【文章內(nèi)容簡介】 有企業(yè)領導者才有可能接觸并掌握這些資料和數(shù)據(jù)127．內(nèi)部導向的發(fā)展戰(zhàn)略具有（）特點。BCDE（A）建立在靜態(tài)資源基礎上（B）建立在能創(chuàng)造不確定性資源的人力資源的基礎上（C）建立在動態(tài)性資源，如智力、信息、技術、組織等要素基礎上（D）建立在內(nèi)部資源而不是外部約束條件的基礎上（E）建立在不確定性資源而不是確定性資源的基礎上第二節(jié) 企業(yè)集團組織規(guī)劃與設計單項選擇題1．企業(yè)集團的組織結構是指企業(yè)集團內(nèi)部各成員企業(yè)相互發(fā)生作用的（）和關系形勢。Ｄ(A)目標方式 (B)確立聯(lián)系 (C)構成聯(lián)系 (D)聯(lián)系方式2．影響集團組織結構變化的外在因素不包括（）。B(A)市場競爭 (B)經(jīng)營競爭 (C)產(chǎn)業(yè)組織政策 (D)反壟斷法（）持股或控股而形成的組織形式。Ｃ(A)直接 (B)間接 (C)垂直 (D)橫向４．廣義的公司治理是分配權等一套法律、文化和（）的安排。B(A)權利 (B)制度 (C)方法 (D)安排，首先要交付集團本部的經(jīng)營管理費、科研費，余下的一半還要上繳集團本部。各項合計大約應上繳的和剩余的事業(yè)部自己可支配的分別占（）。D(A)30%，40% (B)40%，50% (C)55%，40% (D)60%，40%（）等。A(A)卡特爾 、(B)子母公司 (C)托拉斯 (D)康采恩（）。A(A)生產(chǎn)的分工與協(xié)調(diào) (B)生產(chǎn)的分工與協(xié)作(C)技術上的聯(lián)合研究與開發(fā) (D)原材料采購或產(chǎn)品銷售方面的協(xié)作。一種新的壟斷組織（）又在德國出現(xiàn)。B(A)卡特爾 (B)康采恩 (C)托拉斯 (D)辛迪加（）。A(A)組織更加緊密 (B)組織嚴密性 (C)因地制宜性 (D)重視人的作用10.（）的公司治理結構是指有關董事會的功能、結構、股東的權利等方面的制度安排。C(A)廣義 (B)廣泛 (C)狹義 (D)控制（）。C(A)橫向擴大 (B)縱向擴大 (C)全面擴大 (D)混合擴大（）。A(A)50% (B)55% (C)60% (D)70%13.（）是企業(yè)集團的組織意識和組織機制賴以生存的基礎。A(A)組織結構 (B)組織成員 (C)組織關系 (D)組織構成（）。B(A)核心企業(yè) (B)控股母公司 (C)控股子公司 (D)協(xié)作（關系）企業(yè)（）。C(A)子母公司 (B)辛迪加 (C)托拉斯 (D)控股公司，提出了（）的著名論斷。C(A)組織行動戰(zhàn)略 (B)組織分工戰(zhàn)略 (C)組織跟進戰(zhàn)略 (D)組織演變戰(zhàn)略（）。B(A)事業(yè)部 (B)職能部門 (C)成員企業(yè) (D)監(jiān)事會（）。A(A)控制市場規(guī)模 (B)控制市場結構 (C)控制市場行為 (D)直接改善不合理的資源配置（）。B(A)對一般控股企業(yè)，母公司董事會成員必須遵守謹慎和規(guī)范的經(jīng)營原則(B)母公司違反規(guī)定且子公司造成損失的，應付全責(C)對有控制協(xié)議的子公司的盈虧負責(D)對有利潤上繳協(xié)議的子公司，母公司和子公司可以成為一個納稅單位（）。D(A)層層控股型 (B)環(huán)狀持股型 (C)資金借貸型 (D)分層控股型21.（）與分權的關系。實質(zhì)上是指上級部門與下屬部門之間縱向管理的協(xié)調(diào)關系。D(A)集權組織 (B)直線參謀 (C)職權組織 (D)組織集權。必須正確處理好的三種重要關系不包括（）。C(A)直線主管與參謀人員的關系 (B)組織集權與分權的關系(C)主管與員工的關系 (D)主管與下屬的授權關系（）的企業(yè)就被稱為集團控股成員企業(yè)。C(A)10% (B)20% (C)30% (D)35%（）。C(A)共同投資 (B)經(jīng)營范圍 (C)產(chǎn)業(yè)結構 (D)股權擁有。以及這些企業(yè)、部門和（）之間的關系形式。C(A)成員 (B)人員 (C)經(jīng)理人 (D)負責人（）。D(A)法人股東和個人股東之間的 (B)選擇公司的治理結構(C)法人股東內(nèi)部的結構 (D)公司進行控股管理（）。D(A)依托型 (B)獨立型 (C)智慧機構及專業(yè)公司和專業(yè)中心 (D)自主型（）。D(A)母公司 (B)子公司 (C)其他成員企業(yè) (D)核心成員。一般子公司不得對母公司反向（）。B(A)參股 (B)持股 (C)相互持股 (D)聯(lián)合持股“兩塊牌子，一套管理人員”的管理體制也稱（）職能機構。B(A)獨立型 (B)依附型 (C)智囊機構 (D)集團型，但也存在“大法人和小法人”等問題，在管理體制內(nèi)部實行民主決策與（）機制。D(A)監(jiān)事 (B)監(jiān)督 (C)監(jiān)察 (D)監(jiān)督制衡多項選擇題（）分析。CE(A)母公司型企業(yè)集團內(nèi)部集權與分權(B)子公司型企業(yè)集團內(nèi)部集權與分權(C)母子公司型企業(yè)集團內(nèi)部集權與分權(D)集團本部一事業(yè)部型企業(yè)集團內(nèi)部集權(E)集團本部一事業(yè)部型企業(yè)集團內(nèi)部集權與分權33.“兩塊牌子。一套管理人員”管理體制的優(yōu)缺點是（）。ABCDE(A)減少管理層次，精簡機構和人員，提高工作效率(B)集團公司的總經(jīng)理與各職能機構彼此熟悉，容易開展工作(C)具有較高的權威，容易協(xié)調(diào)、指揮集團和各成員企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(D)總經(jīng)理和各職能部門原來任務就十分繁重，再兼任集團的管理工作，容易造成失誤(E)集團總經(jīng)理和職能部門容易忽視其他成員企業(yè)的利益，袒護自己的企業(yè)，不敢果斷處理問題（）。ACDE(A)企業(yè)集團是推動國家產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整，促進產(chǎn)業(yè)升級的主導力量(B)企業(yè)集團是國家技術創(chuàng)新、變革體系的支撐主體(C)企業(yè)集團是國家技術創(chuàng)新體系的支撐主體(D)企業(yè)集團是市場秩序的自主管理者，可以避免企業(yè)之間的過渡競爭、無序競爭(E)能夠很快形成在國際市場中競爭的實力，具有維護國家經(jīng)濟主權的戰(zhàn)略作用?？煞譃椋ǎ?。BD(A)正向結合型 (B)橫向結合型 (C)復向結合型 (D)縱向結合型 (E)復合結合型（）。ABCDE(A)對組織機構的運行情況進行全面監(jiān)控 (B)建立健全各種原始記錄和統(tǒng)計分析制度(C)定期采集相關數(shù)據(jù)資料 (D)對組織進行深入的診斷分析 (E)及時發(fā)現(xiàn)問題，提出改進對策（）。ABCD(A)管理活動的協(xié)商性 (B)管理體制的創(chuàng)新性 (C)管理內(nèi)容的復雜性(D)管理形式的多樣性及協(xié)調(diào)的綜合性 (E)利益主體多元性與多層次性（）。ABCDE(A)網(wǎng)絡型企業(yè)集團 (B)H型結構企業(yè)集團 (C)單總部型企業(yè)集團(D)U型結構企業(yè)集團 (E)M型結構企業(yè)集團（）。ABCDE(A)堅持等價交換原則 (B)堅持共同協(xié)商、適當讓步原則(C)堅持集團整體效益原則 (D)堅持集團整體成員企業(yè)利益統(tǒng)一的原則 (E)堅持平等互利的原則（）。ABDE(A)企業(yè)集團是有多個法人企業(yè)組成的企業(yè)聯(lián)合體 (B)企業(yè)集團是以產(chǎn)權為主要聯(lián)結紐帶(C)企業(yè)集團是以分公司為主體 (D)企業(yè)集團是以母公司為主體 (E)企業(yè)集團具有多層次結構（）。AB(A)控股公司 (B)母公司 (C)子公司 (D)分公司 (E)參股公司（）。ABCDE(A)生產(chǎn)、經(jīng)營、計劃的協(xié)調(diào)與控制 (B)組織管理與協(xié)調(diào)(C)財務管理 (D)投資的協(xié)調(diào)與控制 (E)子公司高級職員的聘任，集團公司依據(jù)產(chǎn)權關系做到（）。ABCD(A)統(tǒng)一行使出資人所有權（產(chǎn)權）職能 (B)統(tǒng)一投資決策 (C)統(tǒng)一配置資源(D)統(tǒng)一調(diào)整結構 (E)統(tǒng)一體制（）。ABCD(A)股東大會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理班子的建立及權力分配的制度安排(B)股東（主要是法人股東）對董事會、經(jīng)理人員和一般員工工作績效監(jiān)督和評價的制度安排(C)對經(jīng)理人員的激勵和約束機制的設計及實施方法(D)企業(yè)出現(xiàn)危機時，法人股東的行為方式(E)股東是公司的出資人（）。ABCDE(A)為重大決策的磋商提供信息 (B)擬定集團中長期計劃(C)擬定集團的年度生產(chǎn)計劃 (D)抓好成員企業(yè)不能單獨處理的有關業(yè)務工作(E)對成員企業(yè)的生產(chǎn)、技術工作和經(jīng)營管理進行協(xié)調(diào)與指導（）。ABDE(A)資金控制 (B)計劃控制 (C)財務控制 (D)分配控制 (E)人事控制、韓國的經(jīng)理會的職能主要有（）。BCDE(A)在集團成員公司之間進行整合調(diào)整 (B)在集團成員公司之間進行整合組合(C)決定集團的對外活動 (D)決定集團成員公司組成共同投資公司(E)決定成員公司領導層的人事問題，企業(yè)集團可分為（）。ABCDE(A)多總部型企業(yè)集團 (B)單總部型企業(yè)集團 (C)控股型企業(yè)集團(D)直線職能型企業(yè)集團 (E)事業(yè)部型企業(yè)集團（）。ABCDE(A)規(guī)模經(jīng)濟的優(yōu)勢 (B)分工協(xié)作的優(yōu)勢 (C)集團的“艦隊”優(yōu)勢(D)“壟斷優(yōu)勢” (E)迅速擴大組織規(guī)模的優(yōu)勢（）。ABDE(A)無形資產(chǎn)資源共享優(yōu)勢 (B)戰(zhàn)略上的優(yōu)勢 (C)技術創(chuàng)新的優(yōu)勢(D)“壟斷”優(yōu)勢 (E)集團的“艦隊”優(yōu)勢，出現(xiàn)虧損時銀行干預包括（）。ABCDE(A)命令企業(yè)調(diào)整或改變經(jīng)營方針 (B)迫使企業(yè)提交一部分股票給銀行作為抵押(C)解除企業(yè)高級領導人職務 (D)使銀行對企業(yè)的所有權區(qū)的部分控制(E)由銀行派人擔任董事長或總經(jīng)理（）。ABCDE(A)決策機構的反應速度 (B)決策機構的效率與效果 (C)機構的執(zhí)行能力與執(zhí)行效率(D)公文的審批效率 (E)公文的傳遞效率第三節(jié) 企業(yè)集團人力資本戰(zhàn)略管理一、單項選擇題（）。A(A)適當理由 (B)適當合理 (C)集權與分權相結合 (D)權變原則（）。B(A)人力資本投資 (B)人力資本的層次 (C)人力資本的價值計量 (D)人力資本績效評價（）。B(A)同樣困難 (B)相對容易 (C)非常困難 (D)同樣容易、技能和體能等投入量的價值。稱為（）。D(A)有形資本 (B)無形資本 (C)人力資本 (D)企業(yè)人力資本（）、技能和體能。B(A)理想 (B)知識 (C)信心 (D)能動性（）。A(A)主體 (B)客體 (C)權力 (D)資本（）。D(A)產(chǎn)值 (B)收入 (C)利潤 (D)企業(yè)收益（），必須服務和服從于企業(yè)集團總體戰(zhàn)略。D(A)職權戰(zhàn)略 (B)職務戰(zhàn)略 (C)管理戰(zhàn)略 (D)職能戰(zhàn)略，提法錯誤的是（）。D(A)不依賴企業(yè)集團總體戰(zhàn)略 (B)對某個具體問題或主題而獨立制定(C)可以在其他方面的計劃、政策和活動中強調(diào)人力資本的重要作用(D)影響人力資本戰(zhàn)略整體措施、（）且最具能動性的資本。C(A)最智慧 (B)最有效 (C)最寶貴 (D)最能動（）。C(A)雙向規(guī)劃過程 (B)并列關聯(lián)過程 (C)直列關聯(lián)過程 (D)單獨制定過程，（）比物力資本更能有效地推動社會經(jīng)濟發(fā)展。B(A)人力資源 (B)人力資本 (C)勞動者 (D)生產(chǎn)力（）。C(A)有形資本和無形資本 (B)人力資本和組織資本 (C)潛在資本和顧客資本 (D)顧客資本（）。C(A)聘請教師費 (B)教材費 (C)培訓費 (D)派送學習費15.（）不屬于人力資本戰(zhàn)略單獨制定的三種情況。D(A)人力資本戰(zhàn)略的制定在企業(yè)集團總體戰(zhàn)略制定之前單獨進行(B)人力資本戰(zhàn)略與企業(yè)集團總體戰(zhàn)略同時制定(C)人力資本戰(zhàn)略的制定在企業(yè)集團總體戰(zhàn)略制定之后進行(D)人力資本戰(zhàn)略的制定需要在企業(yè)集團總體制定中完成（）等方面的費用支出。A(A)健康 (B)保健 (C)教育 (D)遷移，錯誤做法是（）C(A)外部環(huán)境不確定，預算必須靈活適應環(huán)境變化(B)要防止一些人或組織為了個人或組織的局部利益而虛報預算(C)預算只重視短期的問題，不重視中期的贏利能力(D)預算既要重視短期重要問題，也有重視長期贏利能力（）。前者約為后者的3倍。D(A)人力資本的彈性遠比物力的產(chǎn)量彈性大 (B)人力的產(chǎn)量遠比物力的產(chǎn)量彈性大(C)人力的產(chǎn)量要比物力的產(chǎn)量彈性大 (D)人力的產(chǎn)量遠比物力的產(chǎn)量彈性大19.（）是經(jīng)理們必須考慮的具有“特殊資產(chǎn)”的資源。A(A)人 (B)物 (C)財 (D)權，提法錯誤的是（）。C(A)使人們認為這是職能部門的事情 (B)使人們認為與自己關系不大(C)容易引起關注 (D)影響實施效果多項選擇題（）。BCDE(A)設備 (B)智力 (C)知識 (D)技能 (E)體能（）。ABC(A)知識員工 (B)企業(yè)家 (C)技術創(chuàng)新者 (D)員工技能 (E)員工體能（）。BC(A)能力 (B)數(shù)量 (C)質(zhì)量 (D)標準 (E)體能（）。BC(A)一級子公司 (B)二級子公司 (C)三級子公司 (D)四級子公司 (E)其他類子公司。應特別強調(diào)的是（）。BCDE(A)能為企業(yè)的生產(chǎn)未來創(chuàng)造收益的人力資本