rl-01-02國電電力發(fā)展股份有限公司競聘上崗和崗位動態(tài)管理辦法(編輯修改稿)
2025-06-19 00:48 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 各企業(yè)應建立健全動態(tài)管理制度，進一步加大績效考核的力度，運用考核結(jié)果，對員工競聘上崗、轉(zhuǎn)崗、離崗培訓、待崗和重新競聘上崗等實行動態(tài)管理。 第十九條 競聘上崗 （一）應根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要和部門、班組群體素質(zhì)的變化情況，合理配置各類人員，定期修訂崗位任職條件和崗位規(guī)范。 （二）應建立科學的各類人員績效指標考核體系，對各類在崗人員從工作數(shù)量與質(zhì)量、崗位技能、工作態(tài)度、工作業(yè)績等方面進行全方位考核。 考核評價應以定量為主，并把考核結(jié)果作為上崗人員崗位升降、獎懲、培訓的主要依據(jù)，對考核不合格者予以淘汰，建立起能上能下的崗位動態(tài)管理機制。 (三 ) 各企業(yè)綜合考慮各崗位的工作性質(zhì)、內(nèi)容和該崗位承擔的責任等因素，依據(jù)本單位人力資源狀況的實際，按照科學、規(guī)范、合理、適用原則，完善任職條件。對職數(shù)較多的生產(chǎn)、服務崗位也可采取雙向選擇、優(yōu)化組合的上崗方式。 第二十條 轉(zhuǎn)崗 對由低崗轉(zhuǎn)至高崗或跨部門、跨專業(yè)轉(zhuǎn)崗人員可設置一定期第 5 頁 共 8 頁 限的試用期，并根據(jù)需要有針對性地組織培訓。培訓期滿經(jīng)考核合格可正式上崗，考核不合格者延長試用 期或轉(zhuǎn)為內(nèi)部待崗。 第二十一條 離崗培訓 對企業(yè)選送離崗培訓人員，一般應保留原工作崗位；對個人申請并征得企業(yè)同意連續(xù)離崗學習時間在三個月及以上的人員，企業(yè)不保留原工作崗位，待學習期滿后參加崗位競聘。 第二十二條 待崗 對考核不合格、競聘上崗中未被聘用人員或因其 他 原因未能上崗人員可實行待崗管理。但《勞動法》及有關規(guī)定，明確不得待崗的人員除外。 各企業(yè)應制定具體的待崗人員管理辦法，加強對待崗人員的管理，增強待崗人員的能力和素質(zhì)，為待崗人員能夠重新競爭上崗創(chuàng)造條件。對在待崗期間，拒不服從企業(yè)和所在部門管理，
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