企業(yè)存貨管理存在的問題與對策(編輯修改稿)
2025-06-18 23:25 本頁面
【文章內容簡介】 存貨管理的意義 隨著現(xiàn)代企業(yè)管理制度的日趨完善，存貨管理也成為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，進行存貨管理的目標就是盡力在各種成本與存貨效益之間做出權衡，達到兩者的最佳結合，實施正確的存貨管理方法，降低企業(yè)的平均資金占用水平，提高存貨的利用率及流動速度，從而提高企業(yè)的經濟效益。 加強存貨管理可以避免存貨過多造成資金積壓，以及缺貨所帶來的威脅，是保證 生產正常進行的物質基礎，能有效地服務于基本生產、技術改造的全過程，存貨管理的好壞已成為衡量企業(yè)管理制度是否完善存貨儲備是否合理、流動資金占用是否最佳的重要標志，因此加強存貨的管理意義十分重大。 二 存貨管理中存在的問題 1 存貨管理混亂 現(xiàn)代的企業(yè)對企業(yè)的管理制度都看得比較重，所以要求不斷地加強存貨管理制度，但是效果都很一般。企業(yè)內部分工不明確，任人唯親，削弱了企業(yè)的市場競爭力；并且存貨的庫存和收發(fā)計量也不準確，會計制度在企業(yè)的應用也不正確。 2 存貨管理制度不完善 很多企業(yè) 在材料采購 、 產品銷售環(huán)節(jié)往往由同一采購銷售 、 付款收款 、 入庫出庫等全過程，使采購銷售工作無章可依，還會提供暗箱操作的溫床，增加了營私舞弊的可能性，導致了存貨管理制度的不完善 。 因此要加強存貨采購管理制度，合理運作采購資金，控制采購成 本。 3 信息系統(tǒng)落后 存貨管理未能實現(xiàn)電算化，會影響存貨核算的及時性和準確性，會造成帳面數(shù)據與實際庫存數(shù)量不符；在對帳不及時的情況下，如發(fā)生偷盜等情況，不易及時發(fā)現(xiàn)，不利于加強內部管理 。 4 未充分利用第三方物流 隨著經濟的發(fā)展，信息一體化的程度在不 斷的提高。傳統(tǒng)的管理模式已然不適應現(xiàn)代市場下的存貨的管理。而且傳統(tǒng)的管理模式對第三方的物流的管理的利用程度明顯偏低。因此在企業(yè)中加強對第三方物流管理的理由顯得尤為重要，可以加強存貨管理。 三 存貨管理存在問題的原因 1 人員素質不高 有些企業(yè)管理人員與經營者的勾結而私下出售產品，損毀企業(yè)的利益，利用職務之便而收攬個人財務。對于倉庫的發(fā)貨、入貨賬目，沒有專門部門或人員進行對賬，存貨的手發(fā)和計量都是隨自己的過往經驗，缺乏實際的操作，導致倉庫管理人員違規(guī)。而且企業(yè)中工作人員的業(yè)務素質不高，內部控 制文化不高，所以導致全員的內部控制意識不叫薄弱。對自己的工作任務及其它的都了解不是很清楚。對存貨的管理沒有明確的概念。 2 激勵機制未建立 企業(yè)沒有建立激勵體制，這樣就會挫傷員工的積極性。員工就會怠于所從事的工作 ，就會對企業(yè)造成損失。企業(yè)應該建立合適的激勵體制。員工不再僅以形式的職務晉升為目標而改以提升自我職能或職位價值為努力方向，自然可使公司逐漸導向重視績效、重視訓練與自我發(fā)展的企業(yè)文化，對于維持企業(yè)競爭力亦有其正面的效果及意義。 3 內部控制不完善 目前許多企業(yè)內部 控制比較薄弱 。 內控功效表現(xiàn)紊亂、機制失衡，從而引發(fā)的經濟犯罪和經營失誤屢見不鮮。經過歸納總結，企業(yè)內部控制薄弱主要表現(xiàn)在以下幾個方面：會計信息失真 ； 制度不完善 ； 違法違紀現(xiàn)象時常發(fā)生 。 四 加強存貨管理的對策 1 完善存貨管理制度 存貨取
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