【文章內(nèi)容簡介】 到500元享受全額結(jié)構(gòu)工資。在規(guī)定罰款額的基礎(chǔ)上每低100元扣10元，直至全部扣除。（三）、驗(yàn)收質(zhì)量嚴(yán)格按新的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，不出現(xiàn)失檢、漏驗(yàn)，享受全額結(jié)構(gòu)工資。不按新的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，隨意更改驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的扣罰數(shù)額，每發(fā)現(xiàn)一次扣50元。驗(yàn)收員在工作中出現(xiàn)循私舞弊，吃、拿、卡、要現(xiàn)象每次扣50元。因驗(yàn)收失職，造成班組之間相互推諉扯皮每次扣50元。工區(qū)三大員下井發(fā)現(xiàn)驗(yàn)收員失檢或漏檢每次扣20元。不及時填寫驗(yàn)收報(bào)表和班組驗(yàn)收記錄每次扣20元。因驗(yàn)收扣款引起的爭議，由工區(qū)三大員進(jìn)行裁決，屬于驗(yàn)收員責(zé)任的每次扣50元。原始驗(yàn)收記錄臺帳出現(xiàn)撕頁、亂涂亂畫現(xiàn)象扣20元。三、考核結(jié)算驗(yàn)收員享受各生產(chǎn)班組長的收入平均數(shù)。收入結(jié)算公式為：驗(yàn)收員收入=三班工長全額收入之和247。3247。30出勤數(shù)177。各種獎罰 掘進(jìn)三區(qū)井下用電管理制度為進(jìn)一步深化、細(xì)化內(nèi)部市場化管理，達(dá)到節(jié)能、挖潛、提效、降低進(jìn)尺延米成本的目標(biāo)，0八年我們掘進(jìn)三區(qū)按照原煤生產(chǎn)線電力市場考核管理辦法，研究后特制定井下電考核管理制度。本辦法適用全區(qū)三個生產(chǎn)班、四個生產(chǎn)組、2個噴漿小組。電量節(jié)超額100%兌現(xiàn)到班組個人。原煤生產(chǎn)線下發(fā)延米電費(fèi)計(jì)劃后，根據(jù)計(jì)劃開拓進(jìn)尺算出月計(jì)劃電量，公式為：延米電費(fèi)單價計(jì)劃進(jìn)尺=月計(jì)劃用電量生產(chǎn)班當(dāng)班耗電為：延米電量當(dāng)班進(jìn)尺。三班驗(yàn)收員在每班收工后及時到電表安裝處抄取用電表碼，用本班表碼減去上班表碼后電表倍率，核算出本班實(shí)際耗電量。當(dāng)班計(jì)劃耗電量實(shí)際耗電量，得出本班電量節(jié)超。當(dāng)班電量節(jié)超電量單價，得出當(dāng)班電費(fèi)節(jié)超。電費(fèi)節(jié)超額當(dāng)天兌現(xiàn)到班，即：當(dāng)班職工電量節(jié)超額=（班計(jì)劃耗電量班實(shí)際耗電量）247。當(dāng)班出勤職工。1驗(yàn)收員必須班班抄表，做到準(zhǔn)確無誤，表碼留小數(shù)點(diǎn)后兩位。否則每發(fā)現(xiàn)少抄一次扣20元。1核算員每月5號、15號、26號向原煤經(jīng)考辦上報(bào)一次用電情況，每少報(bào)一次罰核算員100元。1嚴(yán)禁出現(xiàn)設(shè)備空運(yùn)轉(zhuǎn)情況，發(fā)現(xiàn)一次罰跟班管理人員、工長、責(zé)任人每人20元。（1）二水平軌道暗斜井助力車嚴(yán)禁一人或二人乘車，必須達(dá)到6人助力車方可運(yùn)行，違反規(guī)定罰扒勾人員每次10元。（2）、嚴(yán)禁出現(xiàn)助力車運(yùn)行等人現(xiàn)象，每出現(xiàn)一次罰扒勾工和當(dāng)班班每人每次100元。1運(yùn)輸設(shè)備盡量滿載運(yùn)行，提高設(shè)備負(fù)荷率，生產(chǎn)停止時，無關(guān)設(shè)備停止運(yùn)行，否則，每發(fā)現(xiàn)一次扣跟班管理人員、工長、責(zé)任人每人10元。1地面辦公場所及家具房用電由支部書記分管，按原煤線下達(dá)地面用電指標(biāo)，執(zhí)行節(jié)獎超罰的管理辦法。1辦公室不能有長明燈，每發(fā)現(xiàn)一次罰當(dāng)天值班人員每次50元，并連帶支部書記30元。掘進(jìn)三區(qū)勞務(wù)爭執(zhí)仲裁申請制度為確保內(nèi)部市場化規(guī)范運(yùn)作，及時化解在內(nèi)部市場化運(yùn)作中班組與工區(qū)、班組與班組、班組與個人、個人與個人之間的糾紛，經(jīng)工區(qū)研究決定，成立了以工區(qū)管理人員為主的仲裁領(lǐng)導(dǎo)小組，并制定了相應(yīng)的仲裁制度，具體內(nèi)容如下： 一、成立仲載領(lǐng)導(dǎo)小組組長：李　欣、張道才成員：韓亞軍、劉明濤、張洪山、劉瑞軍、趙夫乾　田　濤　董業(yè)文二、仲裁由當(dāng)事人提出仲裁申請，填寫仲裁申請單，注明申請仲裁原因、理由、根據(jù)、提供證人，然后交仲裁委員會最后仲裁。三、仲裁委員會成員根據(jù)仲裁申請，采取調(diào)查和了解詢問地方式進(jìn)行分析。四、根據(jù)分析結(jié)果，進(jìn)行裁定，通知當(dāng)事人裁定結(jié)果，仲裁小組成員要本著公平、公正、客觀的原則，依據(jù)事實(shí)為依據(jù)，依據(jù)規(guī)章制度為準(zhǔn)繩，耐心細(xì)致的做好思想政治工作，化解矛盾，促進(jìn)工作。五、裁定結(jié)果交工區(qū)核算員，進(jìn)行日清日結(jié)分配。掘進(jìn)三區(qū)班組核算管理制度為使以人為本精細(xì)化管理工作逐步的向規(guī)范化、制度化發(fā)展，根據(jù)市場化高、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的管理要求，進(jìn)一步加強(qiáng)對成本費(fèi)用的控制和責(zé)任目標(biāo)落實(shí)，達(dá)到節(jié)約費(fèi)用提高效益的目的，經(jīng)工區(qū)研究制訂以下班組核算管理辦法?？傮w要求：內(nèi)部市場化運(yùn)行實(shí)現(xiàn)重心下移到班組，延伸到個人，班組“SC”精細(xì)化考核，由驗(yàn)收員代表工區(qū)跟班考核當(dāng)班的產(chǎn)量、工作量、工程質(zhì)量驗(yàn)收、考核成本消耗、事故隱患排查等工作，并抓好責(zé)任落實(shí)整改，由當(dāng)班工長根據(jù)驗(yàn)收員考核的結(jié)果及時的分配當(dāng)班出勤員工的勞務(wù)收入。一、指標(biāo)分解及各班組綜合單價的測定下達(dá)原煤經(jīng)考辦下達(dá)綜合作業(yè)計(jì)劃后，工區(qū)及時召開經(jīng)營分析會和價格領(lǐng)導(dǎo)小組會，各市場管理員按所管指標(biāo)費(fèi)用向各班組對應(yīng)分解。各項(xiàng)指標(biāo)分解后交給核算員匯集成綜合單價，經(jīng)價格小組簽批后下發(fā)給各班組執(zhí)行。包干津貼不隨進(jìn)尺浮動，按經(jīng)考辦規(guī)定二次分解權(quán)屬于工區(qū)，月底考核員工的出勤，按月度規(guī)定出勤工日數(shù)和實(shí)際出勤工數(shù)兌現(xiàn)。二、成本核算管理區(qū)隊(duì)成本管理的內(nèi)容：工資、材料費(fèi)、下料費(fèi)、電費(fèi)、修理費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)。區(qū)隊(duì)成本分解（1）、工資按月度工作情況留取月度保勤、目標(biāo)管理、內(nèi)部津貼費(fèi)用后分解。輔助材料和規(guī)定留取不易分解的大額費(fèi)用分解按各班組所擔(dān)負(fù)的工作性質(zhì)對應(yīng)分解。（2）、生產(chǎn)班成本管理的內(nèi)容。工資、材料、電費(fèi)。（3）、機(jī)電維修班成本管理的內(nèi)容　工資、材料費(fèi)、電費(fèi)工資管理由區(qū)長負(fù)責(zé)分解考核。按礦工資管理辦法，結(jié)合自主管理區(qū)隊(duì)和自主管理班組的實(shí)際，按當(dāng)月生產(chǎn)工作實(shí)際情況，留取月度目標(biāo)管理，內(nèi)部津貼、假期工資等費(fèi)用后進(jìn)行分解考核。機(jī)電檢修班的加工修理費(fèi)用。材料費(fèi)的管理辦法：（1）工區(qū)材料員嚴(yán)格按照當(dāng)月計(jì)劃數(shù)量，結(jié)合生產(chǎn)情況和實(shí)際需要，按工區(qū)的安排有計(jì)劃的領(lǐng)取，要勤領(lǐng)少領(lǐng)，盡是減少庫存和積壓，為班清班結(jié)零誤差的奮斗目標(biāo)而努力。（2）日常使用的各種材料需經(jīng)單位主要領(lǐng)導(dǎo)簽批領(lǐng)取，及時登記在材料收支臺帳上。（3）井下用料進(jìn)尺計(jì)劃，按實(shí)際進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行下料，監(jiān)督裝料，下井跟料到工作地點(diǎn)交當(dāng)班驗(yàn)收員及倉庫管理員驗(yàn)收，與跟班干部共同做好入庫簽字工作，做到帳、卡、物相符。（4）井上發(fā)料員憑工區(qū)開據(jù)的出庫單發(fā)放，及時登記臺帳，做到帳、卡、物相符。（5）井下發(fā)料驗(yàn)收員具體做好發(fā)放考核管理，班前清點(diǎn)庫存量，班后清點(diǎn)庫存量，兩者之差即為當(dāng)班消耗量，計(jì)入當(dāng)班成本，做到班清班結(jié)數(shù)量和臺帳上的數(shù)量、帳、卡、物相符。（6）驗(yàn)收員要根據(jù)實(shí)考核各班的成本消耗，發(fā)現(xiàn)有弄虛作假的一次罰款100元。（7）對電費(fèi)的考核由驗(yàn)收員負(fù)責(zé)，開工前和完工后及時抄表，及時登記井下用電臺帳和“SC“精細(xì)化考核卡，確保到起始數(shù)準(zhǔn)確無誤，對因責(zé)任心不強(qiáng)抄錯表而造成的差額電費(fèi)現(xiàn)象，工區(qū)將對驗(yàn)收員進(jìn)行不同比例的處罰。 班清班結(jié)：“SC“精細(xì)化考核卡所有簽字人員要簽字齊全，交給值班領(lǐng)導(dǎo)審簽，工長根據(jù)驗(yàn)收員驗(yàn)收的當(dāng)班工作量和發(fā)料員考核的各項(xiàng)成本投入，考核評估得分，按出勤員工的貢獻(xiàn)大小結(jié)算員工當(dāng)班工資，然后交給核算員登記報(bào)表并上墻公布。工長不得涂改“SC”精細(xì)化考核6卡的所有數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)涂改的將視情節(jié)給予50元100員的罰款。 跟班干部、工長、值班人員都要在“SC”精細(xì)化考核卡上簽上自己的名字，漏簽一次罰款10元。工長要及時上報(bào)班清班結(jié)，遲報(bào)的一次罰工長50元。各班要根據(jù)現(xiàn)場工作實(shí)際，確保安全質(zhì)量，對該使用的不使用，造成工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)低，按應(yīng)投入材料價值的兩倍對班組進(jìn)行罰款。對實(shí)行班清月結(jié)的材料費(fèi)用按考核辦法月底考核兌現(xiàn)。掘進(jìn)三區(qū)質(zhì)量驗(yàn)收員管理制度全區(qū)4名驗(yàn)收員，嚴(yán)格按輪休休班的辦法進(jìn)行驗(yàn)收，不得出現(xiàn)空崗，否則扣責(zé)任人50元/次。驗(yàn)收員認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)程，掌握規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)，掌握扣罰標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真嚴(yán)肅進(jìn)行驗(yàn)收，標(biāo)準(zhǔn)掌握不清，一次扣驗(yàn)收員20元。驗(yàn)收不細(xì)不全，按當(dāng)班所發(fā)生問題扣罰標(biāo)準(zhǔn)對驗(yàn)收員對等扣罰。驗(yàn)收員必須全班驗(yàn)收，對當(dāng)班迎頭、后路、各類絞車、設(shè)備、安全設(shè)施等情況進(jìn)行驗(yàn)收，對當(dāng)班所用物料數(shù)量進(jìn)行驗(yàn)收。對當(dāng)班材料浪費(fèi)進(jìn)行驗(yàn)收，對當(dāng)班工作量認(rèn)真驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問題及時扣罰。驗(yàn)收員每班從迎頭到后路不少于三遍（開工前，班中、班后），否則，每少一遍扣驗(yàn)收員50元，各班跟班副職及班組長進(jìn)行監(jiān)督匯報(bào)。驗(yàn)收員認(rèn)真填寫當(dāng)班原始記錄、材料消耗等情況，并把當(dāng)天各類工作、收入填細(xì)填清，不準(zhǔn)涂改、虛造，否則一次扣驗(yàn)收員50元。嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)收員交接班制度，交接地點(diǎn)在迎頭。不在迎頭交接班發(fā)現(xiàn)每人每次各罰200元。并配合交班人員和接班人員一并驗(yàn)收工程質(zhì)量。驗(yàn)收結(jié)果由當(dāng)班驗(yàn)收員填寫，不得拖延。驗(yàn)收記錄交當(dāng)班工長，當(dāng)班工長根據(jù)收入及扣罰情況進(jìn)行分配，分配后上交當(dāng)天值班人員。對工長隨意涂改、分配不清、多分或少分的現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一次扣工長20元。 驗(yàn)收員對檢查出的問題，能安排的現(xiàn)場安排處理，安排不了的及時向工區(qū)值班人員匯報(bào)，值班人員根據(jù)問題情況，做到安排到位，處理到位。需向區(qū)長、書記、技術(shù)員、調(diào)度室匯報(bào)的及時匯報(bào)。對問題責(zé)任人的處理，對“三違”人員的處理必須在當(dāng)天各班班前會向職工通報(bào)，執(zhí)行不好，扣跟班副區(qū)長50元/次，扣值班人員40元/次。嚴(yán)禁驗(yàn)收員在井下睡覺，嚴(yán)禁驗(yàn)收員喝酒下井，嚴(yán)禁驗(yàn)收員同小班吃喝，（特殊情況例外）。否則發(fā)現(xiàn)一次扣驗(yàn)收員200元。有工區(qū)為驗(yàn)收員配備背包，驗(yàn)收員必須存放、保管好各類記錄，不得丟失、損壞、否則扣罰50元/次。1對上級領(lǐng)導(dǎo)檢查，驗(yàn)收員必須陪同檢查，對領(lǐng)導(dǎo)指出的各類問題，及時記錄、落實(shí)到人，立即整改，否則扣驗(yàn)收員100元/次。區(qū)長崗位責(zé)任制嚴(yán)格遵守有關(guān)礦山安全法律、法規(guī)、煤炭行業(yè)安全規(guī)章、規(guī)程和企業(yè)的規(guī)章制度，認(rèn)真貫 貫徹執(zhí)行煤礦三大規(guī)程，抓好職工隊(duì)伍的安全培訓(xùn)和隊(duì)伍建設(shè)，是本區(qū)隊(duì)的安全第一責(zé)任者。 負(fù)責(zé)落實(shí)上級的各項(xiàng)指示、指令、負(fù)責(zé)依照安全法律、法規(guī)、作業(yè)規(guī)程(措施)組織生產(chǎn)，本單位的安全生產(chǎn)、質(zhì)量負(fù)全責(zé)。負(fù)責(zé)建立和完善各種安全生產(chǎn)責(zé)任制，負(fù)責(zé)本單位安全隱患的排查和治理及各級檢查所發(fā) 發(fā)現(xiàn)問題的整改工作，每月下井不少于16個，抓“三違”不少于3人次。負(fù)責(zé)組織召開工區(qū)班子會，研究布置安全生產(chǎn)工作，帶領(lǐng)職工搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，努力完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。負(fù)責(zé)實(shí)施工區(qū)安全獎懲辦法及各項(xiàng)制度的落實(shí)兌現(xiàn)，負(fù)責(zé)所轄范圍內(nèi)各類安全設(shè)施的使用和管理，嚴(yán)格按章指揮，嚴(yán)禁冒險指揮工人作業(yè)。掌握掘進(jìn)的基礎(chǔ)理論知識(即掘進(jìn)技術(shù)、掘進(jìn)方法、頂板管理及整個工藝流程)具備必要的安全專業(yè)知識，具有指揮安全生產(chǎn)和處理現(xiàn)場事故的能力，熟悉所用機(jī)電設(shè)備的性能，使用及維修保養(yǎng)知識，具有一定的操作技術(shù)和管理水平。副區(qū)長崗位責(zé)任制嚴(yán)格遵守有關(guān)礦山安全法律、法規(guī)、煤炭行業(yè)安全規(guī)章、規(guī)程和企業(yè)的規(guī)章制度，不得違章指揮和強(qiáng)令工人冒險作業(yè)。