北京汽車制造廠有限公司績效管理制度(編輯修改稿)
2024-09-15 16:25 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 考核具有建議權和審核權，總裁具有考核結果的最終決定權。 第二十條 高管績效考核流程包括以下步驟： （ 1） 高管根據(jù)公司年度經(jīng)營計劃和各責任中心年度工作計劃、專項計劃以及工作職責制定責任中心業(yè)績評價 指標； （ 2） 經(jīng)營決策會議以歷史數(shù)據(jù)、公司年度經(jīng)營計劃、專項計劃、部門工作計劃等為依據(jù)討論各責任中心提煉半年業(yè)績評價目標，并形成《責任中心業(yè)績評價表》（參見附表 1）； （ 3） 總裁審批《責任中心業(yè)績評價表》； （ 4） 每半年總裁組織經(jīng)營決策會議對公司高管組織考核，績效管理部總結匯總相關參考數(shù)據(jù)提交經(jīng)營決策會議，依據(jù)《責任中心業(yè)績評價表》中的評價指標以及量化打分方法進行客觀評價。 第二十一條 公司高管的績效每月與公司以及責任中心關聯(lián)責任掛鉤，每半年與責任中心績效掛鉤，部門績效采用中心平衡計分卡的形式來開展，高管考核得分＝責任中心 KPI 業(yè)績評價 得分。 第二十二條 公司高管績效年薪的核算方式： 每月績效年薪＝（核定績效年薪 /12） *20%－每月扣發(fā)金額 半年績效年薪＝核定績效年薪 *30%*（責任中心上半年 KPI 評分 /100） 年終績效年薪＝核定績效年薪 *50%*（責任中心全年 KPI 評分 /100） 第二十三條 總裁對公司高管績效年薪每月、半年、年終發(fā)放比例擁有最終決定權。 第二十四條 每月扣發(fā)金額標準參照《月度考核指標標準》。 散發(fā)人性道德光輝 沉淀人類管理智慧 分享中人網(wǎng)共建中人網(wǎng) 第五章 高管以下員工月度計劃考核管理 第二十五條 績效管理部是各責任中心月度計劃考核的組織部門，管理委員會是各責任中心月度計劃考核的審定者，人力資源部是高管以下員工季度綜合考核的 組織部門。 第二十六條 高管以下員工月度計劃考核流程： （ 1） 每月最后一周的第一個工作日各責任中心高管組織部門主管共同制定月度中心工作計劃以及相關責任部門，形成《責任中心月度工作計劃考核表》（參見附表 2）提交； （ 2） 管理委員會匯總各責任中心工作計劃考核表，根據(jù)公司工作計劃等級分類的相關規(guī)定，對工作計劃進行分類； （ 3） 部門主管根據(jù)《責任中心工作計劃考核表》將工作任務進行分配，并組織部門員工填寫《員工月度工作計劃考核表》（參見附表 3）； （ 4） 每月最后一個工作日部門主管與員工進行績效溝通，根據(jù)員工月度工作計劃的完成情況進行打分； （ 5） 管理委員會根 據(jù)績效管理部提交的相關信息對責任中心進行考核，并依據(jù)分類工作計劃的考核標準扣發(fā)相關部門的績效工資總額； （ 6） 在扣發(fā)績效工資總額中，根據(jù)《月度考核指標標準》，責任中心高管扣發(fā)一定的比例，部門主管承擔一定的比例；其余根據(jù)員工月度工作計劃考核的得分情況，在部門內(nèi)部會議上討論決定。 （ 7） 每月部門績效工資扣發(fā)比例累計最高為 100％；具體扣發(fā)比例由管理委員會討論決定。 第二十七條 跨部門追加計劃的考核單（參見《考核通知單》）以及考核標準必須由各責任中心主管統(tǒng)一簽發(fā)，月底經(jīng)管委會統(tǒng)一核定。 第二十八條 高管以下員工月度績效工資的核算方式： 每月績效工資＝核定績效工資－扣發(fā)績效工資 散發(fā)人性道德光輝 沉淀人類管理智慧 分享中人網(wǎng)共建中人網(wǎng) 第六章 高管以下員工季度綜合考評管理 第二十九條 季度員工綜合考評由人力資源部負責組織開展，主要對象仍是實行月度計劃考核的公司員工，綜合考評的結果與員工薪酬調整、職位晉升以及獎金掛鉤。 第三十條 季度員工綜合考評由以下三部分指標構成： （ 1） 業(yè)績考核指標，指衡量各崗位員工通過努力所取得的工作成績的數(shù)據(jù)； （ 2） 能力考核指標，指衡量各崗位員工完成本職工作具備的各項能力的數(shù)據(jù)； （ 3） 態(tài)度考核指標，指衡量各崗位員工對待工作的態(tài)度、思想意識和工作作風的數(shù)據(jù)。 第三十一條 員工業(yè)績指標考核采用簡化方法計算，業(yè)績指標考核占季度員工綜 合考評 50％的權重，員工業(yè)績指標評分＝季度實領績效工資數(shù) /季度核定績效工資數(shù) 50%。 第三十二條 員工態(tài)度指標考核采用表格評定的方式，由考核人根據(jù)員工實際進行評定，態(tài)度指標考核占季度員工綜合考評 25％的權重；員工能力指標考核
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