【文章內(nèi)容簡介】 因素進(jìn)行識(shí)別和評(píng)價(jià)，更新環(huán)境因素清單和重要環(huán)境因素清單。 危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)的險(xiǎn)控制 公司建立并保持《環(huán)境因素識(shí)別、評(píng)價(jià)與更新控制程序》，全面識(shí)別作業(yè)場(chǎng)所各種活動(dòng)和運(yùn)行的危險(xiǎn)源，合理評(píng)價(jià)、確定重大風(fēng)險(xiǎn)，為制定職業(yè)健康安全方針、目標(biāo)、管理方案和運(yùn)行控制提供依據(jù)； 危險(xiǎn)源辨識(shí)的范圍應(yīng)覆蓋公司的所履蓋產(chǎn)品、活動(dòng)全過程，包括常規(guī)活動(dòng)、作業(yè)場(chǎng)所內(nèi)的設(shè)備設(shè)施、現(xiàn)有管理設(shè)施和制度、所有進(jìn)入作業(yè)場(chǎng)所人員的活動(dòng)。 辨 識(shí) a) 各部門人員通過現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查、生產(chǎn)工藝流程分析等方法，識(shí)別本部門的環(huán)境因素 /危險(xiǎn)源，并收集和匯總有關(guān)信息資料，綜合科在此基礎(chǔ)上進(jìn)行補(bǔ)充、整理、確認(rèn)并登記。 b) 危險(xiǎn)源辨識(shí)必須考慮公司的生產(chǎn)的規(guī)模、危險(xiǎn)特性、運(yùn)行特性、作業(yè)場(chǎng)所的狀況、危害的性質(zhì)、時(shí)限及現(xiàn)有的控制能力等因素，過去、現(xiàn)在、將來三種時(shí)態(tài)，正常、異常和緊急三種狀態(tài)，還應(yīng)考慮危害的 20 種類型，通過現(xiàn)場(chǎng)觀察、詢問或交談、查記錄、安全檢查表方法等對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行具體辨識(shí)。 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià) 綜合辦公室對(duì)危險(xiǎn)源辨識(shí)完后，通過評(píng)價(jià)法 (C=LEC)，即按照發(fā)生事**市 **建筑安裝有限公司 管理手冊(cè) 編號(hào) 5 管理職責(zé) 頁次： 4/14 版本： A/0 第 4 頁 共 66 頁 故的 可能性大小 (L)、人員暴露于危險(xiǎn)環(huán)境中的頻繁程度 (E)、以及發(fā)生事故后產(chǎn)生的后果（ C）三個(gè)條件，確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的結(jié)果確定重大危險(xiǎn)源，對(duì)重大危險(xiǎn)源制定整改措施。 更新 綜合辦公室根據(jù)法律法規(guī)的變化、公司的重大決策、工藝設(shè)備的更新和改造以及其它原因引起的危險(xiǎn)源的變化。每年對(duì)危險(xiǎn)源重新進(jìn)行識(shí)別和評(píng)價(jià)。 法律及其它要求 總則 我公司建立和保持了 《法律、法規(guī)和其他要求控制程序》 ，適用于本公司的法律、法規(guī)和其他要求，是本公司在工程施工中應(yīng)遵守的基本準(zhǔn)則，是提供評(píng)價(jià)重大環(huán) 境因素 /重大危險(xiǎn)源的依據(jù)。 職責(zé) 綜合辦公室負(fù)責(zé)對(duì)獲取的有關(guān)環(huán)境和職業(yè)健康安全法律法規(guī)及其他要求的適用性進(jìn)行確認(rèn)摘錄并編制清單。 控制要求 a) 通過通過主管部門、各新聞媒體、圖書館、行業(yè)協(xié)會(huì)、互聯(lián)網(wǎng)等到多種渠道識(shí)別并獲取有關(guān)環(huán)境 /職業(yè)健康安全方面的法律法規(guī)和其他要求 。 b) 當(dāng)有關(guān)法律法規(guī)和其他要求修訂或頒布新的版本時(shí)，應(yīng)重新對(duì)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)或其他要求的適用性進(jìn)行確認(rèn) 。 c) 綜合辦公室應(yīng)及時(shí)更新相關(guān)法律法規(guī)，使本公司的法律法規(guī)處于最新狀態(tài)。 **市 **建筑安裝有限公司 管理手冊(cè) 編號(hào) 5 管理職責(zé) 頁次： 5/14 版本： A/0 第 5 頁 共 66 頁 QHSE 方針 公司總經(jīng)理以質(zhì)量管理原則為基礎(chǔ)，結(jié)合公 司實(shí)際情況，并考慮相關(guān)方的要求，制定 QHSE 方針并形成文件，傳達(dá)到全體員工。 QHSE 方針應(yīng)確保： a) 與公司的宗旨相適應(yīng)； b) 適合公司的行業(yè)性質(zhì)和規(guī)模； c) 滿足顧客對(duì)建筑施工服務(wù)質(zhì)量特性的要求； d) 為公司制定和評(píng)審質(zhì)量目標(biāo)提供框架和基礎(chǔ)； e) 在公司全員范圍內(nèi)進(jìn)行宣傳貫徹，以達(dá)到充分溝通、理解一致； f) 在管理評(píng)審時(shí)，對(duì)其實(shí)施情況及持續(xù)適宜性方面進(jìn)行評(píng)審； g) 質(zhì)量方針體現(xiàn)公司的質(zhì)量宗旨，也要同時(shí)體現(xiàn)顧客的期望和要求，也是公司對(duì)顧客的承諾。 公司 QHSE 方針：執(zhí)行《手冊(cè)》 04 條款。 策劃 QHSE 目標(biāo) 為確保公司的質(zhì)量管理、環(huán)境管理和職業(yè)健康安全行為得到整體改善，確保公司 QHSE 方針的實(shí)現(xiàn)，制定切實(shí)可行的目標(biāo)，見《手冊(cè)》 04 條款。 公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)制定公司 QHSE目標(biāo)并確保在公司的相關(guān)職能和層次上進(jìn)行分解，盡可能量化，并形成文件。 QHSE 目標(biāo)的內(nèi)容可涉及產(chǎn)品的具體特性及滿足產(chǎn)品要求所需的資源、過程和活動(dòng)，并反映其對(duì)持續(xù)改進(jìn)的承諾。 QHSE 目標(biāo)應(yīng)與 QHSE 方針保持一致，經(jīng)分解后， QHSE 目標(biāo)應(yīng)是可檢查、可測(cè)量或能判定的。 總經(jīng)理每年組織有關(guān)人員對(duì)公司 QHSE 目標(biāo)進(jìn)行一次評(píng)審，必要時(shí)進(jìn)行修訂，并負(fù)責(zé)內(nèi)部溝通 **市 **建筑安裝有限公司 管理手冊(cè) 編號(hào) 5 管理職責(zé) 頁次： 6/14 版本： A/0 第 6 頁 共 66 頁 QHSE 一體化管理體系策劃 公司總經(jīng)理必須對(duì)一體化管理體系進(jìn)行策劃，以滿足公司的 QHSE目標(biāo)及體系的總要求。 a) 確定公司一體化管理體系所需的過程，明確對(duì) QHSE 管理體系要求所進(jìn)行的刪減并保持其合理性； b) 確定為實(shí)現(xiàn) QHSE 目標(biāo)要求需要投入的資源； c) 不斷提高一體化管理體系運(yùn)行的有效性及效率，定期評(píng)審，尋找改進(jìn)的機(jī)會(huì)，以使體系得到持續(xù)改進(jìn) ； d) 應(yīng)對(duì)公司相關(guān)的組織機(jī)構(gòu)、體系文件、過程和資源等變化作出判斷，必要時(shí)按策劃進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整或更改，并采取相應(yīng)措施，保持一體化管理體系的完整性。 一體化管理體系策劃后形成的輸出文件，由綜合辦公室組織各部門編制，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核、批準(zhǔn)后，以受控文件形式發(fā)放到相關(guān)部門實(shí)施；綜合辦公室負(fù)責(zé)對(duì)一體化管理體系策劃的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查及驗(yàn)證。 公司一體化管理體系策劃輸出的結(jié)果為《 QHSE 管理手冊(cè)》、《程序文件》以及作業(yè)文件。如有變更，應(yīng)確保其完整性。 QHSE 管理方案 QHSE管理方案是實(shí)現(xiàn) QHSE目標(biāo)和指標(biāo)的保證，是公司實(shí)現(xiàn) QHSE方針的關(guān)鍵。 職責(zé) a) 綜合辦公室負(fù)責(zé)組織制定公司的 QHSE目標(biāo)，指標(biāo)實(shí)施計(jì)劃和管理方案，確定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和指標(biāo)的相關(guān)活動(dòng)和資源、責(zé)任部門與實(shí)施時(shí)間表并實(shí)施監(jiān)督檢查考核； b) 財(cái)務(wù)部對(duì)實(shí)施計(jì)劃和管理方案的可行性做經(jīng)費(fèi)預(yù)算； c) 各相關(guān)部門根據(jù)分解確定的目標(biāo)、指標(biāo)制定具體的實(shí)施計(jì)劃和管 理方**市 **建筑安裝有限公司 管理手冊(cè) 編號(hào) 5 管理職責(zé) 頁次： 7/14 版本： A/0 第 7 頁 共 66 頁 案并經(jīng)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)； d) 管理者代表負(fù)責(zé)審核公司的實(shí)施計(jì)劃和管理方案； e) 總經(jīng)理負(fù)責(zé)批準(zhǔn)公司的實(shí)施計(jì)劃和管理方案。 計(jì)劃和管理方案的制定： a) 公司應(yīng)分級(jí)制定和評(píng)價(jià)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和指標(biāo)相應(yīng)的實(shí)施計(jì)劃和管理方案； b) 實(shí)施計(jì)劃和管理方案要有技術(shù)措施，并且可行； c) 實(shí)施計(jì)劃和管理方案要寫明完成的時(shí)間和進(jìn)度； d) 實(shí)施計(jì)劃和管理方案要有規(guī)定的責(zé)仟部門和責(zé)任人： e) QHSE 管理方案的制定應(yīng)考慮重要環(huán)境因素和重大危險(xiǎn)源的影響有些要納入管理理評(píng)審。 計(jì)劃和管理方案的審批和實(shí)施： a) 管理方案必須依照目標(biāo)和指標(biāo)變化而修訂，制修訂的計(jì)劃及管理方案要 形成文件，報(bào)管理者代表審查，總經(jīng)理批準(zhǔn)； b) 為了保證 QHSE管理方案的實(shí)施，最高管理者要保證所需的資源要求。 QHSE管理方案的修訂： a) QHSE 管理方案應(yīng)隨公司活動(dòng)、施工生產(chǎn)和服務(wù)的變化及時(shí)調(diào)整和修訂； b) QHSE目標(biāo)和指標(biāo)發(fā)生重大變化時(shí)，綜合辦公室應(yīng)組織有關(guān)部門對(duì) QHSE管理方案進(jìn)行修訂和補(bǔ)充； c) 由于管理評(píng)審或?qū)徍艘蟮男枨髴?yīng)對(duì)管理方案進(jìn)行修訂。 QHSE 目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案 分別見公司及各部門制定的 QHSE 目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案。 職責(zé)、權(quán)限與溝通 職責(zé)和權(quán)限 公司總經(jīng)理 **市 **建筑安裝有限公司 管理手冊(cè) 編號(hào) 5 管理職責(zé) 頁次： 8/14 版本： A/0 第 8 頁 共 66 頁 a) 公司總經(jīng)理根據(jù)公司實(shí)際情況，確定各部門職責(zé)和權(quán)限，形成文件，由綜合辦公室下發(fā)到各部門； b) 各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)本部門的職責(zé)和權(quán)限，確定本部門的崗位設(shè)置及各崗位的職責(zé)和權(quán)限，總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由綜合辦公室以文件形式下發(fā)； c) 公司總經(jīng)理確保上述職責(zé)和權(quán)限的規(guī)定在全公司得到溝通，充分利用組織的資源 (人力資源、人才配置、資金投入、基礎(chǔ)設(shè)施和設(shè)備、材料購入、施工技術(shù)方案的策劃等 )，確保公司 QHSE 一體化管理體系的有效運(yùn)行； d) 制定并批準(zhǔn)本公司的 QHSE 方針、目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案，審定批準(zhǔn)《 QHSE管理手冊(cè)》并對(duì)一體化管理體系的運(yùn)行作整體策劃； e) 任命管理者代表，決定組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，對(duì)與體系運(yùn)行的有關(guān)人員，用文件形式規(guī)定其職責(zé)、權(quán)限以及相互關(guān)系； f) 調(diào)動(dòng)公司員工積極性，增強(qiáng)公司的凝聚力和提高工程質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康安全意識(shí)，促進(jìn)各項(xiàng)方針、目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)； g) 按策劃和規(guī)定的時(shí)間主持管理評(píng)審會(huì)議，評(píng)審 QHSE 一體化管理體系的適宜性、充分性、有效性，并持續(xù)改進(jìn)； h) 確定并提供體系有效運(yùn)行所需的資源。 副總經(jīng)理 a) 負(fù)責(zé)與顧客有關(guān)過程的指導(dǎo)與確定 ,負(fù)責(zé)投標(biāo)文件及工程合同的審批； b) 負(fù)責(zé)公司的施工安全管理，監(jiān)督項(xiàng)目部做好安全生產(chǎn)、文明施工，為員工和實(shí)現(xiàn)施 工工程所需提供適宜的工作環(huán)境； c) 負(fù)責(zé)組織顧客滿意度的調(diào)查，采取措施，達(dá)到顧客滿意； d) 對(duì)采購實(shí)施控制管理； e) 負(fù)責(zé)施工過程及最終工程的監(jiān)視測(cè)量及驗(yàn)收。 總工程師 a) 負(fù)責(zé)公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全的基礎(chǔ)設(shè)施及工作環(huán)境的管理； **市 **建筑安裝有限公司 管理手冊(cè) 編號(hào) 5 管理職責(zé) 頁次： 9/14 版本： A/0 第 9 頁 共 66 頁 b) 負(fù)責(zé)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程的策劃控制及生產(chǎn)和服務(wù)提供以及環(huán)境、職業(yè)健康安全運(yùn)行的監(jiān)督管理； c) 監(jiān)督機(jī)械設(shè)備及測(cè)試儀器設(shè)備的檢定、校準(zhǔn)； d) 負(fù)責(zé) QHSE 體系中不合格品及事件、事故的調(diào)查、分析及處理，并組織相關(guān)部門制定“應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)”計(jì)劃； e) 監(jiān)督施工過程中產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)及可追溯性； f) 負(fù)責(zé)監(jiān)督采購產(chǎn)品的檢驗(yàn)和驗(yàn)證 工作； g) 負(fù)責(zé)過程、產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量的控制管理。 工程技術(shù)部 a) 負(fù)責(zé)組織編制技術(shù)作業(yè)文件及各工種的施工資料；發(fā)放施工圖及組織會(huì)審；組織分部、分項(xiàng)、竣工驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收資料的編寫； b) 負(fù)責(zé)公司的工程進(jìn)度計(jì)劃，完成月、年報(bào)表的編制； c) 負(fù)責(zé)協(xié)同有關(guān)部門對(duì)體系的正常運(yùn)行提供所需的工作環(huán)境。明確其作用、職責(zé)和權(quán)限；提供必要的資源要求，以保證體系管理的要求； d) 負(fù)責(zé)制定、檢查成品防護(hù)措施及實(shí)施，做好事故、事件的糾正和預(yù)防； e) 負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品實(shí)施監(jiān)督和測(cè)量，對(duì)監(jiān)視和測(cè)量裝置進(jìn)行控制管理； f) 組織并指導(dǎo)項(xiàng)目部做好產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)和運(yùn)行控制過程的實(shí)施 ； g) 負(fù)責(zé)標(biāo)識(shí)和可追溯性及不合格品的控制管理。 h) 負(fù)責(zé)體系運(yùn)行過程的環(huán)境保護(hù)和健康安全監(jiān)視和測(cè)量及環(huán)境、安全標(biāo)識(shí)；負(fù)責(zé)法律法規(guī)及相關(guān)要求的識(shí)別、獲取與更新； i) 負(fù)責(zé)按規(guī)定時(shí)間對(duì)體系的環(huán)境、健康安全績效進(jìn)行測(cè)量和評(píng)審，以確保體系的持續(xù)適宜性、充分性和有效性； j) 負(fù)責(zé)公司應(yīng)急響：應(yīng)的控制管理，并負(fù)責(zé)事故發(fā)生后的調(diào)查、分析；處理、制定公司 “應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)計(jì)劃”； k) 負(fù)責(zé)公司員工職業(yè)健康安全防護(hù)、環(huán)境控制設(shè)施：的配置標(biāo)準(zhǔn)及監(jiān)督檢**市 **建筑安裝有限公司 管理手冊(cè) 編號(hào) 5 管理職責(zé) 頁次： 10/14 版本： A/0 第 10 頁 共 66 頁 查； l) 負(fù)責(zé)環(huán)境、職業(yè)健康安全體系的環(huán)境因素識(shí)別、評(píng)價(jià)和危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及其風(fēng)險(xiǎn)控制的監(jiān) 督檢查。 設(shè)備材料管理站 a) 負(fù)責(zé)制定公司的采購計(jì)劃，審批項(xiàng)目部上報(bào)的采購計(jì)劃單；