)的一概而論、一以貫之的制度理念，引入相對靈活的制度建設(shè)機(jī)制 。一是在制度建設(shè)中明確個性優(yōu)先原則。也就是說在管理原則確定的基礎(chǔ)上，要堅持細(xì)則的多層次、多樣性和多元化，以適應(yīng)最大限度調(diào)動員工效能的需要。二是要引入制度管理的動態(tài)意識。要以管理對象為出發(fā)點，改變一成不變的制度管理。市場經(jīng)濟(jì)即是變數(shù)經(jīng)濟(jì)，在此形勢下的人力資源管理同樣需要引入“變”的理念，樹立以變應(yīng)變、以變制變、以變求變的人力資源管理制度概念。三是要結(jié)合企業(yè)實際。個性化的制度建設(shè)不能脫離企業(yè)的環(huán)境，要以企業(yè)的發(fā)展和員工的效能最大化作為個性化制度建設(shè)的最終目標(biāo)。 2 ．管理的個性化。一方面要全面了解員工的專長、技能 、論文格式個性和好惡，盡量做到人盡其才，不但能發(fā)揮員工最大的人力資源效能，同時也能最大限度地調(diào)動員工的積極性；另一方面，要突出員工的個性，
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