國家電網公司調研工作管理辦法(編輯修改稿)
2025-06-18 22:05 本頁面
【文章內容簡介】 調研內容 調研 時間 調研 地點 帶隊公司領導、助理總師、顧問 牽頭部門 （分部） 參加部門（分部）、單位 變更情況說明 一、原計劃調研題目 二、變更后調研題目 三、新增加調研題目 注： 調研類型：定期調研、專項調研。 本表只填 報本部門（單位）領導調研計劃。 9 附件 3 定期和專項調研工作流程 定 期 和 專 項 調 研 工 作 流 程調研前期準備實施調研推廣應用與總結說 明公 司 總 部 、 公 司 各 級 單 位各 級 辦 公 室（ 綜 合 管 理 部 門 ）上 一 級 歸 口 管 理 部 門公 司 總 部 、 公 司 各 級 單 位年 初 ， 根 據 全 年 工 作 任 務和 重 點 工 作 ， 制 定 定 期 調研 計 劃 。 按 照 專 項 工 作 安排 制 定 專 項 調 研 計 劃 。統(tǒng) 籌 平 衡根 據 全 年 工 作 任 務 和重 點 工 作 ， 制 定 年 度定 期 調 研 計 劃 。按 照 專 項 工 作 安 排 制定 專 項 調 研 計 劃 。報 本 單 位 領 導 審 定負 責 組 織 管 理 本 單 位 調 研工 作 和 指 導 管 理 下 一 級 單位 的 調 研 工 作根 據 本 年 度 調 研 計劃 ， 開 展 相 關 調 研 工作 。 配 合 公 司 有 關 部門 開 展 調 研 工 作報 送 調 研 成 果 ， 計 劃執(zhí) 行 情 況報 送 優(yōu) 秀 調 研 成 果 和計 劃 執(zhí) 行 情 況組 織 開 展 優(yōu) 秀 調 研 成果 評 選 評 審匯 編 優(yōu) 秀 成 果 ， 組 織經 驗 交 流調 研 成 果 的 推 廣 應 用開 展 年 度 調 研 工 作 的總 結 評 估開 展 年 度 調 研 工 作 的總 結 評 估各 級 辦 公 室 （ 綜 合 管 理 部門 ） 負 責 公 司 調 研 計 劃 實施 的 沮 織 與 協(xié) 調 。 組 織 開展 調 研 工 作 經 驗 交 流 。國 網 研 究 室 根 據 各 級 單 位調 研 工 作 評 估 結 果 ， 組 織開 展 公 司 年 度 優(yōu) 秀 調 研 成果 評 選 ， 開 展 調 研 成 果 的推 廣 應 用 。啟 動 公 司 年 度 調 研 工作 計 劃 編 制年 中 計 劃 調 整計 劃 備 案對 本 年 度 本 單 位 調 研工 作 進 行 年 度 總 結 10 附件 4 國家電網公司駐點調研管理辦法 第一章 總則 第一條 為深入貫徹中央關于大興學習之風、加強調查研究工作的要求，切實做好駐點調查研究工作（以下簡稱駐點調研），促進公司系統(tǒng)干部員工改進工作作風，提升學習能力、研究能力和工作能力，依據公司有關規(guī)定，制定本辦法。 第二條 本辦法所稱駐點調研，是指以掌握真實情況、解決重點、難點問題為主要目的，組織總部（分部）管理人員到公司各單位駐點 ，通過工作實踐，掌握實情，改進工作方式開展的調查研究 。 第三條 參加駐點調研人員范圍包括：總部（分部）管理人員。 第四條 開展駐點調研要達到以下目標： （一）以解決實際問題為導向，針對工作中的關鍵、重點問題開展調研，推動問題解決，服務公司科學發(fā)展。 （二）促進培養(yǎng)一批具有全局視野、了解實際情況、熟悉各層級業(yè)務的管理人才，推動公司集團化運作水平不斷提升。 （三） 改進工作作風，做到一切從實際出發(fā)、理論聯(lián)系實際。 第二章 調研計劃組織 11 第五條 總部各部門（分部）在公司年度工作會議結束后 7個工作日內，結合公司整體工作安排，針對工作中的關鍵問題，提出駐點調研需求，分別報送國網研究室、人事部。各部門（分
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