rl-01-02國(guó)電電力發(fā)展股份有限公司競(jìng)聘上崗和崗位動(dòng)態(tài)管理辦法(編輯修改稿)
2025-06-19 00:48 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 各企業(yè)應(yīng)建立健全動(dòng)態(tài)管理制度，進(jìn)一步加大績(jī)效考核的力度，運(yùn)用考核結(jié)果，對(duì)員工競(jìng)聘上崗、轉(zhuǎn)崗、離崗培訓(xùn)、待崗和重新競(jìng)聘上崗等實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。 第十九條 競(jìng)聘上崗 （一）應(yīng)根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要和部門、班組群體素質(zhì)的變化情況，合理配置各類人員，定期修訂崗位任職條件和崗位規(guī)范。 （二）應(yīng)建立科學(xué)的各類人員績(jī)效指標(biāo)考核體系，對(duì)各類在崗人員從工作數(shù)量與質(zhì)量、崗位技能、工作態(tài)度、工作業(yè)績(jī)等方面進(jìn)行全方位考核。 考核評(píng)價(jià)應(yīng)以定量為主，并把考核結(jié)果作為上崗人員崗位升降、獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)的主要依據(jù)，對(duì)考核不合格者予以淘汰，建立起能上能下的崗位動(dòng)態(tài)管理機(jī)制。 (三 ) 各企業(yè)綜合考慮各崗位的工作性質(zhì)、內(nèi)容和該崗位承擔(dān)的責(zé)任等因素，依據(jù)本單位人力資源狀況的實(shí)際，按照科學(xué)、規(guī)范、合理、適用原則，完善任職條件。對(duì)職數(shù)較多的生產(chǎn)、服務(wù)崗位也可采取雙向選擇、優(yōu)化組合的上崗方式。 第二十條 轉(zhuǎn)崗 對(duì)由低崗轉(zhuǎn)至高崗或跨部門、跨專業(yè)轉(zhuǎn)崗人員可設(shè)置一定期第 5 頁(yè) 共 8 頁(yè) 限的試用期，并根據(jù)需要有針對(duì)性地組織培訓(xùn)。培訓(xùn)期滿經(jīng)考核合格可正式上崗，考核不合格者延長(zhǎng)試用 期或轉(zhuǎn)為內(nèi)部待崗。 第二十一條 離崗培訓(xùn) 對(duì)企業(yè)選送離崗培訓(xùn)人員，一般應(yīng)保留原工作崗位；對(duì)個(gè)人申請(qǐng)并征得企業(yè)同意連續(xù)離崗學(xué)習(xí)時(shí)間在三個(gè)月及以上的人員，企業(yè)不保留原工作崗位，待學(xué)習(xí)期滿后參加崗位競(jìng)聘。 第二十二條 待崗 對(duì)考核不合格、競(jìng)聘上崗中未被聘用人員或因其 他 原因未能上崗人員可實(shí)行待崗管理。但《勞動(dòng)法》及有關(guān)規(guī)定，明確不得待崗的人員除外。 各企業(yè)應(yīng)制定具體的待崗人員管理辦法，加強(qiáng)對(duì)待崗人員的管理，增強(qiáng)待崗人員的能力和素質(zhì)，為待崗人員能夠重新競(jìng)爭(zhēng)上崗創(chuàng)造條件。對(duì)在待崗期間，拒不服從企業(yè)和所在部門管理，
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