【文章內(nèi)容簡介】 培養(yǎng)和訓(xùn)練，不斷提高員工個(gè)體素質(zhì)和企業(yè)整體素質(zhì)。 ③ 通過較高的薪酬福利保險(xiǎn)，與員工建立長期穩(wěn)固的關(guān)系。 ④ 企業(yè)將人員作為投資的主要對象，以求獲得技術(shù)與產(chǎn)品創(chuàng)新的競爭優(yōu)勢。 4 投資策略的優(yōu)勢： ①企業(yè)薪酬策略為領(lǐng)先型策略，對外具有競爭力，可以吸引研發(fā)人員求職。②投資型人力資源管理策略在員工招聘來源中更傾向于內(nèi)部晉升，有利于研發(fā)人員的職業(yè)發(fā)展，從而能使企業(yè)與員工建立長期的工作關(guān)系。③在勞動力市場人才短缺的情況下，研發(fā)人員工資高于一般技術(shù)人員工資，對研發(fā)人員是一種肯定。④公司對于招聘來的研發(fā)人員能力要求高，有 利于公司研發(fā)團(tuán)隊(duì)的高質(zhì)量建設(shè)，與更優(yōu)秀的人共事，可以激勵研發(fā)人員更努力的工作。⑤招聘多于實(shí)際需要的研發(fā)人員，可以有利于提高公司“高人力資本存量”人員的儲備數(shù)量，更有利于公司的戰(zhàn)略發(fā)展需要。 4 投資策略的 略勢 ： ① 公司在進(jìn)行人員招聘規(guī)劃之前，應(yīng)該懂得遵循一些原則，如企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境和條件。外部條件包括勞動力市場的發(fā)育狀況，勞動力的供求情況，如果整個(gè)行業(yè)處于資源限制型狀態(tài)，即使許諾研發(fā)人員高工資，也未必能招到人。 ② 企業(yè)在制定薪酬策略的時(shí)候也不得不考慮人工成本預(yù)算問題，優(yōu)質(zhì)的薪酬策略可以在招聘到優(yōu)秀人才的同時(shí)，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況科學(xué)的控制成本預(yù)算。 ③ 對于那些有著權(quán)利期望以及成就期望的一部分研發(fā)人員來說，高薪未必會起到理想的激勵效果，從而阻礙其工作效率的提高。 ④ 過高的人才招聘標(biāo)準(zhǔn)可能使企業(yè)在人才需求有缺口的時(shí)期招聘不到合適的人才。公司應(yīng)該重視崗位 勝任 特征模型的構(gòu)建，能夠在科學(xué)的基礎(chǔ)上進(jìn)行適合崗位需求的研發(fā)人員招聘。 ⑤ 除了基本薪酬，企業(yè)在重視研發(fā)人員長期激勵的同時(shí)，逐步完善激勵與約束機(jī)制，不可一味的運(yùn)用領(lǐng)先策略，必要時(shí)應(yīng)采用混合型薪酬策略。 4 參與策略： → 企業(yè)采取 優(yōu)質(zhì)競爭策略 。宜采用日本企業(yè)管理模式。特點(diǎn)： 企業(yè)決 策權(quán)下放，員工參與管理，使員工具有歸屬感；注重發(fā)揮絕大多數(shù)員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。 4 采取參與策略企業(yè)的措施 /特點(diǎn) /優(yōu)勢 ： ① 企業(yè)將決策權(quán)下放到基層，使每個(gè)員工都有參與決策的機(jī)會。 ② 使員工享有較大自主權(quán)。 ③ 小組 員工的聘任由小組決定，管理人員只為小組提供必要的信息和技術(shù)上的支持。 ④ 培訓(xùn)的重點(diǎn)放在員工的溝通、協(xié)調(diào)以及解決問題的能力方面。 ⑤ 薪酬與獎勵制度也是以小組為單位貫徹和實(shí)施的。 4 人力 資源管理策略對比： 內(nèi)容 吸引策略 投資策略 參與策略 崗位分析評價(jià) 詳盡、具體、明確 廣泛 詳盡、明確 員 工招聘來源 外部勞動力市場 內(nèi)在勞動力市場 兩者兼顧 員工晉升路線 非常狹窄，不易轉(zhuǎn)換 廣泛，靈活多樣 較為狹窄，不易轉(zhuǎn)換 績效評估特點(diǎn) 注重短線目標(biāo)；重視實(shí)際成果；以個(gè)人考核為主。 注重長期目標(biāo)；重視行為與成果；以小組考核為主。 注重中短期目標(biāo)；重視實(shí)際成果；個(gè)人和小組綜合評估。 員工培訓(xùn)內(nèi)容 應(yīng)用范圍有限的知識和技能 應(yīng)用范圍廣泛的知識和技能 應(yīng)用范圍適中的知識和技能 薪酬原則 對外公平 對內(nèi)公平 對內(nèi)公平 基本薪酬水平 較低 （滯后型） 很高 （領(lǐng)先型） 適中 （跟隨型） 員工歸屬感 低 較高 很高 雇傭保障 低 較高 很高 薪酬目標(biāo) 吸 )強(qiáng)調(diào)員工貢獻(xiàn)率，在合理控制基本薪酬水平基礎(chǔ)上，依靠績效與激勵工資來最大限度的調(diào)動和維持員工積極性 投 )重點(diǎn)是如何提高吸納和維系各類專業(yè)人才，不斷提高專業(yè)人才的核心競爭力 50、 企業(yè)經(jīng)營策略與 人力資源 管理 策略的關(guān)系： 企業(yè)競爭策略 人力資源策略 企業(yè)文化 廉價(jià)型競爭策略 吸引策略 官僚式＋市場式 創(chuàng)新型競爭策略 投資策略 發(fā)展式＋市場式 優(yōu)質(zhì)型競爭策略 參與策略 家族式＋市場式 5 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的影響因素： ① 外部影響：包括勞動力市場的完善程度、 勞動法律法規(guī)的健全程度、工會組織的作用。 ② 企業(yè)內(nèi)部影響。 包括企業(yè)文化、生產(chǎn)技術(shù)、財(cái)務(wù)實(shí)力。 5 家族式企業(yè)文化： 強(qiáng)調(diào)人際關(guān)系，彼此關(guān)心愛護(hù)，忠心敬業(yè)，發(fā)揚(yáng)企業(yè)良好傳統(tǒng)。 5 發(fā)展式企業(yè)文化： 強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)。 5 市場式企業(yè)文化： 強(qiáng)調(diào)市場導(dǎo)向，以產(chǎn)品為中心，強(qiáng)調(diào)員工按時(shí)按質(zhì)按量完成任務(wù)。 5 官僚式企業(yè)文化： 規(guī)章之上，強(qiáng)調(diào)組織結(jié)構(gòu)正規(guī)化，企業(yè)管理追求穩(wěn)定性和持久性。 5 企業(yè)文化的分層： ① 最外層：物質(zhì)文化層（廠容廠貌、技術(shù)裝備、產(chǎn)品造型），企業(yè)硬文化。 ② 中間層；制度文化層（企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制、人際關(guān)系、生 產(chǎn)經(jīng)營管理制度）。 ③ 最內(nèi)層：精神文化層（行為規(guī)范、價(jià)值觀念、群體意識、員工素質(zhì)），企業(yè)軟文化。 5 人力資源內(nèi)部能力分析的內(nèi)容： 企業(yè)人力資源現(xiàn)狀的分析、專門人才需求的分析、人員素質(zhì)結(jié)構(gòu)的分析、員工崗位適合度與績效情況的分析；企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的分析；人力資源管理規(guī)章制度的分析；企業(yè)文化的分析。 5 人力資源戰(zhàn)略的類型： ① 扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略： 外部環(huán)境良好，企業(yè)人力資源內(nèi)部能力處于略勢。② 進(jìn)攻型戰(zhàn)略： 外部環(huán)境良好，企業(yè)人力資源具有優(yōu)勢。 ③ 防御型戰(zhàn)略： 外部遇到威脅，企業(yè)人力資源內(nèi)部能量處于略勢。 ④ 多樣型戰(zhàn)略：外部遇到威脅， 企業(yè)人力資源 具有優(yōu)勢。 5 卡特爾： 契約式壟斷銷售聯(lián)合體。 辛迪加： 供銷聯(lián)合體。 托拉斯： 大公司 分公司。 康采恩： 是最近似于現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)的壟斷組織。 60、 企 業(yè)集團(tuán)的特征： ① 是由多個(gè)法人企業(yè)組成的企業(yè)聯(lián)合體 。企業(yè)集團(tuán)本身不是法律主體，沒有民事權(quán)利，不承擔(dān)民事責(zé)任，不是統(tǒng)負(fù)盈虧的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，不具備總體法人地位。企業(yè)集團(tuán)是建立在控股、持股基礎(chǔ)上的法人集合 。 ② 以產(chǎn)權(quán)為主要聯(lián)結(jié)紐帶。 ③ 以母子公司為主體。④ 具有多層次結(jié)構(gòu)。 集團(tuán)公司可以是既從事生產(chǎn)經(jīng)營又從事資本經(jīng)營的混合經(jīng)營型公司，也可以是專門從事資本經(jīng)營的單純管理型公司 。 6 企業(yè)集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)： 是具有金字塔式垂直控制的分層次的組織結(jié)構(gòu)。 ① 第一層次： 核心企業(yè) → 集團(tuán)公司 。 ② 第二層次： 緊密層企業(yè)→ 控股子公司 、 半緊密層企業(yè)→參股關(guān)聯(lián)企業(yè) 、松散層企業(yè)→協(xié)作企業(yè) 。 ③ 第三層次：由一級子公司、關(guān)聯(lián)企業(yè)、再投資設(shè)立的二級子公司、關(guān)聯(lián)公司組成。 6 企業(yè)集團(tuán)對協(xié)作企業(yè)制約和控制的方式： ① 企業(yè)系列化：即根據(jù)不同情況和需要，把協(xié)作（關(guān)系）企業(yè)組織起來，配套成龍。企業(yè)系列化有水平系列化和垂直系列化等多種形式。② 人事參與：為加強(qiáng)核心企業(yè)與協(xié)作（關(guān)系）企業(yè)之間的關(guān)系，核心企業(yè)不斷派遣干部到協(xié)作（ 關(guān)系）企業(yè)協(xié)助工作。 ③ 提高協(xié)作（關(guān)系）企業(yè)的素質(zhì)：主要通過干部培訓(xùn)、技術(shù)交流等形式推廣核心企業(yè)的管理方法，這樣有利于提高協(xié)作企業(yè)的技術(shù)水平，提高核心企業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)品零部件的質(zhì)量，降低外購件的成本，而協(xié)作企業(yè)也能從中獲得好處。 6 企 業(yè)集團(tuán)的作用： ① 是推動國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級的主導(dǎo)力量。 ② 是國家技術(shù)創(chuàng)新體系的支撐主體。 ③ 是市場秩序的自主管理者，可以避免企業(yè)之間的過渡競爭、無序競爭。 ④ 能夠很快形成在國際市場中競爭的實(shí)力，具有維護(hù)國家經(jīng)濟(jì)主權(quán)的戰(zhàn)略作用。 6 企 業(yè)集團(tuán)優(yōu)勢： ① 規(guī)模經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢。 ② 分工協(xié)作的 優(yōu)勢。 ③ 集團(tuán)的“艦隊(duì)”優(yōu)勢。 ④ “壟斷”優(yōu)勢。 ⑤ 無形資產(chǎn)優(yōu)勢 ：企業(yè)集團(tuán)可以把無形資產(chǎn)轉(zhuǎn)移到其擴(kuò)張的新領(lǐng)域，使企業(yè)集團(tuán)低成本進(jìn)入新領(lǐng)域 。 ⑥ 戰(zhàn)略上的優(yōu)勢。 ⑦ 迅速擴(kuò)大組織規(guī)模的優(yōu)勢。 ⑧ 技術(shù)創(chuàng)新的優(yōu)勢。 6 產(chǎn)權(quán)： 是所有權(quán)、經(jīng)營權(quán)、轉(zhuǎn)讓權(quán)和分配權(quán)等一系列權(quán)利的總稱。 6 產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的目的： 對公司進(jìn)行控制、選擇公司的治理結(jié)構(gòu)。 6 個(gè)人股份所占的比重越大，對企業(yè)進(jìn)行控制所需的股權(quán)越小，少數(shù)大股東就越有可能實(shí)施對企業(yè)的控制。對于法人股東，個(gè)人股權(quán)的分散 是 他們達(dá)到實(shí)施對企業(yè)控制目的的有 利條件。當(dāng)經(jīng)理班子經(jīng)營管理時(shí)，造成的損失由股東承擔(dān)。 6 企 業(yè)集團(tuán)的治理結(jié)構(gòu)： 股東大會 （公司最高權(quán)力機(jī)構(gòu)）、 董事會 （決定執(zhí)行機(jī)構(gòu)的人員聘任和設(shè)置）、 經(jīng)理班子 、 監(jiān)事會。 6 股東大會的職責(zé)： 股東大會由公司全體股東或股東代表所組成，對公司的經(jīng)營管理和股東利益進(jìn)行議決的公司最高權(quán)力機(jī)構(gòu)。承擔(dān)著公司創(chuàng)建的巨大風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任，享有處理公司事物的一切權(quán)利 。 70、 董事會的職責(zé)： 是公司常設(shè)權(quán)力機(jī)構(gòu)和經(jīng)營管理決策的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，是公司治理結(jié)構(gòu)的中樞和管理權(quán)力中心；作為公司的產(chǎn)權(quán)與治理主體， 對外是公司的代表和權(quán)力象征，對內(nèi)是公司 的決策者和指揮者；決定公司的一切重大問題，包括執(zhí)行機(jī)構(gòu)的人員聘任和設(shè)置。 7 經(jīng)理班子的職責(zé)： 是由高層經(jīng)理人員組成的公司執(zhí)行機(jī)構(gòu)，受聘于董事會，在董事會授權(quán)的范圍內(nèi)擁有公司事物的管理權(quán)，負(fù)責(zé)日常經(jīng)營活動。 7 監(jiān)事會的職責(zé)： 監(jiān)事會是公司經(jīng)營管理活動的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，直接對股東或董事會負(fù)責(zé)。監(jiān)事會雖然不參與公司經(jīng)營決策的具體活動，但是有財(cái)務(wù)上的檢查審核權(quán)，對董事會或經(jīng)理人員業(yè)務(wù)執(zhí)行情況的檢查權(quán)，對董事會成員和經(jīng)理人員實(shí)施監(jiān)督，對損害公司利益的玩忽職守者有權(quán)提出罷免意見。 7 企 業(yè)集團(tuán)管理體制的特點(diǎn)： ① 管理活動 的協(xié)商性：采取“平等互利、民主協(xié)商”的原則。② 管理體制的創(chuàng)新性。 ③ 管理內(nèi)容的復(fù)雜性。 ④ 管理形式的多樣性。 ⑤ 管理協(xié)調(diào)的綜合性。⑥ 利益主體多元性與多層次性。 7 正確處理集 團(tuán)利益關(guān)系的原則： ① 等價(jià)交換原則。 ② 共同 協(xié)商，適當(dāng)讓步原則。 ③ 集團(tuán)整體效益和成員企業(yè)利益相統(tǒng)一的原則 。 ④ 平等互利的原則。 7 歐美型： “母公司 子公司 工廠”（法人聯(lián)合體）、“集團(tuán)本部 事業(yè)部 工廠”（單體企業(yè)）。日本型： “經(jīng)理會 公司 工廠” 7 母 公司的職能： ① 生產(chǎn)、經(jīng)營、機(jī)會的協(xié)調(diào)與控制。 ② 組織管理與協(xié)調(diào)。 ③ 財(cái)務(wù)管理。④ 投資的 協(xié)調(diào)與控制。 ⑤ 子公司高級職員的聘任。 7 經(jīng)理會的職能： ① 在集團(tuán)成員公司之間進(jìn)行調(diào)整組合。 ② 決定集團(tuán)成員公司組成共同投資公司。 ③ 決定集團(tuán)的隊(duì)伍活動。 ④ 決定成員公司領(lǐng)導(dǎo)層的人事問題。 公司 ： 作為獨(dú)立法人，自己決定公司的發(fā)展戰(zhàn)略和投資計(jì)劃，實(shí)行統(tǒng)一的生產(chǎn)經(jīng)營。 工廠 ： 執(zhí)行公司的生產(chǎn)計(jì)劃，只對公司負(fù)責(zé)。 7 企 業(yè)集團(tuán) 組織結(jié)構(gòu)的聯(lián)結(jié)方式： 層層控股 型（母公司 下屬公司的金字塔形的企業(yè)集團(tuán)） 、環(huán)狀持股 型（“你中有我，我中有你”的結(jié)合方式）、 資金借貸 型（多屬于集團(tuán)協(xié)作關(guān)系企業(yè)）。 7