企業(yè)存貨管理存在的問題與對策-全文預(yù)覽
【正文】 第三方物流的具體服務(wù)方式 第三方物流核心服務(wù)是圍繞輸送、保管、裝卸搬運、包裝及相關(guān)信息活動進(jìn)行的服務(wù)。但是 我認(rèn)為應(yīng)該根據(jù)企業(yè)自身的特點，制定適合本企業(yè)的方針政策。她為人隨和熱情，治學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)心。在此，謹(jǐn)向康老師致以崇高的敬意和衷心的感謝！ 。正是康老師的無私幫助與熱忱鼓勵，我的學(xué)年論文才能夠得以順利完成?？偠灾?，企業(yè)要在市場競爭強(qiáng)烈、技術(shù)不斷創(chuàng)新的環(huán)境下，通過不斷地加強(qiáng)存貨管理工作的優(yōu)化、管理水平的提高將增加存貨的有效性，降低企業(yè)的綜合成本，進(jìn)而提高本企業(yè)的競爭力，從而提高企業(yè)的贏得能力，以此來保證企業(yè)的存貨管理目標(biāo)快速實現(xiàn)，達(dá)到提高企業(yè) 經(jīng)營效益的最終目的，確保企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康地發(fā)展 。例如，在存貨的 包裝箱上標(biāo)明條形碼，使物流過程中的各方都便于搬運和點數(shù)； 使得企業(yè)的存貨管理更加便捷。 當(dāng)存貨成本高于可變現(xiàn)凈值時，存貨 按可變現(xiàn)凈值計量，同時按照成本高于可變現(xiàn)凈值的差額計提存貨跌價準(zhǔn)備，計入當(dāng)期損益。 建立統(tǒng)一存貨計價方法 存貨期末的計量應(yīng)該從以下幾方面著手：在資產(chǎn)負(fù)債表日，存貨應(yīng)當(dāng)按照成本與可變現(xiàn)凈值孰低原則計量 。 盡量合理地控制物流，尤其是材料庫存的控制，將材料控制到只在需要的時候向需要的部門按需要的數(shù)量，提供所需。 2 提高存貨信息系統(tǒng)化管理 建立適用的會計電 算化存貨管理系統(tǒng) 隨著電子計算機(jī)技術(shù)的普遍應(yīng)用， ERP（ enterprise resource planning）體現(xiàn)先進(jìn)的管理理念。第四，建立健全存貨的防火、防潮、防盜和防霉變措施。 四 加強(qiáng)存貨管理的對策 1 完善存貨管理制度 存貨取得與驗收控制 外購存貨應(yīng)符合內(nèi)部《采購與付款》的有關(guān)規(guī)定；抵頂債務(wù)及其他原因入庫的存貨應(yīng)有有關(guān)部門、人員的審批，其價值與質(zhì)量狀況應(yīng)符合雙方協(xié)議；嚴(yán)格驗收制度，重點是對取得存貨的品種、數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量和其他相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行驗收；設(shè)置存貨明細(xì)賬，加強(qiáng)對 代管、代銷、暫存與委托加工的管理 。員工不再僅以形式的職務(wù)晉升為目標(biāo)而改以提升自我職能或職位價值為努力方向，自然可使公司逐漸導(dǎo)向重視績效、重視訓(xùn)練與自我發(fā)展的企業(yè)文化，對于維持企業(yè)競爭力亦有其正面的效果及意義。對存貨的管理沒有明確的概念。 三 存貨管理存在問題的原因 1 人員素質(zhì)不高 有些企業(yè)管理人員與經(jīng)營者的勾結(jié)而私下出售產(chǎn)品，損毀企業(yè)的利益，利用職務(wù)之便而收攬個人財務(wù)。 4 未充分利用第三方物流 隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，信息一體化的程度在不 斷的提高。企業(yè)內(nèi)部分工不明確，任人唯親，削弱了企業(yè)的市場競爭力；并且存貨的庫存和收發(fā)計量也不準(zhǔn)確，會計制度在企業(yè)的應(yīng)用也不正確。 企業(yè)的存貨通常包括：原材料 、 在產(chǎn)品 、 半成品 、 產(chǎn)成品 、 商品 、 周轉(zhuǎn)材料等。因此采取合理有效的存貨策略已成為重要的焦點。存貨是企業(yè)流動資產(chǎn)重要組成部分之一，它管理的好壞直接形象到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。 指導(dǎo)教師綜合評語： 指導(dǎo)教師簽名： 日期： 教研室主任： 企業(yè)存貨管理存在的問題與對策
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