現(xiàn)代企業(yè)成本管理觀念研究(編輯修改稿)
2025-06-18 19:19 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 本的控制。要搞好現(xiàn)代成本管理首先要加強(qiáng)成本的事前預(yù)測(cè)，根據(jù)實(shí)際情況制定一個(gè)切合實(shí)際的成本預(yù)期目標(biāo)，使企業(yè)的運(yùn)作圍繞在既定的范圍內(nèi)，以便控制企業(yè)運(yùn)作過(guò)程中的成本。同時(shí)還必須關(guān)注新技術(shù)的研發(fā)和新設(shè)備的使用，加大科技投入，以適當(dāng)?shù)耐度氆@取更高額的回報(bào)。 、 現(xiàn)代企業(yè)成本管理觀念概況 一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)要想加強(qiáng)企業(yè)的成本管理 ，提高經(jīng)濟(jì)效益，離不開(kāi)先進(jìn)的成本管理觀念，改變傳統(tǒng)成本管理觀念，用科學(xué)的成本管理觀念來(lái)指導(dǎo)企業(yè)的成本管理。新的成本管理觀念主要包括以下幾種： 、成本效益觀念 這種成本管理觀念強(qiáng)調(diào)企業(yè)的成本管理應(yīng)該與企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益直接聯(lián)系起來(lái)，將 成本效益觀念作為企業(yè)成本管理的指導(dǎo)思想，從投入與產(chǎn)出的對(duì)比來(lái)分析投入的必要性，用盡可能少的投入創(chuàng)作盡可能多的產(chǎn)出，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。 、多動(dòng)因理論的成本管理觀念 根據(jù)成本動(dòng)因理論可以將成本動(dòng)因分為 5類(lèi)，即數(shù)量動(dòng)因、批次動(dòng)因、產(chǎn)品動(dòng)因、加 工過(guò)程動(dòng)因、工廠動(dòng)因。通過(guò)對(duì)這 5中動(dòng)因的分析，我們可以找出適合我們企業(yè)成本管理的新模式。 、成本的系統(tǒng)管理觀念 現(xiàn)代企業(yè)的管理要樹(shù)立全局觀念，將整個(gè)企業(yè)的運(yùn)作程序都納入到成本管理之中，將 企業(yè)的成本管理視作一項(xiàng)系統(tǒng)工程，對(duì)企業(yè)成本管理的對(duì)象、內(nèi)容、方法進(jìn)行全方位的分析研究。 、相關(guān)企業(yè)成本控制觀念 在加強(qiáng)成本管理的同時(shí)，還需注意外部物流等相關(guān)程序的配合，促進(jìn)各有關(guān)方面參與企業(yè)的成本管理 。 在更新成本管理觀念的同時(shí)還必須建立高效的現(xiàn)代化成本管理體系，以革新化的成本管理思想，合理化的成本管理組織，科學(xué)化的成本管理方法，電子化的成本管理手段，專(zhuān)業(yè)化的成本管理人才來(lái)推動(dòng)企業(yè)成本管理的現(xiàn)代化。 現(xiàn)代成本的動(dòng)因的理解應(yīng)是企業(yè)戰(zhàn)略高度上的，它不僅包括生產(chǎn)過(guò)程中的各種有形的5 物料及人力的消耗，更應(yīng)包括企業(yè)的規(guī)模、市場(chǎng)拓寬、企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整等無(wú)形的成本動(dòng)因。為使企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)上既有強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力，成本管理就不能再局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程，而是應(yīng)該將視野向前延伸到產(chǎn)品的市場(chǎng)需求分析、相關(guān)技術(shù)的發(fā)展態(tài)勢(shì)分析，以及產(chǎn)品設(shè)計(jì)， 向后延伸到顧客的使用、維修及處置。按照成本全過(guò)程管理的要求，對(duì)產(chǎn)品涉及到的所有成本內(nèi)容都應(yīng)嚴(yán)格、細(xì)致的運(yùn)用科學(xué)手段進(jìn)行管理，以增強(qiáng)產(chǎn)品在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地?，F(xiàn)代企業(yè)成本管理以企業(yè)的全局為對(duì)象，其總體發(fā)展戰(zhàn)略是指企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)和外部環(huán)境綜合起來(lái)，從企業(yè)所處的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境出發(fā)，其成本管理是對(duì)企業(yè)內(nèi)部和外部的價(jià)值鏈分析，以達(dá)到知己知彼，洞察全局的目的，并由此形成價(jià)值鏈的各種戰(zhàn)略。 、現(xiàn)代企業(yè)成本管理的主要內(nèi)容 為自己勞動(dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值（ V）、勞動(dòng)者剩余勞動(dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值（ M），物化的勞動(dòng)價(jià)值主要指已消耗的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價(jià)值。為自己勞動(dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值指歸自己支配的部分，如勞動(dòng)者 一般而言，企業(yè)產(chǎn)品成本主要由產(chǎn)品生產(chǎn)中所消耗的物化勞動(dòng)的價(jià)值（ C）、勞動(dòng)者 獲得的報(bào)酬。剩余勞動(dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值則為社會(huì)支配的部分。構(gòu)成產(chǎn)品成本的主要是指前兩部分，即 C+V。因此，現(xiàn)代企業(yè)的成本管理主要控制物化勞動(dòng)的價(jià)值和勞動(dòng)者為自己勞動(dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值。這就要求企業(yè)在這兩方面采取何種手段、方法來(lái)降低單位產(chǎn)品成本了，我國(guó)企業(yè)成本管理觀念同先進(jìn)的成本管理觀念的差距也在這里得到體現(xiàn)。 我國(guó)企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀 建國(guó)后的 30年里一直實(shí)行計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，這種經(jīng)濟(jì)體制在建國(guó)初期也起到了促進(jìn)我國(guó)工業(yè)企業(yè)的發(fā)展，使我國(guó)工業(yè)水平在短時(shí)間內(nèi)得到迅速發(fā)展，但由于這種體制自身的弊端，使以計(jì)劃經(jīng)濟(jì)為指導(dǎo)思想的企業(yè)成本管理出現(xiàn)巨大問(wèn)題，工業(yè)企業(yè)效益日益低下，問(wèn)題層出不窮。十一屆三中全會(huì)后開(kāi)始實(shí)行經(jīng)濟(jì)體制改革，在 1992年 10月中共十四大上正式提出建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，國(guó)有大中型企業(yè)也紛紛實(shí)行改革，在這之中也改革者成本管理觀念。一些科學(xué)的成本管理使一批具有競(jìng)爭(zhēng)力的國(guó)有企業(yè)逐漸走向國(guó)際市場(chǎng)，但還有一些管理僵化的企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰，失去生存的權(quán)利 。 、成本管理觀念落后 我國(guó)很多企業(yè)的成本管理還是停留在傳統(tǒng)成本管理觀念上，不明白現(xiàn)代企業(yè)的成本管理的目的是在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，以一定的消耗獲取更大的回報(bào)，他們更多的是關(guān)注如何
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