北京汽車制造廠有限公司績效管理制度-全文預(yù)覽
【正文】 表 7）； （ 3） 人力資源部受理考核申訴并備案； （ 4） 人力資源部組織考核人、考核人直接上級共同審查申訴材料，三方共同判定申訴材料是否屬實，不屬實則駁回申訴并終止考核申訴； （ 5） 判定申訴材料屬實后人力資源部、考核人以及考核人直接上級三方共同協(xié)商給出處理建議，執(zhí)行總裁對考核處理結(jié)果具有最終裁定權(quán)； （ 6） 考核人重新進(jìn)行考核并給出不公平現(xiàn)象處理改進(jìn)措施； （ 7） 考核人直接上級審核新考核結(jié)果以及不公平現(xiàn)象處理改進(jìn)措施； （ 8） 人力資源部形成最終考核結(jié)果進(jìn)行存檔并將最終考核結(jié)果送達(dá)申訴人。 散發(fā)人性道德光輝 沉淀人類管理智慧 分享中人網(wǎng) （ 1） 重大工作失誤處罰措施包括：經(jīng)濟(jì)罰款、崗位工資降級、撤職、開除、追究法律責(zé)任等。突出工作成果是指由于被考核者工作努力盡責(zé)而給公司帶來重大經(jīng)濟(jì)利益或者積極社會影響，包括重大技術(shù)創(chuàng)新、重大業(yè)務(wù)拓展、重大社會獎項等。共建中人網(wǎng) 第三十五條 員工綜合考評等級強(qiáng)制分布分層級、分部門進(jìn)行，考評結(jié)果報綜合管理中心人力資源部列入員工績效考核數(shù)據(jù)庫： （ 1） 一般員工： 20 人以上的部門在本部門內(nèi)部進(jìn)行強(qiáng)制分布，不足 20 人的部門與相類部門合并進(jìn)行強(qiáng)制分布； （ 2） 中層管理人員：事業(yè)部的中層管理人員在事業(yè)部內(nèi)進(jìn)行強(qiáng)制分布，總部四個職能中心的中層管理人員集中 在一起進(jìn)行強(qiáng)制分布； 第三十六條 季度員工綜合考評實施流程包括以下步驟： （ 1） 人力資源部發(fā)放季度員工綜合考評所用表格（參見附表 附表 5）到公司各部門； （ 2） 公司認(rèn)定的考核人根據(jù)綜合考評指標(biāo)評分表對所屬考核對象進(jìn)行態(tài)度、能力指標(biāo)評分； （ 3） 考核人計算綜合考評得分并按規(guī)定進(jìn)行強(qiáng)制分布； （ 4） 人力資源部匯總并審核各部門綜合考評結(jié)果； （ 5） 人力資源部將綜合考評結(jié)果送達(dá)被考核人； （ 6） 被考核人根據(jù)考核結(jié)果決定是否提起考核申訴并反饋給人力資源部； （ 7） 人力資源部形成正式的季度員工綜合考評結(jié)果并存檔以備使用； 第三十七條 季度員工綜合考評結(jié)果作為員工工資調(diào)整和獎金發(fā) 放的依據(jù)，具體規(guī)定如下表所示： 業(yè)績表現(xiàn) 調(diào)整方法 連續(xù) 2 次卓越 晉升 1 級工資 總裁特別獎 1 次卓越， 1 次優(yōu)秀 晉升 1 級工資 連續(xù) 2 次需改進(jìn) 1 次不稱職＋ 1 次需改進(jìn) 降一級工資 連續(xù) 2 次不稱職 降兩級工資 視情況給予留用查看處分，其中綜合考評分?jǐn)?shù)最低的 20％解除勞動合同 散發(fā)人性道德光輝 沉淀人類管理智慧 分享中人網(wǎng) 第三十一條 員工業(yè)績指標(biāo)考核采用簡化方法計算，業(yè)績指標(biāo)考核占季度員工綜 合考評 50％的權(quán)重，員工業(yè)績指標(biāo)評分＝季度實領(lǐng)績效工資數(shù) /季度核定績效工資數(shù) 50%。 第二十七條 跨部門追加計劃的考核單（參見《考核通知單》）以及考核標(biāo)準(zhǔn)必須由各責(zé)任中心主管統(tǒng)一簽發(fā)，月底經(jīng)管委會統(tǒng)一核定。 散發(fā)人性道德光輝 沉淀人類管理智慧 分享中人網(wǎng) 第二十條 高管績效考核流程包括以下步驟： （ 1） 高管根據(jù)公司年度經(jīng)營計劃和各責(zé)任中心年度工作計劃、專項計劃以及工作職責(zé)制定責(zé)任中心業(yè)績評價 指標(biāo)； （ 2） 經(jīng)營決策會議以歷史數(shù)據(jù)、公司年度經(jīng)營計劃、專項計劃、部門工作計劃等為依據(jù)討論各責(zé)任中心提煉半年業(yè)績評價目標(biāo)，并形成《責(zé)任中心業(yè)績評價表》（參見附表 1）； （ 3） 總裁審批《責(zé)任中心業(yè)績評價表》； （ 4） 每半年總裁組織經(jīng)營決策會議對公司高管組織考核，績效管理部總結(jié)匯總相關(guān)參考數(shù)據(jù)提交經(jīng)營決策會議，依據(jù)《責(zé)任中心業(yè)績評價表》中的評價指標(biāo)以及量化打分方法進(jìn)行客觀評價。 散發(fā)人性道德光輝 沉淀人類管理智慧 分享中人網(wǎng)直接上級主管針對下屬的考核結(jié)果，分析業(yè)績考核目標(biāo)沒有實現(xiàn)的原因，與被考核者一起尋找相應(yīng)的改善措施。直接上級主管根據(jù)部門工作計劃，在與下屬溝通的基礎(chǔ)上提 出員工的業(yè)績考核目標(biāo)。 第十條 人力資源部是季度員工綜合測評以及考核申訴管理的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，在綜合管理中心總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，其職責(zé)包括： （ 1） 組織實施季度員工綜合測評以及負(fù)責(zé)考核申訴處理；
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