【文章內(nèi)容簡介】 。 燃料專業(yè)精細化管理制度 １２ 5 事故調(diào)查 事故及異常的調(diào)查必須執(zhí)行有關規(guī)定，堅持“三不放過”的原則。 事故調(diào)查的依據(jù)： 根據(jù)當時各種記錄的數(shù)據(jù)及保護動作情況。 現(xiàn)場設備情況。 當事人提供的情況。 事故調(diào)查要從實際出發(fā)。 事故調(diào)查的內(nèi)容： 事故發(fā)生前的運行方式及設備參數(shù)。 事故發(fā)生的時間。 事故發(fā)生時人員位置。 事故設備的損壞程度。 事故原因的分析及確定。 事故處理過程中操作的正確性。 事故應吸取的教訓及防范措施。 事故的性質(zhì)及處理情況。 設備發(fā)生異常情況應做到“四及時”，即及時分析異常原因；及時處理異常情況；及時采取安全措施；及時匯報有關領導并通知檢修。 班組發(fā)生不安全事件，班長應立即組織調(diào)查分析，制定防范措施，并寫出事故的經(jīng)過報告及時報 專業(yè) 。 燃料專業(yè)精細化管理制度 １３ 三 燃料 交接班管理規(guī)定 為保障機組的滿發(fā)多供，保證輸煤系統(tǒng)設備的正常運行及管理工作的持續(xù)、協(xié)調(diào)、銜接，特制定本制度。 a） 運行人員應按照班次輪流進行值班。 b) 運行人員應嚴格執(zhí)行交接班制度，不準無故遲延或不接班，不準在不符合交班條件時強行下班。 c) 運行人員實行崗位對口交接班，交接雙方按同一時間正點辦理交接班手續(xù)，先由接班人員簽字，再由交班人員簽字。 d) 在交接班中臺有爭執(zhí)，應互諒互讓，由雙方班長（主值）協(xié)商解決或由 專業(yè) 負責人處理。交接雙方在此情況下，應無條件地服從 專業(yè) 的裁 決。 1 交班規(guī)定 班長在交班前，要全面了解本班的設備運行狀況，認真記錄班長記錄，并向接班人員交待清楚下列事項： 系統(tǒng)運行方式，設備的運行狀況，重要設備的切換操作、試驗。 本班所發(fā)生異常情況、處理過程、采取手段、預防措施。 設備所存在的問題及聯(lián)系、處理情況。 本班完成的主要工作，接班者需繼續(xù)完成的工作及注意事項。 上級下達的工作指令、調(diào)度命令。 交班崗位人員應做到下列各頂： 將本崗位所轄設備的啟動 、停止情況，設備檢修進展情況作好詳細記錄。 將重要設備切換情況及其它操作情況作好詳細記錄。 將發(fā)現(xiàn)的設備缺陷、存在的問題及時向班長匯報，記入運行日志，并將設備缺陷記入缺陷通知單。 詳細交待本崗位范圍內(nèi)上班及本班所發(fā)生的異常情況、處理過程、采取手段、存在問題及注意事項。 本崗位所轄區(qū)域的衛(wèi)生應干凈整潔，無雜物，無死角。 在指定的地點工具齊全，擺放整齊。 在指定地點本崗位所轄區(qū)域內(nèi)消防器材齊全。 燃料專業(yè)精細化管理制度 １４ 提前 30 分鐘做好交班 前的一切準備工作。 交班后，按時參加交班碰頭會，總結本班工作。 2 接班規(guī)定 接班人員應在接班前 30 分鐘到達值班地點，向交班人員了解情況，查看上一班的操作所記錄并對所轄設備進行全面檢查，在檢查中如發(fā)現(xiàn)設備異常，工具不齊全，不合格等，應在接班前 15 分鐘以前向交班人員提出。 接班人員應在接班前 15 分鐘到交接班室向班長匯報檢查情況，接班班長根據(jù)情況布置接班后的工作任務，注意事項及運行中的事故預想，傳達上級及 專業(yè) 有關指令、調(diào)度命令、通知等。 交接班時必須辦理交接班 手續(xù)，接班人員未簽字前，交班人員不準簽字離崗。 接班后，接班人員應對未檢查出的一切設備缺陷或衛(wèi)生清理及安全問題、丟失的工具與其它問題負責。 接班后 15 分鐘內(nèi)，班長向值長匯報設備運行情況。 燃料專業(yè)精細化管理制度 １５ 四 燃料 巡回檢查規(guī)定 為了掌握設備運行情況，及時發(fā)現(xiàn)消除設備缺陷，消除設備隱患，避免或減少事故的發(fā)生，保證輸煤系統(tǒng)設備安全運行，保障機組滿發(fā)多供，特制定本制度。要求全體運行人員必須嚴格按各自的崗位職責，認真對設備進行巡回檢查，不斷總結檢查經(jīng)驗。 1 巡回檢查的要求 巡回檢查的重點： 新投入運行和剛檢修過的設備。 當班和前幾個班操作過的設備。 頻繁啟、停的設備。 發(fā)生過異常的同類型設備。 帶缺陷運行的設備。 巡回檢查中的注意事項： 注意運行設備的聲音是否正常。 注意運行設備軸承及其它部位是否有發(fā)熱現(xiàn)象。 注意運行設備是否有異味或冒煙現(xiàn)象。 注意長期失修的設備的檢查。 注意運行方式的變化對系統(tǒng)及設備的影響。 注意天氣的變化對煤場及輸煤系統(tǒng)的影響，做預防措施。 檢查設備必須配帶檢查用具 ,如手電筒、聽 針等。 檢查設備要仔細認真，采取手摸、眼看、耳聽、鼻聞等多種方法，徹底掌握設備運行情況。 處于備用狀態(tài)的設備，要與運行中的設備同樣進行檢查。 巡回檢查要嚴肅認真，不準擅自亂動設備，對帶電設備要嚴格遵守《安規(guī)》中有關規(guī)定。 巡回檢查中發(fā)現(xiàn)的一般設備缺陷，要及時向班長匯報，并及時記入設備缺陷通知單；對影響系統(tǒng)運行，威脅設備及人身安全的重大缺陷要立即匯報班長、值長，通知維護人員進行處理，并做好預防措施。 燃料專業(yè)精細化管理制度 １６ 設備或系統(tǒng)停運檢修時，應及時了解檢修進度，并檢查檢修工作是否安全進 行。 巡回檢查中，若發(fā)現(xiàn)設備有火情或出現(xiàn)事故時，應立即進行滅火或事故處理，然后再匯報。 2 按規(guī)定時間、路線、項目進行檢查，不得遺漏。 班長（主值）每班對輸煤系統(tǒng)各設備全面檢查不少于兩次。 巡檢員每班對輸煤系統(tǒng)各設備全面檢查不少于四次。 煤場司機與 堆取料機 司機對煤場各設備及輸煤設備全面檢查不少于四次。 3 班長要負責做好各崗位人員巡回檢查的督查工作。 對于檢查設備認真，發(fā)現(xiàn)設備重大隱患，避免重大經(jīng)濟損失，防止事故發(fā)生者，班組寫出書面申請，由 專業(yè) 確定呈報 電廠 給予表彰與獎勵。 對玩忽職守，不認真檢查、維護設備，至使輸煤系統(tǒng)出力降低，甚至威脅安全生產(chǎn)或造成事故、異常者，將按照規(guī)定嚴肅處理。 燃料專業(yè)精細化管理制度 １７ 五 燃料 定期試驗及切換規(guī)定 為合理的使用設備，使設備能夠定期運行、檢修和維護，從而使之處于良好備用狀態(tài)，特制定本規(guī)定。 各班要嚴格按照要求日期進行設備的定期試驗和切換，設備每次試驗時運行時間不應低于 10 分鐘，并將皮帶上積煤運至煤倉；因故不能試驗或切換的設備要在記錄本上注明原因。不備用的設備要在記錄本上注明原因，并立即聯(lián)系檢修處理 ，不能立即處理的要做好記錄和缺陷，必要時可直接匯報 專業(yè) 聯(lián)系處理。每班試轉或切換后要及時在專用記錄本上做好記錄。 1 燃料定期工作 每周一、五白班 試轉備用側設備（包括除塵器、除鐵器等）和各皮帶拉線開關。 每周五白班加 試備用側設備的聯(lián)鎖。 輸煤系統(tǒng)除 231,232,233,234,皮帶外，凡雙側設備的每周切換一次。 每周五 由 白班 上煤前將 系統(tǒng)、 切換到備用側。如果因故不能切換到備用側，必須向 專業(yè) 匯報，并對運行側進行拉線及聯(lián)鎖試驗。 每月 1 日白班 上煤前進行 堆取料機 禁區(qū)保護試驗， 堆取料機 上仰極限 試驗， 堆取料機左右回轉極限試驗 以及 堆取料機 軌道兩端的極限開關進行試驗。 遇有 煤濕情況下，每班交班時均應活動所有三通擋板，檢查并清除落煤筒內(nèi)積煤。 每月對 甲 、 乙 側電子皮帶秤進行鏈碼校驗一次，每半年對電子皮帶秤實煤校驗一次。 2 輸煤系統(tǒng)定期工作表 輸煤系統(tǒng)定期工作表 日 期 定 期 工 作 責 任 人 每月 1 日白班 堆取料機 禁區(qū)保護試驗 堆取料機 司機 每周一、五白班 試轉備用側設備 程控值班員 每周一、五白班 備用側皮帶拉線試驗 各皮帶值班員 燃料專業(yè)精細化管理制度 １８ 每周五白班 備用側設備聯(lián)鎖試驗 各 皮帶值班員 每周五 白班 切換至備用側設備 主值或程控值班員 每周一白班 試轉振動給煤機及除鐵器 和排污泵 主值 安排 每天白班 煤場噴灑 主值安排 每班交班 清理振動篩 皮帶值班員 六 燃料 文明生產(chǎn)及照明管理規(guī)定 為 了 搞好 燃料 安全文明生產(chǎn)，保持現(xiàn)場設備及廠房環(huán)境整潔，提高文明生產(chǎn)管理水平，保持良好的作業(yè)環(huán)境，根據(jù) 電廠 有關文明生產(chǎn)管理 規(guī)定 ，特 制定 本管理制度。 1 文明生產(chǎn)標準 員工著裝應符合《安規(guī)》規(guī)定和廠 有關要求，運行人員佩帶 工作證 、遵章守紀、文明禮貌。 進入廠區(qū) 嚴禁吸煙，生產(chǎn)現(xiàn)場無煙火。 生產(chǎn)現(xiàn)場做到“四無”（無積水、無積煤、無積油、無雜物）、“四全”（安全遮欄全、溝道蓋板全、設備標志全、照明設施全），生產(chǎn)現(xiàn)場秩序井然。 衛(wèi)生責任區(qū)清潔，道路暢通，無衛(wèi)生死角，無雜物。 班容班貌整潔，程控室、交接班室、更衣室、值班室達到“五凈”（門窗、桌椅、文件柜、墻壁）、“五整齊”（桌椅放置、資料工具擺放、桌面用品擺放、上墻圖表懸掛、柜桌內(nèi)物品擺放整齊）。 酒后不得值班，不串崗，不脫崗，不睡崗，不說臟話、粗話，不大聲宣嘩、起哄、吹哨，值班人 員監(jiān)盤時坐姿端正 ,注意力集中 ,不得談笑嬉鬧 ,不做與工作無關的事情。 生產(chǎn)場所照明充足，燈泡、燈管及時更換，保持完好無損，并做到及時檢查、開關。 按規(guī)定時間就餐，飯后及時將飯盒收起， 并按規(guī)定時間送還 剩飯及時倒入垃圾箱， 燃料專業(yè)精細化管理制度 １９ 嚴禁將飯菜倒入衛(wèi)生間。 所屬的建筑物整潔 ,屋面墻壁無污跡、無明顯的積灰積粉和蛛網(wǎng)， 門窗玻璃齊全潔凈。 生產(chǎn)場所無垃圾、雜物，設備材料一般不堆放在廠房內(nèi)，必須存放時應指定地點堆放整齊。 檢修現(xiàn)場 ,要做到三無 (無油跡、無水、無灰 )，三齊（拆下的 零部件擺放整齊、檢修機具擺放整齊、材料備品擺放整齊），三不亂（電線不亂拉、物品不亂放、雜物不亂丟），每天收工前場地清掃干凈，做到工完、料凈、場地清，檢修