國(guó)家電網(wǎng)公司調(diào)研工作管理辦法-展示頁
2025-05-25 22:05本頁面
【正文】 司管理咨詢項(xiàng)目管理辦法》執(zhí)行。 第九條 專項(xiàng)調(diào)研 公司總部與各單位的 駐點(diǎn)調(diào)研 工作按照《國(guó)家電網(wǎng)公司駐點(diǎn)調(diào)研管理辦法》執(zhí)行（見附件 4）。 其他基層單位部門圍繞上一級(jí)單位重要會(huì)議，確定調(diào)研內(nèi)容，開展調(diào)研活動(dòng)。每季度至少調(diào)研一次。 （四）直屬單位定期調(diào)研 直屬單位領(lǐng)導(dǎo)每月至少下基層調(diào)研一次 。 省公司各部門圍繞公司重要會(huì)議，確定調(diào)研內(nèi)容，開展調(diào)研活動(dòng)。 （二）公司總部定期調(diào)研 公司總部部門及部門領(lǐng)導(dǎo)每季度至少下基層調(diào)研一次，圍 — 4 — 繞公司重要會(huì)議精神、重大決策部署、重要工作任務(wù)，以及突出問題和突發(fā)事件，確定調(diào)研內(nèi)容，開展調(diào)研活動(dòng)。 根據(jù)公司有關(guān)要求 ， 公司助理、總師 每年至少下基層調(diào)研四次，重點(diǎn)調(diào)研負(fù)責(zé)領(lǐng)域內(nèi)的問題。 其他調(diào)研： 公司總部、公司各級(jí)單位自行組織開展，納入本單位工作計(jì)劃。 專項(xiàng)調(diào)研： 公司總部、公司各級(jí)單位按照專項(xiàng)工作計(jì)劃開展，調(diào)研計(jì)劃同時(shí)報(bào)調(diào)研歸口 管理部門備案。 定期調(diào)研 ：公司總部、公司各級(jí)單位每年年初，根據(jù)全年工作任務(wù)和重點(diǎn)工作，制定年度調(diào)研計(jì)劃，經(jīng)本單位主管領(lǐng)導(dǎo) — 3 — 審定后執(zhí)行，并報(bào)上一級(jí)歸口管理部門備案（見附件 1）。 國(guó)網(wǎng)研究室負(fù)責(zé)管理咨詢調(diào)研工作；專題活動(dòng)、其他調(diào)研，根據(jù)不同性質(zhì)和專業(yè)，由相關(guān)部門負(fù)責(zé)。歸口管理部門負(fù)責(zé)組織管理本單位調(diào)研工作和指導(dǎo)管理下一級(jí)單位的調(diào)研工作。 其他調(diào)研 是公司總部、公司各級(jí) 單位根據(jù)工作需要臨時(shí)組織開展的調(diào)查研究活動(dòng)。 — 2 — 定期調(diào)研 是公司總部、公司各級(jí)單位每年定期開展的調(diào)查研究活動(dòng)。 第二章 調(diào)研分工與計(jì)劃 第五條 公司總部、公司各級(jí)單位調(diào)研分為定期調(diào)研、專項(xiàng)調(diào)研、其他調(diào)研。 第三條 本辦法適用于公司總部（分部）（以下簡(jiǎn)稱“公司總部”）以及所屬各級(jí)單位（以下簡(jiǎn)稱“公司各級(jí)單位”）。 — 1 — 規(guī)章制度編號(hào)：國(guó)網(wǎng) （ 研 /2)4612021 國(guó)家電網(wǎng)公司調(diào)研工作管理辦法 第一章 總則 第一條 為加強(qiáng)國(guó)家電網(wǎng)公司（以下簡(jiǎn)稱“公司”）系統(tǒng)調(diào)研計(jì)劃、組織、考核、成果應(yīng)用的全過程管理，實(shí)現(xiàn)調(diào)研工作的規(guī)范化和制度化，更好地服務(wù)公司科學(xué)決策，促進(jìn)公司科學(xué)發(fā)展，特制定本辦法。 第二條 本辦法所指的調(diào)研工作是指圍繞公司“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”中的重大問題，統(tǒng)一組織、有計(jì)劃開展的調(diào)查研究活動(dòng)。 第四條 公司總部、 公司各級(jí)單位調(diào)研工作遵循以下原則： （一）客觀求實(shí)，問題導(dǎo)向； （二）深入實(shí)際，全面系統(tǒng)； （三）改進(jìn)作風(fēng)，簡(jiǎn)樸高效； （四）分級(jí)負(fù)責(zé)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。職責(zé)分工實(shí)行分級(jí)分類，專業(yè)條線歸口負(fù)責(zé)。 專項(xiàng)調(diào)研 是公司總部、公司各級(jí)單位具有全局性的專項(xiàng)工作，經(jīng)統(tǒng)一組織、有計(jì)劃開展的調(diào)查研究活動(dòng)，包括駐點(diǎn)調(diào)研、管理咨詢調(diào)研、專題活動(dòng)等。 第六條 國(guó)網(wǎng)研究室是公司調(diào)研工作的歸口管理部門，公司各級(jí)單位辦公室（或綜合管理部門）是本單位調(diào)研工作的歸口管理部門。 其中，公司總部領(lǐng)導(dǎo)班子定期調(diào)研由國(guó)網(wǎng)研究室會(huì)同國(guó)網(wǎng)辦公廳負(fù)責(zé)；公司助理總師定期調(diào)研由國(guó)網(wǎng)總師辦負(fù)責(zé)；公司顧問定期調(diào)研由國(guó)網(wǎng)研究室負(fù)責(zé)；駐點(diǎn)調(diào)研由國(guó)網(wǎng)人事部負(fù)責(zé)。 第七條 定期調(diào)研和專項(xiàng) 調(diào)研 納入公司總部、公司各級(jí)單位調(diào)研計(jì)劃統(tǒng)一管理；公司總部、公司各級(jí)單位調(diào)研計(jì)劃由本級(jí)歸口管理部門統(tǒng)籌平衡，并報(bào)本單位領(lǐng)導(dǎo)審定后執(zhí)行，同時(shí)報(bào)上一級(jí)歸口管理部門備案。 年中工作會(huì)后，根據(jù)新形勢(shì)和新情況，調(diào)整年度調(diào)研計(jì)劃，經(jīng)本單位主管領(lǐng)導(dǎo)審定后，報(bào)上一級(jí)歸口管理部門備案（見附件 2）。 調(diào)研計(jì)劃實(shí)施前，需制定實(shí)施方案，編制調(diào)研提綱，明確調(diào)研目的、主要內(nèi)容和工作目標(biāo)。 第三章 調(diào)研工作機(jī)制 第八條 定期調(diào)研 （一）公司總部領(lǐng)導(dǎo)定期調(diào)研 公司領(lǐng)導(dǎo) 原則上每季度下基層調(diào)研一次，重點(diǎn)圍繞“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”、改革創(chuàng)新、發(fā)展穩(wěn)定等重大問題開展調(diào)研，專項(xiàng)調(diào)研活動(dòng)根據(jù)需要及時(shí)安排。 根據(jù)公司有關(guān)要求 ， 公司顧問 每年至少下基層調(diào)研四次，根據(jù)工作需要 和突出問題開展調(diào)研。 （三）省公司定期調(diào)研
高考資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1