【正文】 共建中人網(wǎng) 以提出與考核者進(jìn)行溝通； （ 2） 溝通之前 雙方應(yīng)有充分的準(zhǔn)備； （ 3） 溝通應(yīng)該在坦率、相互信任的氣氛下進(jìn)行，其間要談及優(yōu)缺點(diǎn)、改進(jìn)措施、個(gè)人目標(biāo)與發(fā)展計(jì)劃等； （ 4） 如果條件不允許直接溝通，可以采用電話溝通的方式。 （ 2） 突出工作成果。 第二十四條 每月扣發(fā)金額標(biāo)準(zhǔn)參照《月度考核指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)》。共建中人網(wǎng) 第十一條 直接上級(jí)主管是考核執(zhí)行者，負(fù)責(zé)： （ 1） 提出業(yè)績(jī)考核目標(biāo)。 第四條 員工考核是公司各級(jí)管理人員及人力資源管理部門的重要工作內(nèi)容。通過(guò)實(shí)施員工考核，可以正確評(píng)價(jià) 員工工作績(jī)效，為制定員工薪酬、人事、任免等決策提供依據(jù)，還可以為公司人力資源規(guī)劃和組織培訓(xùn)工作提供基礎(chǔ)信息。直接上級(jí)主管根據(jù)部門工作計(jì)劃，在與下屬溝通的基礎(chǔ)上提 出員工的業(yè)績(jī)考核目標(biāo)。 散發(fā)人性道德光輝 沉淀人類管理智慧 分享中人網(wǎng)突出工作成果是指由于被考核者工作努力盡責(zé)而給公司帶來(lái)重大經(jīng)濟(jì)利益或者積極社會(huì)影響，包括重大技術(shù)創(chuàng)新、重大業(yè)務(wù)拓展、重大社會(huì)獎(jiǎng)項(xiàng)等。 第四十八條 建議溝通內(nèi)容應(yīng)由三大部分組成：工作目標(biāo)和任務(wù)、工作評(píng)估、改進(jìn)措施，溝通雙方可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行刪減，具體內(nèi)容構(gòu)成如下： （ 1） 確認(rèn)工作目標(biāo)和任務(wù)； （ 2） 考核人和下屬討論計(jì)劃完成情況及效果、目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)； （ 3） 考核人闡述本部門中短期目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)思路； （ 4） 員工闡述自己的工作目標(biāo)，雙方努力把個(gè)人目標(biāo)和本部門目標(biāo)結(jié)合起來(lái)； （ 5） 員工向考核人提出工作建議或意見； （ 6） 對(duì)員工做出評(píng)估； （ 7） 討論對(duì)員工的要求或期望； （ 8） 討論可以從上級(jí)那里得到的支持和指導(dǎo)； （ 9） 在分析工作優(yōu)缺點(diǎn)的基礎(chǔ)上提出改進(jìn)建議或解決辦法。 第四十七條 績(jī)效溝通的要求： （ 1） 考核者與被考核者進(jìn)行溝通時(shí)，要與所有下屬都單獨(dú)溝通，被考核者也可 散發(fā)人性道德光輝 沉淀人類管理智慧 分享中人網(wǎng)重大工作失誤是指由于被考核者工作失職給公司帶來(lái)重大經(jīng)濟(jì)損失或者社會(huì)負(fù)面影響，包括重大工程事 故、重大安全事故、重大泄密事故等。 第二十二條 公司高管績(jī)效年薪的核算方式： 每月績(jī)效年薪＝（核定績(jī)效年薪 /12） *20%－每月扣發(fā)金額 半年績(jī)效年薪＝核定績(jī)效年薪 *30%*（責(zé)任中心上半年 KPI 評(píng)分 /100） 年終績(jī)效年薪＝核定績(jī)效年薪 *50%*（責(zé)任中心全年 KPI 評(píng)分 /100） 第二十三條 總裁對(duì)公司高管績(jī)效年薪每月、半年、年終發(fā)放比例擁有最終決定權(quán)。 散發(fā)人性道德光輝 沉淀人類管理智慧 分享中人網(wǎng)管理者通過(guò)員工考核可以客觀了解下屬的工作狀況，在分析考核結(jié)果的基礎(chǔ)上有針對(duì)性地提出改進(jìn)措施，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)，提高工作效率。 第五條 本制度 適用于除總裁外公司所有正式職工，公司高管包括執(zhí)行總裁、事業(yè)部總經(jīng)理、職能中心總監(jiān)；若非特別注明，公司員工一般指除公司高管外的公司正式職工；各事業(yè)部下屬員工在不違背公司績(jī)效管理基本原則的基礎(chǔ)上可以參照該制度自行組織考核。 （ 2） 執(zhí)行員工考核。共建中人網(wǎng) 第五章 高管以下員工月度計(jì)劃考核管理 第二十五條 績(jī)效管理部是各責(zé)任中心月度計(jì)劃考核的組織部門，管理委員會(huì)是各責(zé)任中心月度計(jì)劃考核的審定者，人力資源部是高管以下員工季度綜合考核的 組織部門。 第三十九條 單項(xiàng)考核實(shí)行不定期考核，由考核者根據(jù)被考核者的實(shí)際表現(xiàn)，填寫《單項(xiàng)考核表》（參見附表 6）。 第十章 考核文檔的歸檔、保管和查閱 第四十九條 考核文檔包括考核目標(biāo)、考核結(jié)果、考核信息、單項(xiàng)考核結(jié)果等相關(guān)文檔和量表；考核文檔統(tǒng)一由人力資源部進(jìn)行統(tǒng)一保管，根據(jù)公司檔案管理制度，對(duì)考核文檔進(jìn)行歸類和標(biāo)識(shí)以方便查閱，妥善保存考核文檔。 第九章 績(jī)效溝通 第四十六條 績(jī)效溝通目的： （ 1） 使考核者和被考核者明確績(jī)效管理的目的與要求； （ 2） 使員工清楚工作目標(biāo)與任務(wù)，通過(guò)溝通使整個(gè)團(tuán)隊(duì)向同一目標(biāo)努力； （ 3） 對(duì)工作目標(biāo)完成情況及工作產(chǎn)出做出客觀評(píng)價(jià)； （ 4） 分析存在的問(wèn)題及改進(jìn)措施并做出客觀評(píng)價(jià)。共建中人網(wǎng) 第七章 單項(xiàng)考核 第