集團(tuán)有限公司績(jī)效管理制度方案-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 ,并 開展績(jī)效管理的事務(wù)性工作。,對(duì)績(jī)效管理過程中出現(xiàn)的 重大問題獨(dú)立提出意見和建議。通過戰(zhàn)略規(guī)劃,確定集 團(tuán)總體、專業(yè)集團(tuán)和成員企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的成功關(guān)鍵因素 (指最 能有效影響企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素,簡(jiǎn)寫為 CSF) ,形成三 個(gè)層次的 CSF 體系并明確策略重點(diǎn)。經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與 計(jì)劃的準(zhǔn)確性直接影響績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)的先進(jìn)可行性和績(jī)效考評(píng)的客觀 公平性。 員工的績(jī)效指標(biāo)包括關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)和行為指標(biāo)。3. 改進(jìn) KPI 是針對(duì)改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的重點(diǎn)或關(guān)鍵點(diǎn)而確定的指標(biāo) , 是考核周期內(nèi)必須改進(jìn)的,是對(duì)常規(guī) KPI 指標(biāo)的補(bǔ)充。在同一級(jí)組織中,同類 指標(biāo)之間存在直接因果關(guān)系時(shí),只取上一層的指標(biāo)。3. 企業(yè)常規(guī) KPI 指標(biāo)為 3— 7個(gè)。 KPI 的確定1. 部門的 KPI 指標(biāo)由企業(yè)經(jīng)營(yíng)班子根據(jù)企業(yè)目標(biāo)和計(jì)劃,結(jié)合部門 職責(zé)和部門經(jīng)營(yíng)檢討結(jié)果,經(jīng)雙方溝通之后確定。 KPI指標(biāo)值設(shè)置1. 關(guān) 鍵績(jī)效指標(biāo)設(shè)目標(biāo)值和挑戰(zhàn)值 。 3. 挑 戰(zhàn)值的有效截止期為第二季度末。4. 企業(yè)管理要項(xiàng)一般不要超過 5個(gè),部門管理要項(xiàng)一般不要超過 7個(gè)。4. 非管理類員工的 KPI 依據(jù)部門承擔(dān)的 KPI 及員工所任職崗位的職 責(zé),由直接主管與其充分溝通后確定。7. 行為指標(biāo)一般不超過 6個(gè)。●反映公司戰(zhàn)略性的 KPI 指標(biāo)、管理要項(xiàng)和行為指標(biāo)權(quán)重高。 專業(yè)集團(tuán)和成員企業(yè) KPI 指標(biāo)的權(quán)重為 7080%,管理要項(xiàng)的權(quán) 重為 2030%。 考評(píng)組織1. 集團(tuán)公司總裁領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)的組織考評(píng)工作。3. 各成員企業(yè)總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)本企業(yè)的內(nèi)部考評(píng)工作,由行政辦公部門 或者計(jì)劃統(tǒng)計(jì)部門中的一個(gè)部門負(fù)責(zé)企業(yè)部門考評(píng)的實(shí)施和考評(píng)結(jié)果的匯總。3. 管理要項(xiàng)以上級(jí)績(jī)效管理部門或者直接主管制定的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)為考 評(píng)依據(jù)。4. 集團(tuán)、專業(yè)集團(tuán)和成員企業(yè)內(nèi)各部門實(shí)行月度考評(píng)。若小組成員是被考評(píng)單位的成員時(shí),應(yīng)回避。4. 述職評(píng)價(jià)小組的具體組成人員包括該級(jí)組織的正式成員,被考評(píng) 組織的上級(jí)業(yè)務(wù)部門主管和上級(jí)績(jī)效管理部門主管,人數(shù)在 46名。成員企業(yè)各部門向成員企業(yè)總經(jīng)理和直接主管進(jìn)行述職 報(bào)告。達(dá)成共識(shí)后,由被考評(píng)單位將確認(rèn)的內(nèi)容分別填入 《 ****目標(biāo)責(zé)任書》和對(duì)應(yīng)的《管理者述職考評(píng)表》中。1. 各級(jí)組織的考評(píng)得分是《目標(biāo)責(zé)任書》各項(xiàng)指標(biāo)考核評(píng)分的加權(quán) 之和。4. 上級(jí)組織考評(píng)結(jié)果對(duì)下級(jí)組織
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