系統(tǒng)集成項目人力資源管理論文-文庫吧資料
2025-05-22 04:35本頁面
【正文】 量并提高績效。 1．項目團隊建設的主要目標 在項目的整個生命周期，項目團隊建設過程需要項目團隊之間建立清晰的、及時的和有效的溝通。 第三章 項目團隊建設 項目團隊建設工作包括提高項目相關人員的技能 、改進團隊協(xié)作、全面改進項目環(huán)境，其目標是提高項目的績效。 在組建項目團隊之前已制定的人力資源管理計劃中，雖然項目的角色和職責已由具體的人承擔，但是這個具體的人很少能準確滿足計劃的要求，所以在組建項目團隊過程中有時需要在人員管理計劃中做相應改變。 (3)可能做出的項目管理計劃更新。 資源日歷表示出各個階段到位的項目團隊成員可以在項目上工作的時間。相關的文檔包括：項目成員通信錄、備忘錄，并將團隊成員的名字插入到項目管理計劃中（如組織結構圖和進度計劃）。 當適當?shù)娜诉x被分配到項目中并為之工作時，項目人員配置就完成了?？赡苄枰~外的時間以設定明確的目標，制定方案以處理沖突，召集人員參與決策過程，并與虛擬團隊一起通力合作，以使項 目成功。 ⑥ 可以實施那些原本因為差旅費用過高而被忽略的 項目。 (3)采購。 如同組織中關系學的重要性一樣，管理團隊影響他人的能力在人員分配協(xié)商中起著十分重要的作用。 ② 執(zhí)行組織中的其他項目管理團隊。 ① 負有相應職 責的部門經(jīng)理。 人員分派在多數(shù)項目中必須通過談判協(xié)商進行。這些情況常常是；由于競標過程中承諾分派特定人員進行項目工作，或者該項目取決于特定人員的專業(yè)技能。 2．組建項目團隊的工具和技術 (1)事先分派。 3)組織過程資產(chǎn) 參與項目的一個或多個組織可能已有管理員工工作分配的政策、指導方針或過程。 2)環(huán)境的和組織因素。 (3)人員配備管理計劃。 (2)項目的組織結構圖。人力資源計劃包含的 基本內(nèi)容如下： (1)角色和職責。 1．獲取人力資源的依據(jù) 1)項目人力資源計劃 在上一節(jié)里，我們己經(jīng)制訂了項目的人力資源計劃。 第二章 項目團隊組建 組 建項目團隊過程包括獲得所需的人力資源（個人或團隊），將其分配到項目中工作。 項目人力資源計劃編制過程總是與溝通計劃編制過程緊密聯(lián)系，因為項目組織結構會對項目的溝通需求產(chǎn)生重要影響。但是，這一過程的結果應當在項目全生命周期中經(jīng)常性地復查，以保證它的持續(xù)適用性。內(nèi)部團隊通常與專職部門如工程部、市場部或會計部等
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