【文章內(nèi)容簡介】 見帶班表）。（三）帶班人員的任務、職責和權限:加強對重點部位、關鍵環(huán)節(jié)的帶班檢查巡視，掌握當班井下的安全生產(chǎn)狀況。領導帶班下井必須到巷道貫通、采面初次放頂、工作面搬家、排瓦斯、揭露煤層、處理水區(qū)、大面積冒頂?shù)汝P鍵環(huán)節(jié)地區(qū)現(xiàn)場指導作業(yè),確保安全生產(chǎn)。及時發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患，并及時制止“三違”和“三超”現(xiàn)象。遇到險情時，立即下達停產(chǎn)撤人命令，組織涉險區(qū)域人員及時、有序撤離到安全地點。檢查作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)責任制、崗位責任制及規(guī)程措施的落實情況。檢查“一通三防”、防治水等防范重大事故的安全技術措施的落實情況。（四）管理和考核:實行帶班井下交接班及班中匯報制度；上一班的帶班領導要在井下向接班領導詳細說明井下安全狀況、存在問題及原因、需要注意的事項,并認真填寫交接班記錄本。帶班領導升井后,及時將下井的時間、地點、經(jīng)過路線、發(fā)現(xiàn)的問題及處理情況、意見等有關內(nèi)容, 詳細登記在帶班原始記錄本上,安全科抽專人負責整理、整改和存檔備查。調(diào)度室做好協(xié)調(diào)安排和匯報登記工作；發(fā)現(xiàn)有脫崗、漏崗、沒有執(zhí)行交接班制度的，一律嚴肅處理。領導帶班下井，需隨身攜帶煤礦井下人員定位系統(tǒng)識別卡，人員定位系統(tǒng)記錄是考核領導帶班下井的原始憑證。（五）帶班人員如遇有事不能帶班，必須自己協(xié)商找人替班，出現(xiàn)空班時由本人負全責。（六）對不能正常帶班下井的領導要及時進行調(diào)整。（七）井下交接班制度為認真貫徹《*****領導帶班下井管理制度》，落實帶班人員管理責任，保證各項生產(chǎn)活動有序進行，根據(jù)《國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)［2010］23號）、《煤礦領導帶班下井及安全監(jiān)督檢查規(guī)定》（總局第33號令）、《河北省煤礦領導帶班下井及安全監(jiān)督檢查實施細則》和《邯礦集團煤礦領導帶班下井管理規(guī)定》的有關規(guī)定，結合公司實際，特制定本制度。帶班人員在本班結束后，必須嚴格按照本制度履行交接班職責，并按《*****領導帶班下井交接班記錄本》的相關項目填寫齊全，不得漏項。井下交接班地點在井底交接班室或重大隱患治理地點；帶班人員交接班要在井下當面交接。交班人員要認真如實地介紹當班帶班區(qū)域各工作面（點）的安全狀況，有無安全隱患，以及下一班注意事項，交代完畢后經(jīng)雙方在交接班記錄本上簽字后，方可下班。帶班人員未完成當班任務或發(fā)現(xiàn)事故，未處理完畢，不準離開工作地點，等待下一班帶班人員到達并完成交接后，才能離開；因特殊原因當班處理不了的，必須向調(diào)度室匯報，并在交班地點，與下一班交代清楚處理措施、目前進度、應當注意事項等，并如實填寫在交接班記錄本上。超過交接班時間，如接班人不到，交接人不準離開，否則按脫崗、早退（特殊情況除外）處理，如無人接班應及時向調(diào)度室匯報，并堅守崗位直到有人接班為止。領導下井帶班交接班記錄本，每月由安全科負責管理存檔。七、職業(yè)危害管理制度必須建立防塵灑水系統(tǒng)。永久性防塵水池容量不得小于200m3，且貯水量不得小于井下連續(xù)2h的用水量，備用水池貯水量不得小于永久性防塵水池的50%。防塵管路應當敷設到所有能產(chǎn)生粉塵和沉積粉塵的地點，沒有防塵供水管路的采掘工作面不得生產(chǎn)。靜壓供水管路管徑應當滿足礦井防塵用水量的要求，強度應當滿足靜壓水壓力的要求。防塵用水水質(zhì)懸浮物的含量不得超過30mg/L，水的pH值應當在6～9范圍內(nèi)，水的碳酸鹽硬度不超過3mmol/L。使用降塵劑時，降塵劑應當無毒、無腐蝕、不污染環(huán)境。掘進井巷和硐室時，必須采用濕式鉆眼，放炮時必須使用水炮泥，爆破前后沖洗井壁巷幫，爆破過程中采用高壓噴霧（噴霧壓力不低于8MPa）或者壓氣噴霧降塵、裝巖（煤）灑水和凈化風流等綜合防塵措施。采煤機作業(yè)時，必須使用內(nèi)、外噴霧裝置。內(nèi)噴霧壓力不得低于2MPa，外噴霧壓力不得低于4MPa。噴霧裝置不能正常使用時，采煤機必須停機。液壓支架必須安裝自動噴霧降塵裝置，實現(xiàn)降柱、移架同步噴霧。破碎機必須安裝防塵罩，并加裝噴霧裝置或者除塵器。放頂煤采煤工作面的放煤口，必須安裝高壓噴霧裝置或者采取壓氣噴霧降塵。采煤工作面回風巷、掘進工作面回風側應當分別安設至少2道自動控制風流凈化水幕。采煤工作面進風巷應當安設至少2道風流凈化水幕。煤倉放煤口、溜煤眼放煤口以及地面帶式輸送機走廊必須安設噴霧裝置或者除塵器，作業(yè)時進行噴霧降塵或者用除塵器除塵。所有煤層必須進行煤層注水可注性測試。對于可注水煤層必須進行煤層注水。煤層注水過程中應當對注水流量、注水量及壓力等參數(shù)進行監(jiān)測和控制，%，封孔深度應當保證注水過程中煤壁及鉆孔不漏水、不跑水。在厚煤層分層開采時，在確保安全前提下，應當采取在上一分層的采空區(qū)內(nèi)灌水，對下一分層的煤體進行濕潤。打錨桿眼應當實施濕式鉆孔，噴射混凝土時應當采用潮噴或者濕噴工藝,噴射機、噴漿點應當配備捕塵、除塵裝置，距離錨噴作業(yè)點下風向100m內(nèi)，應當設置2道以上自動控制風流凈化水幕。轉載點應當采用自動噴霧降塵（）或者密閉塵源除塵器抽塵凈化等措施。，必須安裝溜槽或者導向板。裝煤點下風側20m 內(nèi)，必須設置一道自動控制風流凈化水幕。運輸巷道內(nèi)應當設置自動控制風流凈化水幕。八、隱患排查治理管理制度為規(guī)范和加強生產(chǎn)安全事故隱患排查治理工作，構建事故隱患排查治理長效機制，按照冀中能源集團公司關于《安全生產(chǎn)事故隱患排查治理管理辦法》的通知，結合本公司實際，制定事故隱患排查治理管理補充實施辦法。一、成立事故隱患排查治理組織機構：公司事故隱患排查治理組織機構分為四級，自上而下依次為：公司級、專業(yè)級、區(qū)隊級、班組級，各級機構組成人員如下：（一）公司級組 長：董事長、總經(jīng)理副組長：安全副總經(jīng)理、回采副總經(jīng)理、掘進副總經(jīng)理、機電副總經(jīng)理、運輸副總經(jīng)理、黨委副書記、總工程師、工會主席、紀委書記。成 員：生產(chǎn)副總工程師、通風副總工程師、地質(zhì)副總工程師、運輸副總工程師、安全副總工程師、安全科長、調(diào)度主任、技術科長、通風區(qū)長、防突區(qū)長、機電科長及職能科室相關技術人員、生產(chǎn)輔助區(qū)隊正職和技術副職及技術員。（二）專業(yè)級采掘專業(yè)組 長：采掘副總經(jīng)理副組長：生產(chǎn)技術科科長成 員：各采掘區(qū)隊正職、副職、技術員以及有關職能科室的技術人員組成。機電專業(yè)組 長：機電副總經(jīng)理副組長：機電科長成 員：機電科副職及技術員組成。運輸專業(yè)組 長：運輸副總經(jīng)理副組長：運輸副總工程師成 員：運輸隊隊長、副隊長及技術員組成。通風專業(yè)組 長：總工程師副組長：通風副總工程師成 員：通風區(qū)、防突區(qū)及鉆機隊的正（隊）、副區(qū)長、及技術員組成。地測防治水專業(yè)組 長：總工程師副組長：地質(zhì)副總工程師成 員：技術科主管地測防治水科長及技術員組成。（三）區(qū)隊級人員由本單位行政正職、副職和技術人員組成，設定專人負責隱患排查日常工作，行政正職為本單位組織機構負責人。（四）班組級人員由本班組正、副班組長組成，班組長為本班組隱患排查第一責任人。二、隱患排查的頻次要求公司級，每周一由董事長、總經(jīng)理組織一次覆蓋生產(chǎn)各系統(tǒng)和各崗位的事故隱患排查活動。董事長、總經(jīng)理是事故隱患排查治理的第一責任人（另，每月下旬在制定生產(chǎn)計劃前組織一次安全事故隱患預排查）。專業(yè)級，每周開展一次本專業(yè)的事故隱患排查活動（注：排查時間由本專業(yè)自定），且在已進行每周正常排查基礎上有下列情況時，不受間隔限制，及時增加專項排查。作業(yè)地區(qū)的操作條件或生產(chǎn)工藝發(fā)生較大變化時，對該地區(qū)進行專項排查，如：有新開工的采、掘、維修生產(chǎn)地區(qū)及新實施的安裝、回收、非日常檢修等較大生產(chǎn)活動時，在制定安全技術措施前，按專業(yè)需要組織一次專項排查。區(qū)隊級，每日對作業(yè)區(qū)域開展事故隱患排查活動，每周組織召開一次隱患排查分析會議，分析總結事故隱患產(chǎn)生的原因，并對班組隱患排查工作上報的資料進行審核、收集、匯總，每日將經(jīng)過簽字確認后的隱患排查結果向安全科報告。 班組級，以班組安全確認的形式每班在開始工作前對作業(yè)范圍內(nèi)進行事故隱患排查，并在作業(yè)過程中隨時排查事故隱患。三、隱患排查的質(zhì)量要求隱患排查要嚴格按照規(guī)定的程序、步驟、工作質(zhì)量要求進行，滿足以下四個要素的構成一次完整的隱患排查，避免以檢代排。第一要素：要有現(xiàn)場檢查活動。組織對生產(chǎn)現(xiàn)場的檢查、情況調(diào)查，掌握現(xiàn)場的生產(chǎn)技術條件、作業(yè)環(huán)境、職工的操作水平及不安全行為、區(qū)隊班組的管理水平、設備狀況、其它“人、機、物、環(huán)、技”方面構成不安全隱患的因素