【總結(jié)】編號(hào): 時(shí)間:2021年x月x日 書山有路勤為徑,學(xué)海無(wú)涯苦作舟 頁(yè)碼:第-32-頁(yè)共33頁(yè) 華豐煤礦生產(chǎn)部機(jī)電組 “精細(xì)化”管理制度匯編 ...
2025-01-17 03:27
【總結(jié)】燃料專業(yè)精細(xì)化管理制度目錄一燃料工作標(biāo)準(zhǔn).............................................................1二燃料專業(yè)安全生產(chǎn)管理規(guī)定..........................................
2025-09-03 03:11
【總結(jié)】、科學(xué)化進(jìn)程,貫徹執(zhí)行《扶風(fēng)縣中小學(xué)教學(xué)管理和教學(xué)工作常規(guī)》實(shí)現(xiàn)學(xué)校管理由“粗放型”向精細(xì)化轉(zhuǎn)變,切實(shí)提高學(xué)校管理效益;為規(guī)范教師的教學(xué)行為,確保教學(xué)中心地位的落實(shí);為素質(zhì)教育的全面實(shí)施創(chuàng)造優(yōu)良的外部制約機(jī)制和相對(duì)寬松的發(fā)展環(huán)境,特制定教學(xué)常規(guī)管理制度。一、常規(guī)工作要求(一)教師聽(tīng)課1、校長(zhǎng)每學(xué)期聽(tīng)課不少于22節(jié)、教導(dǎo)主任聽(tīng)課不少于17
2024-12-15 13:58
【總結(jié)】華豐煤礦生產(chǎn)部機(jī)電組“精細(xì)化”管理制度匯編二00五年十月目錄一、機(jī)電組管理基本情況……………………………………第2頁(yè)二、工作范圍和內(nèi)容…………………………………………第2頁(yè)基本管理文件三、精細(xì)化管理制度…………………………………………第5頁(yè)四、員工A、B、C卡管理規(guī)定…………………………
2025-04-12 12:17
【總結(jié)】掘進(jìn)三區(qū)以人為本精細(xì)化管理制度為加快實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司大集團(tuán)戰(zhàn)略?shī)^斗目標(biāo),深化企業(yè)“三個(gè)亮點(diǎn)”工程建設(shè),全面推行和實(shí)施“以人為本精細(xì)化管理模式,以人為本精細(xì)化管理就是SC基本規(guī)范,它包括:標(biāo)準(zhǔn)化、安全、準(zhǔn)時(shí)、清潔、素養(yǎng)、目標(biāo)。是提高職工素質(zhì)、深化企業(yè)文化建設(shè),促進(jìn)礦井安全生產(chǎn)和提高企業(yè)社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑,以人為本精細(xì)化管理就是對(duì)每個(gè)人、每件事、每一天、每一處實(shí)行精細(xì)化管理,以人為本精
2025-04-13 11:23
【總結(jié)】第一篇:學(xué)校精細(xì)化教育教學(xué)常規(guī)管理制度 學(xué)校精細(xì)化教育教學(xué)常規(guī)管理制度 為進(jìn)一步推進(jìn)學(xué)校管理的規(guī)范化、科學(xué)化進(jìn)程,貫徹執(zhí)行《扶風(fēng)縣中小學(xué)教學(xué)管理和教學(xué)工作常規(guī)》實(shí)現(xiàn)學(xué)校管理由“粗放型”向精細(xì)化轉(zhuǎn)變...
2025-11-07 00:04
【總結(jié)】5企業(yè)采購(gòu)管理制度5.1供應(yīng)商管理制度5.1.1供應(yīng)商管理規(guī)定以下是某企業(yè)制定的供應(yīng)商管理規(guī)定,供讀者參考。制度名稱供應(yīng)商管理規(guī)定受控狀態(tài)編號(hào)執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門第1章總則第1條目的本著以下3個(gè)目的,特制定本規(guī)定。1.使對(duì)供應(yīng)商的管理有章可循。2.及時(shí)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行考核和評(píng)價(jià),激
2025-04-15 23:22
【總結(jié)】工程部管理制度為更好的規(guī)范公司工程開(kāi)發(fā)及建設(shè)項(xiàng)目管理,根據(jù)國(guó)家、行業(yè)管理部門的有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)定,結(jié)合公司的實(shí)際情況,保證從設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、采購(gòu)、施工、驗(yàn)收、保修整個(gè)過(guò)程均能實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、投資、進(jìn)度及現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理控制,特制定本制度。一、工程部是房地產(chǎn)及建筑企業(yè)的重要部門,本部門實(shí)行部長(zhǎng)負(fù)責(zé)制。工程部負(fù)責(zé)人在董事長(zhǎng)、公司經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作,工程部根據(jù)工作需要可設(shè)置副部長(zhǎng),
2025-08-10 11:18
【總結(jié)】.....某公司工程部施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度2015年6月目錄1、安全管理責(zé)任制2、安全工作例會(huì)制度3、安全檢查工作制度4、安全文
2025-04-12 03:04
【總結(jié)】燃料專業(yè)精細(xì)化管理制度目錄一燃料工作標(biāo)準(zhǔn) 1二燃料專業(yè)安全生產(chǎn)管理規(guī)定 4三燃料交接班管理規(guī)定 10四燃料巡回檢查規(guī)定 12五燃料定期試驗(yàn)及切換規(guī)定 14六燃料文明生產(chǎn)及照明管理規(guī)定 15七燃料程控室管理規(guī)定 18八燃料煤場(chǎng)管理規(guī)定 19九燃料監(jiān)控設(shè)備管理制度 20十燃料缺陷管理制度 21十
2025-04-12 13:52
【總結(jié)】(建設(shè)單位、監(jiān)理單位、各施工單位)的整體形象,保證項(xiàng)目運(yùn)行的高效性、嚴(yán)密性和條理性,確保本項(xiàng)目能保質(zhì)期的順利完成,特制定本制度,望各參與單位嚴(yán)格執(zhí)行。工地安全文明施工管理制度1、施工單位應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家及地方政府頒發(fā)的安全施工、文明施工等規(guī)范、條例,遵守建設(shè)單位的現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定。建設(shè)單位將不定期邀請(qǐng)有關(guān)部門按《成都市建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)文明施工檢查評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》
2025-11-04 10:00
【總結(jié)】工程建設(shè)單位管理制度1、人員組成:2、職能分工::建設(shè)單位法人代表委托代理人、派駐的工程師,負(fù)責(zé)全面工作,對(duì)工程施工、工程監(jiān)理的全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督和管理。:工程師代表,負(fù)責(zé)工程施工進(jìn)度、質(zhì)量、材料設(shè)備采購(gòu)驗(yàn)收、投資計(jì)劃完成、安全等工作。:工程師代表,負(fù)責(zé)工程施工進(jìn)度、質(zhì)量、材料設(shè)備采購(gòu)驗(yàn)收、投資計(jì)劃完成、安全等工作,
2025-01-20 23:20
【總結(jié)】11、工程部經(jīng)理職責(zé)2、工程部專業(yè)工程師職責(zé)第二章合作單位之間的管理1、總包單位的管理2、專業(yè)分包的管理3、總包對(duì)分包的管理4、監(jiān)理單位的管理第三章工作流程及管理制度1、監(jiān)理例會(huì)制度2、專題會(huì)議制度3、現(xiàn)場(chǎng)工程簽證制度4、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)核定單5、材料價(jià)格的簽
【總結(jié)】.....吉林威宇房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司安全生產(chǎn)管理制度2011年9月目錄1、安全管理責(zé)任制2、安全工作例會(huì)制度3、施工分包管理制度4、
2025-04-12 12:46
【總結(jié)】第一章工作崗位職責(zé)1、工程部經(jīng)理職責(zé)2、工程部專業(yè)工程師職責(zé)第二章合作單位之間的管理1、總包單位的管理2、專業(yè)分包的管理3、總包對(duì)分包的管理4、監(jiān)理單位的管理第三章工作流程及管理制度1、監(jiān)理例會(huì)制度2、專題會(huì)議制度3、現(xiàn)場(chǎng)工程簽證制度4、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)核定單5、材料價(jià)格的簽認(rèn)6、工程設(shè)計(jì)變更7、施工圖自審和會(huì)審
2025-04-16 00:11