【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 的必要性 作為新建電廠，我廠相對(duì)在基礎(chǔ)管理、員工素質(zhì)建設(shè)方面，距離現(xiàn)代化電廠的要求還存在一定差距，為確保正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)精益和高效，最終達(dá)到業(yè)內(nèi)同類型企業(yè)標(biāo)桿的愿景目標(biāo)，必須結(jié)合自身實(shí)際系統(tǒng)設(shè)計(jì)和建立一套執(zhí)行有力、科學(xué)持久的精細(xì)化管理模式。 （一）是強(qiáng)化目標(biāo)責(zé)任和提高執(zhí)行能力的需要 實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是企業(yè)存在根本理由，落實(shí)目標(biāo)責(zé)任和高效執(zhí)行能力是確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)。建立精細(xì)化管理模式和全面實(shí)施精細(xì)化管理，通過建立目標(biāo)責(zé)任體系，落實(shí)和強(qiáng)化崗位責(zé)任，將各項(xiàng)計(jì)劃和任務(wù)分解落實(shí)到具體的部門和崗位，實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體目標(biāo)一致。通過建立精細(xì)有效的管理機(jī)制，持續(xù)提高員工素質(zhì)和崗位執(zhí)行效益，進(jìn)而全面提升企業(yè)整體執(zhí)行能力，必將有力保證我廠各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。 （二）是健全管理制度和規(guī)范生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的需要 管理制度是企業(yè)科學(xué)管理和規(guī)范運(yùn)營(yíng)的準(zhǔn)則依據(jù)，當(dāng)前我廠各項(xiàng)制度初步建立，制度體系和內(nèi)容與現(xiàn)代化電廠的要求尚有一定差距。建立精細(xì)化管理模式和全面實(shí)施精細(xì)化管理，通過積極學(xué)習(xí)同類型先進(jìn)企業(yè)管理模式和相關(guān)制度，對(duì)比分析我廠實(shí)際特點(diǎn)和問題，通過消化借鑒、系統(tǒng)設(shè)計(jì)管理制度體系，在企業(yè)貫徹實(shí)施和運(yùn)行管理中逐步和持續(xù)健全和強(qiáng)化各類管理制度，不斷規(guī)范企業(yè)員工的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，必將有力保障我廠持續(xù)有序和高效運(yùn)營(yíng)。 （三）是培育員工素質(zhì)和提高管理水平的需要 職工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)單一及基層員工經(jīng)驗(yàn)匱乏，是影響我廠正常生產(chǎn)和安全管理的主要問題，全面提高員工素質(zhì)和崗位技能已是迫在眉睫。建立精細(xì)化管理模式和全面實(shí)施精細(xì)化管理，根據(jù)我廠員工的實(shí)際特點(diǎn)，以服務(wù)企業(yè)發(fā)展的整體視角系統(tǒng)規(guī)劃員工培訓(xùn)工作，以管理人員和技能員工為重點(diǎn)，明確目標(biāo)和階段任務(wù)，為每個(gè)員工提出職業(yè)發(fā)展提供指導(dǎo)，制定和落實(shí)每個(gè)崗位的培訓(xùn)計(jì)劃，將系統(tǒng)提高員工素質(zhì)、專業(yè)技能，進(jìn)而提高企業(yè)整體素質(zhì)和管理水平。 （四）是塑造文化品牌和提高企業(yè)形象的需要 優(yōu)良的企業(yè)文化是企業(yè)凝聚人心和激勵(lì)奮進(jìn)的內(nèi)在動(dòng)力，良好的品牌形象是企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和持續(xù)發(fā)展的有力保障。建立精細(xì)化管理模式和全面實(shí)施精細(xì)化管理，把企業(yè)文化建設(shè)作為實(shí)施精細(xì)化管理的思想引領(lǐng)和重點(diǎn)工作，將文化理念細(xì)化滲透到具體的員工行為和管理制度中。同時(shí)實(shí)施有效的精細(xì)化管理模式將明顯提高我廠運(yùn)行效率和經(jīng)濟(jì)效益，這一模式必將成為我廠核心競(jìng)爭(zhēng)力的載體，進(jìn)而有效提高企業(yè)文化品牌內(nèi)在價(jià)值和企業(yè)形象。 二、總體思路、原則、目標(biāo) （一）總體思路 以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，依據(jù)現(xiàn)代企業(yè)精細(xì)化管理的基本準(zhǔn)則和電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的內(nèi)在規(guī)律，立足陽城電廠實(shí)際，遵循科學(xué)、系統(tǒng)、量化、高效、人本的原則，以企業(yè)信息化建設(shè)為運(yùn)作平臺(tái)，緊緊圍繞員工、安全、生產(chǎn)、成本等四項(xiàng)工作重點(diǎn)，通過學(xué)習(xí)先進(jìn)、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、分步實(shí)施、持續(xù)優(yōu)化，有效結(jié)合 ISO管理體系的貫標(biāo)，著力建設(shè)和夯實(shí)“三基”，構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化、崗位責(zé)任化、運(yùn)行流程化、工作數(shù)量化、環(huán)保節(jié)能化、員工知識(shí)化等六化管理格局，精心塑造體系科學(xué)、機(jī)制長(zhǎng)效、執(zhí)行有力、精益和諧且獨(dú)具陽城特點(diǎn)的精細(xì)化管理模式。 ? （二）基本原則 ? 1．科學(xué)化原則。 將科學(xué)發(fā)展觀全方位貫徹于精細(xì)化管理工作的全過程，嚴(yán)格遵從企業(yè)管理和電廠運(yùn)行的客觀規(guī)律，以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度注重企業(yè)實(shí)際，針對(duì)不同階段、不同部門、不同崗位采取動(dòng)態(tài)適宜且切實(shí)可行的方案和措施。 ? 2．系統(tǒng)化原則。 以整體的思路統(tǒng)籌全局，以系統(tǒng)的思想?yún)f(xié)調(diào)實(shí)施，努力實(shí)現(xiàn)：整體方案與專業(yè)指導(dǎo)意見的系統(tǒng)統(tǒng)一，總體目標(biāo)與專項(xiàng)目標(biāo)的系統(tǒng)統(tǒng)一，主體任務(wù)與階段任務(wù)的系統(tǒng)統(tǒng)一，工作流程與崗位責(zé)任的系統(tǒng)統(tǒng)一。 ? 3．?dāng)?shù)量化原則。 以可計(jì)量的事項(xiàng)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，即以數(shù)量為工作目標(biāo)、操作依據(jù)、考核標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)懲結(jié)果，能量化的盡可能量化，不能量化的要標(biāo)準(zhǔn)化，不能標(biāo)準(zhǔn)化的盡量細(xì)化，量化必須力求方便、實(shí)用、簡(jiǎn)單、透明、可計(jì)、可比。 ? 4．高效化原則。 以持續(xù)經(jīng)濟(jì)效益最大化為宗旨，本著簡(jiǎn)單和實(shí)效優(yōu)化制度管理，最大限度降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的人力、物力和財(cái)力消耗，明確崗位成本和效益的目標(biāo)責(zé)任，保障用最小的成本費(fèi)用創(chuàng)造最佳的崗位效益。 ? 5．人本化原則。 樹人力資源為企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展之本，著眼于員工素質(zhì)的全面提高，尤其要加強(qiáng)管理和專業(yè)人才隊(duì)伍的建設(shè)，制定相關(guān)制度要本著對(duì)人才和人性尊重的角度，充分挖掘潛能，以從根本上保障精細(xì)化管理的順利實(shí)施。 （三）主體目標(biāo) 大約用三年左右的時(shí)間，完成本廠精細(xì)化管理模式的創(chuàng)建工作。 ? 階段目標(biāo) ? 第一年 —— 打基礎(chǔ)，即奠定精細(xì)化管理基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定運(yùn)行； ? 第二年 —— 再完善，即建立完善的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理體系，初步形成精細(xì)化管理模式； ? 第三年 —— 獲提升，即步入不斷優(yōu)化提升的良性軌道，形成獨(dú)具特色的精細(xì)化管理模式。 ? 形象目標(biāo) 最終通過全面推行精細(xì)化管理，建立起一套科學(xué)完善的管理體系，形成一套嚴(yán)密可行、持續(xù)長(zhǎng)效的運(yùn)行機(jī)制和獨(dú)具陽城電廠特色的管理模式，使企業(yè)具備現(xiàn)代先進(jìn)企業(yè)的管理水平。同時(shí)塑造團(tuán)結(jié)協(xié)作、激勵(lì)奮進(jìn)和極具執(zhí)行力的企業(yè)文化，以文化力助推生產(chǎn)力，使企業(yè)快速跨入追求卓越績(jī)效的良性循環(huán)，成為業(yè)內(nèi)現(xiàn)代化管理的標(biāo)桿企業(yè)。 ? 最終目標(biāo) 最終目標(biāo)是：“精益、和諧、高效”，即生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)精益求精，效益優(yōu)良；員工上下目標(biāo)價(jià)值統(tǒng)一，團(tuán)結(jié)協(xié)作，高度和諧；信息通暢，流程優(yōu)化