20xx年廣東專插本管理學考試大綱(編輯修改稿)
2025-06-19 01:38 本頁面
【文章內容簡介】 版： p6970） 1） 22 個普遍特性：魅力型 /價值觀基礎型和團隊導向型的領導風格 積極的、可靠的、具有管理技巧、公正、雙贏的問題解決者、鼓勵、聰明、果斷、見多識廣、有效談判者、遠見、未雨綢繆、動機激發(fā)者、善于溝通、精益求精、信心建造者、誠實、充滿活力、協(xié)調者、團隊建造者、激勵下屬、可信賴的。 2)8 個糟糕的領導風格 無情的、不合群的、易怒的、孤獨者、自我為中心的、 含糊的、不合作的、獨裁的。 ⑺ 全球化經營的管理控制。 （第三版： p7071） 管理控制系統(tǒng)的制定邏輯 1）全球化企業(yè)必須通過分公司 的戰(zhàn)略實施而服務于總部協(xié)調確定價值創(chuàng)造過程； 2）管理控制系統(tǒng)必須幫助分公司適應其當地環(huán)境，有利于分公司挖掘當地所有的機會與潛力。 管理控制系統(tǒng)的設計： 1）分公司管理控制系統(tǒng)的設計必須同時用于解決政治風險、經濟風險和文化差異。 2）分公司的管理控制系統(tǒng)還必須反映分公司的戰(zhàn)略。 3）全球化經營的企業(yè)必須不斷地更新分公司的管理控制系 統(tǒng)。 （五）信息與信息化管理 本資料由廣東專插本 習習 網整理提供，請使用者勿做商用，歡迎來訪我站： 第 5 頁，共 10 頁 廣東專插本習習網 歡迎您！ ： 信息化的定義。 ： ⑴ 有用信息的特征； ⑵ 信息管理工作過程； ⑶ 信息系統(tǒng)的要素。 第二部分 決策與計劃 一、考核知識點 （一）決策與決策方法 1. 決策與決策理論； 2. 決策的分類； 3. 決策的過程； 4. 決策的影響因素； 5. 決策方法 （二） 計劃與計劃工作 1. 計劃的概念及其性質； 2. 計劃的類型； 3. 計劃編制過程。 （三）戰(zhàn)略性計劃與計劃實施 1. 戰(zhàn)略環(huán)境分析； 2. 戰(zhàn)略的類型； 3. 戰(zhàn)略的制定方法； 4. 計劃的組織實 施。 二、考核要求 （一）決策與決策方法 （ p117122 蔡，那些計算題多看一下， 2021 年和 2021 年的真題考過兩次那里的內容了，選擇題形式出現。） ⑴ 決策的概念； ⑵ 確定型決策、不確定型決策、風險性決策的概念； ⑶ 戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)術決策與業(yè)務決策的概念。 （蔡： P105） ⑴ 決策的原則； ⑵ 決策的依據； ⑶ 決策理論 ； ⑷ 決策的分類（ 戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)術決策與業(yè)務決策， 個人決策與集體決策，程序決策與非程序化決策， 確定決策、風險型決策與非確定性決策）； （蔡： p105108） ⑸ 決策的過程； ⑹ 決策的影響因素； ⑺ 決策的基本方法（定性決策方法和定量決策方法中的確定型決策、風險型決策與非確定型的決策的方法） ： 能結合實際進行簡單定量決策分析。 （二） 計劃與計劃工作 本資料由廣東專插本 習習 網整理提供，請使用者勿做商用，歡迎來訪我站： 第 6 頁，共 10 頁 廣東專插本習習網 歡迎您！ ： ⑴ 計劃的概念； ⑵ 長期計劃和短期計劃； ⑶ 戰(zhàn)略性計劃與戰(zhàn)術性計劃； ⑷ 指導性計劃與具體計劃。 ： ⑴ 計劃的性質； ⑵ 計劃的類型； ⑶ 計劃編制過程。 ： 能結合實際編制計劃。 （三）戰(zhàn)略性計劃與計劃實施 ⑴ 成本領先、特色優(yōu)勢、目標積聚戰(zhàn)略的定義； ⑵ 目標管理的定義； （蔡 p7980） ⑶ 滾動計劃法的定義； ⑷ 網絡圖的定義。 ⑴ 戰(zhàn)略環(huán)境分析法的內容； ⑵ 戰(zhàn)略的類型； ⑶ 戰(zhàn)略制定的波士頓矩陣法、 SWOT 分析法 （蔡 p9899） ； ⑷ 目標管理的基本思想； ⑸ 目標的性質； ⑹ 目標管理的過程； ⑺ 目標管理的特點； ⑻ 滾動計劃法的基本思想； ⑼ 網絡計劃技術的基本原理 。 ： 能運用基本理論、基本方法分析和解決問題。 第三部分 組織 一、考核知識點 （一）組織設計 1. 組織與組織設計； 2. 組織的部門化； 3. 組織的層級化； 4. 組織結構的典型形式。 （蔡： P196208） （二）人力資源管理 1. 人力資源計劃； 2. 員工的招聘與解聘； 3. 員工的培訓； 4. 效績評估的程序與方法。 （三）組織變革與組織文化 1
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