【正文】 存貨采購管理制度，合理運作采購資金，控制采購成 本。而且企業(yè)中工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，內(nèi)部控 制文化不高，所以導(dǎo)致全員的內(nèi)部控制意識不叫薄弱。 內(nèi)控功效表現(xiàn)紊亂、機制失衡，從而引發(fā)的經(jīng)濟犯罪和經(jīng)營失誤屢見不鮮。 存貨領(lǐng)用發(fā)出與處置控制 建立領(lǐng)用審批制度；銷售應(yīng)符合內(nèi)部的有關(guān)規(guī)定；處置時應(yīng)明確范圍、標(biāo)準(zhǔn)、審批權(quán)限和責(zé)任；存貨取得、驗收、保管、領(lǐng)用發(fā)出、處置各環(huán)節(jié)憑證資料需妥善保管。 因此 , 加強對存貨核算的管理與控制 , 是企業(yè)流動資產(chǎn)管理的重要內(nèi)容。 第三方物流的具體服務(wù)方式 第三方物流核心服務(wù)是圍繞輸送、保管、裝卸搬運、包裝及相關(guān)信息活動進行的服務(wù)。她為人隨和熱情，治學(xué)嚴(yán)謹細心。正是康老師的無私幫助與熱忱鼓勵，我的學(xué)年論文才能夠得以順利完成。例如，在存貨的 包裝箱上標(biāo)明條形碼，使物流過程中的各方都便于搬運和點數(shù)； 使得企業(yè)的存貨管理更加便捷。 建立統(tǒng)一存貨計價方法 存貨期末的計量應(yīng)該從以下幾方面著手：在資產(chǎn)負債表日，存貨應(yīng)當(dāng)按照成本與可變現(xiàn)凈值孰低原則計量 。 2 提高存貨信息系統(tǒng)化管理 建立適用的會計電 算化存貨管理系統(tǒng) 隨著電子計算機技術(shù)的普遍應(yīng)用， ERP（ enterprise resource planning）體現(xiàn)先進的管理理念。 四 加強存貨管理的對策 1 完善存貨管理制度 存貨取得與驗收控制 外購存貨應(yīng)符合內(nèi)部《采購與付款》的有關(guān)規(guī)定；抵頂債務(wù)及其他原因入庫的存貨應(yīng)有有關(guān)部門、人員的審批，其價值與質(zhì)量狀況應(yīng)符合雙方協(xié)議；嚴(yán)格驗收制度，重點是對取得存貨的品種、數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量和其他相關(guān)內(nèi)容進行驗收；設(shè)置存貨明細賬，加強對 代管、代銷、暫存與委托加工的管理 。對存貨的管理沒有明確的概念。 4 未充分利用第三方物流 隨著經(jīng)濟的發(fā)展，信息一體化的程度在不 斷的提高。 企業(yè)的存貨通常包括：原材料 、 在產(chǎn)品 、 半成品 、 產(chǎn)成品 、 商品 、 周轉(zhuǎn)材料等。存貨是企業(yè)流動資產(chǎn)重要組成部分之一，它管理的好壞直接形象到企業(yè)的經(jīng)濟效益。這些問題不但影響企業(yè)資產(chǎn)的流動能力，資產(chǎn)管理水平的效率和盈利能力，從長遠來看，也不同程度地制約著公司的健康發(fā)展。 二 存貨管理中存在的問題 1 存貨管理混亂 現(xiàn)代的企業(yè)對企業(yè)的管理制度都看得比較重，所以要求不斷地加強存貨管理制度，但是效果都很一般。因此在企業(yè)中加強對第三方物流管理的理由顯得尤為重要，可以加強存貨管理。企業(yè)應(yīng)該建立合適的激勵體制。再次，建立庫存存貨分類管理制度，對企業(yè)全部存貨按其重要程度、價值高低、耗用量大小和訂購難度等為標(biāo)準(zhǔn)，劃分出 ABC類，分別管理；對貴重物品、生產(chǎn)用關(guān)鍵備件、精密儀器、危險品等重要存貨采取特別控制措施。 勞動量，改善企業(yè)內(nèi)部以及整個供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的管理 、 調(diào)度及資源配置，使得管理合理規(guī)范 。 實踐中，當(dāng)存貨成本低于可就現(xiàn)凈值時，存貨按成本計量 。所以我們對任何一個企業(yè)存貨管理都應(yīng)該站在企業(yè)的一個總的目標(biāo)來總領(lǐng)全局，一個好的企業(yè)財務(wù)存貨管理目標(biāo) ,應(yīng)該是在充分考慮和權(quán)衡各個利益相關(guān)者利益的前提下 ,根據(jù)企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境和企業(yè)不同發(fā)展階段來制定切實、可行的目標(biāo)