北京汽車(chē)制造廠有限公司績(jī)效管理制度-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 （ 2） 統(tǒng)計(jì)分析員工的考核結(jié)果，作為調(diào)整員工薪酬、確定員工晉升資格、確定員工培訓(xùn)需求等人力資源管理決策的依據(jù)； （ 3） 提出對(duì)綜合考評(píng)考核方案的改進(jìn)建議； （ 4） 員工考核結(jié)果歸檔和保管。 （ 3） 審核、匯總考核結(jié)果?？?jī)效管理部根據(jù)公司實(shí)際管理環(huán)境，組織編制和修訂考核管理制度，以保證制度的科學(xué)性和可行性。通過(guò)實(shí)施員工考核，可以正確評(píng)價(jià) 員工工作績(jī)效，為制定員工薪酬、人事、任免等決策提供依據(jù)，還可以為公司人力資源規(guī)劃和組織培訓(xùn)工作提供基礎(chǔ)信息。 第二條 員工績(jī)效考核是指在一定時(shí)期內(nèi)，公司通過(guò)制定有效、客觀的考 核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)員工進(jìn)行全面、科學(xué)、動(dòng)態(tài)地衡量和評(píng)定，并對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行合理運(yùn)用以激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，提高員工素質(zhì)能力和工作績(jī)效的管理過(guò)程。 散發(fā)人性道德光輝 沉淀人類(lèi)管理智慧 分享中人網(wǎng)共建中人網(wǎng) 第一章 總則 第一條 為全面客觀考核評(píng)價(jià)北京汽車(chē)制造廠有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“公司”）員工，幫助員工提高素質(zhì)能力和工作績(jī)效，全面貫徹落實(shí)公司發(fā)展戰(zhàn)略以及各項(xiàng)管理制度和工作計(jì)劃，特制定本制度。 第四條 員工考核是公司各級(jí)管理人員及人力資源管理部門(mén)的重要工作內(nèi)容。共建中人網(wǎng) 第二章 組織和職責(zé) 第六條 執(zhí)行總裁對(duì)績(jī)效管理具有建議權(quán)和審核權(quán)；總裁具有考核結(jié)果的最終決定權(quán) 第七條 績(jī)效管理部是績(jī)效考核的組織部門(mén)，負(fù)責(zé)： （ 1） 編制和修訂績(jī)效考核管理制度。通過(guò)對(duì)考核者培訓(xùn)來(lái)幫助考核者正確實(shí)施員工考核制度，保證考核結(jié)果的客觀性和公正性。 第九條 管理委員會(huì)會(huì)議負(fù)責(zé)根據(jù)績(jī)效管理部的月度責(zé)任中心績(jī)效考核結(jié)果召開(kāi)績(jī)效評(píng)審會(huì)議以確認(rèn)各責(zé) 任中心的月度績(jī)效。共建中人網(wǎng) 第十一條 直接上級(jí)主管是考核執(zhí)行者，負(fù)責(zé)： （ 1） 提出業(yè)績(jī)考核目標(biāo)。 （ 3） 分析考核結(jié)果。 第十二條 對(duì)于在考核期 內(nèi)換崗的職員，由換崗后職位考核者進(jìn)行考核，換崗后職位考核者在考核時(shí)需要與換崗前職位的考核者進(jìn)行相關(guān)溝通，以盡量客觀進(jìn)行考核。共建中人網(wǎng) 第四章 高管績(jī)效考核管理 第十九條 高管考核由總裁負(fù)責(zé)組織開(kāi)展，每半年組織一次，通過(guò)經(jīng)營(yíng)決策會(huì)議的形式來(lái)認(rèn)定，執(zhí)行總裁對(duì)責(zé)任中心高管的考核具有建議權(quán)和審核權(quán)，總裁具有考核結(jié)果的最終決定權(quán)。 第二十四條 每月扣發(fā)金額標(biāo)準(zhǔn)參照《月度考核指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)》。 （ 7） 每月部門(mén)績(jī)效工資扣發(fā)比例累計(jì)最高為 100％；具體扣發(fā)比例由管理委員會(huì)討論決定。 第三十條 季度員工綜合考評(píng)由以下三部分指標(biāo)構(gòu)成： （ 1） 業(yè)績(jī)考核指標(biāo)，指衡量各崗位員工通過(guò)努力所取得的工作成績(jī)的數(shù)據(jù)； （ 2） 能力考核指標(biāo)，指衡量各崗位員工完成本職工作具備的各項(xiàng)能力的數(shù)據(jù)； （ 3） 態(tài)度考核指標(biāo)，指衡量各崗位員工對(duì)待工作的態(tài)度、思想意識(shí)和工作作風(fēng)的數(shù)據(jù)。 第三十四條 季度員工綜合考評(píng)結(jié)果實(shí)行強(qiáng)制分布，劃分為卓越、優(yōu)秀、 稱(chēng)職、需改進(jìn)和不稱(chēng)職五個(gè)考評(píng)等級(jí)，具體分布比例如下所示： 項(xiàng)目 考核等級(jí)分布比例（％） 卓越 優(yōu)秀 稱(chēng)職 需改進(jìn) 不稱(chēng)職 中層管理人員 10 20 40 20 10 一般員工 10 20 40 20 10 散發(fā)人性道德光輝 沉淀人類(lèi)管理智慧 分享中人網(wǎng) （ 2） 突出工作成果。 第四十一條 總裁負(fù)責(zé)審核、審批提議。 第四十二條 績(jī)效管理部負(fù)責(zé)落實(shí)例外事項(xiàng)考核結(jié)果處理提案。 第四十四條 公司高管以外員工在考核過(guò)程中，員工如認(rèn)為受不公平對(duì)待或?qū)己私Y(jié)果有異議，有權(quán)在考核結(jié)束后（考核結(jié)果通知到被考核者） 7 個(gè)工作日 內(nèi)向人力資源部提出申訴。共建中人網(wǎng) 以提出與考核者進(jìn)行溝通； （ 2） 溝通之前 雙方應(yīng)有充分的準(zhǔn)備； （ 3） 溝通應(yīng)該在坦率、相互信任的氣氛下進(jìn)行，其間要談及優(yōu)缺點(diǎn)、改進(jìn)措施、個(gè)人目標(biāo)與發(fā)展計(jì)劃等； （ 4） 如果條件不允許直接溝通，可以采用電話(huà)溝通的方式。共建中人網(wǎng) （ 4） 總裁、執(zhí)行總裁有權(quán)查閱公司全體員工績(jī)效考核文件； （ 5） 總裁有權(quán)打印、復(fù)印全體員工績(jī)效考核文件，公司高管在總裁授權(quán)的條件下有權(quán)打印、復(fù)印全體員工績(jī)效考核文件，其他人員無(wú)權(quán)復(fù)印員工績(jī)效考核文件。
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