【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 掌握設(shè)備運(yùn)行情況。 處于備用狀態(tài)的設(shè)備，要與運(yùn)行中的設(shè)備同樣進(jìn)行檢查。 巡回檢查要嚴(yán)肅認(rèn)真，不準(zhǔn)擅自亂動(dòng)設(shè)備，對(duì)帶電設(shè)備要嚴(yán)格遵守《安規(guī)》中有關(guān)規(guī)定。 巡回檢查 中發(fā)現(xiàn)的一般設(shè)備缺陷，要及時(shí)向班長(zhǎng)匯報(bào)，并及時(shí)記入設(shè)備缺陷通知單；對(duì)影響系統(tǒng)運(yùn)行，威脅設(shè)備及人身安全的重大缺陷要立即匯報(bào)班長(zhǎng)、值長(zhǎng)，通知維護(hù)人員進(jìn)行處理，并做好預(yù)防措施。 設(shè)備或系統(tǒng)停運(yùn)檢修時(shí)，應(yīng)及時(shí)了解檢修進(jìn)度，并檢查檢修工作是否安全進(jìn)行。 巡回檢查中，若發(fā)現(xiàn)設(shè)備有火情或出現(xiàn)事故時(shí)，應(yīng)立即進(jìn)行滅火或事故處理，然后再匯報(bào)。 按規(guī)定時(shí)間、路線、項(xiàng)目進(jìn)行檢查，不得遺漏。 班長(zhǎng)（主值）每班對(duì)輸煤系統(tǒng)各設(shè)備全面檢查不少于兩次。 巡檢員每班對(duì)輸煤系統(tǒng)各設(shè)備全面檢查不少 于四次。 于四次。 班長(zhǎng)要負(fù)責(zé)做好各崗位人員巡回檢查的督查工作。 對(duì)于檢查設(shè)備認(rèn)真，發(fā)現(xiàn)設(shè)備重大隱患，避免重大經(jīng)濟(jì)損失，防止事故發(fā)生者，班組寫出書面申請(qǐng)，由部門確定呈報(bào)公司給燃料部管理制度 ２７ 予表彰與獎(jiǎng)勵(lì)。 對(duì)玩忽職守，不認(rèn)真檢查、維護(hù)設(shè)備，至使輸煤系統(tǒng)出力降低，甚至威脅安全生產(chǎn)或造成事故、異常者，將按照規(guī)定嚴(yán)肅處理。 燃料部管理制度 ２８ 五 燃料部定期試驗(yàn)及切換規(guī)定 為合理的使用設(shè)備，使 設(shè)備能夠定期運(yùn)行、檢修和維護(hù)，從而使之處于良好備用狀態(tài)，特制定本規(guī)定。 各班要嚴(yán)格按照要求日期進(jìn)行設(shè)備的 定期 試驗(yàn)和切換，設(shè)備每次試驗(yàn) 時(shí)運(yùn)行 時(shí)間不應(yīng)低于 10 分鐘，并將皮帶上積煤運(yùn)至煤倉(cāng)；因故不能試驗(yàn)或切換的設(shè)備要在記錄本上注明原因。不備用的設(shè)備要在記錄本上注明原因，并立即聯(lián)系檢修處理，不能立即處理的要做好記錄和缺陷，必要時(shí)可直接匯報(bào)部門聯(lián)系處理。每班試轉(zhuǎn)或切換后要及時(shí)在專用記錄本上做好記錄。 1. 每周一、五白班 試轉(zhuǎn)備用側(cè)設(shè)備（包括除塵器、除鐵器等）和各皮帶拉線開關(guān)。 2. 每周五白班加 試備用側(cè)設(shè)備的聯(lián)鎖。 3. 輸煤系統(tǒng)除 1 皮帶外，凡雙側(cè)設(shè)備的每周切換一次。 4. 每周三 由 白班 上煤前將 2P、 3P、 4P、除大塊機(jī)、除雜物機(jī)、概率篩、碎煤機(jī)切換到備用側(cè)。如果因故不能切換到備用側(cè)， 必須向部門匯報(bào)，并 對(duì)運(yùn)行側(cè)進(jìn)行拉線及聯(lián)鎖試驗(yàn)。 5. 每周一白班 試轉(zhuǎn) 7P、振動(dòng)給煤機(jī)及除鐵器和排污泵， 每天白班 安排人員檢查 7P、振動(dòng)給煤機(jī)及除鐵器和排污泵，并及時(shí)將尾部污水排走。 6. 每月 1 日白班 上煤前進(jìn)行斗輪機(jī)禁區(qū)保護(hù)試驗(yàn)， 斗輪機(jī)上仰極限試驗(yàn)，斗輪機(jī)左右回轉(zhuǎn)極限試驗(yàn) 以及斗輪機(jī)軌道兩端的極限開關(guān)燃料部管理制度 ２９ 進(jìn)行試驗(yàn)。 7. 遇有雨季煤濕情況下，每班交班時(shí)均應(yīng)活動(dòng)所有 三通 擋板，檢 查并清除落煤筒內(nèi)積煤。 8. 每月對(duì) A、 B 側(cè)電子皮帶秤進(jìn)行鏈碼校驗(yàn)一次，每半年對(duì)電子皮帶秤實(shí)煤校驗(yàn)一次。 輸煤系統(tǒng)定期工作表 日期 定期工作 責(zé)任人 每月 1 日白班 斗輪機(jī)禁區(qū)保護(hù)試驗(yàn) 斗輪機(jī)司機(jī) 每周一、五白班 試轉(zhuǎn)備用側(cè)設(shè)備 程控值班員 每周一、五白班 備用側(cè)皮帶拉線試驗(yàn) 各皮帶值班員 每周五白班 備用側(cè)設(shè)備聯(lián)鎖試驗(yàn) 5 皮帶值班員 每周三白班 切換至備用側(cè)設(shè)備 主值 或程控值班員 每周一白班 試轉(zhuǎn) 7P、振動(dòng)給煤機(jī)及7 除鐵器和排污泵 主值 安排 每天白班 檢查 7P 振動(dòng)給煤機(jī)及7 除鐵器和排污泵 主值 安排 每天白班 煤場(chǎng)噴灑 主值 安排 每班交班 清理概率篩 皮帶值班員 燃料部管理制度 ３０ 六 燃料部文明生產(chǎn)及照明管理規(guī)定 為 了 搞好 燃料部 安全文明生產(chǎn)，保持現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備及廠房環(huán)境整潔，提高文明生產(chǎn)管理水平，保持良好的作業(yè)環(huán)境，根據(jù)公司有關(guān)文明生產(chǎn)管理 規(guī)定 ，特 制定 本管理制度。 1. 文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn) 員工著裝應(yīng)符合《安規(guī)》規(guī)定和公司有關(guān)要求，運(yùn)行人員佩帶胸卡、遵章守紀(jì)、文明禮貌。 進(jìn)入廠區(qū)嚴(yán)禁吸煙，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)無(wú)煙火。 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)做到“四無(wú)”（無(wú)積水、無(wú)積煤、無(wú)積油、無(wú)雜物）、“四全”（安全遮欄 全、溝道蓋板全、設(shè)備標(biāo)志全、照明設(shè)施全），生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)秩序井然。 衛(wèi)生責(zé)任區(qū)清潔，道路暢通，無(wú)衛(wèi)生死角，無(wú)雜物。 班容班貌整潔，程控室、交接班室、更衣室、值班室達(dá)到“五凈”（門窗、桌椅、文件柜、墻壁）、“五整齊”（桌椅放置、資料工具擺放、桌面用品擺放、上墻圖表懸掛、柜桌內(nèi)物品擺放整齊）。 酒后不得值班，不串崗，不脫崗，不睡崗，不說(shuō)臟話、粗話，不大聲宣嘩、起哄、吹哨， 值班人員監(jiān)盤時(shí)坐姿端正 ,注意力集中 ,不得談笑嬉鬧 ,不做與工作無(wú)關(guān)的事情。 生產(chǎn)場(chǎng)所照明充足，燈泡、燈管及時(shí)更換 ，保持完 好無(wú)損 ， 并做到及時(shí)檢查、開關(guān)。 按規(guī)定時(shí)間就餐，飯后及時(shí)將飯盒收起，剩飯及時(shí)倒入垃圾 燃料部管理制度 ３１ 箱，嚴(yán)禁將飯菜倒入衛(wèi)生間。 所屬的建筑物整潔 ,屋面墻壁無(wú)污跡、無(wú)明顯的積灰積粉和蛛網(wǎng)， 門窗玻璃齊全潔凈。 生產(chǎn)場(chǎng)所無(wú)垃圾、雜物，設(shè)備材料一般不堆放在廠房?jī)?nèi)，必須存放時(shí)應(yīng)指定地點(diǎn)堆放整齊。 檢修現(xiàn)場(chǎng) ,要做到三無(wú) (無(wú)油跡、無(wú)水、無(wú)灰 )，三齊（拆下的零部件擺放整齊、檢修機(jī)具擺放整齊、材料備品擺放整齊），三不亂（電線不亂拉、物品不亂放、雜物不亂丟），每天收工前場(chǎng)地清掃干凈，做到工完、料凈 、場(chǎng)地清，檢修后設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)不存在習(xí)慣性違章。 輸煤系統(tǒng)管道、檢修配電箱、照明箱、消防箱、開關(guān)箱、皮帶設(shè)備及其附件應(yīng)無(wú)積粉，達(dá)到物見(jiàn)本色；地面衛(wèi)生清潔，無(wú)積煤、無(wú)積水。 現(xiàn)場(chǎng)使用的日志、記錄簿、電話機(jī)等，擺放整齊，保持清潔。飯盒、茶杯、衣物放置在交接班室內(nèi)的規(guī)定地點(diǎn)，不得亂放。 廁所清潔、通暢、無(wú)臭味，手紙不亂扔，定期清掃。 各種報(bào)表、記錄填寫及時(shí)、準(zhǔn)確、規(guī)范，保存完好。 2. 衛(wèi)生清掃規(guī)定 交班前應(yīng)將 程控室、交接班室、更衣室、值班室及 當(dāng)班負(fù)責(zé)的現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生清掃干凈。 各班所轄區(qū)域的低位門窗、玻璃、 檢修配電箱、照明箱、消防箱、開關(guān)箱每班 清掃干凈。 燃料部管理制度 ３２ 所轄區(qū)域的高位玻璃、棧橋墻體及房頂積粉每月底徹底清掃 一遍，并做好記錄。 每星期五上午，將所轄區(qū)域衛(wèi)生全面清理干凈。 若遇下列情況不執(zhí)行上述清掃時(shí)間規(guī)定，應(yīng)立即清掃： 雨天、大風(fēng)天氣過(guò)后。 公司組織檢查或提出的不合格項(xiàng)。 所轄區(qū)域因故被污染后。 3. 衛(wèi)生檢查規(guī)定 班長(zhǎng)每班對(duì)各崗位衛(wèi)生進(jìn)行全面檢查一次，班內(nèi)考核。 部門管理人員發(fā)現(xiàn) 現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生不合格項(xiàng)，隨時(shí)提出要求班組清掃，提出整改意見(jiàn)，并按規(guī)定進(jìn)行考核。 部門每周參加公司的全廠衛(wèi)生大檢查。 運(yùn)行班負(fù)責(zé)各條皮帶正常溢、撒煤的清理，協(xié)助保潔人員沖洗、清掃相關(guān)責(zé)任區(qū)。 檢修維護(hù)人員負(fù)責(zé)全部輸煤設(shè)備、除塵設(shè)備、管道、玻璃、 檢修配電箱、消防箱、開關(guān)箱 的衛(wèi)生清掃，管路水沖洗，棧橋地面、圍欄、墻體瓷片、 照明箱， 清理轉(zhuǎn)運(yùn)站與棧橋上的大塊及垃圾，拉緊裝置下部積煤。 5 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)照明管理 輸煤皮帶處的照明投停由運(yùn)行人員負(fù)責(zé)管理，天暗時(shí)投入，天亮后及時(shí)關(guān)掉照明 ，并加強(qiáng)對(duì)煤場(chǎng)光控照明的監(jiān)視管理，發(fā)現(xiàn)異燃料部管理制度 ３３ 常及時(shí)聯(lián)系電氣檢修人員進(jìn)行處理。 煤場(chǎng)及輸煤皮帶處的照明燈泡的更換由維護(hù)檢修人員負(fù)責(zé)。 更換照明燈泡必須在斷開其電源后、有兩人進(jìn)行，并嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)護(hù)制度，更換燈泡時(shí)應(yīng)戴絕緣手套、嚴(yán)禁用手觸及燈泡或燈座的金屬部分、以免觸電。 2 米以上的燈泡要使用絕緣梯或搭設(shè)干燥的木質(zhì)腳手架，并扎好安全帶，以防高空墜落。 運(yùn)行人員要定期檢查照明燈具應(yīng)完整正常，發(fā)現(xiàn)不亮的燈泡及時(shí)通知燃料檢修維護(hù)更換燈泡或通知電氣人員進(jìn)行處理。 6. 燃料 部文明生產(chǎn)考核辦法 參照公司及合同的《考核細(xì)則》的相應(yīng)條款執(zhí)行。 燃料部管理制度 ３４ 七 燃料部 程控室管理規(guī)定 為確保輸煤系統(tǒng)安全運(yùn)行，維持輸煤程控室的正常值班秩序，樹立燃料部整體文明形象，特制定本制度。 1. 允許進(jìn)入集控室的人員： 運(yùn)行班監(jiān)盤操作人員（班長(zhǎng)、主值、程控員）。 公司領(lǐng)導(dǎo)，部門值班負(fù)責(zé)人。 值長(zhǎng)、燃料部、安監(jiān)部、計(jì)劃部領(lǐng)導(dǎo)及專業(yè)人員。 經(jīng)當(dāng)班班長(zhǎng)同意的有關(guān)檢修人員及因工作需要的其它人員。 2. 程控室人員必須遵守的規(guī)定： 嚴(yán)格控制進(jìn)入程控室人數(shù)，除當(dāng)班監(jiān)盤 操作必須入室的人員外，其余運(yùn)行人員未經(jīng)班長(zhǎng)同意一律不準(zhǔn)進(jìn)入。 按公司規(guī)定著裝，佩戴出入證。 不準(zhǔn)在程控室內(nèi)用餐、吃零食、喝水，不準(zhǔn)擺放與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的物品。 不準(zhǔn)大聲喧嘩、吵鬧及做與工作無(wú)關(guān)的事。 嚴(yán)禁吸煙、吐痰和亂扔雜物。 未經(jīng)部門主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不準(zhǔn)拍照、攝像。 嚴(yán)禁將易燃易爆物品帶入程控室內(nèi)。 公司領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查工作時(shí)，室內(nèi)人員應(yīng)起立 ,做到言談舉止有禮貌。 3. 監(jiān)盤操作員的管理規(guī)定： 燃料部管理制度 ３５ 精力集中，記錄及時(shí)、準(zhǔn)確、真實(shí)。 室內(nèi)物品擺放有序，記錄表、卡、簿整潔完好整齊，盤門關(guān)嚴(yán)。 隨時(shí)打掃室內(nèi)衛(wèi)生，保持盤面清潔。 有義務(wù)制止違反上述規(guī)定的任何行為。 遇到本標(biāo)準(zhǔn)未覆蓋的異常情況或不能制止的違規(guī)情況應(yīng)馬上報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。 燃料部管理制度 ３６ 八 燃料部 煤場(chǎng)管理規(guī)定 為加強(qiáng)煤場(chǎng)安全管理，保證煤場(chǎng)來(lái)煤、卸煤、上煤、配煤、整垛工作的正常有序進(jìn)行，煤場(chǎng)機(jī)械設(shè)備時(shí)刻處于完好備用狀態(tài)，保障兩臺(tái)爐燃燒穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)滿發(fā)多供，特制定本制度。 1. 各班（采樣、汽 衡、煤場(chǎng)管理、運(yùn)值班）要加強(qiáng)來(lái)煤煤質(zhì)監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)部門經(jīng)理，并準(zhǔn)確、及時(shí)匯報(bào)汽車來(lái)煤數(shù)量和相關(guān)產(chǎn)地單位，以便實(shí)時(shí)掌握煤場(chǎng)的情況。 2. 認(rèn)真履行各自的崗位職責(zé)，監(jiān)督到位，不發(fā)生人為責(zé)任的問(wèn)題。 3. 汽運(yùn)煤卸車到卸煤溝后，當(dāng)值運(yùn)行班組要負(fù)責(zé)將卸煤溝的煤及時(shí)均勻地通過(guò)斗輪機(jī) 堆 至煤場(chǎng)大垛上。 4. 每班要做好整垛工作，交班前要將本班所上燃煤進(jìn)行歸攏，接班者要認(rèn)真進(jìn)行監(jiān)督檢查。 6. 各班組要認(rèn)真完成部門領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作，不得推委、扯皮。 7. 推煤機(jī)進(jìn)煤口（ 7＃皮帶進(jìn)煤口）必須保持一定的儲(chǔ)煤量，保證機(jī)組用煤的靈活性和可靠性。 8. 煤場(chǎng)司機(jī)與斗輪機(jī)司機(jī)要嚴(yán)格執(zhí)行煤場(chǎng)機(jī)械操作規(guī)程，防止損壞設(shè)備、翻車及人員傷亡事故的發(fā)生。 9. 煤場(chǎng)機(jī)械的維護(hù)要責(zé)任到人，因維護(hù)不到位，不及時(shí)造成煤場(chǎng)機(jī)械部件損壞或延誤煤場(chǎng)工作的，將給予嚴(yán)肅考核。 10. 上煤應(yīng)做到 :自燃的煤先燒 ,揮發(fā)份多的先燒 ,先來(lái)的先燒 ,防止自燃。加強(qiáng)檢查，若發(fā)現(xiàn)煤場(chǎng)自燃，應(yīng)立即組織滅火 ,采取邊上燃料部管理制度 ３７ 煤邊壓以及分割隔離自燃點(diǎn)的辦法進(jìn)行滅火。 11. 加強(qiáng)管理，發(fā)現(xiàn)煤場(chǎng)有鐵塊、石塊、木塊、雜物等 應(yīng)立即清理和排除。 12. 防止煤被雨水或噴淋水沖走流失。 13. 煤場(chǎng)空地不得放置任何設(shè)備或物品。 14. 煤場(chǎng)的噴淋系統(tǒng)應(yīng)使用可靠 ,應(yīng)有效防塵和滅火。 燃料部管理制度 ３８ 九 燃料部汽車衡管理規(guī)定 一、汽車衡檢斤員要精心操作、認(rèn)真監(jiān)盤、嚴(yán)格按照檢斤程序操作。 1. 每日過(guò)衡之前， 值班員要檢查汽車衡 稱 臺(tái)下各傳感器是否正常，檢查稱臺(tái)下是否有集煤及雜物等，必 須對(duì)顯示儀表校對(duì)零位，并按照微機(jī)操作步驟打開微機(jī)。 2. 車輛上磅后，要檢查車輛所停的位置，對(duì)每車的礦發(fā)量、 車號(hào)以及取樣質(zhì)檢章進(jìn)行核對(duì)無(wú)誤后方可檢斤。 3. 車輛上磅后，要與采樣室聯(lián)系核對(duì)查看來(lái)煤的質(zhì)量（水分大小、有無(wú)明顯“三塊”），駕駛室是否有人等，如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要停止驗(yàn)收并立即匯報(bào)。 ，不得漏過(guò)任何一車，確保檢斤的正確性。 ，憑礦發(fā)單經(jīng)煤場(chǎng)管理蓋質(zhì)檢章確認(rèn)后，方可過(guò)空車皮，并打印出“計(jì)量單”交車主兩聯(lián)。 ，按照順序打印出汽車進(jìn)煤計(jì)量日明細(xì)表以及汽運(yùn)煤炭日累計(jì)報(bào)表，并根據(jù)汽運(yùn)煤日累計(jì)報(bào)表數(shù)據(jù)于次日早上向部門統(tǒng)計(jì)報(bào)上日汽車進(jìn)煤車數(shù)及實(shí)收量，并將相關(guān) 過(guò)衡單交相關(guān)部門統(tǒng)計(jì)。 二、各班組每天必須清掃磅房衛(wèi)生、門窗衛(wèi)生以及衡表面的衛(wèi)生 ,特別要保持微機(jī)系統(tǒng)干凈整潔，保持班組桌面、柜內(nèi)整潔（每周不定期檢查）。 燃料部管理制度 ３９ 三、對(duì)每天的進(jìn)煤情況、設(shè)備狀況、驗(yàn)收車數(shù)、噸位以及其它需要對(duì)下一個(gè)班交待的事情均記錄在交接班記錄本上。 四、當(dāng)班工作人員不準(zhǔn)擅自調(diào)試微機(jī)、設(shè)備程序或在電腦上打游戲，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)聯(lián)系專業(yè)人員處理。 五、當(dāng)日進(jìn)煤驗(yàn)收完畢，按照操作步驟關(guān)閉磅房微機(jī)及各電氣設(shè)備電源。 六、以上事項(xiàng)當(dāng)值班組的人員必須認(rèn)