現(xiàn)代創(chuàng)新管理的觀念(編輯修改稿)
2025-03-22 14:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 、在你的工作或生活中你做過創(chuàng)新嗎？有哪些？ 商業(yè)能容忍像畢加索以的人嗎？ 心智活動 公司的營銷策略中可利用鷹的哪些特點？ 列出你希望在工作中采取的確無法做 到的至少三種創(chuàng)新方式。 第四章 管理創(chuàng)新要樹立斬新的觀念 一、個性化管理 ? 當公司尋求更高的發(fā)展、或者應(yīng)付極為激烈的競爭、解決復雜問題的時候，管理者的品質(zhì)和創(chuàng)新力使管理者的表現(xiàn)呈現(xiàn)出極大的差異。 ? 我們需要極具冒險精神，又具人格魅力的 —— 管理者 二、管理角色觀念 １０種“戰(zhàn)略性”角色： 制定政策 策劃變革和創(chuàng)新 獲取重要的情報 獲取重要的資源 建立長期目標和戰(zhàn)略 確定和理解主要限制 了解和闡述公司外部環(huán)境 闡述公司愿景 致力于公司的成長 樹立公司形象 ? １０種“執(zhí)行”的角色： 實施政策 實施創(chuàng)新 設(shè)定短期目標 分配任務(wù) 維護控制系統(tǒng) 監(jiān)督員工表現(xiàn) 訓導 處理危機 獎勵 尋求“顧客”建議以改善服務(wù) ? ９種利于領(lǐng)導和員工發(fā)展的角色 樹立個人形象 用挑戰(zhàn)激勵員工 投資員工的廠長和發(fā)展 激發(fā)和鼓舞員工的斗志 給員工提供最大的支持 給員工提供指導和忠告 注重團隊建設(shè) 建設(shè)性的解決員工的矛盾 強調(diào)正確的價值觀 ? ８種“人員管理”或人際關(guān)系的角色 與上級有效的溝通 滿足上級的期望 與同事發(fā)展良好的關(guān)系 樂于助人 建立同事間的合作 使“顧客”或“客戶”滿意 與公司外部的合作伙伴建立良好的關(guān)系 扮演正式場合中最需要的角色 三、管理者能創(chuàng)造什么 ? １、管理者能夠在弱勢的企業(yè)中創(chuàng)造出世界級的管理形式 ? ２、管理者用創(chuàng)新的方式可以創(chuàng)造出令人驚嘆的團隊 ? ３、管理者可以為病態(tài)企業(yè)創(chuàng)造性的設(shè)計企業(yè)復興的戰(zhàn)略 小測驗 能否把管理者分為外向型和內(nèi)向型？ 為什么有時他們不是外向型的（特別是在喝 酒之后），有時又不是內(nèi)向型的（特別在升 職之后）？ 誰的行為是創(chuàng)新性首創(chuàng) —— 是發(fā)起創(chuàng)新的管理人員，批準創(chuàng)新的上司還是在創(chuàng)新適當修改后執(zhí)行他的團隊？ 任何一個管理者都能扮演３７種不 同的角色嗎？ 心智活動 １、列出至少５個你曾經(jīng)嘗試要進行的 創(chuàng)新，比較你成功的創(chuàng)新與哪些沒有產(chǎn)生滿 意效果的創(chuàng)新。你能否審視自己，并且確定 你的那些行為引導成功，那些行為導致失 ?。? ２、確定你所了解的做經(jīng)理的朋友中， 創(chuàng)新成功的經(jīng)理和創(chuàng)新失敗的經(jīng)理兩者之間 有什么樣的差別？ 第五章 現(xiàn)代商場的管理創(chuàng)新范圍 一、全員創(chuàng)新 創(chuàng)新團隊 追求共同的價值和目標，共同的思想意識有助于群體或團隊進行有效的運作。創(chuàng)造力的中心價值是好奇、敏感、企業(yè)家精神、獨立、聯(lián)系現(xiàn)實以及不懈的追求長遠目標。將這種文化擴展到整個團隊，那么這個團隊就傾向于用創(chuàng)新目的和方法完成目標。 二、經(jīng)營管理模式創(chuàng)新 辦商場
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