【文章內(nèi)容簡介】 度，保證特種作業(yè)持證上崗。(10）完善與作業(yè)有關的安全設施。(11）嚴肅處理違章作業(yè)者，不放過任何事故苗頭，發(fā)生事故應堅持“三不放過”原則。(12）參加吊裝作業(yè)的工作人員，應明確崗位分工及相應的崗位責任制，起吊時所有人員必須堅守工作崗位，并穿戴好勞保用品。(13）專人負責指揮。統(tǒng)一規(guī)定指揮操作以使用色旗信號為主，、哨聲為輔助信號，并要嚴格遵守，不得隨意變更。具體指揮信號所表示要求如下表：指揮信號一覽表Ⅰ、色旗信號序號色旗動作信號要求1紅綠旗上舉表示開車2紅綠旗下指表示停車3綠旗向上表示起升滑車4綠旗向下表示降落滑車5綠旗左右擺動表示停止滑車動作6紅旗向上表示吊桿起升7紅旗向下表示吊桿降落8紅旗左右擺動表示停止吊桿動作9二旗卷起指向左表示吊桿向右轉指向右表示吊桿向左轉10二旗交叉表示構件吊裝完畢Ⅱ、哨聲信號序號哨聲吹法哨聲聲響信號表示1吹二短聲唏唏—唏唏—唏唏起升2吹三短聲唏唏唏—唏唏唏—唏唏唏降落3吹一長聲唏——停止(14）吊裝工作，在風速大于8m/s（五級風）時、降雨時均應停工，電動卷揚機應有防雨設施，電源采用二級控制。(15）吊機不得在架空輸電線下方工作，運行時要放下吊臂穿越，并保持安全距離。：施工現(xiàn)場所有設備、設施、安全防護裝置、工具、配件以及個人防護用品必須經(jīng)常檢查，確保完好和正確使用。投入使用的機具設備必須性能可靠，用電機具必須絕緣良好，嚴禁帶病投入使用?？諌簷C、砼攪拌機必須絕緣性能良好，各部運轉部件保證運轉靈活，相互不得影響挖孔施工。配電箱應一機一電一閘一保護。施工完畢必須及時切斷電源，鎖閉電箱后方可離開工作崗位。六、（簡稱安委會）和安全生產(chǎn)領導小組，安全生產(chǎn)管理實行行政領導負責制。項目經(jīng)理為第一責任人，項目副經(jīng)理、項目總工、項目副總工為第二責任人，項目經(jīng)理部質量安全部、工程技術部、物質設備部、綜合辦公室、項目試驗室、計劃合同部等各部門負責人及工區(qū)區(qū)長、安全員為第三責任人；從事具體生產(chǎn)工作的工人為直接責任人。（項目經(jīng)理）全面負責本單位的安全管理工作，貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，組織制定安全措施，健全勞動方案，組織安全生產(chǎn)的資金和設備投入，加強安全生產(chǎn)教育，部署安全監(jiān)督檢查制度，對安全生產(chǎn)負全面領導責任。（副經(jīng)理、總工、副總工）是第一責任人的助手，全面負責分管項目經(jīng)理部的安全生產(chǎn)工作，落實各項安全措施，組織安全會議，開展安全自檢、自查工作，切實消除安全隱患。同時具體負責安全事故的調查、處理，對經(jīng)理部的安全工作負主要責任。（部門及工區(qū)負責人），負責監(jiān)督檢查本部門或區(qū)域內(nèi)安全措施的落實，加強本部門安全法規(guī)學習和安全教育，搞好現(xiàn)場施工作業(yè)安全監(jiān)督檢查和指導，協(xié)助和參加調查處理安全事故，對現(xiàn)場管理負直接責任。（現(xiàn)場作業(yè)人員），要嚴格執(zhí)行國家法律、法規(guī)和各項安全規(guī)程、規(guī)范，時刻樹立安全第一的思想，堅守崗位履行職責，認真落實安全防范措施，嚴格遵守安全操作規(guī)程，禁止違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)安全隱患要及時報告并迅速整改，任何人不得違反規(guī)定違章指揮或強迫作業(yè)人員違章操作和冒險施工，對違章指揮作業(yè)人員有權拒絕作業(yè)。在安全管理中負責抓好以下工作：認真貫徹工區(qū)及上級有關安全工作方針、政策和規(guī)定，按照施工組織設計的要求進行施工。嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度及施工安全措施。堅持每天班前十分鐘安全講話，在布置工作的同時，必須先布置安全注意事項。開工前必須對作業(yè)場所、工具、設備進行安全檢查，出現(xiàn)問題及時處理或上報解決。人員合理搭配，在施工過程中，對作業(yè)過程情況經(jīng)常檢查，對違章情況及時糾正。施工后對安全情況加以總結。經(jīng)常組織本班員工學習有關安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，說服教育員工遵章守紀，健全落實安全責任制到崗位、人頭。、各單位無論出現(xiàn)任何大小事故，都必須及時上報經(jīng)理部，不得隱瞞事故。對故意隱瞞事故不報的單位或個人，經(jīng)理部將進行嚴厲處罰。事故報告內(nèi)容包括時間、地點、人員傷亡情況、財產(chǎn)損失情況，事故經(jīng)過、原因分析、責任認定等。以便經(jīng)理部及時掌握，制訂應對措施及對今后工作的調整。一旦發(fā)生危害工程的安全事故時，應按照緊急事件應急預案程序組織搶險和急救，并及時報告經(jīng)理部領導。以便逐級上報監(jiān)理單位和建設單位。、輪班作業(yè)的工點，建立執(zhí)行交接班制度。交接班完畢后，由交接班負責人填寫“交接班記錄薄”并簽字。交接班時必須做到：對情況要看到、對工地各點要走到、對不安全因素要指到、對預防事故措施要說到。交接班雙方交接主要內(nèi)容：一是施工進度，上一班的操作方法，下一班應采取的方法；二是作業(yè)場所的不安全因素及消除不安全因素的對策；三是工地負責人及安監(jiān)（檢）人員對本工點的要求，上一班的執(zhí)行情況，本班還應繼續(xù)做些什么；四是生產(chǎn)工具，機械設備及保安設施完好情況；五是一個工點有幾個工種同時施工時，除班長參加交接工作外，組長也參加交接工作。交接完畢后，接班負責人向生產(chǎn)員工布置工作的同時，必須交待上班安全情況，提出本班安全要求。、班中、班后三檢查制度施工生產(chǎn)班（組）必須執(zhí)行班前、班中、班后三檢查制度，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時解決，無法解決的立即上報，求得解決。班前檢查內(nèi)容：一是作業(yè)場所是否安全，工具、設備及其安全裝置等是否良好；二是檢查生產(chǎn)人員是否精神充沛。班中檢查內(nèi)容：一是作業(yè)場所安全情況是否發(fā)生變化；二是檢查生產(chǎn)人員是否執(zhí)行安全技術操作規(guī)則。班后檢查內(nèi)容：一是分析目前工地上還有哪些不安全因素，提出解決辦法；二是對不遵守勞動紀律及違章作業(yè)人員進行批評，分析追查事故及未遂事故。，事故次數(shù)登記制度實行安全無事故掛牌、登記制度，是為了牢固樹立“安全第一”的思想，激發(fā)干部職工的安全生產(chǎn)集體榮譽感。必須在群眾集會的或出工必經(jīng)處設置安全無事故牌，并做好事故次數(shù)登記，每天一次填寫各工班累計安全無事故天數(shù)和發(fā)生事故次數(shù)。、各單位必須開展安全包保和安全生產(chǎn)評比竟賽活動，運用激勵機制，加強安全考核力度，實行安全一票否決權、健全安全包保體系。安全包保必須責、權、利明確，并嚴格按包保責任狀進行考核，對完成與未完成任務包保目標，都要按包?？己藯l件、嚴格實行獎罰兌現(xiàn)。圍繞安全目標，各單位要開展形式多樣的，以安全生產(chǎn)為主要內(nèi)容的評比競賽活動。如開展黨團員身邊無事故活動，青年安全優(yōu)質工程活動，百日安全競賽，樹安全標兵等活動。形成你追我趕，互相促進，確保安全的良性循環(huán)局面。七、梁板吊裝應急救援預案：項目經(jīng)理部應急救援指揮中心設在辦公室，由綜合辦公室主任劉珣負責。總指揮：何有為（項目經(jīng)理），負責事故救援人員的組織和指揮。副指揮：胡圣泉（總工）、張云（副總工），負責會同安全人員、工區(qū)長對事故的檢查和指揮救援。副指揮：張道華（副經(jīng)理），負責會同工會主席作好內(nèi)部職工和受害者家屬的思想工作、對媒體及有關部門檢查人員的接待和安排。成員：葉強(質量安全部部長)、唐會文（安全工程師）、吳明良（工程技術部部長）、揭志勇（物質設備部部長）、王振英（計劃合同部部長）、陳麗（項目試驗室主任）、柳珣（綜合辦公室主任）及各工區(qū)區(qū)長、安全員、施工員、醫(yī)務人員等組成，負責在總指揮、副指揮的領導下開展各自職責范圍內(nèi)的工作。項目經(jīng)理部按照不同專業(yè)成立應急小組：技術指揮組；應急搶險組；搶險物資供應組；保險索賠組；后勤協(xié)調組；：總指揮職責：全面領導項目經(jīng)理部應急預案領導小組的工作，統(tǒng)一指揮應急響應工作并對人力、物力、財力進行調配。副指揮職責：協(xié)助應急總指揮組織和指揮應急操作任務，總體協(xié)調各部門在緊急應變中的分工協(xié)作和響應中的統(tǒng)一指揮。后勤協(xié)調組職責：負責緊急應變過程的對內(nèi)、對外協(xié)調和接待工作，同時負責應急預案實施結束后的善后處理工作。技術指揮組職責：根據(jù)各工區(qū)的施工生產(chǎn)內(nèi)容及特點，制訂其可能出現(xiàn)而必須運用建筑工程技術解決的應急反應方案，整理歸檔，為事故現(xiàn)場提供有效的工程技術服務做好技術儲備；應急預案啟動后，根據(jù)事故現(xiàn)場的特點，及時向應急總指揮提供科學的工程技術方案和技術支持