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正文內(nèi)容

電廠燃料精細化管理制度(編輯修改稿)

2025-06-19 05:02 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 。 燃料專業(yè)精細化管理制度 12 5 事故調(diào)查 事故及異常的調(diào)查必須執(zhí)行有關(guān)規(guī)定,堅持“三不放過”的原則。 事故調(diào)查的依據(jù): 根據(jù)當(dāng)時各種記錄的數(shù)據(jù)及保護動作情況。 現(xiàn)場設(shè)備情況。 當(dāng)事人提供的情況。 事故調(diào)查要從實際出發(fā)。 事故調(diào)查的內(nèi)容: 事故發(fā)生前的運行方式及設(shè)備參數(shù)。 事故發(fā)生的時間。 事故發(fā)生時人員位置。 事故設(shè)備的損壞程度。 事故原因的分析及確定。 事故處理過程中操作的正確性。 事故應(yīng)吸取的教訓(xùn)及防范措施。 事故的性質(zhì)及處理情況。 設(shè)備發(fā)生異常情況應(yīng)做到“四及時”,即及時分析異常原因;及時處理異常情況;及時采取安全措施;及時匯報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并通知檢修。 班組發(fā)生不安全事件,班長應(yīng)立即組織調(diào)查分析,制定防范措施,并寫出事故的經(jīng)過報告及時報 專業(yè) 。 燃料專業(yè)精細化管理制度 13 三 燃料 交接班管理規(guī)定 為保障機組的滿發(fā)多供,保證輸煤系統(tǒng)設(shè)備的正常運行及管理工作的持續(xù)、協(xié)調(diào)、銜接,特制定本制度。 a) 運行人員應(yīng)按照班次輪流進行值班。 b) 運行人員應(yīng)嚴格執(zhí)行交接班制度,不準(zhǔn)無故遲延或不接班,不準(zhǔn)在不符合交班條件時強行下班。 c) 運行人員實行崗位對口交接班,交接雙方按同一時間正點辦理交接班手續(xù),先由接班人員簽字,再由交班人員簽字。 d) 在交接班中臺有爭執(zhí),應(yīng)互諒互讓,由雙方班長(主值)協(xié)商解決或由 專業(yè) 負責(zé)人處理。交接雙方在此情況下,應(yīng)無條件地服從 專業(yè) 的裁 決。 1 交班規(guī)定 班長在交班前,要全面了解本班的設(shè)備運行狀況,認真記錄班長記錄,并向接班人員交待清楚下列事項: 系統(tǒng)運行方式,設(shè)備的運行狀況,重要設(shè)備的切換操作、試驗。 本班所發(fā)生異常情況、處理過程、采取手段、預(yù)防措施。 設(shè)備所存在的問題及聯(lián)系、處理情況。 本班完成的主要工作,接班者需繼續(xù)完成的工作及注意事項。 上級下達的工作指令、調(diào)度命令。 交班崗位人員應(yīng)做到下列各頂: 將本崗位所轄設(shè)備的啟動 、停止情況,設(shè)備檢修進展情況作好詳細記錄。 將重要設(shè)備切換情況及其它操作情況作好詳細記錄。 將發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷、存在的問題及時向班長匯報,記入運行日志,并將設(shè)備缺陷記入缺陷通知單。 詳細交待本崗位范圍內(nèi)上班及本班所發(fā)生的異常情況、處理過程、采取手段、存在問題及注意事項。 本崗位所轄區(qū)域的衛(wèi)生應(yīng)干凈整潔,無雜物,無死角。 在指定的地點工具齊全,擺放整齊。 在指定地點本崗位所轄區(qū)域內(nèi)消防器材齊全。 燃料專業(yè)精細化管理制度 14 提前 30 分鐘做好交班 前的一切準(zhǔn)備工作。 交班后,按時參加交班碰頭會,總結(jié)本班工作。 2 接班規(guī)定 接班人員應(yīng)在接班前 30 分鐘到達值班地點,向交班人員了解情況,查看上一班的操作所記錄并對所轄設(shè)備進行全面檢查,在檢查中如發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常,工具不齊全,不合格等,應(yīng)在接班前 15 分鐘以前向交班人員提出。 接班人員應(yīng)在接班前 15 分鐘到交接班室向班長匯報檢查情況,接班班長根據(jù)情況布置接班后的工作任務(wù),注意事項及運行中的事故預(yù)想,傳達上級及 專業(yè) 有關(guān)指令、調(diào)度命令、通知等。 交接班時必須辦理交接班 手續(xù),接班人員未簽字前,交班人員不準(zhǔn)簽字離崗。 接班后,接班人員應(yīng)對未檢查出的一切設(shè)備缺陷或衛(wèi)生清理及安全問題、丟失的工具與其它問題負責(zé)。 接班后 15 分鐘內(nèi),班長向值長匯報設(shè)備運行情況。 燃料專業(yè)精細化管理制度 15 四 燃料 巡回檢查規(guī)定 為了掌握設(shè)備運行情況,及時發(fā)現(xiàn)消除設(shè)備缺陷,消除設(shè)備隱患,避免或減少事故的發(fā)生,保證輸煤系統(tǒng)設(shè)備安全運行,保障機組滿發(fā)多供,特制定本制度。要求全體運行人員必須嚴格按各自的崗位職責(zé),認真對設(shè)備進行巡回檢查,不斷總結(jié)檢查經(jīng)驗。 1 巡回檢查的要求 巡回檢查的重點: 新投入運行和剛檢修過的設(shè)備。 當(dāng)班和前幾個班操作過的設(shè)備。 頻繁啟、停的設(shè)備。 發(fā)生過異常的同類型設(shè)備。 帶缺陷運行的設(shè)備。 巡回檢查中的注意事項: 注意運行設(shè)備的聲音是否正常。 注意運行設(shè)備軸承及其它部位是否有發(fā)熱現(xiàn)象。 注意運行設(shè)備是否有異味或冒煙現(xiàn)象。 注意長期失修的設(shè)備的檢查。 注意運行方式的變化對系統(tǒng)及設(shè)備的影響。 注意天氣的變化對煤場及輸煤系統(tǒng)的影響,做預(yù)防措施。 檢查設(shè)備必須配帶檢查用具 ,如手電筒、聽 針等。 檢查設(shè)備要仔細認真,采取手摸、眼看、耳聽、鼻聞等多種方法,徹底掌握設(shè)備運行情況。 處于備用狀態(tài)的設(shè)備,要與運行中的設(shè)備同樣進行檢查。 巡回檢查要嚴肅認真,不準(zhǔn)擅自亂動設(shè)備,對帶電設(shè)備要嚴格遵守《安規(guī)》中有關(guān)規(guī)定。 巡回檢查中發(fā)現(xiàn)的一般設(shè)備缺陷,要及時向班長匯報,并及時記入設(shè)備缺陷通知單;對影響系統(tǒng)運行,威脅設(shè)備及人身安全的重大缺陷要立即匯報班長、值長,通知維護人員進行處理,并做好預(yù)防措施。 燃料專業(yè)精細化管理制度 16 設(shè)備或系統(tǒng)停運檢修時,應(yīng)及時了解檢修進度,并檢查檢修工作是否安全進 行。 巡回檢查中,若發(fā)現(xiàn)設(shè)備有火情或出現(xiàn)事故時,應(yīng)立即進行滅火或事故處理,然后再匯報。 2 按規(guī)定時間、路線、項目進行檢查,不得遺漏。 班長(主值)每班對輸煤系統(tǒng)各設(shè)備全面檢查不少于兩次。 巡檢員每班對輸煤系統(tǒng)各設(shè)備全面檢查不少于四次。 煤場司機與 堆取料機 司機對煤場各設(shè)備及輸煤設(shè)備全面檢查不少于四次。 3 班長要負責(zé)做好各崗位人員巡回檢查的督查工作。 對于檢查設(shè)備認真,發(fā)現(xiàn)設(shè)備重大隱患,避免重大經(jīng)濟損失,防止事故發(fā)生者,班組寫出書面申請,由 專業(yè) 確定呈報 電廠 給予表彰與獎勵。 對玩忽職守,不認真檢查、維護設(shè)備,至使輸煤系統(tǒng)出力降低,甚至威脅安全生產(chǎn)或造成事故、異常者,將按照規(guī)定嚴肅處理。 燃料專業(yè)精細化管理制度 17 五 燃料 定期試驗及切換規(guī)定 為合理的使用設(shè)備,使設(shè)備能夠定期運行、檢修和維護,從而使之處于良好備用狀態(tài),特制定本規(guī)定。 各班要嚴格按照要求日期進行設(shè)備的定期試驗和切換,設(shè)備每次試驗時運行時間不應(yīng)低于 10 分鐘,并將皮帶上積煤運至煤倉;因故不能試驗或切換的設(shè)備要在記錄本上注明原因。不備用的設(shè)備要在記錄本上注明原因,并立即聯(lián)系檢修處理 ,不能立即處理的要做好記錄和缺陷,必要時可直接匯報 專業(yè) 聯(lián)系處理。每班試轉(zhuǎn)或切換后要及時在專用記錄本上做好記錄。 1 燃料定期工作 每周一、五白班 試轉(zhuǎn)備用側(cè)設(shè)備(包括除塵器、除鐵器等)和各皮帶拉線開關(guān)。 每周五白班加 試備用側(cè)設(shè)備的聯(lián)鎖。 輸煤系統(tǒng)除 231,232,233,234,皮帶外,凡雙側(cè)設(shè)備的每周切換一次。 每周五 由 白班 上煤前將 系統(tǒng)、 切換到備用側(cè)。如果因故不能切換到備用側(cè),必須向 專業(yè) 匯報,并對運行側(cè)進行拉線及聯(lián)鎖試驗。 每月 1 日白班 上煤前進行 堆取料機 禁區(qū)保護試驗, 堆取料機 上仰極限 試驗, 堆取料機左右回轉(zhuǎn)極限試驗 以及 堆取料機 軌道兩端的極限開關(guān)進行試驗。 遇有 煤濕情況下,每班交班時均應(yīng)活動所有三通擋板,檢查并清除落煤筒內(nèi)積煤。 每月對 甲 、 乙 側(cè)電子皮帶秤進行鏈碼校驗一次,每半年對電子皮帶秤實煤校驗一次。 2 輸煤系統(tǒng)定期工作表 輸煤系統(tǒng)定期工作表 日 期 定 期 工 作 責(zé) 任 人 每月 1 日白班 堆取料機 禁區(qū)保護試驗 堆取料機 司機 每周一、五白班 試轉(zhuǎn)備用側(cè)設(shè)備 程控值班員 每周一、五白班 備用側(cè)皮帶拉線試驗 各皮帶值班員 燃料專業(yè)精細化管理制度 18 每周五白班 備用側(cè)設(shè)備聯(lián)鎖試驗 各 皮帶值班員 每周五 白班 切換至備用側(cè)設(shè)備 主值或程控值班員 每周一白班 試轉(zhuǎn)振動給煤機及除鐵器 和排污泵 主值 安排 每天白班 煤場噴灑 主值安排 每班交班 清理振動篩 皮帶值班員 六 燃料 文明生產(chǎn)及照明管理規(guī)定 為 了 搞好 燃料 安全文明生產(chǎn),保持現(xiàn)場設(shè)備及廠房環(huán)境整潔,提高文明生產(chǎn)管理水平,保持良好的作業(yè)環(huán)境,根據(jù) 電廠 有關(guān)文明生產(chǎn)管理 規(guī)定 ,特 制定 本管理制度。 1 文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn) 員工著裝應(yīng)符合《安規(guī)》規(guī)定和廠 有關(guān)要求,運行人員佩帶 工作證 、遵章守紀、文明禮貌。 進入廠區(qū) 嚴禁吸煙,生產(chǎn)現(xiàn)場無煙火。 生產(chǎn)現(xiàn)場做到“四無”(無積水、無積煤、無積油、無雜物)、“四全”(安全遮欄全、溝道蓋板全、設(shè)備標(biāo)志全、照明設(shè)施全),生產(chǎn)現(xiàn)場秩序井然。 衛(wèi)生責(zé)任區(qū)清潔,道路暢通,無衛(wèi)生死角,無雜物。 班容班貌整潔,程控室、交接班室、更衣室、值班室達到“五凈”(門窗、桌椅、文件柜、墻壁)、“五整齊”(桌椅放置、資料工具擺放、桌面用品擺放、上墻圖表懸掛、柜桌內(nèi)物品擺放整齊)。 酒后不得值班,不串崗,不脫崗,不睡崗,不說臟話、粗話,不大聲宣嘩、起哄、吹哨,值班人 員監(jiān)盤時坐姿端正 ,注意力集中 ,不得談笑嬉鬧 ,不做與工作無關(guān)的事情。 生產(chǎn)場所照明充足,燈泡、燈管及時更換,保持完好無損,并做到及時檢查、開關(guān)。 按規(guī)定時間就餐,飯后及時將飯盒收起, 并按規(guī)定時間送還 剩飯及時倒入垃圾箱, 燃料專業(yè)精細化管理制度 19 嚴禁將飯菜倒入衛(wèi)生間。 所屬的建筑物整潔 ,屋面墻壁無污跡、無明顯的積灰積粉和蛛網(wǎng), 門窗玻璃齊全潔凈。 生產(chǎn)場所無垃圾、雜物,設(shè)備材料一般不堆放在廠房內(nèi),必須存放時應(yīng)指定地點堆放整齊。 檢修現(xiàn)場 ,要做到三無 (無油跡、無水、無灰 ),三齊(拆下的 零部件擺放整齊、檢修機具擺放整齊、材料備品擺放整齊),三不亂(電線不亂拉、物品不亂放、雜物不亂丟),每天收工前場地清掃干凈,做到工完、料凈、場地清,檢修
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