【文章內(nèi)容簡介】 員工大會(huì)，參與每月獎(jiǎng)金分配、工資升級(jí)以及班長的任命等重大問題。 維護(hù)職工合法權(quán)益，監(jiān)督行政管理，確保職工合法權(quán)益不受損害。 對(duì)不合理的處罰，有權(quán)向隊(duì)行政負(fù)責(zé)人提出，并要求改正，確保職工利益不受損害。 安全碰頭會(huì)制度每天上午在開完礦早調(diào)度會(huì)后由單位主管區(qū)長主持碰頭會(huì)，單位副職、技術(shù)員參加。由參加礦調(diào)度早會(huì)人員對(duì)早會(huì)會(huì)議精神，工作安排等情況做傳達(dá)，根據(jù)要求及時(shí)安排各項(xiàng)工作。由值班人員匯報(bào)本單位前一天的任務(wù)完成情況，并對(duì)早班工作安排做匯報(bào)以方便跟班人員下井查看情況。分析前天安全生產(chǎn)中存在的問題，及時(shí)制定解決辦法。研究分析上級(jí)部門和公司職能部門對(duì)本單位安全生產(chǎn)各方面提出的問題和意見，制定整改措施按時(shí)解決。研究決定對(duì)違紀(jì)人員的處罰和有關(guān)加獎(jiǎng)情況。研究并布置當(dāng)日的安全生產(chǎn)工作，并明確重點(diǎn)，對(duì)重要部位、重點(diǎn)人員進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，以確保安全生產(chǎn)。及時(shí)分析員工的思想和行為狀況，對(duì)不良現(xiàn)象，及時(shí)給予糾正。會(huì)議必須對(duì)所需落實(shí)的工作和解決的問題，有議有決，明確到人。做好會(huì)議記錄，要求有時(shí)間、地點(diǎn)、主持人、與會(huì)人員、會(huì)議內(nèi)容。1會(huì)議記錄應(yīng)齊全，會(huì)議記錄不全的，發(fā)現(xiàn)1 次給予區(qū)長50元罰款。 1不得無故不召開碰頭會(huì)，發(fā)現(xiàn)1次給予主管區(qū)長100元罰款。 1不得無故不參加碰頭會(huì)，無故不參加者給予100元罰款。自保、互保、聯(lián)保責(zé)任制度員工個(gè)人的安全全部由個(gè)人負(fù)責(zé)，對(duì)每一步操作工序、每一處工作環(huán)境、每一個(gè)操作動(dòng)作都要謹(jǐn)小慎微，精細(xì)操作，確保個(gè)人的安全生產(chǎn)。凡出現(xiàn)人身事故的員工，不管責(zé)任大小，均由工區(qū)上按直接責(zé)任員工進(jìn)行處理。凡在同一地點(diǎn)一起作業(yè)的員工，必須相互監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)現(xiàn)象必須及時(shí)制止，制止不聽的，立即向現(xiàn)場管理人員匯報(bào)。由于他人的違章操作所導(dǎo)致的安全事故，該地點(diǎn)所有員工負(fù)有相互保安不到位的責(zé)任，根據(jù)關(guān)聯(lián)度大小，按處理直接責(zé)任人的50％～100％進(jìn)行罰款。相關(guān)聯(lián)的工序之間同時(shí)、同地或分先后進(jìn)行作業(yè)時(shí)，操作人員必須發(fā)出明顯的信號(hào)（喊話或打信號(hào)），許可后方可操作。所有員工在操作本職工序時(shí)，必須有防止對(duì)自己有安全威脅的其他工序進(jìn)行時(shí)的安全防范措施。因一個(gè)工序的操作導(dǎo)致進(jìn)行其他工序作業(yè)的員工的人身事故，相關(guān)聯(lián)的兩個(gè)（或兩個(gè)以上）的工序的所有員工負(fù)有聯(lián)保不到位的責(zé)任，根據(jù)關(guān)聯(lián)度大小，按處理直接責(zé)任人的30％～100％進(jìn)行罰款。簽訂師徒合同的員工，在合同規(guī)定期間，師傅對(duì)徒弟的安全負(fù)全責(zé)。對(duì)徒弟的違章操作，師傅制止時(shí)徒弟未聽勸阻的，師傅不承擔(dān)安全責(zé)任。當(dāng)班班長、班長必須隨時(shí)監(jiān)督、檢查員工的操作行為，班長對(duì)當(dāng)班員工的安全負(fù)第一責(zé)任，班長對(duì)當(dāng)班員工的安全負(fù)主要責(zé)任。事故應(yīng)急救援制度處理水、火、瓦斯、煤塵和頂板事故必須編制相應(yīng)的安全技術(shù)措施。當(dāng)井下有發(fā)生水、火、瓦斯、煤塵和頂板事故征兆或一旦發(fā)生水、火、瓦斯、煤塵和頂板事故時(shí)，當(dāng)班班長必須立即打電話向調(diào)度室及工區(qū)值班人員匯報(bào)，匯報(bào)時(shí)簡要說明事故發(fā)生的地點(diǎn)和事態(tài)情況，如果所帶班組人員有能力進(jìn)行處理事故，必須采取一切可能的辦法對(duì)事故隱患或已發(fā)生的事故進(jìn)行處理，防止事態(tài)進(jìn)一步擴(kuò)大，如果事故無法處理，現(xiàn)場班長應(yīng)依照災(zāi)害預(yù)防和處理計(jì)劃，將所有可能受災(zāi)害威脅地區(qū)的人員撤離危險(xiǎn)區(qū)域。工區(qū)值班人員接到事故電話后，必須立即成立以區(qū)長為組長的事故搶險(xiǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，及時(shí)制定事故處理措施，對(duì)事故進(jìn)行處理。積極有效配合礦上和礦山救護(hù)隊(duì)進(jìn)行搶險(xiǎn)工作。嚴(yán)格執(zhí)行礦下達(dá)的年度《災(zāi)害預(yù)防與處理計(jì)劃》。專業(yè)例會(huì)制度 堅(jiān)持每月開展一次專業(yè)例會(huì)，分析對(duì)日常工作中設(shè)備出現(xiàn)的問題進(jìn)行總結(jié)，認(rèn)真討論如何在降低成本的前提下確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 對(duì)日常出現(xiàn)的設(shè)備事故及時(shí)進(jìn)行分析、討論，對(duì)事故原因、預(yù)防措施及時(shí)提出處理意見。 例會(huì)由班長以上管理人員參加，集思廣益對(duì)當(dāng)前工作中出現(xiàn)的問題提出合理化建議。薄弱人員排查制度 班前會(huì)前對(duì)薄弱人員進(jìn)行排查。同時(shí)，積極進(jìn)行班前安全教育，對(duì)崗位規(guī)程、安全技術(shù)措施及相關(guān)安全生產(chǎn)知識(shí)掌握不清的職工，嚴(yán)禁上崗作業(yè)。 嚴(yán)把入井安全關(guān)口，加大主井口入井檢查力度，由把鉤工持測(cè)酒儀認(rèn)真檢查，凡不符合入井條件人員嚴(yán)禁入井。 每月底各工區(qū)在總結(jié)本月安全工作的同時(shí)，必須對(duì)本單位的安全薄弱人員排查情況認(rèn)真總結(jié)分析。對(duì)職工按“三違”情況、工作表現(xiàn)、身體狀況、培訓(xùn)情況等分別排查出安全不放心人員、安全危險(xiǎn)人員，制定管理措施，同時(shí)對(duì)排查出的問題制定整改意見。 對(duì)“安全不放心人員”，由區(qū)隊(duì)制定具體幫教措施，停班學(xué)習(xí)，進(jìn)行重點(diǎn)幫教轉(zhuǎn)換（患有不宜從事本崗位病癥者，經(jīng)有關(guān)專家鑒定屬實(shí)后，可調(diào)離其崗位），轉(zhuǎn)換合格寫出保證書后，方準(zhǔn)下井工作。 對(duì)“安全危險(xiǎn)人員”，在區(qū)隊(duì)幫教基礎(chǔ)上，實(shí)行一般“三違”、嚴(yán)重“三違”過“五關(guān)”幫教轉(zhuǎn)換制度。同時(shí)班長、群監(jiān)員等在工作中進(jìn)行重點(diǎn)督查幫教。 安全薄弱人員必須經(jīng)過培訓(xùn)考試合格后方可上崗，不合格者繼續(xù)培訓(xùn)，直至合格。 各區(qū)隊(duì)安全薄弱人員的排查、轉(zhuǎn)換等工作由區(qū)長具體負(fù)責(zé)，并要建立安全薄弱人員排查、轉(zhuǎn)換檔案。 上崗后的安全薄弱人員，工區(qū)要安排幫教人進(jìn)行監(jiān)督，幫教人員必須認(rèn)真履行義務(wù)。 各單位都要對(duì)本單位安全薄弱人員進(jìn)行經(jīng)常性安全教育。 安全薄弱人員上崗后，當(dāng)月如再出現(xiàn)違章或?qū)е率鹿实?，?yán)格按規(guī)定加倍處罰，同時(shí)追究幫教人員以及工區(qū)區(qū)長的責(zé)任，連帶處罰50%。 “師傅帶徒弟”教學(xué)管理制度工區(qū)區(qū)長或書記負(fù)責(zé)師傅與學(xué)徒的教學(xué)組織工作，有權(quán)給有經(jīng)驗(yàn)的師傅下達(dá)任務(wù)。每位師傅必須自覺遵照工區(qū)有關(guān)規(guī)定，無條件的接受帶教學(xué)徒的工作和任務(wù)。師徒關(guān)系確定后，一要在所在區(qū)隊(duì)公布，接受監(jiān)督，二要按國家勞動(dòng)和社會(huì)保障部的統(tǒng)一要求，簽定“師傅帶教徒弟”協(xié)議（附后），雙方必須按照協(xié)議條款執(zhí)行，不嚴(yán)格執(zhí)行協(xié)議者，不僅承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，還可能承擔(dān)行政法律責(zé)任。區(qū)、隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)不定期的對(duì)學(xué)教情況進(jìn)行考核，考核時(shí)間可以分月、季度、半年等，考核成績張榜公布，并注名師傅和學(xué)徒名單。學(xué)徒成績?cè)谕愋蛯W(xué)徒考核中名列前3名，給師傅和學(xué)徒各獎(jiǎng)勵(lì)50100元；考核成績?cè)诘箶?shù)后2名的，扣罰師傅30元，處罰學(xué)徒20元；對(duì)連續(xù)三次所帶的徒弟考核在前兩名的師傅，獎(jiǎng)勵(lì)師傅200元，并作為加工資的依據(jù)記功在檔。設(shè)備器材使用管理制度 設(shè)備定期檢修包括：日檢、周檢、月檢和大修，在日常維護(hù)的基礎(chǔ)上，根據(jù)設(shè)備定期檢修規(guī)定，在設(shè)備安裝地點(diǎn)檢查、檢測(cè)個(gè)別易損件，調(diào)整組合件，清洗油污，更換油脂，添加潤滑油等。 所有設(shè)備必須包機(jī)到人，包機(jī)人對(duì)所包機(jī)設(shè)備負(fù)有日常管理責(zé)任和使用維護(hù)責(zé)任。 包機(jī)人對(duì)所包機(jī)設(shè)備必須做到天天檢查、維護(hù)、并做好各種記錄。如果本人休息，應(yīng)提前2天與班長取得聯(lián)系，做好事后的安排工作。定期做好設(shè)備的防爆和完好工作，確保包機(jī)設(shè)備完好、正常的工作。堅(jiān)決杜絕電氣設(shè)備失爆，如出現(xiàn)失爆，按礦規(guī)定和工區(qū)管理制度考核，并在工區(qū)班前會(huì)做書面檢查。 包機(jī)設(shè)備必須做到帳、卡、物齊全，對(duì)口準(zhǔn)確，現(xiàn)場設(shè)備必須掛完好牌和包機(jī)牌。 包機(jī)牌填寫要認(rèn)真，字跡工整，不得隨意涂改，內(nèi)容填寫齊全。如有更改，應(yīng)將包機(jī)牌內(nèi)容全部換掉，并通知包機(jī)人。 高壓電纜、低壓電纜的絕緣及電動(dòng)機(jī)的絕緣每月進(jìn)行一次測(cè)試，對(duì)高壓聯(lián)接器每月進(jìn)行一次完好檢查，包括接地極的埋設(shè)，并做好記錄； 高壓負(fù)荷開關(guān)每月進(jìn)行一次完好檢查，并做好記錄； 各用電設(shè)備電機(jī)接線腔每月進(jìn)行一次完好檢查，各開關(guān)的保護(hù)每周進(jìn)行一次試驗(yàn)，確保靈敏可靠并做好記錄； 電氣設(shè)備出現(xiàn)一次失爆或不完好，責(zé)任由包機(jī)人承擔(dān)并按礦有關(guān)規(guī)定進(jìn)行考核。 1主要開關(guān)設(shè)備必須有備用件，備用件存放在井下以備使用；井下電氣設(shè)備，非專職操作人員或電器維修人員，不得擅自操作或打開設(shè)備進(jìn)行維修。 1設(shè)備的領(lǐng)用必須由專人負(fù)責(zé)，其他人不得代替。 1所有設(shè)備（含坑代用品）必須有管理臺(tái)帳，詳細(xì)記錄設(shè)備的領(lǐng)取人（驗(yàn)收人）、型號(hào)、數(shù)量、使用地點(diǎn)、完好狀況、包機(jī)人等，交替頻繁的設(shè)備還要記錄在籍（期初）數(shù)目，移交數(shù)目，期末（剩余）數(shù)目等。 1領(lǐng)取設(shè)備設(shè)備時(shí)，領(lǐng)取人必須仔細(xì)驗(yàn)收設(shè)備的合格證、安全性能及完好狀況，發(fā)現(xiàn)故障，不得領(lǐng)用，否則，后果自負(fù)，并做好區(qū)隊(duì)級(jí)的設(shè)備領(lǐng)用/移交記錄。 1設(shè)備使用過程中，必須填寫設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄，檢查維護(hù)時(shí)必須填寫維修保養(yǎng)記錄和潤滑記錄等，處理故障時(shí)必須填寫故障處理記錄，記錄必須清晰、整潔，齊全、真實(shí)，不得弄虛作假。 1設(shè)備升井后，設(shè)備管理員必須檢查設(shè)備的完好情況，及時(shí)移交礦設(shè)備科，并銷帳，銷帳時(shí)，必須由礦設(shè)備管理員簽字認(rèn)可。 1設(shè)備使用過程中，發(fā)現(xiàn)或出現(xiàn)當(dāng)班不能排除或確定的故障時(shí)，必須由班長制定專人填寫設(shè)備故障傳遞單（一式兩份），經(jīng)班長簽字后，交到工區(qū)值班人員處，待下一班匯總處理。下一班必須按照傳遞單所列明細(xì)將故障一一查清排除，并將單據(jù)保存完整。 1機(jī)電設(shè)備必須按容量配電安裝。 1設(shè)備要勤檢修，勤維護(hù)嚴(yán)禁設(shè)備超負(fù)荷或帶病作業(yè)。 當(dāng)班電工要堅(jiān)守崗位，做到隨時(shí)處理生產(chǎn)中設(shè)備的故障問題。 2工作面供電要做到“三無、四有、兩齊、三全、三堅(jiān)持”。 2煤電鉆不用時(shí)，綜保必須斷電，開關(guān)打到零位并閉鎖。 2檢修和搬遷設(shè)備時(shí)，制度。檢修或處理電氣設(shè)備故障時(shí)，必須將上一級(jí)開關(guān)斷電，并閉鎖，懸掛停電牌，保證檢修或處理故障的電氣設(shè)備不帶電。 2非井下專職電工嚴(yán)禁打開工作面各類電氣設(shè)備、開關(guān)。 2每循環(huán)必須有專職電工值班。 2各類開關(guān)不用時(shí)，必須將開關(guān)手把打到零位。2嚴(yán)格執(zhí)行以舊換新，舊件回收及時(shí)入庫進(jìn)行維修，對(duì)于不在使用的配件及時(shí)交到礦倉庫。2安裝（回撤）現(xiàn)場做到更換的配件及時(shí)升井，井下配件要碼放整齊并掛號(hào)標(biāo)志牌。2對(duì)于井下用量大或急需用的材料，易損件要準(zhǔn)備充足。 所有油類必須上牌，加油使用單一的加油設(shè)備，不準(zhǔn)混合使用，空置油桶必須上井， 3油脂庫必須整潔，嚴(yán)禁有灑油出現(xiàn)，若灑油必須清理干凈、油桶加油干凈必須擺放整齊?？冃ЧべY考核標(biāo)準(zhǔn) 工資考核標(biāo)準(zhǔn) 區(qū)長、 技術(shù)員、 材料員、 運(yùn)輸工、信號(hào)把鉤工享受全班人均的1倍 排水人員享受全班人均的1倍下井費(fèi)及其它費(fèi)用支付標(biāo)準(zhǔn) （1）員工每下井一個(gè)，支付下井費(fèi)30元。 （2）員工每下夜班一個(gè)，支付夜班費(fèi)12元。 （3）員工每上一個(gè)班，支付赴外補(bǔ)助20元。 （4）員工每上一個(gè)班，支付交通費(fèi)4元。 （5）員工在國家法定節(jié)假日加班，支付節(jié)日加班費(fèi)。 工資和獎(jiǎng)金分配制度 （1）參與考核人員班組工分內(nèi)部分配為：工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)與勞動(dòng)紀(jì)律、工作量三部分評(píng)分。 （2）班長可根據(jù)每位員工現(xiàn)場表現(xiàn)適當(dāng)進(jìn)行調(diào)整獎(jiǎng)罰幅度，實(shí)行班班考核。區(qū)隊(duì)安排一名專職驗(yàn)收員每天對(duì)安裝（回撤）任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)檢查驗(yàn)收，跟班區(qū)長現(xiàn)場監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)一體化考核。根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，對(duì)照考核標(biāo)準(zhǔn)，每天將員工當(dāng)班實(shí)際分工計(jì)算核準(zhǔn)后公示上墻。（具體獎(jiǎng)罰以工區(qū)各項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)） （3）工資和獎(jiǎng)金必須由工區(qū)各班班長、會(huì)計(jì)、副區(qū)長、技術(shù)員、書記、區(qū)長參與商討下進(jìn)行分配。 （4）工資組成：由礦下達(dá)到工區(qū)扣除各項(xiàng)罰款、下井費(fèi)、夜班費(fèi)、赴外費(fèi)及管理人員的工資后的工資總額。 （5）工資計(jì)算方法：月度個(gè)人效益工資=個(gè)人當(dāng)月所得工分值分值當(dāng)班個(gè)人分?jǐn)?shù)=（當(dāng)班實(shí)際總分）247。當(dāng)班總?cè)藬?shù)個(gè)人應(yīng)得系數(shù)月度分?jǐn)?shù)=扣除各項(xiàng)罰款、下井費(fèi)、夜班費(fèi)、赴外費(fèi)及管理人員的工資后的工資總額247。工區(qū)總分?jǐn)?shù)月度工區(qū)人均工資=扣除各項(xiàng)罰款、下井費(fèi)、夜班費(fèi)、赴外費(fèi)及管理人員的工資后的工資總額247。工區(qū)出勤總?cè)藬?shù)勞動(dòng)紀(jì)律管理制度 根據(jù)勞動(dòng)合同法規(guī)定，員工在月度內(nèi)連續(xù)曠班15天，年度內(nèi)累計(jì)曠班30天用人單位有權(quán)給予解除勞動(dòng)合同予以除名。 根據(jù)本礦實(shí)際員工累計(jì)每兩個(gè)月（包括來回路程）共休班10天。 全月除正常休班外，每曠班一個(gè)扣20分，請(qǐng)事假一個(gè)扣10分。 單位本著對(duì)員工負(fù)責(zé)的態(tài)度，望請(qǐng)員工休班時(shí)向班長申請(qǐng)假條，自填休班原因及天數(shù)，交到工區(qū)由工區(qū)值班人員簽字方后方生效。 員工身體不適需要請(qǐng)假休班的，須帶醫(yī)務(wù)室證明，交到工區(qū)由當(dāng)天值班人員簽字方后方可生效。 員工在工作期間，由于本人操作不當(dāng)違章造成傷情一切后果自負(fù)。 員工在工作期間由于本人不負(fù)責(zé)造成的輕傷事故，單位只承擔(dān)50%醫(yī)藥費(fèi)用，其他自費(fèi)。 輕傷；根據(jù)以上情況出現(xiàn)傷情次日起，每天按當(dāng)班分值的40%標(biāo)準(zhǔn)支付生活補(bǔ)助費(fèi)，一個(gè)月后仍不上班者，一切費(fèi)用停發(fā)。 重傷：根據(jù)以上情況出現(xiàn)傷情次日起，（住院）治療期間。每天按當(dāng)班分值的40%標(biāo)準(zhǔn)支付生活補(bǔ)助費(fèi)，凡不用工區(qū)安排陪護(hù)人員由家人代陪的，每天按60%標(biāo)準(zhǔn)支付。傷情恢復(fù)治療終結(jié)出院后在家修養(yǎng)期間，家人陪護(hù)自然取消，每天按40%標(biāo)準(zhǔn)支付生活補(bǔ)助費(fèi)，3個(gè)月后仍不上班者，一切費(fèi)用停發(fā)。 病假仍按兩不找制度執(zhí)行。（病假必須有正規(guī)醫(yī)院出具病假證明，交到工資科方可生效，沒有病假證明一律按曠班處理）1強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律管理，對(duì)點(diǎn)名遲到者，每次扣5分；對(duì)無故早退人員，根據(jù)情節(jié)給予每次扣10分。1對(duì)于工區(qū)召開的各類會(huì)議、活動(dòng)，凡接到通知的人員必須按時(shí)參加，無故不參加者，每人次扣10分，并說明原因。 1井下嚴(yán)格聽從班長、跟班管理人員指揮，否則對(duì)當(dāng)事人扣10分/次；現(xiàn)場不服從管理，班長或跟班管理人員有權(quán)作出讓當(dāng)事人上井或停班學(xué)習(xí)等處理決定權(quán)。 1井下現(xiàn)場消極怠工，影響生產(chǎn)者，對(duì)當(dāng)事人扣10分/次。1井下班中睡覺，對(duì)責(zé)任人扣50分，酒后下井，扣50分，被礦查出，除承擔(dān)礦出具的所有罰款外，停班處理，并扣100分。1職工無故早上井，對(duì)責(zé)任人扣102