20xx年廣東專插本管理學(xué)考試大綱-文庫吧在線文庫
【正文】 管理控制系統(tǒng)的設(shè)計(jì)： 1）分公司管理控制系統(tǒng)的設(shè)計(jì)必須同時(shí)用于解決政治風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)和文化差異。） ⑴ 決策的概念； ⑵ 確定型決策、不確定型決策、風(fēng)險(xiǎn)性決策的概念； ⑶ 戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)術(shù)決策與業(yè)務(wù)決策的概念。 第三部分 組織 一、考核知識(shí)點(diǎn) （一）組織設(shè)計(jì) 1. 組織與組織設(shè)計(jì)； 2. 組織的部門化； 3. 組織的層級(jí)化； 4. 組織結(jié)構(gòu)的典型形式。 本資料由廣東專插本 習(xí)習(xí) 網(wǎng)整理提供，請(qǐng)使用者勿做商用，歡迎來訪我站： 第 8 頁，共 10 頁 廣東專插本習(xí)習(xí)網(wǎng) 歡迎您！ （三）組織變革與組織文化 1. 識(shí)記 ⑴ 組織變革的含義； ⑵ 組織文化的概念。 3. 應(yīng)用 ： 能用領(lǐng)導(dǎo)理論分析問題。 （二）控制方法 本資料由廣東專插本 習(xí)習(xí) 網(wǎng)整理提供，請(qǐng)使用者勿做商用，歡迎來訪我站： 第 10 頁，共 10 頁 廣東專插本習(xí)習(xí)網(wǎng) 歡迎您！ 1. 預(yù)算控制； 2. 生產(chǎn)控制； 3. 財(cái)務(wù)控制方法； 4. 綜合控制方法。 二、試卷內(nèi)容比例 總論部分占 23%，決策與計(jì)劃部分占 20%，組織部分占 20%，領(lǐng)導(dǎo)部分占 25%，控制部分占 12%。最近，公司領(lǐng)導(dǎo)越來越清楚地認(rèn)識(shí)到這種狀況如不改變，將嚴(yán)重影響公司的進(jìn)一步發(fā)展，為此決定進(jìn)行改革。 ② 蔡茂生、黃秋文主編：《管理學(xué)基礎(chǔ)》 （第二版） ，廣州：廣東高等教育出版社， 2021。 2. 領(lǐng)會(huì)： ⑴ 預(yù)算的 編制； ⑵ 預(yù)算的總類； ⑶ 預(yù)算的作用及其缺點(diǎn)； ⑷ 生產(chǎn)控制的內(nèi)容； ⑸ 財(cái)務(wù)控制的方法； ⑹ 綜合控制的方法（標(biāo)桿控制、平衡積分卡控制）。 （三）溝通 1. 識(shí)記： ⑴ 溝通的定義； ⑵ 正式溝通、非正式溝通； ⑶ 上行溝通、下行溝通、平行溝通； ⑷ 單向溝通、 雙向溝通； ⑸ 團(tuán)隊(duì)溝通。 （二）激勵(lì) 1. 激勵(lì)原理； 2. 激勵(lì)的需要理論； 3. 激勵(lì)的過程理論； 4. 激勵(lì)實(shí)務(wù)。 2. 領(lǐng)會(huì) ⑴ 組織設(shè)計(jì)的目的； ⑵ 組織設(shè)計(jì)的任務(wù)和原則； ⑶ 組織設(shè)計(jì)的影響因素； ⑷ 組織部門化的基本原則； ⑸ 組織部門化的基本形式及特征比較； ⑹ 管理幅度與組織層級(jí)的關(guān)系； ⑺ 扁平式組織結(jié)構(gòu)與錐形式（瘦長(zhǎng)型）組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)； ⑻ 管理幅度設(shè)計(jì)的影響因素； ⑼ 職權(quán)的形式； ⑽ 組織層級(jí)化設(shè)計(jì)中的集權(quán)與分權(quán)； ⑾ 組織層級(jí)化設(shè)計(jì)中的授權(quán)； ⑿ 組織結(jié)構(gòu)的典型形式（直線制、職能制、直線 職能制、事業(yè)部制、二維矩陣制、網(wǎng)絡(luò)組織、控股型 組織）及其優(yōu)缺點(diǎn)。 ： 能結(jié)合實(shí)際編制計(jì)劃。 ： ⑴ 有用信息的特征； ⑵ 信息管理工作過程； ⑶ 信息系統(tǒng)的要素。 ⑹ 全球化經(jīng)營(yíng)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格； （第三版： p6970） 1） 22 個(gè)普遍特性：魅力型 /價(jià)值觀基礎(chǔ)型和團(tuán)隊(duì)導(dǎo)向型的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 積極的、可靠的、具有管理技巧、公正、雙贏的問題解決者、鼓勵(lì)、聰明、果斷、見多識(shí)廣、有效談判者、遠(yuǎn)見、未雨綢繆、動(dòng)機(jī)激發(fā)者、善于溝通、精益求精、信心建造者、誠(chéng)實(shí)、充滿活力、協(xié)調(diào)者、團(tuán)隊(duì)建造者、激勵(lì)下屬、可信賴的。 ： 能運(yùn)用道德觀與社會(huì)責(zé)任觀分析問題。 ⑶ 影響管理道德的因素 ； （第三版： p3435） 1） 道 德發(fā)展階段； 2） 個(gè)人特性； 3） 組織結(jié)構(gòu)； 4） 組織文化； 5） 問題強(qiáng)度。 ⑵ 功利主義、權(quán)力至上、公平公正、社會(huì)契約、推己及人 等道德觀的含義； （第三版： 3032） 功利主義：認(rèn)為能給行為影響所及的大多數(shù)人帶來最大利益的行為才是善的； 權(quán)利至上：認(rèn)為能尊重和保護(hù)個(gè)人基本權(quán)利的行為才是善的； 本資料由廣東專插本 習(xí)習(xí) 網(wǎng)整理提供，請(qǐng)使用者勿做商用，歡迎來訪我站： 第 3 頁，共 10 頁 廣東專插本習(xí)習(xí)網(wǎng) 歡迎您！ 公平公正：認(rèn)為管理者不能 因種族、膚色、性別、個(gè)性、個(gè)人愛好、國(guó)籍、戶籍等因素對(duì)部分員工騎士，而那些按照同工同酬的原則和公平公正的標(biāo)準(zhǔn)向員工支付薪酬的行為是善的。 （三）道德與 企業(yè) 社會(huì)責(zé)任 1. 管理與倫理 ； （第三版： p129） 2. 幾種相關(guān)的道德觀 （第三版： p3032） 3. 道德 管理的特征 和 影響 管理道德的 因
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1