【文章內(nèi)容簡介】 度，保證特種作業(yè)持證上崗。(10）完善與作業(yè)有關(guān)的安全設(shè)施。(11）嚴(yán)肅處理違章作業(yè)者，不放過任何事故苗頭，發(fā)生事故應(yīng)堅持“三不放過”原則。(12）參加吊裝作業(yè)的工作人員，應(yīng)明確崗位分工及相應(yīng)的崗位責(zé)任制，起吊時所有人員必須堅守工作崗位，并穿戴好勞保用品。(13）專人負(fù)責(zé)指揮。統(tǒng)一規(guī)定指揮操作以使用色旗信號為主，、哨聲為輔助信號，并要嚴(yán)格遵守，不得隨意變更。具體指揮信號所表示要求如下表：指揮信號一覽表Ⅰ、色旗信號序號色旗動作信號要求1紅綠旗上舉表示開車2紅綠旗下指表示停車3綠旗向上表示起升滑車4綠旗向下表示降落滑車5綠旗左右擺動表示停止滑車動作6紅旗向上表示吊桿起升7紅旗向下表示吊桿降落8紅旗左右擺動表示停止吊桿動作9二旗卷起指向左表示吊桿向右轉(zhuǎn)指向右表示吊桿向左轉(zhuǎn)10二旗交叉表示構(gòu)件吊裝完畢Ⅱ、哨聲信號序號哨聲吹法哨聲聲響信號表示1吹二短聲唏唏—唏唏—唏唏起升2吹三短聲唏唏唏—唏唏唏—唏唏唏降落3吹一長聲唏——停止(14）吊裝工作，在風(fēng)速大于8m/s（五級風(fēng)）時、降雨時均應(yīng)停工，電動卷揚(yáng)機(jī)應(yīng)有防雨設(shè)施，電源采用二級控制。(15）吊機(jī)不得在架空輸電線下方工作，運(yùn)行時要放下吊臂穿越，并保持安全距離。：施工現(xiàn)場所有設(shè)備、設(shè)施、安全防護(hù)裝置、工具、配件以及個人防護(hù)用品必須經(jīng)常檢查，確保完好和正確使用。投入使用的機(jī)具設(shè)備必須性能可靠，用電機(jī)具必須絕緣良好，嚴(yán)禁帶病投入使用?？諌簷C(jī)、砼攪拌機(jī)必須絕緣性能良好，各部運(yùn)轉(zhuǎn)部件保證運(yùn)轉(zhuǎn)靈活，相互不得影響挖孔施工。配電箱應(yīng)一機(jī)一電一閘一保護(hù)。施工完畢必須及時切斷電源，鎖閉電箱后方可離開工作崗位。六、（簡稱安委會）和安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，安全生產(chǎn)管理實(shí)行行政領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制。項目經(jīng)理為第一責(zé)任人，項目副經(jīng)理、項目總工、項目副總工為第二責(zé)任人，項目經(jīng)理部質(zhì)量安全部、工程技術(shù)部、物質(zhì)設(shè)備部、綜合辦公室、項目試驗室、計劃合同部等各部門負(fù)責(zé)人及工區(qū)區(qū)長、安全員為第三責(zé)任人；從事具體生產(chǎn)工作的工人為直接責(zé)任人。（項目經(jīng)理）全面負(fù)責(zé)本單位的安全管理工作，貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，組織制定安全措施，健全勞動方案，組織安全生產(chǎn)的資金和設(shè)備投入，加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，部署安全監(jiān)督檢查制度，對安全生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。（副經(jīng)理、總工、副總工）是第一責(zé)任人的助手，全面負(fù)責(zé)分管項目經(jīng)理部的安全生產(chǎn)工作，落實(shí)各項安全措施，組織安全會議，開展安全自檢、自查工作，切實(shí)消除安全隱患。同時具體負(fù)責(zé)安全事故的調(diào)查、處理，對經(jīng)理部的安全工作負(fù)主要責(zé)任。（部門及工區(qū)負(fù)責(zé)人），負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查本部門或區(qū)域內(nèi)安全措施的落實(shí)，加強(qiáng)本部門安全法規(guī)學(xué)習(xí)和安全教育，搞好現(xiàn)場施工作業(yè)安全監(jiān)督檢查和指導(dǎo)，協(xié)助和參加調(diào)查處理安全事故，對現(xiàn)場管理負(fù)直接責(zé)任。（現(xiàn)場作業(yè)人員），要嚴(yán)格執(zhí)行國家法律、法規(guī)和各項安全規(guī)程、規(guī)范，時刻樹立安全第一的思想，堅守崗位履行職責(zé)，認(rèn)真落實(shí)安全防范措施，嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，禁止違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)安全隱患要及時報告并迅速整改，任何人不得違反規(guī)定違章指揮或強(qiáng)迫作業(yè)人員違章操作和冒險施工，對違章指揮作業(yè)人員有權(quán)拒絕作業(yè)。在安全管理中負(fù)責(zé)抓好以下工作：認(rèn)真貫徹工區(qū)及上級有關(guān)安全工作方針、政策和規(guī)定，按照施工組織設(shè)計的要求進(jìn)行施工。嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度及施工安全措施。堅持每天班前十分鐘安全講話，在布置工作的同時，必須先布置安全注意事項。開工前必須對作業(yè)場所、工具、設(shè)備進(jìn)行安全檢查，出現(xiàn)問題及時處理或上報解決。人員合理搭配，在施工過程中，對作業(yè)過程情況經(jīng)常檢查，對違章情況及時糾正。施工后對安全情況加以總結(jié)。經(jīng)常組織本班員工學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，說服教育員工遵章守紀(jì)，健全落實(shí)安全責(zé)任制到崗位、人頭。、各單位無論出現(xiàn)任何大小事故，都必須及時上報經(jīng)理部，不得隱瞞事故。對故意隱瞞事故不報的單位或個人，經(jīng)理部將進(jìn)行嚴(yán)厲處罰。事故報告內(nèi)容包括時間、地點(diǎn)、人員傷亡情況、財產(chǎn)損失情況，事故經(jīng)過、原因分析、責(zé)任認(rèn)定等。以便經(jīng)理部及時掌握，制訂應(yīng)對措施及對今后工作的調(diào)整。一旦發(fā)生危害工程的安全事故時，應(yīng)按照緊急事件應(yīng)急預(yù)案程序組織搶險和急救，并及時報告經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)。以便逐級上報監(jiān)理單位和建設(shè)單位。、輪班作業(yè)的工點(diǎn)，建立執(zhí)行交接班制度。交接班完畢后，由交接班負(fù)責(zé)人填寫“交接班記錄薄”并簽字。交接班時必須做到：對情況要看到、對工地各點(diǎn)要走到、對不安全因素要指到、對預(yù)防事故措施要說到。交接班雙方交接主要內(nèi)容：一是施工進(jìn)度，上一班的操作方法，下一班應(yīng)采取的方法；二是作業(yè)場所的不安全因素及消除不安全因素的對策；三是工地負(fù)責(zé)人及安監(jiān)（檢）人員對本工點(diǎn)的要求，上一班的執(zhí)行情況，本班還應(yīng)繼續(xù)做些什么；四是生產(chǎn)工具，機(jī)械設(shè)備及保安設(shè)施完好情況；五是一個工點(diǎn)有幾個工種同時施工時，除班長參加交接工作外，組長也參加交接工作。交接完畢后，接班負(fù)責(zé)人向生產(chǎn)員工布置工作的同時，必須交待上班安全情況，提出本班安全要求。、班中、班后三檢查制度施工生產(chǎn)班（組）必須執(zhí)行班前、班中、班后三檢查制度，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時解決，無法解決的立即上報，求得解決。班前檢查內(nèi)容：一是作業(yè)場所是否安全，工具、設(shè)備及其安全裝置等是否良好；二是檢查生產(chǎn)人員是否精神充沛。班中檢查內(nèi)容：一是作業(yè)場所安全情況是否發(fā)生變化；二是檢查生產(chǎn)人員是否執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)則。班后檢查內(nèi)容：一是分析目前工地上還有哪些不安全因素，提出解決辦法；二是對不遵守勞動紀(jì)律及違章作業(yè)人員進(jìn)行批評，分析追查事故及未遂事故。，事故次數(shù)登記制度實(shí)行安全無事故掛牌、登記制度，是為了牢固樹立“安全第一”的思想，激發(fā)干部職工的安全生產(chǎn)集體榮譽(yù)感。必須在群眾集會的或出工必經(jīng)處設(shè)置安全無事故牌，并做好事故次數(shù)登記，每天一次填寫各工班累計安全無事故天數(shù)和發(fā)生事故次數(shù)。、各單位必須開展安全包保和安全生產(chǎn)評比竟賽活動，運(yùn)用激勵機(jī)制，加強(qiáng)安全考核力度，實(shí)行安全一票否決權(quán)、健全安全包保體系。安全包保必須責(zé)、權(quán)、利明確，并嚴(yán)格按包保責(zé)任狀進(jìn)行考核，對完成與未完成任務(wù)包保目標(biāo)，都要按包?？己藯l件、嚴(yán)格實(shí)行獎罰兌現(xiàn)。圍繞安全目標(biāo)，各單位要開展形式多樣的，以安全生產(chǎn)為主要內(nèi)容的評比競賽活動。如開展黨團(tuán)員身邊無事故活動，青年安全優(yōu)質(zhì)工程活動，百日安全競賽，樹安全標(biāo)兵等活動。形成你追我趕，互相促進(jìn)，確保安全的良性循環(huán)局面。七、梁板吊裝應(yīng)急救援預(yù)案：項目經(jīng)理部應(yīng)急救援指揮中心設(shè)在辦公室，由綜合辦公室主任劉珣負(fù)責(zé)。總指揮：何有為（項目經(jīng)理），負(fù)責(zé)事故救援人員的組織和指揮。副指揮：胡圣泉（總工）、張云（副總工），負(fù)責(zé)會同安全人員、工區(qū)長對事故的檢查和指揮救援。副指揮：張道華（副經(jīng)理），負(fù)責(zé)會同工會主席作好內(nèi)部職工和受害者家屬的思想工作、對媒體及有關(guān)部門檢查人員的接待和安排。成員：葉強(qiáng)(質(zhì)量安全部部長)、唐會文（安全工程師）、吳明良（工程技術(shù)部部長）、揭志勇（物質(zhì)設(shè)備部部長）、王振英（計劃合同部部長）、陳麗（項目試驗室主任）、柳珣（綜合辦公室主任）及各工區(qū)區(qū)長、安全員、施工員、醫(yī)務(wù)人員等組成，負(fù)責(zé)在總指揮、副指揮的領(lǐng)導(dǎo)下開展各自職責(zé)范圍內(nèi)的工作。項目經(jīng)理部按照不同專業(yè)成立應(yīng)急小組：技術(shù)指揮組；應(yīng)急搶險組；搶險物資供應(yīng)組；保險索賠組；后勤協(xié)調(diào)組；：總指揮職責(zé)：全面領(lǐng)導(dǎo)項目經(jīng)理部應(yīng)急預(yù)案領(lǐng)導(dǎo)小組的工作，統(tǒng)一指揮應(yīng)急響應(yīng)工作并對人力、物力、財力進(jìn)行調(diào)配。副指揮職責(zé)：協(xié)助應(yīng)急總指揮組織和指揮應(yīng)急操作任務(wù)，總體協(xié)調(diào)各部門在緊急應(yīng)變中的分工協(xié)作和響應(yīng)中的統(tǒng)一指揮。后勤協(xié)調(diào)組職責(zé)：負(fù)責(zé)緊急應(yīng)變過程的對內(nèi)、對外協(xié)調(diào)和接待工作，同時負(fù)責(zé)應(yīng)急預(yù)案實(shí)施結(jié)束后的善后處理工作。技術(shù)指揮組職責(zé)：根據(jù)各工區(qū)的施工生產(chǎn)內(nèi)容及特點(diǎn)，制訂其可能出現(xiàn)而必須運(yùn)用建筑工程技術(shù)解決的應(yīng)急反應(yīng)方案，整理歸檔，為事故現(xiàn)場提供有效的工程技術(shù)服務(wù)做好技術(shù)儲備；應(yīng)急預(yù)案啟動后，根據(jù)事故現(xiàn)場的特點(diǎn)，及時向應(yīng)急總指揮提供科學(xué)的工程技術(shù)方案和技術(shù)支持